Solution

A chip (platform) that can run PQC cryptography very energy efficiently and with smaller area than solutions such as eFGPAs and MCUs, meanwhile it is programmable and therefore more flexible than a standard ASIC.

USP

- Post quantum cryptography - secure your communication against future quantum attacks, recommended by EU

- Energy efficient platform

- Programmable (flexible) platform

- Learning from the human brain / brain inspired technology

Company idea

The startup had a starting point in the EU project ‘the human brain project’ where some of the founders met and held an innovation conference about how to use neuroscience in AI and vice versa. The human brain is extremely energy efficient and sophisticated, and the startup believes there is a lot to learn by emulating the brain.

Business model

The product operates on a B2B model, primarily selling the ADA chip as a full stack security solution directly to satellite and drone companies and secondary licensing its programmable neuromorphic processor IP to foundries, chip companies as well as Original Equipment Manufacturers (OEMs), and system integrators focused on ultra-low-power, security-critical embedded systems. Additional revenue will be generated through software toolchain subscriptions, encompassing a compiler, simulator, and runtime environment.

Customers

Satellite and drone manufacturers; manufacturers of IoT devices and health IoT devices.

Market

Looking at the neuromorphic chip market, it is forecasted for significant growth, from 309 million EUR in 2025 to ~11 billion EUR by 2030 (CAGR of 104%), and the PQC market is also expanding rapidly, estimated to grow from 215 million EUR in 2024 to 1.65 billion EUR by 2029 (CAGR 44.2%) (Morder Intelligence).

Growth potential

There is huge growth potential in this startup. Not only is it possible to diversify the business model, getting early to market by selling FPGA designs of PQCs, it is possible to sell and license the hardware IP for PQC across industries. Our patent pending technology can be used to run other algorithms meaning that we will be able to use the same platform to other usecases, for instance filtering of data in health devices. This opens up a lot of opportunities within edge computation both within and outside of the scope of cryptography.

Team

CEO with experience in project management in highly complex and international projects and previous startup experience.

CSO with neuromorphic AI expertise, work experience include work for NASA.

CTO with 5 years professional experience with silicon design and tape out.

Digital Design Engineer with 1 year professional experience and experience from studies with brain inspired computation.

Software Lead with 3 years of experience with software development holds a master in physics.

We also have a strong and active advisory board.

Finance

Innobooster 1.3 M DKK + convertible notes for round.

Status

ADA is a brain-inspired patent pending chip. ADA has been validated through traction and iterative development. The successful completion of a 1.3 M DKK Innobooster project in Q2 2025, funded by Danish Innovation fund, has allowed us to develop a prototype of the chip. Specifically, a patentable neuromorphic architecture, a compiler stack and software integration. Our prototype chip is ready for deploying PQC algorithms and then for market validation.

Virksomheden

Én founder har brancheerfaring som rådgivende ingeniør og har bl.a. screenet større bygninger såsom sygehuse.

Vores produkt er unikt, fordi det kombinerer stærke visualiseringer, en operativ tilgang til prioritering og udførelse af energirenoveringsprojekter — samt aktiv AI-understøttelse.

Vi udvikler tæt sammen med brugerne og bygger de integrationer, de har brug for, så vi understøtter deres faktiske arbejdsprocesser.

Produkt/ydelse

Vi giver offentlige bygningsejere et fuldt overblik over deres bygningsmasse — med både eksisterende og nye data.

Vi hjælper dem med at blive compliant med lovgivningen og med at prioritere og udføre energirenoveringsprojekter korrekt.

Løsning

Vi udvikler et intelligent software, der samler data om bygningerne og understøtter hele processen fra screening til prioritering og færdigt udbudsmateriale.

Brugeren får et fuldt beslutningsgrundlag og kan dokumentere indsatsen effektivt.

Forretningsmodel

Vi sælger til kommuner (de første, der mødes af EU-kravene) via en SaaS-model med abonnement.

Kommunerne kan tilkøbe moduler, og betalingen sker pr. antal bygninger i systemet.

Kunder

I første omgang kommuner.

Fra 2027-2028 vil EU-kravene udvides til private virksomheder, hvilket åbner et nyt marked — som vi kan adressere med mindre justeringer i systemet.

Marked

Kravene og presset på bygningsrenovering stiger — både i Danmark, EU og globalt.

Derfor ser vi et stigende og langsigtet behov for vores løsning — med mulighed for international vækst.

Konkurrenter

Få konkurrenter i Danmark, bl.a. NRGI’s EnergyProjects — men de har svage visualiseringer og manglende integrationsevne.

ENVO fokuserer på private virksomheder og bygger ikke direkte på EU-direktiverne som vi gør.

Vi adskiller os ved at understøtte hele processen ende-til-ende, integrere med andre systemer — og udnytte AI aktivt i løsningen.

Vækstpotentiale / mål / ambition

Vi sigter mod at have 50 % af de danske kommuner som kunder ved udgangen af 2027.

Derefter vil vi udvide til fuld dansk dækning og gå ind på markeder i nabolande.

Målet er at gøre virksomheden til Europas foretrukne software til screening og energirenovering af bygninger.

Ledelse og team

Vi er i dag tre stiftere:

Jeppe og Mads (maskinmestre) driver forretning, salg, beregninger, UX og kundekontakt.

Andreas står for softwareudvikling og AI.

Vi har pt. ingen ansatte, men arbejder på at etablere et stærkt advisory board.

Økonomi / finansiering

Vi har rejst 300.000 DKK i soft funding og finansieret øvrigt arbejde via egen opsparing.

Vi planlægger at rejse yderligere kapital efter sommer for at kunne skalere.

Status

Vi er i gang med udviklingen af vores MVP, som skal testes af vores 4 testkommuner:

Aarhus, Struer, Frederikshavn og Brøndby.

Når feedback er implementeret, vil disse blive de første betalende kunder, hvorefter bredere salg starter ultimo 2025.

Virksomheden

Virksomheden har udviklet og patenteret et fysisk produkt, der kan fastgøres til alle barne- og løbevogne, som giver brugeren mulighed for at bevæge deres arme naturligt mens de løber med en vogn. Alternativet er at løbe med en eller begge arme på styret af sin vogn, som væsentligt forringer løbeoplevelsen.

Ideen blev til under de to grundlæggeres Kandidatuddannelser, hvor de sammen blev forældre til en lille dreng, det blev fokus for specialet for den ene af dem, og ideen blev til virksomheden som efterfølgende blev tildelt Innofounder og Innobooster legater.

Forretningsmodel og segment

Produktet sælges primært direkte til kunder via virksomhedens website ved hjælp af markedsføring på sociale medier. Dertil er der en håndfuld butikker i Europa, som sælger prototypen fysisk. Udsalgsprisen er 1.499 DKK og engrosprisen er 750 DKK.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Virksomhedens ambition er at blive et must-have produkt til de ca. 1 mio. forældre, der hvert år køber en løbevogn for udelukkende at have en bedre løbeoplevelse.

Selvom der er tale om en prototype, er det lykkedes virksomheden kontinuerligt at efterprøve og bevise en markedsefterspørgsel gennem virksomhedens markedsføringsindsatser, som også har afleveret et positivt afkast.

Der findes ikke konkurrerende eller alternative produkter, og den foreløbige vurdering fra EU’s patentkontor er en godkendelse af patentets brede hovedkrav. Der er derfor udsigt til et relativt blåt ocean marked.

Status

Produktet forventes fuldt færdigudviklet ved slutningen af Innobooster legatet i efteråret 2025. En større markedsføring indsats forventes derfra og hen over Black Friday og juleindkøbet, som i 2024 udgjorde en markant del af salgene for året. Samtidigt forsøger virksomheden allerede nu at indgå forhandleraftaler med store udendørskæder i USA, samt logistik aftaler med lager- og pakkehoteller i USA, for at være klar til den forventede vækstperiode.

Virksomheden

Virksomheden har udviklet en metode til at lave et skalerbart batterisystem baseret på brugte elbilsbatterier. Ved selv at udvikle batteristyringssystemet kan flere brugte batterier anvendes. Batterierne aftages fra en prominent europæisk elbilsproducent. Virksomheden udvikler selv kontrolsoftware og har opnået et hurtigt reagerende system på kun 0,9 s mod en standard på 2 s.

Ved brug af væskekøling og batteriernes nuværende design, kan levetiden af batterierne forlænges, da driftstemperaturen har meget stor betydning for batterilevetiden. De fleste batterisystemer på markedet er luftkølede, som giver anledning til en dårligere temperaturstyring.

Produkt

Virksomheden løser behovet for decentral energilagring i Danmark og Europa. Virksomheder kan bruge løsningen til at gemme strøm fra solceller, til peak shaving og tariff-besparelser, til nødstrømforsyning (videreudvikling), til besparelser på strømregningen og til at balancere det danske elnet mod betaling. Nationalt kan der herved opnås mere grøn strøm i elnettet, øget forbrugsfleksibilitet, forsyningssikkerhed og besparelser på udbygning af elnettet.

Løsning

Batterisystemet er på 100 kWh, men der kan købes flere enheder og vælges mellem 30-120 kW. Softwaren kører over skyen og kan integreres med andres platforme.

Forretningsmodel

Salg af hardware i form af batterisystemer koblet med årlig service-aftale og software-salg.

Kunder

Store SMV’er med ESG mål, solceller på taget og strømkrævende produktion.

Markedet

Ifølge McKinsey er markedsstørrelsen for batterisystemer til virksomheder 12-15 mia USD i 2030 og et konservativt estimat for det danske marked er 435 mio kr baseret på solcelle-udbygningen.

Konkurrenter

Der findes konkurrenter i Europa, som bygger med brugte batterier, men de fleste laver container-løsninger, som går efter et andet segment.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Målet er at omsætte for 10 mio. kr. i 2026, 31 mio. kr. i 2027 og omkring 100 mio. kr. i 2028.

Ledelse og team

Teamet dækker kommercielle kræfter indenfor grønne teknologier, B2B salg og startups, batteriekspertise, softwareudvikling og projektledelse og en smule produktion indenfor pharma.

Økonomi/finansiering

Virksomheden er lige nu selvfinansieret via stifternes egne midler og soft funding fra bl.a. Innovationsfonden.

Status

I 2025 udføres pilottest hos et par strategiske kunder. Der forefindes et design, en BOM og en velfungerende første prototype som er testet for software og hardware. Certificeringen foregår sideløbende med pilottest, hvilket pilotkunderne er indforståede med. Dermed er virksomheden et meget spændende sted med stor kundeinteresse og et forestående behov for en opskalering og kommerciel produktionsetablering. Der haves en produktionshal med nok ampere til at bygge og teste samt et samarbejde med logistikfirmaer og leverandører, som alle er meget støttende i forhold til projektet.

Ikke alle er lige gode til at få en rummelig fornemmelse af et kommende byggeri ud fra en plantegning. Der er mange tilfælde hvor vigtige beslutninger om bygningsmateriale skal træffes af dem der ikke professionelt arbejder med tegninger, og som derfor kan have sværere ved at træffe de nødvendige beslutninger.

Virksomheden tilbyder en ny type visualisering af byggeprojekter hvor der bruges Apple Vision Pro og Augmented Reality til at præsentere et kommende byggeri i fuld størrelse så man fysisk kan gå rundt i det og få en god fornemmelse af rummeligheden og sammenhængen af byggeriet.

Da man kan se virkeligheden omkring sig gennem brillerne, kan man se sit byggeri i dets rette omgivelser, og går man rundt inde i den virtuelle bygning kan man se den faktiske udsigt ud ad vinduerne.

Man kan kort sagt placere en virtuel bygning ude i den virkelige verden som man kan opleve og lære af som om den allerede var bygget.

Virksomheden betragter markedet i fire segmenter:

1. En privat bygherre der skal opføre en villa eller et sommerhus og har en arkitekt til at tegne for sig. I dette tilfælde kan det hjælpe kommunikationen mellem arkitekten der forstår tegningerne og den private som måske aldrig har bygget før, og som ikke nødvendigvis har kompetencer til at forstå tegningerne.

2. Projektsalg. Når en professionel projektudvikler bygger et større projekt, påbegynder man salget længe inden byggeriet står færdigt. Køberen skal kunne forestille sig det kommende byggeri som sit hjem, og skal tage beslutning om at investere.

3. Typehus virksomheder. Når en privat bygherre vil bygge et typehus, kan standard plantegninger præsenteres på byggegrunden i fuld størrelse så placering, udsigt og indkig kan prøves med en række forskellige huse inden man tager beslutning om planløsningen.

4. Andre beslutningstagere og influentere. Dette kan fx. være brugergrupper af sundhedsfagligt personale når der skal tages beslutninger om størrelse og indretning af nyt hospitalsbyggeri. Det kan også være en skolebestyrelse der skal udvælge en vinder af en arkitektkonkurrence til et nyt skolebyggeri. En kommunalbestyrelse der skal tage stilling til et foreslået byggeri i kommunen, eller mange andre situationer hvor der er værdi i en bedre forståelse af et byggeri eller dets sammenhæng med omgivelserne.

Firmaet har udviklet en app til Apple Vision Pro, der kan forankre 3D tegninger i virkeligheden i fuld størrelse. Der er solgt projekter i alle 4 kundesegmenter med tilfredse kunder i alle tilfælde.

Kunden sender sin 3D tegning til firmaet som står for konvertering og opsætning, og som faciliterer visningen for kunden. Denne service sikker at den ret avancerede teknologi bliver nemt tilgængelig.

The company and ideas

We are building an Impact Career Collective which is the first-of-its-kind ecosystem built to accelerate the rise of environmental and social-impact driven careers and close the gap between mission-aligned people and planet-positive work. Co-creating impact career training and coaching with the global expert communi-ty of thought leaders and impact not only prepares and places individuals into do-good jobs - we are also on a mission to help companies make better and more effective impact talent decisions.

Product / service

Impact careers are hard to access and hire for. For individuals, the journey is unclear. For businesses, the challenge is overwhelming: rising demand, overflowing pipelines, and chaotic hiring processes. Impact Ca-reer Collective is changing that. Through B2C coaching, training, and placements, and B2B early-career talent solutions we’re building the connective tissue of a new impact career economy. One where access is streamlined, impact talent acquisition works well, and meaningful work becomes the new normal.

Which solution

Our model combines career training, coaching and placements to help individuals get into meaningful work. Every career journey is co-created with thought leaders from our Collective, ensuring its relevance. For businesses we offer smart, scalable talent solutions, built for speed, precision and ROI. From early- to mid-career, our placements reduce hiring stress, elevate candidate quality, and cut recruitment costs.

Business model

Subscription based (binding for 3 months) sales of memberships to individuals (B2C) and direct sales to companies (B2B) with payment per placed individual.

Customers

Individuals: from graduates to mid-career professionals in the key markets. Businesses: companies with impact organisations and activities.

The market

Our market is global however being based in Northern Europe, we are starting out locally within the follow-ing geographic markets for both B2C and B2B customers: Denmark/Nordics, UK and Germany.

Competitors

Online learning – LinkedIn Learning, etc. (low-med prices but no coaching/placement).

Career coaching – BetterUp etc (high prices).

Placement in Impact roles – non-existing in our markets but more exists in global markets (e.g. Phillip Riley in APAC).

No company offers all three and work with early career focus in impact fields (this is a niche market where we might as well be the pioneer).

Growth potential / goals / ambition

Our goals are to reach 3000 members and 30 cooperation partners (companies and experts) and offer 7-8 career pathways (e.g. wind energy, sustainable fashion, emobility etc) over 6 months. On a slighly longer term, in 1.5 years we aim to have multiplied by 10 – with 30.000 members and 300 cooperation partners and have extended our offering to 30-40 pathways.

Management and team

Comprises of the CEO, CCO and VP of Programs who are jointly developing the company’s strategy, prod-ucts/services and business growth. The CEO has a background in energy transition and climatech and is self-employed as a business transformation advisor in the energy and tech sectors, the CCO leads in the Re-cruitment industry for renewables sector and is also self-employed. The VP Programs is a sustainability ad-visor working across different industries and is also self-employed.

Finance / founding

In terms of financial growth, we are at the present in the pre-revenue stage and we aim to meet our 1.5 year target of 7-digit (DKK) revenue and 5 mDKK profit by end of 2026. We are looking to raise 100-150.000 EUR in soft funding, followed potentially with other financing efforts.

Status

Pre-revenue/pre-financing. Early stage startup.

Virksomheden

Virksomheden er stiftet med én bestemt mission: At gøre hverdagen tryggere for kvinder.

Vi skiller os ud med en værdibåret og holistisk tilgang til kvinders hverdagsutryghed, en unik feedbackmekanisme og stærk æstetik.

Produkt/ydelse

Regeringen rapporterede i marts 2025, at hver tredje kvinde føler sig utryg i sit nærområde efter mørkets frembrud. Vores egen undersøgelse viser, at op mod 90 % af kvinder mellem 14–30 år oplever utryghed ofte eller nogle gange. Det begrænser deres livskvalitet og frihed i det offentlige rum.

Løsning 

Med en app og nøglering skaber vi sanselig interaktion på afstand – en teknologisk løsning designet til at give nærvær og tryghed, selv når man er fysisk alene.

Forretningsmodel

Vi arbejder mod en økonomisk bæredygtig forretningsmodel baseret på en lav engangsbetaling for produktet, der dækker produktionsomkostninger, samt et lavt månedligt abonnement. Go-to-market-strategien er primært B2C, med mulighed for strategiske B2B-partnerskaber.

Kunder

Vores primære målgruppe er kvinder mellem 20 og 26 år. Produktet appellerer dog bredere – også til forældre, venner og partnere, der ønsker at give en omsorgsfuld og meningsfuld gave.

Markedet

Markedet for trygheds løsninger i Danmark er i vækst, men stadig relativt uudnyttet. Hvor mange aktører fokuserer på akutte situationer, adresserer vi den daglige utryghed gennem en unik feedbackmekanisme mellem hardware og software.

Behovet er dokumenteret gennem undersøgelser, brugerfeedback og ekspertudtalelser – blandt andet fra direktøren for Kvinderådet, som har fremhævet behovet for netop denne type løsning.

Da kvinders utryghed er et globalt problem, ser vi også et betydeligt internationalt ekspansions potentiale.

Konkurrenter

Vores nærmeste konkurrent, Siréne – nu opkøbt af Ooono – fungerer som en hjerteløberordning, hvor hjælp tilkaldes via en nøglering.

all.u.me tilbyder en lignende løsning integreret i smykker og henvender sig ligeledes til unge kvinder.

Vi adskiller os ved at anerkende, at utryghed er subjektiv og kontekstbaseret. Vores løsning kombinerer praktisk sikkerhed med emotionel støtte og tilbyder tre niveauer af aktivering:

Det første til virtuelt følgeskab via vibrationsfeedback, det næste til at tilkalde ens netværk af betroede kontakter, og det sidste til at kontakte alarmcentralen direkte i akutte situationer.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Efter en vellykket introduktion på det danske marked planlægger vi ekspansion til andre europæiske lande.

Vi sigter efter stærk kundeloyalitet og fastholdelse gennem community opbygning.

Langsigtet vil vi indsamle anonymiserede brugerdata om oplevelser med utryghed, som vi vil anvende til at informere politikere, byplanlæggere og beslutningstagere. Målet er at fremme strukturelle samfundsændringer, hvor kvinders utryghed ses som et kollektivt ansvar frem for et individuelt problem – vores løsning skal dermed fungere som en katalysator for reel forandring.

Ledelse og team

Teamet består af tre founders med komplementære kompetencer: én med fokus på projektledelse, daglig drift og kommunikation, én med ekspertise i brugercentreret research og strategi, samt én ansvarlig for visuel eksekvering og konceptudvikling. Vores CTO driver produktudviklingen, og vi samarbejder tæt med eksterne udviklere og specialister.

Økonomi/finansiering

Virksomheden er bootstrap-finansieret og har modtaget mindre fondsbevillinger til udvikling. Vi planlægger en pre-seed kapital runde i Q4 2025 med et finansieringsmål på 1–2 mio. DKK til produktion og go-to-market aktiviteter.

Status

Vi har snart første MVP færdigudviklet, som skal testes i løbet af de næste par måneder for at finde det rigtige product market fit og klargøre os til early-launch.

Kort uddybende beskrivelse

Fokus på medicinfri lindring af hovedpine og migræne.

Hjælper personer, der ikke opnår tilstrækkelig lindring med traditionel medicin eller har brug for ekstra lindring.

Oplever stor efterspørgsel og positive tilbagemeldinger fra kunder med 92% 5 stjernet anmeldelser på Trustpilot.

Idégrundlag

Komfortable og brugervenlige produkter uden brug af medicin.

Firstmovers på det danske marked.

Skiller sig ud på kvalitet og brugerfokus.

Mål: Blive foretrukken løsning for dem, der ønsker et effektivt alternativ til medicin.

Produkt/ydelse

Vi tilbyder flere produkter til lindring af smerter omkring hovedet.

Et af vores produkter kan også forebygge hovedpine og migræne  Vi ønsker at tilbyde flere produkter, som ikke kun er lindrende men også forebyggende.

Forretningsmodel

Primært salg via egen webshop.

Få B2B-forhandlere (små klinikker i Danmark  Fx fysioterapeuter.

Salg til Webapoteket.dk.

Ønske om at udvide B2B-salg.

Kunder

Typisk kvinder mellem 25-50 år.

Har ofte prøvet mange løsninger uden held.

Søger medicin- og bivirkningsfri lindring.

Værdsætter naturlige og nemt anvendelige produkter.

Vores kunder har oftest;

- Migræne med og uden aura.

- Forskellige former for hovedpine (herunder hortons hovedpine og spændingshovedpine).

- Hjernerystelse.

- Relaterede tilstande.

Markedet

Over 800.000 danskere med hovedpinediagnose.

Mange flere oplever jævnligt hovedpine.

Voksende marked for ikke-medicinske løsninger.

Interesse fra brugere med:

- Hjernerystelse.

- Spændingshovedpine.

- Hortons hovedpine.

Vi har også fået et par e-mails efterhånden med kunder som bruger den til at få ro  Flere har skrevet at deres børn med autisme og ADHD nemmere kan finde ro, når de bruger vores produkt.

Konkurrenter

Vi var de første på det danske marked.

Mange konkurrenter er kommet til siden vi startede. Vi har bestilt produkter fra vores konkurrenter og kan se at deres kvalitet er meget ringe. Så vi kan være bange for, at dette kan skade vores brand, da de udaftil kan ligne hinanden meget.

Vi har et stort behov for tydeligere differentiering i markedet.

Vækst og ambitioner

Mål: Være førende i Danmark inden for medicinfri lindring af smerter i hovedområdet.

Plan om ekspansion til nærliggende markeder når vi bliver større i Danmark.

Stor interesse for naturlige og alternative behandlingsformer.

Ledelse og team

Drives af to stiftere (begge studerende).

Fuldtidspraktik i virksomheden fra august 2025 til januar 2026.

Samarbejde med fast freelancer på META-annoncering.

Tidligere samarbejde med bureau  Vi foretrækker fleksible og tætte samarbejder, der ser vi de bedste resultater.

Økonomi og finansiering

Virksomheden er selvfinansieret.

Intet aktuelt behov for ekstern kapital. (Vi har reinvisteret næsten hver en krone i virksomheden og har derfor en fin kapital i virksomheden)

Fokusområder:

- Strategi

- Branding

- Produktudvikling

Status

Udvikler nye produkter i samarbejde med dansk producent (Vi er i kontakt med en dansk producent om at udvikle nyt og bedre produkt. Vi startede kontakten/samarbejdet i november 2024)

Nuværende produktion uden for EU.

Ønske om mere kontrol og indflydelse på kvalitet og udvikling fremadrettet. Dertil kommer det bæredygtige aspekt.

Vi har for få måneder siden indgået et samarbejde med Re-Zip, for at vores emballage er mere cirkulær.

Mission

Our mission is to help millions of people around the world thrive in a healthy and supportive workplace. We want to help people get simple and accessible mental health data insights and support through our app and program.

Problem

Companies lose billions each year due to poor mental health in the workplace

Leaders are facing increased workplace stress and struggle to support employee wellbeing effectively. Solutions like access to coaches or therapists often come too late, resulting in sick leave, burnouts and ultimately people leaving the company.

Solution

Data-driven cognitive solution for a healthier and happier workforce

Hird combines in-ear neurotech headphones with an easy-to-use app to give employees personalized insights into their cognitive performance metrics such as stress, focus, and mental effort levels. We also give leaders anonymized insights on how their employees are doing with solutions on how to improve the working environment, job satisfaction, workflows, and processes.

Business model

B2B business model, targeting 50-250 employee firms.

Company plan – starting from DKK 275 per month per employee.

Team

CEO and Co-founder – ex. Strategy consultant

COO and Co-founder – 10+ years of EEG expertise

CTO and Co-founder – 5+ years of BCI expertise

Financials

Has raised DKK 1.6 million (softfunding), now looking to raise DKK 1.3 million (equity).

Traction

7 company pilots + 2 active pilot projects.

We help reduce stress by 14 percent.

90 percent of employees want to wear the company’s headset.

The vision

“We envision a future where millions of employees across the globe thrive mentally by understanding and knowing what to do to sustain their cognitive wellbeing.”

What we do

We offer each employee a personalized experience through our app giving them insights on their cognitive health: Cognitive stress levels, Focus levels, and Mental effort. We additionally provide them with suggestions on where they can improve.

Packages

Mental health support upskilling for leaders, and employee support in how to sustain good cognitive health both short and long-term.

Competitors

Woba, Zoios, Mutedo, Vos

Price models

Corporate Athlete subscription - onboarding fee DKK 2,000, DKK 275 per user monthly.

Business model

Subscription-based business model.

Financing

The company has raised 1.6 mio DKK in softfunding giving us 12 months runway. We would ideally be looking for an investor to be a part of the journey we on. We are looking to begin the round starting next year.

Traction

9 company pilots + 1 active pilot project.

90% of the employees want to wear our headset.

We helped reduce stress by 14%.

65 voluntary employees have used our service in various departments.

Virksomheden

Startuppen er first-mover med en fuldautomatisk løsning, der i realtid matcher lønseddel, kontrakt og vagtplan og dermed løser en konkret samfundsudfordring via teknologisk innovation.

Produkt/ydelse

25 % rammes hvert år af lønfejl, mens 6 ud af 10 sjældent eller aldrig tjekker deres lønseddel. De manuelle fagforeningstjek er langsomme og når kun få – langt de fleste fejl forbliver skjulte.

Løsning

Upload lønseddel og kontrakt. Appen henter vagtplan via integration, tjekker alt mod overenskomst og flagger fejl på sekunder. Brugeren får intuitivt overblik over løn, tillæg, pension, feriepenge og skat – samt en tydelig forklaring og næste skridt ved fejl.

Forretningsmodel

B2C: 29 kr./md. (pris testes).

Partner A – Seat-licens: Fagforening/bank køber licenser og tilbyder appen videre (B2B2C).

Partner B – Co-marketing: Partner sender 25 % rabatkode til egne medlemmer; vi leverer alt.

Kunder

Kernemålgruppe: Ansatte med skiftende arbejdstider og komplekse overenskomster – primært i den offentlige sektor.

Beachhead: Ca. 75.000 danske sygeplejersker. Næste: SOSU-assistenter, pædagoger m.fl.

Langt sigte: Alle lønmodtagere – distribueret via B2C og B2B2C-partnere.

Markedet

Danmark: 3,05 mio. lønmodtagere. Vores kernemålgruppe: 900.000–1.100.000.

Konkurrenter

Fagforeningernes manuelle løntjek (langsomme, kun for egne medlemmer, ingen overvågning). Nicheværktøjer som Lægeløn.dk kræver omfattende manuel indtastning og dækker kun én faggruppe.

Vækstpotentiale/mål/ambition

2.000 betalende brugere i år 1, 10.000 i år 2, 50.000 inden for 5 år = 17 mio. DKK i årlig ARR. Skaleres herefter til Norden og EU.

Ledelse og team

A – Co-founder & CTO: Data scientist med erfaring i skalerbare AI-løsninger; ansvarlig for backend og modelarkitektur.

T – Co-founder & CEO: Markedsføringsøkonom med startup-erfaring; driver salg, partnerskaber og go-to-market-strategi.

Økonomi/finansiering

Egenfinansieret siden start i nov. 2024.

Der er søgt Innofounder-støtte til MVP og ansættelse af lønspecialist (human-in-the-loop) for at nå 2.000 brugere i 2026.

Status

MVP under udvikling, klar Q4 2025.

Virksomheden

I en tid, hvor sociale medier flyder over med uverificeret indhold, og internationale tech-giganter sætter dagsordenen for informationsstrømmen, har Danmark brug for et nyt alternativ. En ambitiøs dansk startup vil nu gentænke måden, vi forbruger nyheder på – med fokus på troværdighed, valgfrihed og teknologisk fleksibilitet.

Produkt/ydelse

I dag betaler kun 17 % af danskerne for nyheder – blandt unge under 44 år er tallet helt nede på 11,8 %. Det står i skarp kontrast til, at 81 % betaler for én eller flere streamingtjenester, og det er lavere end i de øvrige nordiske lande.

Især unge og lavtlønnede holder sig væk, bl.a. på grund af abonnementstræthed, afhængighedsskabende sociale medier, svært tilgængeligt sprog og manglende fleksibilitet. Samtidig møder danskerne betalingsmure på 53 % af nyhedsartiklerne.

Den nye generation af mediebrugere er ikke længere loyale over for enkeltmedier, men søger diversitet, valgfrihed og overblik. Her kan platformen tilbyde et nyt hjem – én samlet indgang til dansk kvalitetsjournalistik, uden unødige barrierer.

Platformen vil styrke den danske mediebranche og værne om kvalitetsjournalistikken. Platformen skaber meromsætning vha. en alternativ distributions- og indtjeningskanal for medierne i en tid, hvor annonceindtægter daler, og algoritmer på sociale medier begrænser rækkevidden for mediernes indhold. Brugere, der rammer betalingsmure hos fx Berlingske eller Jyllands-Posten, vil via platformen få mulighed for at købe adgang til enkeltartikler – en ny fleksibel vej til kvalitetsindhold.

Hvilken løsning

Platformen er en mobil- og webapp der samler et bredt udvalg af national, regional og lokal journalistik under ét abonnement (eksempelvis 199 kr. per måned for adgang til 30 artikler). Med filtrering giver platformen brugeren mulighed for at tilpasse deres nyhedsflow, og bruge intelligente funktioner og AI så nyheder kan tilpasses i længde, format, tone og kompleksitet – og både læses eller lyttes til, alt efter situation og behov.

Forretningsmodel

Business-to-consumer (B2C) abonnementsbaseret løsning, suppleret med transaktionsbaseret model for køb af artikel-enheder. Platformen vil have partnerskaber med danske medier, og vil skabe meromsætning for disse ved at fungere som alternativ distributions- og indtjeningskanal som henvender sig mod danskere der ikke betaler for nyheder i dag.

Målgruppe

Danskere der ikke betaler for nyheder i dag, primært i alderen mellem 16-44 år, samt danskere med en årsindkomst under 450.000 kr.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Udgang af første år: 18.000 kunder, årets omsætning 23,2mioDKK, årets resultat 3,1mioDKKUdgang af andet år: 112.000 kunder, årets omsætning 202,6mioDKK, årets resultat 38,8mioDKKPlan om international ekspansion (til at starte med i Norden) ved succesfuld opstart i Danmark

Økonomi/finansiering

Egenfinansiering på 500.000 kr. samt mulig søgning af angel/seed funding

Status

Afsluttede aktiviteter:

• Mockup på iOS/Android app.

• Hjemmeside.

• Finansiel modellering.

• Indledende samtaler med nationalt medie.

• Tilbud modtaget fra softwareudviklingsbureauer ifm. udvikling af platform.

Kommende aktiviteter:

• 2025: Dybdegående markedsanalyse (fokusgruppe og evt. spørgeskemaundersøgelse).

• 2025: Partnerskabsaftaler med danske medier.

• 2025: Søge seed/angel funding.

• 2025: Rekruttering af nøglepersoner.

• 2025: Markedsføringsplan.

• 2026 (1. halvår): Udvikling af platform (mobil og web).

• 2026 (2. halvår): Lancering og marketing.

• 2027+: Ekspansion i Norden.

Produkt

Forbrugere efterspørger sunde og naturlige alternativer til sukker- og kemikalietunge sodavand.

I hospitality-sektoren (primær målgruppe) mangler der premium, alkoholfrie drikkevarer med kompleks smag og høj kvalitet.

Vi imødekommer et stigende behov for mere bæredygtige og funktionelle drikkevarer, der understøtter en sundere og moderne livsstil.

Løsning

Vi har lavet ”a new way to soda”, herunder udviklet processer og opskrifter på 4 fermenterede produkter, der kombinerer funktionelle egenskaber med en naturlig og kompleks smagsprofil – og adskiller sig fra konventionelle sodavand og andre alkoholfrie alternativer.

Forretningsmodel

Vi har udviklet processer og opskrifter på 4 fermenterede produkter, der kombinerer funktionelle egenskaber med en naturlig og kompleks smagsprofil – og adskiller sig fra konventionelle sodavand og andre alkoholfrie alternativer.

Supplerende D2C-salg via webshop samt udvalgte retail-kanaler.

Salg, indkøb, marketing, logistik og produktudvikling drives in-house, mens produktion og kvalitetsikring er outsourcet.

Kunder

Primær fokus på hospitality-branchen: kvalitetsbevidste caféer, restauranter og hoteller

Sekundært: sundhedsorienterede forbrugere via e-commerce, liberale erhverv og udvalgte butikker/livsstilsbrands.

Markedet

Globalt marked for funktionelle drikke i kraftig vækst og forventes at overstige 250 mia. USD i 2035.

Stigende sundhedsbevidsthed og fokus på naturlige produkter, clean label, sukkerfri eller light produkter.

Vækst i alkoholfrie produkter i både hospitality- og detail

Større udbud af online- og distributionskanaler

DACH-regionen er et af de markeder, som der pt. vækster mest og der, hvor vi ser et stort potentiale for ekspansion.

Konkurrenter

Konventionelle sodavands brands (Coca-Cola, Fritz-Kola).

Kombucha- og fermenteringsdrikke (f.eks. Captain Kombucha).

Alkoholfrie øl- og vin, proxy og andre alkoholfrie alternativer.

Mål/Vision

At blive et livsstilsbrand, der associeres med Good® vibes og understøtter en mere bæredygtig og sundere livsstil hos forbrugere.

At blive det foretrukne økologiske alkoholfrie alternativ for hospitality-segmentet i Europa.

Ledelse og team

2 ejere, hvor denne ene arbejder fuldtid, mens den anden arbejder deltid ved siden af et konsulentjob.

1 fuldtidsansat

2 studiemedarbejdere

1 praktikant

Finansiering

Ejerne har selv finansieret størstedelen af produktudvikling og etablering.

Vi har rejst ca. 400.000 kr. i softfunding

Har fået et vækstlån på 500.000 kr. ved EIFO.

Status

Har 4 produkter på dåser i markedet.

2 produkter under udvikling.

Hard launch december 2024.

Har distribution i Danmark, Tyskland, Bulgarien og Baltikum.

Forventer opstart med tysk lønproducent i august 2025.

Virksomheden

Virksomheden udvikler en autonom mobil robot til transport af tomme hospitalssenge. Robotten afhjælper mangel på personale, sparer tid, og løser transportopgaven billigere end manuelle metoder.

Produkt

Store hospitaler bruger op mod 10–15 fuldtidsstillinger på manuel sengetransport. Det presser i forvejen hårdt belastede serviceassistenter og skaber flaskehalse i patientflowet.

Løsning

En brugervenlig AMR-løsning, der automatisk transporterer tomme senge mellem afdelinger, vask og depot. Systemet integreres med eksisterende logistikløsninger og kræver minimal oplæring.

Forretningsmodel

Robots-as-a-Service: hospitalerne betaler en fast årlig pris pr. robot for drift og support. Løsningen udvikles i tæt samarbejde med driftsorganisationer og leverandører af fx sengevask-anlæg.

Kunder

Primære kunder er større hospitaler med centraliseret sengehåndtering og store afstande. Mindre hospitaler er også relevante, især hvis de har central sengevask eller komplekse logistikflows.

Markedet

EU har ca. 24.000 hospitaler, hvoraf ~50 % estimeres at have relevante logistikbehov. Det samlede adresserbare marked estimeres til 9 mia. DKK/år. Væksten drives af personalemangel og krav til effektivisering og hygiejne.

Konkurrenter

Få løsninger adresserer netop automatisk sengetransport. Generelle transportrobotter (fx fra MiR) kræver omfattende tilpasning og kan ikke håndtere senge effektivt. Manuelle hjælpemidler (fx fra A. Flensborg) løser kun dele af opgaven, og frigiver ikke medarbejdere.

Vækstpotentiale / ambition

Virksomheden vil være markedsleder inden for automatiseret sengetransport og etablere sig bredt i hospitalslogistik. Ambitionen er >250 robotter i drift inden 2030, svarende til en årlig omsætning på 70 mio. DKK. Teknologien skal på sigt anvendes i andre sektorer som [fx plejehjem, industri, osv.].

Ledelse og team

Tre stiftere med stærk teknisk baggrund inden for robotik og AI. Teamet har erfaring fra hospitalsrobotik og arbejder tæt med danske hospitaler i udviklingen.

Økonomi / finansiering

Finansieret af regionale innovationsmidler, og soft funding fra Innovationsfondens Innofounder program. Virksomheden søger kapital til opskalering og kommercialisering.

Status

Proof-of-concept er valideret i hospital. Læringer er indarbejdet i næste version af prototypen, som testes i drift i 2025. Flere use cases valideres i offentligt innovationsprojekt. Målet er CE-mærkning og kommerciel lancering i 2026.

Virksomheden

Vi er en lille, specialiseret landskabstegnestue med stor faglighed og dyb brancheindsigt i kirkegårdenes udvikling. Vores kombination af arkitektrådgivning og salg af egne produkter gør os unikke i feltet – vi skaber både de overordnede rammer og de små meningsfulde detaljer. Stifter Signe har en stærk personlig fortælling med sig og stor gennemslagskraft i både branche og kundedialog.

Produkt/ydelse 

Kirkegårde oplever faldende efterspørgsel, særligt fra yngre generationer. Vi hjælper dem med at gentænke gravstedsmiljøer med mere frodighed, sanselighed og mening – og dermed styrke både relevans og tiltrækningskraft. For de efterladte er missionen at bringe lys i sorgen og liv i minderne – Mindelanterner skaber nærvær og stemning på steder, der for mange fremstår kolde og golde.

Løsning

Mindelanterner fungerer både som stemningsskaber i hjemmet og som gravminde på kirkegården – en idé vi kalder fra livslanterne til mindelanterne. De fås som serieproducerede modeller og som unika. Samtidig tilbyder vi rådgivning om kirkegårdes langsigtede udvikling og indretning.

Kunder og marked

Vi sælger primært til kirkegårde (B2B) og ønsker at vækste på B2C. Potentialet er at kombinere langsigtede projekter (kirkegårdsudvikling) med kortere beslutningsveje hos slutkunder. Vi har erfaret, at produktet kræver en længere indsalgstid – både på grund af beslutningsprocesserne hos kirkegårde og den emotionelle karakter af produktet hos slutkunderne. Vi søger sparring på en salgsstrategi, der kan understøtte dette – fx direkte salg, partnerskaber (bedemænd, stenhuggere), showroom-idé, online tilstedeværelse og branding. Udfordringen er, at vi er en lille organisation, hvor Signe bærer det meste af salgsindsatsen selv – men netop dét gør salget også autentisk og tillidsvækkende.

Konkurrenter

Stenhuggere, kunstnere og designere med fokus på gravminder og mindesymbolik.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Der findes ca. 2.100 kirkegårde i Danmark. Ambitionen er, at mindst halvdelen på sigt har Mindelanterner som en del af deres udtryk. Konkret mål: 100 solgte i 2026 og 200 i 2028.

- Vi ønsker sparring på, hvordan en skalerbar salgsstrategi kan drive denne vækst – gennem synlighed, nye samarbejder og direkte kontakt til slutbrugeren.

Økonomi/finansiering

Vi vækster organisk uden eksterne investorer. Produktudvikling er finansieret internt.

Status

Produktet er testet og klar til markedet. Vi har allerede leveret løsninger til flere kirkegårde. Næste skridt er at øge kendskab, efterspørgsel og salg – og få den rette salgsstrategi på plads.