Løsningen

Virksomheden udsender hver 2. måned en smagskasse med op til 15 produkter fra forskellige brands. Produkter kan eksempelvis være Chili Non Carne, Banana Mallows, Bobli Vitamins, Peanut Butter Chips, Koldhævede Softkerneboller,

Forbrugeren betaler kr. 149 pr. levering, hver kasse har en værdi på op til kr. 300.

Hvad er unikt?

Som virksomhed er der flere fordele ved at være med på virksomhedens platform. Der foretages markedsundersøgelser for alle brands som deltager, med en svarrate blandt forbrugerne på xxx

Ligeledes øger platformen brandkendskabet, kundeloyaliteten og omtaler produkterne på virksomhedens sociale platforme (Facebook og Instagram). På en inspirerende og effektiv måde kan forbrugere, der er interesseret i mad, få muligheden for at smage nye og spændende produkter. I leverancen er der et udvalg af nye men også kendte brands hver anden måned.

Brands

Virksomheden arbejder med brands såsom Taffel, Cloetta, Midsona, Good Food Group, Carlsberg, Royal Unibrew, Lantmännen Cerealia, Crispy Food, HARIBO osv.

Traction

Virksomheden leverer pt. til 480 kunder, man har tidligere været oppe på 1.200 leveringer hver 2. måned.

Team

CEO/ejer – ansvarlig for drift, salg og udvikling, herunder kommunikation med brands.

SoMe – deltidsansat som fokuserer på SoMe på Facebook og Insta.

Økonomi

Cirka kr. 400.000 i omsætning i indeværende regnskabsår.

Virksomheden

Virksomheden har en unik teknologiplatform, der anvendes til ressourceoptimering, dvs. optimering af forbruget af strøm, vand og energi, typisk til varme og køling. Der er investeret omkring 80 millioner kr. i teknologiplatformen indtil videre, hvilket har givet en række unikke teknologiske fordele, som er beskyttet med mere end 40 patenter.

Forretningsmodel

Forretningsmodellen er skiftet fra primært at være fokuseret på salg af hardware til at være levering af services, alle med fokus på den konkrete fordel kunden opnår, f.eks. reduktion af energi til varme. Kunderne er typisk større ejendomsbesiddere, virksomheder eller det offentlige, som har det til fælles, at de enten ejer eller anvender større arealer til kontor, offentlige formål, såsom skoler og idrætshaller.

Markedet

Markedet vokser eksplosivt i disse år, både pga. det øgede fokus på bæredygtighed og stigende energipriser. Virksomheden ønsker at skalere kommercialiseringen af sine services igennem forskellige partnerskaber, men har bl.a. en udfordring i at finde de rette partnere og den rette konstruktion. Alternativet er en direkte salgsindsats, men ulempen herved er de ressourcer det kræver, og den risiko for virksomheden det medfører.

Status

Virksomheden er i dag i gang med at rulle den første egentlige kommercielt modne service ud, i første omgang primært i Danmark, har ansat en erfaren ledelse og en erfaren sælgerstab.

Fokus for Springboardet er opbygningen af en skalerbar kommerciel salgsstrategi, herunder særligt anvendelse af partnerskaber internationalt.

Virksomheden

Næsten alle document automation tools på markedet i dag er lavet til MS office og målrettet enterprise med en høj opstartpris, tung onboarding og ikke særlig brugervenligt. Vi vil demokratisere dette marked og målrette SMV’er med et prisvenligt produkt, nem self-onboarding og stadig med samme eller bedre features end de tunge løsninger.

Produkt/ydelse

Sælgere og konsulenter bruger cirka 31% af deres tid på at finde den rette præsentation, rette den til, finde seneste priser, seneste produkt video m.m. og grundet dette ender de ofte med at kopiere seneste præsentation igen og igen. Det gør at der bruges for meget tid og ofte er det som sendes ud off-brand og med forældet data (priser, ROI m.m.)

Forretningsmodel

SaaS produkt, Freemium produkt med en betalt plan og primært salg via Product-Led-Marketing (PLM)

Kunder

Google Workspace virksomheder som har mellem 20 og 500 ansatte, jo mere komplekse præsentationer, jo bedre.

Markedet

6 millioner virksomheder bruger Google Workspace

Vækster 20% årligt

69% af alle nystartede virksomheder i Europa vælger Google Workspace

Konkurrenter

Templafy, Canva, Pitch.com

Vækstpotentiale/mål/ambition

Google Workspace vækster 20% årligt i verden

69% af alle nystartede virksomheder i Europa vælger Google Workspace

Første 5-10 betalende kunder fra september 2023

Første 50 betalende ved udgangen af 2023

2-300 betalende kunde i H1 2024

Ledelse og team

LN - Sælger/marketing, han fik idéen og udviklede første prototype i et tidligere job hvor man brugte 20-30 minutter på at bygge hver præsentation

FB - UX/UI ekspert med mere end 15 års erfaring, han er ansvarlig for at lave et intuitivt produkt som er lige til at gå til

BT - Programmør talent, han skal sikre et stabilt og driftsikker produkt som rent teknologisk matcher input fra FB.

Økonomi/finansiering

Boottrapped så langt og har økonomi til at fortsætte sådan indtil cirka september/oktober 2023

Status

Beta version er klar og de første 2-3 beta testere er ved at blive rullet på.

Fuld design af produktet (bruger siden) er klar, admin delen følger i august.

Vi launcher officielt start april med sign-ups til beta testere.

Today’s problems

Online resale happens on C2C platforms brands don’t control. The second-hand fashion market is growing 11 times faster than traditional retail, but brands don’t get a cut of this. The lack of brand presence in resale means they fail to re-connect with customers, lack information about what items resells, miss out on revenue and the opportunity to promote circularity. For consumers, the online fashion resale experience still leaves a lot to be desired compared to retail e-commerce.

The solution

The startup is developing a multi-brand, C2C, fashion resale marketplace. The platform gives brands a cut of every transaction between users. In exchange brands provide item data (pack shots, item descriptions, materials, season, etc.) to the platform. This data is used to create an information-rich marketplace, make it on-brand, beautiful UX, and make it easier for users to list items for sale.

The business model

The company takes a 15% cut when an item is sold between users. Half of the 15% is given to the brand partner.

Sellers are responsible for shipment using a courier service and receive a shipping label from the company.

The brand is not in physical contact with the (re)sold item at any point.

The company handles customer service.

Payments between buyer and seller flows through the company.

Revenue share example

Item sold for DKK 500

Team

• A – founder with +8 years of digital strategy and business development experience (Deloitte, UN, startup experience).
• 
  
• B – tech lead / consultant with +8 years of full-stack software development experience (digital agency, AI, e-com, CTO with startup).
• 
  
• C – consultant and brand partnerships with experience as buying and web manager from high-end fashion retailer.

Status

Have undertaken significant research and validated the prototype with 80-100 users in interviews.

Signed an MoU with one large high-end Nordic brand, in conversations with 2-3 other brands that have shown interest. CRM contains 30-40 brands to target, possibly more.

There is a technical prototype (coded in JS, Typescript, Firebase, Expo Go)

Received a grant of $7k in soft funding (SMV:GRØN), and part of Lifestyle and Design Clusters (LDC) Startup Lab.

Recently launched an Instagram page to create a waitlist of users managed by the intern.

Target to get a handful of similar brands on prior to launch to have sufficient mass.

Technical prototype requires 3-4 months of full-time work by 1-2 developers to be ready.

Additional opportunities (and user feature requests) AI can aide in different ways in resale.

The mission

The pain

SMEs acknowledge ESG as highly competitive but do not monitor risks from an ESG perspective.

The solution

The company’s software enable SMEs to assess essential metrics and unlock potentials, focusing on easy reporting, AI monitoring and low cost.

The business model

The company offers 3 different solutions:

Basis – freemium. Includes Basic accounting requirement metrics, Compliance barometer, Basic reporting opportunities, Manuel reporting.

Compliance – DKK 3,992 annually ex VAT, 3 users, 1 administrator. Basic accounting requirement metrics, Compliance barometer, Basic reporting opportunities, Collaborative opportunities, Materiality assessment, Assurance VDR.

Compliance+ - DKK 4,992 annually ex VAT, unlimited users to do reporting. Basic accounting requirement metrics, Compliance barometer, Basic reporting opportunities, Collaborative opportunities, Materiality assessment, Assurance VDR. CSRD suggestions to sector materialities.

The Team

A – background as UX/UI and Product Manager. Specialties include product, UI/UX, GDPR, communications, and project management.

B – background from Financial Assurance and Advisory at EY. Specialties include lobbying, stakeholder management, accounting of ESG-data, strategy and Due Diligence M&A.

Status

In dialogue with the industry and is currently approaching potential beta-users.

Is planning an investment round and is in dialogue with a VC who is closely following the progress of the company. Meetings with accelerators, investors, BA’s and VC’s planned.

Applied for InnoFounder.

Advisory Board established.

• Vores ide stammer fra en grundig behovsafdækning i klinikken (Kolding Hospital), efterfølgende validering blandt målgruppen samt KOL’s. Vi bruger Design thinking som en af vores vigtigste redskaber til facilitering af udviklingen.

• Current practise og vores løsning (new patient journey):

• Konkurrenter og vores USP’er:

• Vores løsning er baseret på bio-impedans og det unikke ligger i hjemme målings situationen.

• Vores løn kommer fra Innovationsfonden og næste step er at søge Bio Innovation Institute Venture Lab.

• Status – Vi er i den tidlige scoping fase og proof of concept med TRL på 3-4

Virksomheden og idégrundlag

Startuppen har udviklet en innovativ elektronisk IoT-enhed, hvor hundredvis af forskellige typer af sensorer kan tilsluttes uden at ændre elektronikken. Det kombineres med en strømlinet og fuldautomatisk design/købsproces for alle typer af sensorer. Dette medfører, at virksomheder kan skabe deres egne IoT-produkter og starte projekter selvstændigt uden store omkostninger til konsulenter, og hvor prototypefasen forkortes fra 1 - 2 år til 1 - 2 uger. Virksomheden vil være i stand til at udnytte deres data fra dag 1, hvilket gør barrieren til IoT utrolig lav.

Produkt/ydelse

Microsoft anslår i dag, at 30 % af alle IoT-implementeringer mislykkes, startuppen ønsker at reducere det til 0 %. For mange virksomheder kan IoT-teknologi være et kerneværktøj til at blive mere grøn, optimeret og datadrevet. Det er derfor vigtigt, at vi finder en mere bæredygtig løsning. Mange tror at IoT implementeringer er hurtige og ukomplicerede, men det er langt fra sandheden. Produktionen og udviklingen af hver type IoT-enhed er forskellig og medfører hermed sit eget IoT-projekt med sin egen design-, test- og implementeringsfase. Den nuværende løsning er at hyre dyre konsulenter og betale millioner for en enkelt prototype, der måske ikke fungerer præcis som ønsket eller skalerer vel med virksomheden. Disse projekter er komplekse og ressourcekrævende i et omfang, der hæmmer adptionen og spredningen af IoT-teknologi.

Forretningsmodel

Startuppen sælger deres enheder til en enhedspris (1000 DKK / enhed) + tilhørende abonnement på data og platform (20 DKK / måned / enhed).

Kunder

De nuværende kunder er forskellige hardware producerende virksomheder i industrien. De strækker sig fra start-ups til etablerede rådgivningsvirksomheder og mere specifikt vandbehandlingsfirmaer.

Markedet

Markedsstørrelsen inden for Industrielt IoT er estimeret til at vokse fra 76,7 milliarder $ i 2021 til 106,1 milliarder $ i 2026. Fremskrivninger viser, at vi i øjeblikket er på et stadie, hvor IoT er klar til at tage fart og blive en værdiskaber i mange virksomheder.

Konkurrenter

IoT-produkter har eksisteret i mange år, men ingen har fundet en måde at gøre det mere fordøjeligt for virksomheder at implementere. Konkurrenter er enten konsulenter eller virksomheder, der sælger et færdigt IoT produkt. Et allerede færdigt produkt passer sjældent til alles behov, og derfor skal de fleste virksomheder betale for den dyre udvikling af en skræddersyet løsning. Startuppen adskiller sig fra eksisterende løsninger, ved at give værktøjerne tilbage til virksomhederne og herved give dem fri mulighed for at udvikle sig inden for teknologiens rammer.

Vækstpotentiale/ambition

Startuppens vision er at deres løsning skal være den defacto standard, der desperat mangler inden for al IoT udvikling i dag. Startuppen forventer at sælge 1000 enheder i år, og 10.000 i 2023. Med fokus på skalering af salg forventer startuppen at kunne sælge flere millioner enheder om året.

Ledelse og team

Startuppens team består af to stiftere. Den ene stifter har en baggrund som software ingeniør med speciale i kunstig intelligens og har også arbejdet som softwarekonsulent i 3+ år i egen virksomhed, og har i den forbindelse erfaring med kunderelationer og produktudvikling. Startuppens anden stifter er uddannet elektroingeniør og står for al elektronikudvikling. De to studentermedhjælper kommer fra DTU og ITU og arbejder på produktudvikling.

Økonomi/finansiering

Startuppens opstart har været selvfinansieret via. salg og soft-funding.

Status

Størstedelen af produktet er færdigudviklet og klar til salg. Startuppen har genereret salg under hele udviklingsprocessen og ønsker nu at fokusere på forretningsudvikling og go-to-market strategi samt afsøgning af markedspotentialer for at gøre klar til en skalering.

Virksomheden har historisk set haft et ingeniørperspektiv, der har medført en vis kompleksitet. For at kunne gøre virksomheden skalerbar har vi de sidste år forsøgt at simplificere vores produkt portefølje. Dette skal gerne minimere fejl, gøre det enklere for samarbejdspartnere, muliggøre indsamling af data, samt åbne for mulighederne i at kommercialisere på det indsamlede data.

Vand er en værdifuld ressource som i takt med befolkningstilvækst, urbanisering, landbrug og klimaforandringer, vil blive en mangelvare.

Ved hjælp af vand, salt og strøm producerer vores generatorer en mild, men potent desinfektions væske som er ufarlig for mennesker at håndtere, men som er yderst effektivt mod bakterier, vira og Biofilm.

Vores generatorer varierer i størrelse fra 3 L/time til 400 L/time alt efter behov.

Segmenter vi opererer i:

Livestock – holder drikkevandet rent, minimerer sygdom/dødelighed, øger konverteringsrate fra foder til endeligt produkt til alle husholdninger (kyllinger til kvæg)

Legionella – mange varmtvandssystemer kan have problemer med bakterier og biofilm, men i stedet for at bruge unødvendigt meget varme, sikrer vi med mulighed for energibesparelse og co2 reduktion. Vi kan sikre at der ikke opstår legionella problemer i det cirkulerende vand. Ligeledes er der besparelser at hente ved evt. reduktion af temperaturen.

Spildevand – vi kan spare store mængder drikkevand med hygiejniseret gråt vand som der er til rådighed, men ikke anvendes.

Køletårne – der anvendes store mængder kemiske inhibitorer mod kalk, bakterier og biofilm. Dette kan erstattes men en generator, der producerer og doserer på steder og derfor også kun skal have tilført salt. Forbedret arbejdsmiljø.

Vi har i forbindelse med vores kostoptimerings proces behov for at lave en ensartet styring der kan anvendes i alle vores generatorer, som logisk vejleder brugeren til de informationer der er behov for, samtidig med at det er muligt at få disse data op i skyen. Dette vil også gøre os uafhængige at vores nuværende elektronik leverandører der har problemer med at følge med.

Vores kunder er typisk distributører som har aktivitet inden for segmentet i forvejen og som prioriterer denne teknologi. Hovedsageligt består vores omsætning af salg af generatorer, reservedele og eventuelt service. Med en IOT-platform der opsamler data, vil det også åbne for en række andre forretningsmodeller som vi ser ind i sammen med at udviklingsprojektet skrider frem.

Fundamentet er på plads og med egen styring mener vi også at ambitiøse mål er realistiske.

Sidste år gennemgik virksomheden en stor udskiftning af personale og vi har nu de rigtige personer til at føre virksomhedens mål ud i virkeligheden. Hertil er virksomheden ejet af Peter Mads Clausen der yder den nødvendige støtte.

Den mentale sundhed i Danmark er faldet især blandt de unge (Mar, 2022 - Artikel Sundhedsstyrelsen), som blandt andet døjer med social angst og ensomhed.

Virksomheden søger at hjælpe især unge med at blive inspireret og motiveret i dagligdagen til at få nye oplevelser sammen med deres venner, nye venner, med deres partner eller på egen hånd.

Dette gøres igennem en ny app med et anderledes koncept end hvad der eksisterer på markedet i dag og som kombinerer sociale medier med spil elementer til at udfordre dets brugere til at prøve kræfter med nye aktiviteter.

Der findes substitutter i markedet i forskellige formater

- Desire App (link): til par med romantiske ”dares”

- Meetup (link): event baseret networking

- SmartBox (link): betalte oplevelser

Reelle konkurrenter ses dog mere som værende Facebook, TikTok og Instagram, da det er her kernemålgruppen bruger deres tid og de platforme som virksomheden søger at erstatte på sigt.

App’en er gratis for brugere, men på sigt vil der være produkter der kan tilkøbes på app’en, f.eks ”Top 20 oplevelser i København” eller ”50 Things To Do in Denmark” – med pakker af oplevelser, illustreret af lokale kunstnere og i samarbejde med relevante virksomheder (Tivoli, LegoLand, GoBoat, mv.)

Markedsresearch med over 500 besvarelser har vist at omkring 60% af unge kan have det svært med at finde på nye ideer til hvad man skal lave sammen og ligeledes savner 57% at være mere sammen med deres venner, 28% savner at lave mere med deres partner og 14% savner at få inspiration til at lave aktiviteter på egen hånd. Ydermere har 75% sagt at det er vigtigt at finde på oplevelser at lave mere deres nærmeste.

Markedspotentiale er enormt både nationalt og internationalt med 50.000 nye studerende hvert år i Danmark. Virksomheden søger at bygge et stærkt fundament herhjemme førend der ekspanderes internationalt, men produktet er bygget til at være skalerbart til resten af verdenen.

Virksomheden ledes af Founder/CEO med mere end 15 års erfaring indenfor iværksætteri, ledelse og salg/marketing. Teamet består af 12 ansatte på deltid og fuldtid. 9 af medarbejderne er udviklere med forskellige baggrund f.eks IT-kandidater & bachelors og under uddannelse i IT. 3 andre ansatte arbejder med markedsføring, community management og design.

App’en har været under udvikling i de sidste 3 år og der er derfor minimal omsætning, dog er der lukket aftaler med både virksomheder og brugere for at opnå proof of concept. Virksomheden er finansieret af founder, som ejer 100% af virksomheden. Der er dog til enkelte medarbejdere lavet aftaler om tilbagebetaling af lønnet timer eller aktier i virksomheden, når dette er muligt for virksomheden af bevillige.

Virksomheden har netop lanceret version 3.0 af app’en med et mere gennemtestet UX, professionelt designet UI, et nyt Backend system bedre rustet til skalering og har en markedsføringsplan med materialer forberedt til sommeren til at vækste brugere.

Virksomheden

Virksomheden arbejder for at fremme bevægelse og læring gennem et evidensbaseret, intuitivt plug’n’play spil. Lærererne oplever udfordringer med forberedelsestid og bevægelseskompetencer – Udfordringer som virksomhedens produkt er udviklet til at løse.

Forretningsmodel

Licens/abonnement som sælges af 1 års varighed. Skoler betaler pr klasse, som bruger produktet.

Kunder

Virksomheden har siden stiftelsen arbejdet tæt sammen med flere skoler omkring udvikling af produkt. Disse skoler arbejder vi nu for at gøre til vores første betalende kunder, hvilket forventes at ske indenfor 30-45 dage af denne tekst.

Markedet

Der er i danmark cirka 1.800 skoler fordelt på cirka 1100 offentlige og 700 private skoler.

Konkurrenter

Edtech markedet er i rivende udvikling, hvorfor der er mange om buddet. Alligevel bevæger vi os i et blue ocean marked, da vi ikke ser andre virksomheder, som tager fat i de problemstillinger vi arbejder med. Vores nuværende konkurrenter kopiere i høj grad eksisterende løsninger, hvor vi har nytænkt tilgangen til bevægelse.

Vores nærmeste konkurrenter anser vi som fessorløbet af Matematikfessor, Mapop og EduFit.

Vækstpotentialt

Salg til 5% af det samlede marked i 2024. Skalering til Norden og Belgien i 2025.

Ledelse/Team

2 teammedlemmer og en praktikant. Komptencer og erfaring indenfor bevægelse og udvikling af software.

Økonomi

Støttet af innovationsfondens Innofounder program, mikrolegatet og erhvervshus fyn.

Status

Efter at have udviklet produktet i 12+ måneder, er vi klar til for alvor at sælge til det danske marked.

Visionen

At give børn og deres forældre mulighed for at vælge sunde sko, og undgå smertefulde skavanker.

Produktet

Skoen er en såkaldt barfodssko, som tillader barnets fod at forblive i den naturlige stilling – også når man har sko på.

Mode er længe blevet prioriteret over en sund fodudvikling, og mange børnesko har en smal symmetrisk tåboks, hævning i hælen og en tyk ,stiv sål. Det forsager at børn allerede fra en tidlig alder døjer med svag svang (platfodhed), knyster, sammenpresset tæer, og dovne muskler.

I barfodssko er der plads til, at tæerne kan sprede sig, og foden kan blive brugt naturligt. Man sikrer derved at alle muskler aktiveres, og man kan udvikle den sunde styrke, balance og stabilitet i foden.

Porteføljen

Skoene laves lige nu i størrelse 20-27 og findes i en sko, sandal og vinterstøvle.

Skoene laves i krom-fri læder og såler af 100% naturgummi. Der er netop lanceret en sandal i vegansk kork, og en sko i vegansk læder er under udvikling.

Alle modeller produceres i Portugal.

Markedet

Markedet for barfodssko er voksende og barfodssko er stille og roligt ved at blive mainstream I især Tyskland, USA og Canada. Det bliver mere og mere populært inde for sportsindustrien, da flere får øjnene op for hvad god fodstabilitet gør for performance.

Engelske VivoBarefoot forventer 100% vækst I Europa inde for de næste 3 år.

Der er ingen danske mærker som fokuserer på barfodssko. 1 mærke har lavet en sko med zero drop og fleksibel sål, men har valgt at beholde den ortopædiske støtte.

Salgsdistribution

Online salg via egen hjemmeside. Kampagner via influencere.

Marketing strategi

Barfodsko er ikke bredt kendt I Danmark, og fokus har til at starte med være at udvide kendskabet til ”hvorfor barfodssko”. Det er gjort gennem Instagram community med facts og vejledning I at vælge de rigtige sko, SoMe annoncer, og influencers.

Prisen er sat i den høje ende og matcher andre danske sko brands.

Traction

Total net salg i første år er 277k dkr, med salg i april der endte på net 92K dkr.

Status

Sandaler er netop lanceret og det danske marked vokser.

Der er bestilt støbeforme til at lancere i størrelserne 28-30 til efteråret.

Grundet instagram synlighed er der efterspørgsel efter skoene både fra butikker, distributører og udenlandske kunder.

Formål

At gøre en forskel, at ændre folks hverdag med et mindre og mere bæredygtigt transportmiddel.

Samtidig med at føle sig fri, cool og med god samvittighed – "we bring your freedom back!".

Denne motorcykel har gode konkurrencefordele, da den har et stort bagagerum/trolley. Dette giver brugeren mange muligheder for at udskifte det til andre typer opbevaringsprodukter eller til et design efter kundens ønske.

USP

Virksomheden integrerer god stil/mode, frihed og funktionalitet i et produkt der samtidig

også er mere bæredygtig end mange andre, gængse transportmidler såsom bilen.

Produktplatform

Med henblik på at få produktionsomkostningerne ned, har virksomheden udviklet en platform hvor delene, med samme design kan bruges andre steder på motorcyklen. Dette koncept giver nu helt nye muligheder og vil ændre opfattelsen af MC fra kun at være et fritidskøretøj til nu, at kunne ændre hverdagen og bidrage til den grønne omstilling.

Kundesegment

Vi stræber efter et nyt segment i MC verden. Kvinde, høj status, diskrete men mode- og

miljøbevidst - ”Firstmover”.

Distribution

Alt salg med kunden foregår på en online platform.

Virksomheden planlægger at samle de første 50/100 i egne lokaler/værksted. Derefter vil man udvide med egne forhandlernet. Her sender underleverandørerne deres helt færdige dele ud til de lokale autoriserede forhandlere, hvor de bliver samlet - sammen med kunden. Dette giver bedre fragtoptimering, lokale arbejdspladser og dermed springer man en stor samlefabrik over. En mand kan samle en MC om dagen. Kun drivlinjen kommer færdigsamlet fra en samlefabrik.

Økonomi

Virksomheden forventer at omsætte for hhv. kr. 4, 8 og 14 millioner år 1, 2 og 3 efter lancering.

Status

Founder startede på at bygge prototypen i 2018 men cvr. nr. er først etableret i august 2022.

Virksomheden har en kørende, næsten produktionsklar prototype klar. En forudsætning for at kunne lancere motorcyklen er tilførsel af kr. 10 millioner.