Forretningsmodel og strategi for en golfbane, Ølstøkke
Branche: Andet/Oplevelsesøkonomi Udvilkingsstadie: Proof of Business
Denne aktivitet handler om netværk mellem CONNECT Danmarks medlemmer og er primært en social aktivitet set fra et medlemsperspektiv – dog med et fagligt indhold i form 1½ times drøftelse af at forretningsudvikle en golfbane.
For ejeren af virksomheden, er det strategisk sparring med henblik på at udvikle en bæredygtig model for en privatejet golfbane, der i dag er en pay-and-play bane med 9 huller.
For at skabe en klar forventningsafstemning ift. deltagere, vil vi gøre det helt klart, at virksomheden IKKE lever op til vores normale screeningskriterier for Springboard!
Det der gør denne aktivitet interessant fagligt, er muligheden for en drøftelse af fremtidens forretningsmodeller for en bæredygtig foreninger/virksomhed for den del af sportsverdenen, der kræver en del penge til udvikling og drift.
Efter et Springboard på 1½ time vil der være mulighed for at gå en runde golf med de øvrige deltagere.
Materialet til forberedelsen af dette Springboard vil være begrænset.
Kompetencer Finansiering & Kapitalrejsning Forretningsmodeller Forretningsudvikling Strategi Virksomhedsdrift & Handlingsplan
______________________________________________
CONNECT Denmarks medlemmer har efterspurgt nogle få årlige netværksaktiviteter med fagligt og socialt indhold. Dette arrangement er et af disse! Virksomheden er en privatejet 9 korthuls golfbane beliggende i Ølstøkke. Der er pt. ca. ?? medlemmer og ?? besøgende Pay-and-play spillere. Alle også golfspillere uden medlemskab kan spille på banen i dag! Banen er pt. for kort til at blive godkendt af DGU. Derfor er banen udvidet i 2015 med yderlige planer for udvidelse i 2016. Målet er at få banen godkendt vaf DGU i 2017 så medlemmer kan opnå fuldgyldigt medlemskab og dermed også spille greenfee på andre baner. Dette giver flere muligheder: 1. Medlemsbaseret – kontingent med spilleret og DGU medlemsskab. 2. Medlemsbaseret – kontingent og medlemskab af DGU uden spilleret på banen 3. Greenfee 4. En fittness model med månedsbetaling 5. Pay-and-play 6. Samarbejde med andre klubber. 7. Golf for sjov – golf som virksomhedsarrangementer m.v. 8. Etablering af en række events med underholdning og golf i hele sommerhalvåret – ejeren har et stærkt netværk til musikere, skuespillere m.v. Det meste er jo kendte modeller fra golfverdenen – men på dette Springboard kan ALLE forretningsmodeller sættes i spil med henblik på at finde fremtidens bæredygtige forretningsmodel.
Spørgsmål til panelet Primært forretningsmodel Strategi for udvikling af en bæredygtig forretning.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00: