CONNECT Denmark upcoming events

SPRINGBOARD® online: SaaS til Futuresight Intelligence – Navigér sikkert i en usikker fremtid med forskningsbaseret-AI intel og kvantitativ analyse (28 Apr 2026)

Tue, 28 Apr 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler en suite til strategisk scenarioanalyse, der kombinerer kvalitativ analyse baseret på AI/RAG/knowledge graphs af globale risici og lovgivning med kvantitativ modellering af økonomiske konsekvenser fra udvalgte risici. Vi hjælper investorer og virksomheder med at forstå fremtidige klima-, regulatoriske og markedsrisici og omsætte komplekse scenarier til konkrete beslutningsgrundlag.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Investering, modellering eller AI

• Go-to-market og skalering

• Licensiering
Formålet er at få kvalificeret sparring på produktets positionering, målgrupper og vækststrategi.

Industri: Software/SaaS

Udviklingsstadie: Proof of concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Afsætning & Distributionskanaler
Finansiering & Kapitalrejsning
Licensering

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden udvikler software til strategisk resilience og scenarioanalyse.

Meget få direkte konkurrenter (på datasiden; BlackRock, Moody’s, Bloomberg og ellers ’konkurrerer’ vi med Excel ark og konsulenter).

Platformen kombinerer AI, scenariomodellering og knowledge graphs (avanceret AI) til at analysere fremtidige risici og muligheder.

Unikt er koblingen mellem kvalitativ analyse af globale risici og kvantitativ finansiel effekt på virksomhedens performance.

Produkt/ydelse

Organisationer mangler værktøjer til at forstå komplekse fremtidige risici såsom klima, geopolitik, regulering og markedsændringer på holistisk vis og gennem sammenhænge.

Eksisterende beslutningsværktøjer bygger primært på historiske data, hvilket gør det svært at analysere fremtidige scenarier.

Løsning

En AI-drevet suite til scenarioanalyse (kvalitativ screening og datavurdering og kvantitativ modellering af finansiel performance).

Platformen anvender:

• RAG og AI til at analysere tekstbaseret viden, rapporter og globale risikofaktorer (kvalitativ analyse).

• Kvantitative modeller til at beregne effekten af forskellige scenarier på økonomi, aktiver og strategiske beslutninger.

• Resultatet er visualiserede scenarier (grafer eller charts) og beslutningsstøtte til ledelsen.

Forretningsmodel

SaaS-model med abonnementsbetaling.

Licens til softwareplatform/infrastruktur.

Supplerende enterprise services og skræddersyet rådgivning.

Kunder

Store virksomheder og organisationer med komplekse risikobilleder.

Finansielle institutioner, investorer og virksomheder med behov for strategisk risikostyring og scenarioanalyse.

Markedet

Scenario risk analytics og alternativ data forventes at vokse med CAGR 63% mod 2033.

Markedet for risk analytics, AI (RAG) analyse og scenario modelling software vokser hurtigt.

Regulering, klimarisici og geopolitisk usikkerhed øger behovet for datadrevet scenarieanalyse.

Scenario risk analytics forventes globalt at vokse betydeligt de kommende år.

Efterspørgslen drives af regulering, digitalisering og stigende kompleksitet i globale risici.

Konkurrenter

Bloomberg, Moody’s, MSCI, excelarks og AI-engines (indirekte konkurrenter).

Konsulenthuse der leverer scenarieanalyser manuelt.

Vi differentierer os gennem AI-drevet automatiseret scenarioanalyse og integreret dataplatform som en suite.

Vækstpotentiale / mål / ambition

Ambition om at blive en førende platform for strategisk scenarioanalyse og resilience management.

Fokus på skalering via SaaS, partnerskaber og enterprise-licenser.

Ledelse og team

Team med erfaring fra Tier-1 finansielle institutioner og risikostyring.

Kompetencer inden for AI, data science, kvantitativ modellering og strategisk analyse.

Kombinerer bank- og risikostyringserfaring med avanceret AI- og modelleringsekspertise fra akademiske miljøer.

Økonomi / finansiering

Produktet er udviklet med proof-of-concept leveret til globale finansielle institutioner (+17 projekter i banker).

Fokus på kommercialisering og skalering gennem SaaS og partnerskaber. Vi behøver også finansiering til at skalere vores løsninger mod udvalgte sektorer og bygge konkrete use-cases.

Status

Back-end og modelleringsteknologi er udviklet og testet.

Proof-of-concept gennemført med finansielle institutioner.

Vi behøver en front-end som er testet og som lever op til UI/UX i de udvalgte sektorer.

Vores metode og approach er klar til kommercialisering og udrulning.

SPRINGBOARD® i Aarhus: Digital beslutningsstøtte til bedre afklaring før opstart af terapiforløb (29 Apr 2026)

Wed, 29 Apr 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden har udviklet et digitalt beslutningsstøtteværktøj, som giver psykologer et bedre og tidligere overblik over klientens problemstilling, præferencer og forventninger forud for første samtale. Løsningen styrker den faglige visitation og afklaring uden at forstyrre psykologens eksisterende arbejdsgange. Springboardet skal bidrage med sparring på, hvordan løsningen forankres i praksis og hvordan dens værdi kan dokumenteres tidligt.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Adoption og praksisforankring
Hvordan bringes løsningen fra pilot til fast del af psykologers praksis – med høj gentagelsesgrad og minimal salgs- og implementeringsindsats?
2. Værdiforankring og betalingsvillighed
Er psykologen den rette primære betalende kunde, eller bør værdien tidligt kobles til andre aktører (fx klinikker, forsikringsselskaber eller platforme) for at styrke skalerbarhed og indtægtsgrundlag?
3. Tidlig evidens og beslutningsparathed
Hvilke få, men strategisk afgørende datapunkter skal dokumenteres for at kunne træffe et kvalificeret valg om skalering, justering af forretningsmodel eller kapitalrejsning?

Branche: Software/SaaS, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Nordjylland

Kompetencer i panelet:

Afsætning & Distributionskanaler
Forretningsmodeller
Forretningsudvikling

Virksomheden og idégrundlag

Mange terapiforløb starter i dag med begrænset gensidig afklaring mellem klient og psykolog. Det kan føre til fejlmatch, manglende forventningsafstemning og unødigt lange forløb.

Virksomhedens udgangspunkt er, at kvaliteten af opstarten har afgørende betydning for forløbets samlede effekt. Det unikke er et dedikeret fokus på afklaring før første samtale, leveret som en løsning, der ikke kræver ændringer i psykologens eksisterende arbejdsgange.

Produkt/ydelse

Produktet adresserer behovet for et bedre beslutningsgrundlag i opstartsfasen af et terapiforløb.

Klienten får mulighed for at strukturere sine udfordringer, præferencer og forventninger på forhånd, mens psykologen får et mere kvalificeret og fagligt udgangspunkt for den første samtale.

Løsning

En digital, beslutningsunderstøttende løsning, der anvendes som et supplement i psykologens intake.

Løsningen præsenterer relevant klientindsigt i et enkelt og overskueligt format og er designet til at være tidsneutral for psykologen. Teknologien er bevidst holdt “usynlig” og understøtter – snarere end erstatter – den faglige vurdering.

Forretningsmodel

Den nuværende pilot er rettet mod private psykologpraksisser, som anvender løsningen gratis.

Psykologerne har tilkendegivet betalingsvillighed, hvis løsningen bidrager til bedre match og mere relevante klientforløb. Der undersøges flere potentielle forretningsmodeller, herunder abonnement, betaling pr. klient og B2B-partnerskaber. Springboardet skal bidrage til at vurdere den mest bæredygtige vej til markedet.

Kunder og marked

Primær kunde: Private psykologer og mindre praksisser.

Brugere: Klienter og psykologer i opstartsfasen af et terapiforløb.

Markedet for psykologisk bistand er fragmenteret og præget af høj efterspørgsel, men mangler systematik omkring visitation, match og evaluering. Dette skaber et behov for beslutningsstøtte, der respekterer psykologens faglige autonomi.

Konkurrenter

Eksisterende løsninger fokuserer primært på synlighed og formidling af psykologer (markedspladser og kataloger).

Virksomheden adskiller sig ved at være et klinisk værktøj, der understøtter faglig afklaring og forventningsafstemning før forløbets start.

Vækstpotentiale, ambition og team

Ambition: På sigt at anvende samme grundprincip i andre kontekster, herunder forsikring, pension og den offentlige sektor, hvor tidlig afklaring også er afgørende.

Team: Virksomheden drives af en solo-founder med baggrund i IT og forretning. Teamet forventes udvidet i takt med, at den rette kombination af komplementære kompetencer og forretningsmodel afklares.

SPRINGBOARD® i København: Platform hjælper børn med at bygge en stærk forbindelse mellem hjerne og krop (30 Apr 2026)

Thu, 30 Apr 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

En digital terapeutplatform, der gennem spil motiverer børn til at udføre terapeutiske bevægelser ordineret af behandlere. Samtidig opbygger vi anonymiseret bevægelsesdata til fremtidige AI-screeningsværktøjer. Skalerbar løsning på tværs af hjem, skoler og hospitaler.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Hvornår er vi klar til at gå i markedet (MVP vs. final product)?
• Hvordan opnår vi traction?
• Hvad er den ideelle forretningsmodel og prissætning?
• Hvordan bliver vi attraktive for investorer?

Industri: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Strategi og vækstplaner
Forretningsudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning

Problem

1 ud af 3 børn starter skole med forsinkede motoriske færdigheder. 1 ud af 5 kæmper med sanseintegration. De bliver kaldt ukoncentrerede, urolige, vanskelige. Problemet starter tidligt. Konsekvenserne varer ved. Terapeuter ved hvad der virker. De ordinerer øvelser. Men øvelserne kraver daglig træning derhjemme, og børn laver dem ikke. Motivationen gå r tabt. Programmerne opgives. Behandlingen virker ikke. Det er ikke et niche-problem. Det globale tab ved børns fysiske inaktivitet løber op i €300 mia. årligt i sundhedsudgifter og tabt produktivitet.

Løsning

En almindelig smartphone. Et spil børn ikke vil lagge fra sig. Bevægelse er nøglen til quests. Computer vision tracker barnets bevægelser i realtid og evaluerer kvaliteten - ingen ekstra hardware, ingen barriere. Barnet oplever et eventyr. Forælderen ser fremskridt. Terapeuten modtager kliniske data og justerer programmet remote. Klinisk valideret terapi. Spilindustriens standarder. Med udviklere fra Subway Surfers på holdet.

Forretningsmodel og kunder

Forældre abonnerer for DKK 230/md. Vi starter med behandlere som distributionskanal — fysioterapeuter, ergoterapeuter, osteopater og kiropraktorer der anbefaler løsningen, fordi det forlænger deres behandlingseffekt ind i hjemmet.

År 2: skoler, kommuner og hospitaler — herunder børn i rehabilitering der bruger løsningen som del af deres behandlingsforløb.

År 3+: forsikringsselskaber samt idrætsforbund og sportsklubber, der bruger platformen til talentudvikling og motorisk screening af unge atleter. Jo flere børn der bruger platformen, jo stærkere bliver bevægelsesdata —fundamentet for fremtidens screeningsværktøjer.

Team

Fire co-founders med en kombination ingen konkurrent har:

A (Founder og CEO) — psykolog, professionsbachelor i ernæring og sundhed og efteruddannet i sanseintegration.

B (Co-founder)— PhD i Innovation and Design, DTU.

C (CSO) — PhD, Assistant Professor DTU Compute, arbejder med internationale AI-standarder.

D (CTO) — MSc Human-Centered AI, bygger hele vores computer vision-arkitektur.

Status og finansiering

16 måneder ind. MVP valideret med 12 børn. 135 interviews med terapeuter og forældre. Klinisk ekspertpanel på 8 specialister. Hospitalspilot på vej.

Vi søger €850.000 i pre-seed til at færdiggøre produktet og lancere med de første betalende familier.

SPRINGBOARD® i Aarhus: SaaS virksomhed til det udvidede producentansvar søger sparring med forretningsplan og go-to-market (05 May 2026)

Tue, 05 May 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden har udviklet en SaaS-platform, der automatiserer håndtering af komplekse EU-krav for producenter på tværs af markeder. Med et stærkt produkt og tidlig traction står virksomheden nu over for næste vækstfase. Udfordringen er at definere en skarp go-to-market strategi og eksekverbar salgs- og marketingindsats for skalering.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Go-to-market strategi
Hvilke markeder, segmenter og entry-strategier bør prioriteres?
2. Salgsmodel & kanaler
Hvordan bør vi strukturere salget (direct vs. partnere), og hvilke kanaler skaber hurtigst traction?
3. Positionering
Hvordan går vi fra “nice-to-have” til “must-have” i kundernes bevidsthed?

Branche: Software/SaaS, Miljø

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Midtjylland

Kompetencer i panelet:

Afsætning & Distributionskanaler
Strategi og vækstplaner

B2B

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden har udviklet en SaaS-platform, der gør det muligt for e-commerce virksomheder at håndtere komplekse EPR-krav (udvidet producentansvar) på tværs af Europa. Løsningen adresserer en stigende regulatorisk byrde, som i dag er fragmenteret, uigennemsigtig og ressourcekrævende.

Produkt og løsning

Platformen indsamler og strukturerer automatisk relevante data (emballage, elektronik, batterier og engangsplast) og tracker i realtid, hvilke mængder der sendes til de enkelte lande. Den håndterer forskelle i nationale regler og genererer rapporter i de krævede formater. Derudover kan virksomheder indtaste data fra øvrige salgskanaler og opnå et samlet overblik på tværs af markeder.

Problem

Virksomheder mangler overblik over, hvornår de er ansvarlige i de enkelte lande, hvilke data der kræves, samt hvor og hvordan de skal registrere og rapportere. Det medfører usikkerhed, risiko for fejl og betydeligt manuelt arbejde.

Forretningsmodel

SaaS-baseret abonnementsmodel med differentiering efter aktivitetsniveau (ordrevolumen).

Kunder og traction

Virksomheden har 12 betalende kunder på tværs af Danmark, Tyskland, Holland og USA – primært SMV e-commerce virksomheder. Der ses begyndende interesse fra større virksomheder. Væksten er skabt via partnerhenvisninger, Shopify App Store og outbound aktiviteter. Partnerskaber har vist særligt stærkt potentiale som kanal.

Marked og ambition

Markedet er stort og voksende, drevet af øget regulering i hele Europa. Ambitionen er at blive den foretrukne løsning for SMV’er, der opererer internationalt og er underlagt EPR.

Go-to-market status og udfordring

Virksomheden har opnået tidlig traction, men mangler en skarp og prioriteret go-to-market strategi. Særligt er der behov for at identificere de mest effektive kanaler, styrke positioneringen samt opbygge en skalerbar salgs- og marketingindsats i et komplekst og relativt umodent marked.

Team og status

Virksomheden er stiftet af tre founders med baggrund som Global Business Engineers og erfaring inden for softwareudvikling, e-commerce og EPR. Virksomheden er bootstrapped og befinder sig i en tidlig product-market fit fase med klar ambition om skalering.

SPRINGBOARD® i København: Purpose-drevet livsstilsvirksomhed med fokus på kvinders vilkår (06 May 2026)

Wed, 06 May 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden ønsker at vise vejen for ansvarlige lønninger og ordentlige arbejdsforhold for kvinder i udviklingslande, og har en ambition om at integrere bæredygtighed og socialt ansvar i hele forsyningskæden.

Virksomheden er en livsstilsvirksomhed som hidtil har solgt via egen webshop og i løbet af 2026 åbner op for engrossalg.

Formålet med Springboardet er give founder sparring ift., hvordan hun kan tage virksomheden til det næste niveau og i første omgang nå den næste milepæl, som er en omsætning på 10 mio. DKK (og dermed støtte 1.000 kvinder og deres familier).

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Produktudvikling
Hvordan får virksomheden skabt de rigtige produkter/den rigtige produktsammensætning?
B2B
Hvordan får virksomheden opbygget en solid B2B-forretning?
Branding
Hvordan styrker virksomheden sit brand?
Investering
Skal virksomheden vokse organisk eller rejse kapital med henblik på at accelerere udvikling?

Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Konceptudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning

Mission

Fokus på at gøre en forskel for verdens kvinder.

Formål

Vi tror på vi kan gøre en forskel for kvinder gennem vores måde drive forretning på. Det er fundamentet for vores virksomhed. Kernen i vores forretning er at vi arbejder tæt sammen med alle vores samarbejdspartnere rundt om i verden. På den måde véd vi, hvordan hvert enkelt produkt er lavet, hvem det er lavet af, hvad kvinderne får i løn.

Produkter

Tasker, tørklæder, puder, tæpper, stofservietter, brødkurve, mv.

Produktion

Der samarbejdes med 3 social enterprises i Bangladesh.

Marketing

Annoncering på Meta, Google og Ønskeskyen. Årligt budget på ca. 350.00 kr.

Ugentlig nyhedsbrev, fysiske events, grupperejse ”rejs med gennem værdikæden” mm.

Team

A – CEO, founder og ejer, cand. mag i kommunikation, tidligere chef i danske og internationale organisationer og har bl.a. arbejdet hos ISS, KVINFO og Red Barnet, og tidligere direktør for CSR Fonden.

Impact

I 2024 bidrog virksomheden til at 100 kvinder i Bangladesh havde fast arbejde.

Ambitioner 2028

• 1.000 kvinder i arbejde.

• Kr. 10 mio. i omsætning.

• 1 nyt land med nye produkter.

Status

• Vi gør en forskel for ca. 100 kvinder og deres familier i Bangladesh.

• Tilfredse kunder: 5 stjerner på Trustpilot (500 anmeldelser).

• Tilbagevendende kunder: +20%.

• Følgere: 14.000 på Instagram og 7.000 på Facebook.

SPRINGBOARD® i Aarhus: Et patenteret femtech-hjælpemiddel til lindring og forebyggelse af gener i kvinders bækkenbund efter fødsel – med globalt markedspotentiale (11 May 2026)

Mon, 11 May 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler et patenteret, lav-invasivt hjælpemiddel til kvinder med bækkenbundsrelaterede gener i efterfødselsperioden og senere i livet. Løsningen er udviklet af klinikere og adresserer et stort, underbetjent globalt marked. Hjælp søges til afklaring af go-to-market strategi og strategi for international skalering. Projektet er finansieret og klar til klinisk afprøvning.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Go-to-market strategi indenfor healthtech
2. Strategi for internationalisering

Industri: Medtech, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsmodeller
Internationalisering
Strategi og vækstplaner

Virksomheden

Virksomheden er en dansk healthtech-virksomhed, der udvikler kliniknære, lav-invasive hjælpemidler målrettet kvinders sundhed. Udviklingen tager udgangspunkt i konkrete kliniske behov og sker i tæt samarbejde med sundhedsprofessionelle. Det unikke er fokus på tidlig intervention i efterfødselsperioden kombineret med langsigtet understøttelse af kvinders bækkenbundssundhed gennem skalerbare løsninger, der kan integreres direkte i praksis.

Produkt

Efter vaginal fødsel oplever mange kvinder gener relateret til bækkenbunden, såsom tyngdefornemmelse og ubehag, som i dag primært håndteres med vejledning og afventning. Samtidig udvikler mange kvinder først symptomer på bækkenbundsskader, fx prolaps og nedsat funktion, senere i livet. Der mangler hjælpemidler, der både kan anvendes tidligt i efterfødselsperioden og senere som lindring af bækkenbundsrelaterede gener.

Løsning

Virksomheden har udviklet et lav-invasivt hjælpemiddel, der giver mekanisk støtte ved at løfte og understøtte bækkenbundens anatomiske strukturer. Hjælpemidlet er designet til brug i efterfødselsperioden med henblik på lindring af gener og forebyggelse af senfølger, men kan også anvendes til afhjælpning af gener senere i livet. Løsningen er komfortabel, sikker og nem at anvende uden på kroppen uden teknisk udstyr eller specialuddannelse.

Forretningsmodel

Den initiale forretningsmodel er direkte-til-forbruger, hvor kvinder selv køber hjælpemidlet privat via virksomhedens webshop og gennem udvalgte forhandlere og distributøraftaler, herunder behandlere og specialbutikker. Modellen muliggør hurtig markedsadgang, direkte brugerfeedback og fleksibel international skalering. På sigt vurderes der potentiale for samarbejde med sundhedsvæsenet som supplement til pleje i efterfødselsperioden og som hjælpemiddel til lindring af kroniske gener senere i livet.

Kunder

Primære kunder er kvinder i efterfødselsperioden samt kvinder med bækkenbundsrelaterede gener senere i livet. Sekundært fungerer sundhedsprofessionelle og forhandlere som distributions- og anbefalingskanaler. Hospitaler og regioner betragtes som en mulig senere kundegruppe.

Marked

Markedet omfatter både efterfødselsperioden og kvinder med bækkenbundsgener senere i livet. I Danmark føder ca. 44.000 kvinder vaginalt årligt, og 50% af disse kvinder oplever gener på et tidspunkt i livet. Mere end 500.000 kvinder i Danmark lever med gener i forskellig grad. Derudover findes et betydeligt internationalt marked i sammenlignelige sundhedssystemer.

Konkurrenter

Markedet domineres i dag af rådgivning, træning og senere invasive løsninger. Der mangler kliniknære, kvalitetsorienterede hjælpemidler, der kan anvendes både tidligt og senere i kvinders livsforløb. Og som placeres uden på kroppen, ikke inde i skeden.

Vækstpotentiale / mål / ambition

Virksomheden har ambition om hurtig international skalering via digitale salgskanaler og distributøraftaler. Målet er at etablere hjælpemidlet som en foretrukken løsning for kvinder med bækkenbundsrelaterede gener og på sigt opnå bredere anvendelse i sundhedsvæsenet.

Ledelse og team

Virksomheden ledes af CEO, som trækker på et founderteam af 2 kliniske eksperter samt en ingeniør. Derudover benyttes eksterne eksperter inden for sundhedsinnovation, produktudvikling af medicinsk udstyr og forretningsudvikling.

Økonomi / finansiering

Virksomheden har sikret ekstern finansiering på 1.700.000 kr. til udvikling og CE-mærkning af hjælpemidlet, hvilket understøtter teknisk modenhed og international vækst.

Status

Patentansøgning er indgivet. Prototype udviklet og sat i produktion, og klinisk pilotafprøvning er planlagt i samarbejde med kliniske partnere på AUH og Regionshospital Gødstrup i sommeren 2026.

SPRINGBOARD® i København: Diagnostisk metode og Gen AI-platform øger nøjagtigheden af fugtanalyser til 90% (18 May 2026)

Mon, 18 May 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Siden 2024 har virksomheden opbygget en egen database med over 600 konkrete fugt kundecases — som nu danner grundlag for en AI-baseret diagnosticeringsplatform, der er valideret af FORCE Technology og udviklet i samarbejde med Alexandra Institute. Vi er ikke et teknologifirma, der er ved at lære om fugt. Vi er fugteksperter, der udnytter vores viden fuldt ud ved hjælp af AI — og leverer 4 gange hurtigere diagnosticering i stor skala.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Udvidelse på tværs af EU: hvilken forretningsmodel (institut/konsulentvirksomhed vs. AI-software/partnermodel)?
• Finansiering: hvilke skridt skal vi tage, og hvilke investorer bør vi samarbejde med?

Industri: Byggeri

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsmodeller
Finansiering & Kapitalrejsning
Internationalisering

Missionen

Vores mission er at bevare vores arkitektoniske arv til gavn for kommende generationer gennem vidensdeling, professionel rådgivning og grundig fugtanalyse.

Problemet

Europa drukner i dyre vand- og fugtproblemer. Mere end 15 millioner bygninger i EU lider under vand- og fugtproblemer.

Løsningen

De fleste fugtskader fejldiagnosticeres – fordi traditionelle metoder fokuserer på symptomerne frem for årsagen. Typisk baserer en inspektør sin konklusion om årsagen på et enkelt måleinstrument og personlig erfaring. Vores tilgang er fundamentalt anderledes. Vi følger vandet.

Virksomheden har udviklet en egen diagnostisk metode, der bruger tre forskellige standardmåleværktøjer og triangulerer dataene – hvilket eliminerer gætterier og giver et langt mere komplet billede af hver enkelt sag. Disse data analyseres derefter af vores generative AI-platform i forhold til mere end 600 virkelige fugtighedssager, hvilket leverer en diagnose med op til 90 % præcision.

Forretningsmodel

Rådgivning opbygger viden. AI-platformen accelererer markedet.

Prismodel

Vores priser er baseret på grundplanets størrelse: 15.000 DKK op til 250 m², 20.000 DKK op til 500 m² og 25.000 DKK op til 1.000 m². Alle inspektioner inkluderer fuld måling med tre instrumenter, datatriangulering og en AI-genereret diagnostisk rapport. Vi modtager en provision på 10 %, når vi formidler tredjeparter til udbedring (ventilation, kloakering osv.).

Kunder

For bygningsejere og ejendomsadministratorer betyder det færre kostbare fejl i forbindelse med sanering, hurtigere beslutninger og en klar vej fra usikkerhed til præcise handlinger. Værdi – »Fra usikkerhed til præcis diagnose – hurtigere, sikrere og mere rentabelt«. Eksempler på kunder nedenfor:

Jeudan, ATP-ejendomme, Capital Investment (PFA, Danica Ejendomme), KIRKBI, Akademiker Pension, CEJ administration, Vision Ejendomme, Ingeman Fischer, PJP, MT Højgaard, boligforeninger og private huse m.fl.

Team

A – CEO og medstifter, har stor erfaring fra ledende stillinger i kommunikationsbranchen og en række betydelige internationale forretningsmæssige resultater bag sig.

B – CSO og medstifter, har en baggrund inden for prædiktiv datamodellering og har tidligere været lektor i videnskabelig metodologi.

Status

I dag er der to personer: 150 komplekse sager om året med kunder.

15.000-25.000 DKK pr. sag.

Ekspertanalyse med høj margin.

Bruges til at validere og løbende forbedre AI-modellen.

Samarbejde med partnere om oprydning/sanering.

SPRINGBOARD® in Copenhagen: No DevOps. No Terraform. AI deploys secure cloud infrastructure from any codebase in 20 minutes — €100K ARR, raising pre-seed (19 May 2026)

Tue, 19 May 2026 12:00:00 GMT

Introduction to SPRINGBOARD®

An AI cloud OS that reads any codebase and autonomously deploys production-ready infrastructure in under 20 minutes — no YAML, no Terraform, no DevOps. What Cursor did for coding, this startup does for deployment. Cuts infrastructure costs down. Enterprise-grade security built in. Targets 25M+ developers globally. Traction: 23K CLI downloads, €100K ARR committed, raising pre-seed.

Areas for sparring

For this SPRINGBOARD®, panelists with competencies/experience within these themes, are needed for sparring:

Developer GTM: Growing, Converting & Retaining Users

● What is the fastest, most capital-efficient path from 23K CLI downloads to 10K active monthly users — and which specific acquisition channels have actually worked for comparable developer infrastructure tools at this stage?

● Developer tools typically see a brutal free-to-paid conversion cliff. What is the right "activation moment" that triggers willingness to pay — and how should the startup design its product funnel around that moment?

● The startup currently has both individual developers and enterprise buyers showing interest. Should these two motions be run by the same team and product, or separated from the start? What breaks first if they're combined too early?

● How should pricing be structured to avoid cannibalizing the self-serve community while still landing serious enterprise contracts? Is usage-based, seat-based, or infrastructure-spend-percentage the right model for this category?

● What are the two or three PMF signals that would give the team genuine confidence they've found repeatable product-market fit — not just excitement, but evidence of a pull motion?
Pre-Seed Fundraising: Finding a Lead & Closing the Round

● The team has built technology that can successfully deploy on two clouds while multiple clouds are ready to expand, but it requires more capital and resources. Shall the team raise a small round to keep building and validate the market, or shall they raise a larger round to bring much higher speed of execution and market penetration?

● The startup has multiple investors expressing interest but no lead willing to set terms. What are the specific signals that indicate a genuine lead versus polite interest — and what actions typically move a soft-commit investor to a lead position?

● In 2026, what does the milestone ladder look like for pre-seed deep-tech SaaS to attract European institutional investors — and at what point does the story become fundable for a lead rather than a follow?

● The positioning sits across three hot categories: AI, developer tools, and cloud infrastructure. Each attracts a different investor archetype with different thesis fit. Which frame most reliably unlocks a lead investor in Europe right now, and which funds should be prioritised? Who are these funds and where to find them?
Competitive Defensibility: Surviving Hyperscalers & Beating Better-Funded Rivals

● AWS App Runner, Azure Container Apps, and Google Cloud Run are all pushing upmarket and adding automation. Porter.run, Qovery, and Northflank are better-capitalised and already selling to the same buyers. What is a genuinely defensible moat for this startup — is it the Glass-Box transparency, the BYOC architecture, the EU data sovereignty positioning, the AI codebase understanding, or something else?

● Hyperscalers can copy features but typically cannot replicate the trust of a vendor-neutral, multi-cloud control plane. How should the startup position itself against cloud lock-in as a core value proposition — and with which buyer segments does that message land hardest? How to validate it quickly?

● The "AI-generated code" deployment bottleneck is a structural market driver. The startup has a first mover advantage and AI native technology stack, how does it establish and protect its position in the market?

● Competitors like Northflank and Qovery have raised significant capital. But the startup comes up as a new disrupter to the market. What are the two or three moves the startup should make in the next 12 months to occupy a market position that is genuinely painful for them to attack?

Industry: Medtech

Development stage: Proof of Concept

Company's CVR region: Capitol

Competencies in the panel:

Business Development
Financing, Funding & Raising Capital
Sales

Note: This SPRINGBOARD® will be held in English.

The Idea — What Makes It Unique

Engineers waste 30–40% of their time on infrastructure, not shipping products. This startup built an agentic system that reads a codebase's architecture, understands its patterns, and autonomously generates production-grade cloud infrastructure and handles day 2 and day 3 operations after software goes live. Unlike black-box PaaS platforms, every decision is transparent, auditable, and reversible — a 'Glass-Box' control plane built on deterministic logic, not probabilistic AI guesswork.

The analogy that resonates with every developer: 'What Cursor did for writing code, this does for deploying it.'

Product / Service — The Problem Solved

The cloud deployment gap is a $200B+ problem. Today's options leaning towards a binary choice:

● Black-box PaaS (Vercel, Heroku, Railway) — fast but limited, no enterprise security, vendor lock-in.

● DIY cloud-native (Terraform + Kubernetes) — powerful but requires an entire DevOps team and months of setup.

The startup occupies the 'Missing Middle': BYOC (Bring Your Own Cloud), enterprise-grade security baked in, multi-cloud and EU data-sovereign by design. GitHub repo to live production in under 20 minutes.

Business Model

● Subscription SaaS — tiered by team size and deployment frequency (target blended gross margin: 70%+).

● Cloud commission — a margin on cloud spens routed through the platform, creating compounding revenue as customers scale.

The model mirrors successful developer-infrastructure companies (HashiCorp, Datadog): land with simplicity, expand with depth.

Customers & Traction

● €100K ARR committed from anchor enterprise customer (leading engineering consultancy).

● 23,000+ CLI downloads — nominated for Danish tech innovation award.

● 200+ platform signups, 7 signed Letters of Intent, 50+ hot leads.

● 10+ cloud vendor partnerships: AWS, Azure, Google Cloud, Cloudflare, EU-sovereign providers.

Market

25M+ developers globally. AI coding tools (GitHub Copilot, Cursor, Claude code) are accelerating code generation at an exponential rate — creating a structural deployment bottleneck that grows larger every month. The DevOps automation market is projected to exceed $20B by 2028. EU sovereignty regulation (GDPR, NIS2, DORA) creates a structural compliance advantage for the Glass-Box approach — particularly in regulated sectors (finance, health, government) that are actively adopting cloud but cannot tolerate opacity.

Competitors

Railway, Render etc. offers fast start to start path, but scaling cost is rather high and user do not own their cloud infra. DIY internal platforms and tooling such asPulumi, Terraform (HashiCorp/IBM), Serverless Framework— all require significant investment and technology knowhow to build and maintain. In a similar category, Northflank, porter.run and Qovery are either cost ineffective or still require much more expertise to operate. No competitor combines AI-native codebase understanding with BYOC architecture, a knowledgegraph, AI-SRE, and Day 1-2-3 lifecycle management from a single control plane.

Management & Team

● Technical co-founder: PhD in Statistical Signal Processing & Machine Learning (Aalborg University). 10+ years leading AI transformations at Danish enterprise leaders. Previously scaled a consumer tech platform to 20M users as Chief Data Scientist/VP. Harvard Business School online programme.

● Co-founder 2: Leads product and engineering architecture. Deep expertise in cloud-native systems and AI infrastructure.

Finance / Fundraising

● Pre-seed round in progress. Backed by Innovation Denmark.

● Target use of funds: Engineering & product (50%) · UK/EU go-to-market (35%) · Compliance & cloud partnerships (15%).

● Seeking advisors and co-investors with SaaS GTM, developer-tool growth, or EU enterprise expansion expertise.

Status — How Far Along

Live product in the market with paying customers. First enterprise contract secured. Platform scaling from a strong organic developer base. The startup is at the critical inflection from 'early traction' to 'repeatable GTM motion' and is seeking the expertise of this panel to pressure-test and accelerate that transition.

SPRINGBOARD® i København: D2C e-commerce premium herresko brand – sparring på skalering og kapitalrejsning (26 May 2026)

Tue, 26 May 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden er et dansk Premium D2C-brand, der rebooter den klassiske kvalitetssko for igen at gøre den relevant for den moderne professionelle mand. Vi har vist traction og efterspørgsel, men har været udfordret af en stop-start drift pga. manglende finansiering af lager. Nu søger vi sparring ift. stabilisering /vækst /retning og den rigtige kapitalvej for næste fase.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Stabilisering af Premium D2C-forretning
Hvordan bygger vi en stabil og kontinuerlig D2C-forretning, hvor salg, marketing og drift hænger sammen – uden at falde tilbage i stop-start-mønstre?
Vækst- og brandretning de næste 12–24 mdr.
Hvad er de rigtige strategiske prioriteringer for at styrke ZOLE som brand og forretning – uden at accelerere for tidligt eller udvande positionen?
Investorfit og kapitalarkitektur
Hvilken type investorer og kapitalstruktur matcher bedst et premium, lagerdrevet brand – og hvordan bringer vi os i position til at tiltrække dem?

Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning
Salg

Baggrund

Dansk e-commerce Premium herreskobrand, der sælger direkte til kunden. Vi er nu på 3. år i gang med at reboote den klassiske kvalitetssko, og vi arbejder i sidste ende på at genskabe dens relevans i den moderne professionelle mands hverdag.

Vi tror på, at det, man har på fødderne, er en del af ens fundament – ikke bare dekoration. Vi designer i Danmark og producerer i Portugal, og har et kurateret evergreen-sortiment af Goodyear-randsyede herresko, skabt til daglig professionel brug, høj komfort og lang levetid.

Markedsperspektiv og mulighed

En naturlig indvending er, at færre mænd i dag går i klassiske sko. Det er også rigtigt på overfladen – men det er netop her, muligheden opstår.

Herreskomarkedet er vokset kraftigt de seneste 15 år - drevet af den unge mands hang til sneakers. Samtidig er den samme målgruppe på vej ind i arbejdslivet, hvor behovet for et mere professionelt og troværdigt udtryk stadig eksisterer – men hvor de klassiske alternativer ofte opleves som for stive, for konservative eller for lidt relevante. Målgruppen søger efter skobrands de kan knytte sig til.

Problemet er derfor ikke, at behovet er forsvundet – men at kategorien ikke længere fungerer for den moderne bruger.

Virksomheden er bygget på denne indsigt: at genopbygge relevansen af klassiske kvalitetssko ved at gøre dem mere komfortable, mere tilgængelige og mere i tråd med moderne arbejdsliv og deres livsstil – uden at gå på kompromis med håndværk og kvalitet.

Status og udvikling

Salget har vist lovende signaler fra starten med en vellykket Kickstarter kampagne i 2022, over Løvens Hule entréen i 2023, dokumenteret efterspørgsel i 2024, ventelister på udsolgte størrelser, voksende egne kommunikationskanaler i 24/25 samt en stærk Q4-25 performance.

Nøgletal

• Omsætning Q4 2025: 267.814 DKK.

• Ordrer Q4 2025: 133.

• Solgte produkter i alt: 270.

• Gennemsnitlig ordreværdi: 1.807 DKK.

• Website-trafik: ca. 750 besøgende/uge (op fra ca. 550 i Q3 2025).

• Meta Ads ROAS (gns.): 6,7.

• Høj kundetilfredshed: Trustpilot på 4.4.

Momentum

• November 2025 sluttede 100 % over budget.

• Ret profitabel ’Paid Ads’ i Q4.

• Pænt voksende egne kanaler (e-mail & social).

• 130 på venteliste til udsolgte størrelser (dokumenteret efterspørgsel).

• 1–2 kunder ugentligt opsøger os fysisk for fitting.

Den centrale udfordring har derfor ikke været mangel på efterspørgsel og interesse for produkterne, men en sårbar kapitalstruktur og et gentaget stop-start-vækstmønster, hvor manglende lagerkapital har bremset vores momentum.

Vi står derfor et vigtigt sted:

Hvordan bygger vi et Premium, lagerdrevet D2C e-commerce brand - på en måde, der sikrer kontinuitet, styrker cashflow og øger investerbarheden?

Ambition og fokus

Ambitionen er langsigtet at udvikle et internationalt moderne brand inden for klassiske herresko. Men den første opgave er mere jordnær og afgørende: at bryde stop-start-mønstret, sikre stabil lagerrotation og finde den rigtige kapitalretning og de rigtige relationer til næste fase.

SPRINGBOARD® i København: Dansk smykkebrand er klar til at skalere mod kr. 10 millioner i salg (27 May 2026)

Wed, 27 May 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Dansk smykkevirksomhed har siden 2004 designet og produceret ikoniske smykker i porcelæn, sølv og emalje. I dag sælges smykkerne primært B2C via egen webshop og egen flagshipstore på Nørrebro. Der sælges online til B2C kunder i Danmark og resten af Europa, ligeledes er der et (mindre) B2B salg i Danmark, Europe og Japan.

Virksomheden er gearet til at løfte omsætningen fra nuværende kr. 5 millioner til kr. 10 millioner – Springboardet skal hjælpe virksomheden med at realisere denne ambition.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Hvordan kan virksomheden skalere B2C eksport digitalt – med lille risiko og lav udgift?
2. Virksomheden overvejer at teste en række eksportmarkeder med hver sin model – er det en god ide? Konkret overvejes det at teste:
1. • Norge – B2C digital understøttes af Ønskeskyen – udvides med fysisk tilstedeværelse hos Illums Bolighus i Oslo og indsats rettet mod turister på Oslobåden.
2. • Tyskland – B2B i dag ca. 10 retailers primært omkring Hamborg og Berlin. B2C på Ønskeskyen – udvides med indsats på Amazon.
3. • Sverige – B2C digtialt understøttes af Ønskeskyen – udvides med partnerskab med alumne indkøbsportal Mecenat.

Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)

Udviklingsstadie: Proof of Market

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Salg
Online marketing

Baggrund

Virksomheden designer og producerer (i København og Portugal) ikoniske smykker i porcelæn, sterlingsølv og emalje. Smykkerne er indbegrebet af klassisk og stilrent dansk design, og sælges som de eneste smykker hos Designmuseum Danmark.

Prisniveau

Prisniveau er medium, dvs. kommercielle priser, ex. koster et sæt af virksomhedens bedst sælgende ørenringe kr. 399.

Salg

B2C via egen webshop – kr. 3,3 millioner i 2025 (budget kr. 4 millioner i 2026).

Samlet omsætning inkl. B2B – kr. 5 millioner i 2025).

Ambition om kr. 10 millioner i omsætning på sigt.

Kunder og markeder

Kunderne har mere en stil end en alder. Virksomheden er partner på Ønskeskyen og her rammer man 2 tyngdepunkter, 1) kunder på ca. 20 år og 2) kunder omkring de 40 år. Flest kvinder men også en lille gruppe mænd.

Status

I 2023 indtrådte CEO, som ligeværdig partner i firmaet. I de seneste tre år er det lykkedes at vende et solidt underskud og gæld til stabil omsætning, overskud og vækst. Virksomheden er vendt fra primært fysisk salg til B2B til primært at sælge digitalt B2C.

Samtidig er virksomheden omorganiseret og konsolideret i alle processer og understøttende systemer. Kanalstrategi, kampagne og content løses sammenhængende og er i stadig optimering. Kollektionen er stillet skarpt på porcelæn og fremstår attraktiv, genkendelig og unikt ikonisk.

Virksomheden har nu gennemført sin første transformation og er klar til næste skridt.

Online SPRINGBOARD®: AI-chat gør bygningsreglementet forståeligt og brugbart med hurtige, præcise svar til overblik i kompleks verden (01 Jun 2026)

Mon, 01 Jun 2026 08:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Startup har bygget en AI-platform, der gør komplekse regler forståelige og anvendelige i praksis. Brugere kan uploade projektdokumenter og få hurtige, præcise svar med henvisninger. Vi ser stærk traction blandt rådgivere og studerende. Nu søger vi sparring på, hvordan vi skalerer forretningen og vælger den rigtige go-to-market.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Beachhead
Er rådgivende ingeniører det rigtige entry point, eller?
Go-to-market
Direkte salg vs. partnerdrevet distribution?
Produktstrategi
Niche-first vs. bred platform?

Industri: Byggeri

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Salg
Innovation (forretning, marked, produkt, proces)

Mission

Vores mission er at gøre BR18 tilgængelig, hjælpende og håndgribelig – fra første idé til sidste godkendelse. Ved at kombinere bygningsreglementet med jeres projektbeskrivelser og relevante dokumenter, hjælper vi jer med at arbejde mere effektivt og fejlsikkert.

USP’s

• Spar timer på at finde kreative løsninger med dokumenteret lovsikre svar.

• Slip for eksterne rådgivere med selvstændige og præcise regler.

• Få klar vejledning til automation og dokumentation.

• Sikre, hurtige og korrekte vurderinger til byggesager.

Løsningen

Vi har bygget en generativ sprogmodel der kun har én datakilde. BR18. Det betyder, at den gør bygningsreglementet forståeligt og brugbart i praksis og at man kan få hjælp til fortolkninger af det, som ofte give udfordringer i arbejdet med BR18.

Hvordan fungerer løsningen

Opret projekter, upload specifikke dokumenter som projektbeskrivelser, lokalplaner etc., og få målrettede svar baseret på BR18 og de præcise oplysninger vedr dit byggeprojekt.

Hvem bruger løsningen

• Arkitekter sparer timer og får dokumenterede kreative løsninger.

• Ingeniører kan arbejde selvstændigt uden at betale for certificeringer.

• Entreprenører reducerer fejl og sparer penge på dokumentation.

• Kommuner og myndigheder får præcis lovhjemmel og sagsunderstøttelse.

• Energi- og bæredygtighedskonsulenter får hjælp til grøn compliance med klare paragrafhenvisninger.

Prissætning

• Onboarding – kr. 5.000.

• 1-20 medarbejdere – kr. 1.000 pr. md.

• 20-50 medarbejdere – kr. 1.500 pr. md.

• 50+ medarbejdere – efter aftale.

Ambitioner

• 2026 omsætning – kr. 150.000.

• 2027 omsætning – kr. 900.000.

• 2028 omsætning – kr. 1,8 millioner.

Team

A – CEO – 20+ års kommerciel erfaring i alt fra globale IT-spillere til tech startups. Fokus på det kommercielle og særligt partnerskaber.

B – TCO – 25+ års erfaring som selvstændig i IT-branchen, har arbejdet med AI udelukkende de sidste 4 år – tidl. medejer af CPH Cloud, Hello Group, Juul og Stejle.

SPRINGBOARD® i København: One-stop-shop: Startup optimerer indkøb af medicinske forbrugsvarer hos SMV’er i den danske sundhedssektor (03 Jun 2026)

Wed, 03 Jun 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Startup adresserer et markedsgab: SMV-klinikker mangler en struktureret og omkostningseffektiv måde at indkøbe medicinske forbrugsvarer på. Virksomheden er i pre-launch med leverandører og dokumentation på plads og ønsker at blive en one-stop-shop, der forenkler indkøb, reducerer omkostninger og frigiver tid. Fokus er Danmark med potentiale for nordisk skalering.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Go-to-market strategi – hvordan opnår virksomheden traction? Diskussioner skal fokusere på prissætning, kommunikation, segmentering, onboarding af kunder, mv.
• Hvordan opbygges en skalerbar supply chain med CO₂-neutrale ambitioner?
• Hvordan opbygges og struktureres virksomheden med henblik på skalering internationalt?

Industri: Medtech

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Indkøb
Internationalisering

Baggrund

Mange mindre og mellemstore klinikker i Danmark ikke har ressourcer eller systemer til at håndtere indkøb og lagerstyring af medicinske forbrugsvarer effektivt.

Indkøb sker ofte:

• Ad hoc og med kort varsel.

• Uden overblik over lager og forbrug.

• Til højere priser end nødvendigt.

Dette medfører:

• Unødvendigt høje omkostninger.

• Stort tidsforbrug for klinisk personale.

• Manglende struktur og sporbarhed.

Løsning

Vores ambition er at fungere som en professionel og struktureret indkøbspartner for disse klinikker.

Vi ønsker at:

• Forenkle indkøb af medicinske forbrugsvarer.

• Sikre stabil adgang til dokumenterede produkter.

• Reducere omkostninger gennem bedre planlægning og sourcing.

• Aflaste klinikker, så de kan fokusere på deres kerneopgaver.

Vi ser et potentiale i først at etablere os i Danmark og på sigt udvide til det øvrige nordiske marked.

Forretningsmodel

Virksomheden opererer som B2B-distributør med ambition om at blive en ekstern indkøbsfunktion for SMV-klinikker gennem en one-stop-shop løsning.

Forretningsmodellen er baseret på produktsalg med potentiale for at udvikle skalerbare services inden for indkøb, lagerstyring og supply chain-optimering.

Team

Virksomheden stiftet af tre partnere med komplementære kompetencer inden for supply chain, sundhedssektoren og branding.

• A har en kandidatgrad i Supply Chain Management fra CBS og arbejder med indkøb, logistik og strukturering af forsyningskæder.

• B har mere end 20 års erfaring fra sundhedssektoren som sygeplejerske og bidrager med indsigt i klinisk praksis og behov.

• C driver egen virksomhed inden for marketing og branding og står for opbygning af vores visuelle identitet og website.

Økonomi

Virksomheden er bootstrapped med en samlet investering på ca. 300.000 DKK, som anvendes til:

• Opbygning af initialt lager.

• Etablering af lager med monitoreringssystemer.

• Udvikling af website og digital salgsplatform.

Der er endnu ikke rejst ekstern kapital.

Status

• Leverandører er identificeret og aftaler indgået.

• Dokumentation (CE, DoC, Notified Body) er verificeret.

• Der er endnu ikke foretaget indkøb af varer.

• ERP-system er ikke valgt endnu.

• Website (WooCommerce) er under udvikling med betalings- og logistikintegration.

• Lager er under opsætning og mangler test og validering.

Virksomheden er tæt på markedsindtræden, men afventer afklaring af regulatoriske krav og system setup.

SPRINGBOARD® i København: Druknealarmfællesskab på abonnement – detekterer, aktiverer og alarmerer (04 Jun 2026)

Thu, 04 Jun 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler en ”hjerteløber”-app til vandsikkerhed, der redder liv ved automatisk at registrere fald i vandet og straks alarmere hjælp i nærheden. Med 30 års erfaring fra højrisikoindustri har founder udviklet, patentansøgt og testet de fungerende prototyper. Nu søges jeres input til vejen videre fra PoC til MVP og lancering. Vi glæder os til at drøfte det kommercielle potentiale med jer.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Hvad er den ideelle go-to-market model for virksomheden? Diskussioner med fokus på ex. prissætning, segmentering, partnerskaber, marketingindsatser, mv.
• Hvordan bringer virksomheden sig i en position til at rejse i niveauet kr. 5 millioner? Diskussioner med fokus på ex. milestones, KPI’er, timing, investorprofiler, valuation, mv.

Industri: App

Udviklingsstadie: Proof of concept

Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning
Partnerskaber

Mission:

Undgå drukneulykker gennem teknologi.

Problem:

Hvert år falder tusindvis i Nordens kolde vand, og over 150 personer omkommer – ofte i mørke og uden vidner. Tiden til redning er afgørende, og i dag findes der ingen effektiv infrastruktur til at registrere det eller reagere hurtigt nok. Det kan ske for alle, men arketypen er den unge mand i by-havnen eller den lidt ældre herre i lystbådehavnen.

Løsning:

Løsningen (en app) detekterer dit fald til vandet og rekvirer automatisk hjælp fra nær og fjern. Et abonnementsbaseret digitalt alarmfællesskab, der via mobilen sikrer at andre i nærheden alarmeres, autonomt redningsudstyr aktiveres og eventuelt tilkald af alarm 112. Alle medlemmer kan hjælpe og alle kan hjælpes!

I pipeline:

• B: Batteridrevne IoT-alarmenheder til redningsudstyr på havne.

• C: Digital alarm- og redningsassistent til strande og åbent vandmiljø.

• D: Mand-Over-Bord assistent til de helt små fartøjer.

• E: Alarm for trafik på farlig kurs.

Nøglefunktioner:

• Hjælp fra andre app-brugere i nærheden.

• Lys og lyd aktiveres, på redningsudstyr.

• Autonomt redningsudstyr, fx. en drone, et IR kamera eller en lyskaster kan aktiveres.

• Eventuel underretning til alarm 1-1-2 fra internt alarmbord.

Kunder / brugere / partnere:

Vandsportsmedlemmer via organisationer, forsikringskunder via selskaber, vandkommuner, vandnære familier.

Forretningsmodel:

Abonnementsfællesskab til ca 100 DKK/år.

B2B2C: Sælges via partnerskabsaftaler med vandorganisationer (5% retur til hovedorg og 15% til klub) hvor medlemmer så dels beskytter hinanden og støtter deres eget fællesskab.

B2B: Sælges white-label til forsikring og pension der med eget logo og branding kan distribuere til eksisterende og kommende kunder. B2C: Sælges til private familier der ønsker at beskytte børn, ægtefæller, forældre og hvor der ”indgraveres” personlig besked fra giver til bruger.

Team:

A er Founder og maskinmester med 30 års erfaring fra industri hvor teknisk sikkerhed er et must, senest som platformchef på norsk olieinstallation. Er opvokset ved vandet, far til 3 voksne sønner. Har arbejdet fuld tid i virksomheden siden stiftelsen.

B er partner i virksomheden ved siden af sin stilling som advokatfuldmægtig ved Bruun & Hjejle. Han supporterer med forretningsudviklingen, økonomisk fokus, IPR samt aftalegrundlag.

Milestones:

• Marts 26 – Pre-sale og LoI’s.

• April 26 – Kapitalrejsning.

• Maj 26 – Leverandøraftaler og blueprint.

• Maj – Sep 26 – Prototype til MVP.

• Sep – Okt 26 – Test og juster (Alarmcentral go-live).

• Okt 26 – GTM og salg.

Økonomi:

Omsætning (DKK):

• 2026 – 1,9 mio.

• 2027 – 11,3 mio.

• 2028 – 17,1 mio.

• 2029 – 23,1 mio.

EBITDA (DKK):

• 2026 – -0,8 mio.

• 2027 – 2,7 mio.

• 2028 – 5,7 mio.

• 2029 – 10 mio.