Tilmeld dig nedenfor
BEMÆRK at der afholdes et tilsvarende arrangement den 4. juni, som du kan tilmelde dig her
CONNECT Denmark samarbejder med DTU for at skabe flere arbejdspladser og vækstvirksomheder i Danmark. Som led i dette samarbejde, har vi fornøjelsen at invitere vores medlemmer med i online pitch træning af 4 spændende DTU projekter, der alle har et tydeligt kommercielt fokus.
Ved pitch træningen bliver panelet af CONNECT medlemmer præsenteret for 4 ambitiøse projekter, der hver pitches 10 min., 2 gange. Panelet giver efterfølgende konstruktiv feedback og sparring på pitchet - herunder bl.a. performance, forretningsmodel, team og go to market. Inden anden runde tilretter deltagerne deres pitch ift. den feedback panelet har givet.
De 4 projekter er alle udvalgt på baggrund af, at de efterfølgende pitch træningen skal præsentere for et board med henblik på at søge midler til den videre udvikling fra DTU PoC Fonden.
Målet er, at bringe DTU opfindelserne til markedet i form af spin-outs, licensaftaler eller salg af IP.
Formålet med pitch-træningsdagen er at give deltagerne:
>læring i at pitche (præsentere/sælge) deres projekt
>læring i hvordan en god pitch bygges op step by step, personlig fremtoning og faldgrupper
>feedback på pitchet omkring indhold og teknik
>gode råd om hvordan pitchet skærpes
>en mulighed for at blive udvalgt til et sparringsforløb i CONNECT Denmark
Udbytte for dig som paneldeltager:
1.Vær med til at inspirere og udfordre ambitiøse projekter
2.Skab netværk til deltagerne og de andre i panelet
3.Udvikl dine egen kommunikation og gennemslagskraft
4.Bliv inspireret og udfordret af nye brancher, forretningsområder og forretningsmodeller
Dette SPRINGBOARD® afholdes online
Fokus: Forretningsudviklings
Punkter til sparring
- Skalering - vækststrategi med fokus på flere lokale farme som franchise og/eller partnerskaber?
- B2B vs. B2C - hvilken kanalstrategi skal virksomheden følge?
- Investeringsplan - planlægning af 1. og 2. investeringsrunde for de kommende 3 -5 år?
Branche: Fødevarer
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Region: Hovedstaden
Virksomheden producerer bæredygtig gourmet minigrønt, babyblade og urter, leveret med cykelbud 1-1 ½ time efter høst i genanvendelig emballage.
Produktionen er forholdsvis billig og hurtigt af opskalere i takt med efterspørgsel. Det er virksomhedens formål at etablere selvstændige bæredygtige farme i alle større byer i Danmark, og på sigt i resten af verden, som franchise eller i individuelle lokale partnerskaber, under samme brand navn.
Virksomheden er etableret i oktober 2018 og har i dag en kapacitet svarende til en årlig omsætning på 1,2-1,5 mio. kr.
Kompetencer
Afsætning & Distributionskanaler
B2B
B2C
Distributionskanaler
Finansiering & Kapitalrejsning
Forretningsmodeller
Partnerskaber
Salg
______________________________________________
Virksomheden har over det sidste 1 ½ år etableret en pilot-farm og har testet og finjusteret produktion og forretningsmodel. Pt. er der udviklet og testet en forretningsmodel for B2B salg, der virker og er rentabel. Denne salgskanal er midlertidigt mere eller mindre på pause pga. Corona, så nu udvikles og testes salg direkte og indirekte til det private marked.
Virksomheden er samtidigt i gang med at skabe et “framework” for små og mellemstore byfarme, der hurtigt og agilt kan tilpasse sig lokale markeder. Derfor arbejdes der samtidigt på at skabe en organisation der kan facilitere små og mellemstore byfarme med processer, administration, it (lager og kunder) og materiel (indkøbscentral/webshop/reseller af fx. lamper, gromedier, etc.). Dette bliver bla. gjort via et Innobooster projekt, hvor virksomheden har modtaget knap 500.000 kr. i støtte og er i gang med at skrive ansøgning nr. 2 til den videre udvikling.
Team, drift og ejerskab
Virksomhedens daglige drift varetages af de to co-founders (som er de primære ejere) og en CFO. Derudover er der løst tilknyttet 4 timeansatte og en ungarbejder i selve produktionen.
Co-founder 1: er uddannet indenfor den grønne sektor, men har tidligere været selvstændig i mange år med bla. kommunikation i det offentlige rum, underholdning på nettet, mm. Har arbejdet eksperimentelt med vertikal farming via tidligere arbejde.
Co-founder 2: har arbejdet selvstændigt som programmør og designer, men udviklede en passion for vertikal dyrkning. Efter at have eksperimenteret privat var han med-initiativtager til en mindre container farm i KBH.
Co-founders mødte hinanden gennem fælles netværk, da de begge ledte efter en egnet og ambitiøs partner til at etablere et verdensfirma med. Og resten er historie.
Fordele ved vertikal farming?
- Stor udnyttelse af areal, da man dyrker i højden
- Helt op til 90% mindre vandforbrug
- Mulighed for at dyrke mad helt tæt på forbrugerne, hvor der ellers ville være biler mv. involveret
- Fødevareproduktion, der ikke bliver påvirket af klimaforandringer og altid vil være konsistent
- Mulighed for stor transparens for slutbrugeren, da farmen ligger tæt på
Kunder
Eksempler er: Alle Aamanns restauranter og deli’s, Alchemist, Jordnær, Høst og Vækst.
Konkurrenter
Ingen reelle konkurrenter lokalt i københavnsområdet, bredere defineret er der enkelte andre microgreens producenter, dog ingen med præcis det samme service og produkter.
Hovedtemaet for Springboardet: virksomheden har brug for at finde ud af den præcise opskaleringsmodel, skal etableringen af flere farme ske som egentlig franchise, som et partnerskab med delejerskab af den enkelte farm eller skal virksomheden selv stå for ejerskabet af alle farme?
Status
Virksomheden’s kunder pre-corona har stort set alle lukket, derfor har fokus de sidste 2 måneder været salg direkte til private kunder. I starten primært vha. af Facebook og Mobilepay, nu med webshop og flere afhentningssteder. Derudover er startet dialog med Nemlig.com og underleverandør til COOP.
Spørgsmål til panelet
- Skalering - Virksomhedens vækststrategi er baseret på etablering af flere mindre/mellemstore lokale farme, enten som en slags franchise eller i deciderede partnerskaber
- Vægtning af B2B kontra B2C, pre corona fokuserede virksomheden på direkte B2B salg, lockdown har tvunget virksomheden til at gå i oparbejde et B2C marked hurtigere end planlagt. Hvordan skal strategien for dette se ud efter corona?
- Investeringsplan - virksomheden skal i gang med 1. større investeringsrunde og skal i den forbindelse lægge en plan for 1. og 2. investeringsrunde over de næste 3-5 år.
BEMÆRK at der afholdes et tilsvarende arrangement den 3. juni, som du kan tilmelde dig her
Fokus: bestyrelse, forretningsudvikling
- Stabilisering og skalering af virksomhed.
- Håndtering af Corona – Post-Corona muligheder
- Bestyrelse.
Brancher: Software/SaaS, Hardware, Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Udviklingsstadie: Proof of Scale
Virksomheden er veletableret og stor indenfor kassesystemer( +1.500 installationer) med mange prominente kunder iblandt indenfor horeca og detail.
Forretningsmodellen er abonnementorienteret, hvor alle kunder køber en startpakke og derefter betaler et månedligt fee.
Virksomheden ønsker at skalere og accelerere på den bedst mulige måde ud fra nuværende situation, med mest mulig fart og bedst balance.
Bestyrelsesarbejde
Forretningsudvikling
Innovation (forretning, marked, produkt, proces)
Internationalisering
It & Systemudvikling
Juridiske forhold
Konceptudvikling
Ledelse
Licensering
Organisationsudvikling
Strategi og vækstplaner
Virksomhedsdrift & Handlingsplan
Økonomi & Regnskab
Forretning/koncept/idé
Virksomheden har udviklet et kassesystem der henvender sig til Serverings- & Detailbranchen med henblik på at gøre hverdagen lettere, automatisere manuelle processer og derved optimere virksomheden.
Virksomheden leverer kassesystemer som er super enkelt at bruge og gør det let for medarbejdere at bruge systemet. Samtidig indeholder systemet en avanceret back-end som giver mulighed for dybdegående rapportering på en simpel måde.
Virksomheden har i øjeblikket +600 aktive licenser og +1.500 aktive installationer i henholdsvis Danmark og Norge, som primært ligger i Danmark indenfor detail virksomheder og restauranter.
Forretningsmodellen er baseret på indtjening via opstarts pris i form af hardware, software og implementering samt en månedlig ydelse for at benytte produktet samt have adgang til løbende support og opdateringer. Løsninger kan tilrettes serveringssteder, detailbutikker og koncerner med behov for centralstyring
Markedet
Virksomhedens potentielle totale marked består af +4.000 indenfor Horeca og +7.000 indenfor detail. Markedet består af virksomheder indenfor restaurant, café, street-food, bar, kantine, tøjbutik, blomsterbutik, delikatessebutik, kiosk, bager, slagter, planteskole m.fl. Virksomhedens branchefordeling består af 70% Horeca og 30% Detail.
Virksomheden har kunder i en række forskellige lande, men opererer kun med kontorer og ansatte på lokationer; Sjælland, Jylland og Norge.
Kundegruppen strækker sig for nuværende ind i 2 hovedgrupperinger; servering og detail. Vores kundegrupperingsfokus kan ændre sig, men omfavner pt. Hovedbrancherne for de kunder virksomheden handler med.
Størrelsen på kunder varierer fra én lokation med et kassesystem til kæder med flere lokationer med flere kassesystemer per lokation. Ligeledes varierer vores kundegruppe fra ukendte steder til kendte og prominente steder.
Konkurrentsituation
Virksomheden er solidt placeret som en respekteret virksomhed i branchen og har samtidig opbygget et brand som de fleste i branchen kender til. Virksomheden har et ry for at være dyrere end sine største konkurrenter, men også have et bedre produkt. Da virksomheden vækstede mest fra 2009-2016 var der tæt på ingen konkurrenter, da de fleste konkurrenter som havde et lignende produkt, tog langt mere for deres services. Sidenhen som teknologien er kommet længere frem er der dog kommet langt flere ”konkurrerende virksomheder”, hvor dog kun 2-3 ses som direkte konkurrenter til virksomheden.
Ledelse/Team
Generelt arbejder virksomheden for at der så langt det er muligt, er en flad hierarkisk organisation uden chefer og medarbejdere.
Ledelsen er flydende og ikke så nøje opdelt i stillingsbetegnelser, bortset fra at det vides, hvor hver især triumferer og hvor hver især kommer til kort.
Leder1 – Direktør - Support-, teknik- og udviklings-ansvarlig
Leder2 - Salgsansvarlig
Leder3 - Markedsføring-, økonomi- og organisations-ansvarlig.
Medarbejderstaben tæller i dag 11 personer inkl. Ledelse, som består af et sammentømret team med en form for familieånd. Virksomheden har formået at opbygge en kultur, hvor hver og en medarbejder ser på selskabet, som var det deres eget.
Virksomheden har basiskompetencer indenfor; branchekundskab, support, teknik, markedsføring, salg og levering. Eneste kompetence som virksomheden ikke har ansat, men køber via konsulentordning er udvikling.
Salgsafdelingen består af 4 fuldtidssælgere i Danmark og Norge, styret af salgsansvarlig. Salgsafdelingen er opdelt i 1 account manager per landsdel i hhv. Sjælland, Jylland og Norge. Salgsansvarlige fungerer som en joker og arbejder på tværs af landsdele indenfor Danmarks grænser, men er overordnet ansvarlig for salg også på tværs af landegrænser.
Salgsmetodikken i selskabet er løsningsorienteret, hvor vi så langt vi kan lader kunder tage sine egne valg i eget tempo, uden vi presser på. Som hovedregel sælges løsninger ikke på at udstille konkurrenter eller på pris, men derimod funktionalitet, løsning, service og professionalisme.
Hoveddelen af salgsleads kommer fra den løbende markedsføring som laves via Google og Social Media.
Såfremt kanvas skal laves gøres dette ud fra telefon eller e-mail til enten eksisterende kunder eller nye prospekter.
Økonomi/finansiering
Virksomheden havde stort negativt resultat i 2018, hvor størstedelen af egenkapitalen forsvandt. Virksomheden har dog sidenhen fået vendt den negative balance og sigter efter at lande et positivt resultat. Selskabets finansiering er i øjeblikket kun i egen bank hvor gælden er begrænset, men virksomheden har været præget af en svær tid siden 2018 som følge af dødsfald i ejerkredsen, hvor der siden da har været flere omkostninger end indtægter, ifm. indsatser forbundet dertil. Bl.a. har der været og er der fortsat afbetalingsordninger med kreditorer som heldigvis d.d. er mere eller mindre nedbragt.
2020
Fremtiden går for nuværende på at skabe stabilitet før virksomheden skaber vækst. Virksomheden skal resten af 2020 arbejde hen imod at blive økonomisk uafhængige og fri af kreditorer ved hjælp af øget fast licensindtjening og yderligere bearbejdelse af omkostninger.
Som et led i denne proces overvejes en rekonstruktion som vil føre til reset på faste fremtidige omkostningsforpligtelser som f.eks. husleje eller offentlig gældsforpligtelse ifm. Corona-udskydelser. Ved en evt. rekonstruktion vil fjernes fremtidige omkostninger i omegnen af 2,4 mio.
Så snart stabilitet er skabt skal der fuld fokus selskabets vækstmål på salgsarbejdet samt udviklingsarbejdet.
Hvilke greb bør virksomheden tage ift. at skalere virksomheden bedst mulig mhp. sine mål og nuværende begrænsninger. Virksomheden skal komme så hurtigt som muligt til stabilitet, så virksomheden igen kan vækste og ikke bruge tid på at afdrage en gæld.
- Virksomheden har selv gjort sig tanker ift. rekonstruktion og kapitalforøgelse via investor, samtidig med at virksomheden allerede har kørt prisforhøjelse på nuværende abonnenter, lean på organisationen samt åbnet op for billigere produkt.
- Hvad er fornuftigt at gøre, er der noget virksomheden ikke har tænkt på.
- Fordele/ulemper ved rekonstruktion?
- Fordele/ulemper ved investor, hvordan værdiansættes virksomheden?
- Bør virksomheden kæmpe igennem, alene?
- Bør virksomheden fokusere på at finde supplerende salgs/lead-kanaler udover nuværende (Google Ads, SoMe, Canvas, Mail) f.eks. opbygge et partner-/distrubutions-netværk el.lign?
- Modellerne stillet op ved siden af hinanden, hvilken vej(e) bør prioriteres og hvornår?
- Andre forslag?
Hvordan dirigerer virksomheden optimalt ifm. Corona.
- I ledelsesgruppen er virksomheden store dele af vejen enige ift. hvordan virksomheden skal prioritere under Corona, men virksomheden har brug for andre øjne på sagen
- Er der ting virksomheden ikke har vurderet, faldgruber virksomheden ikke har set?
- Hvordan bør salgsafdelingen agere; aggressivt (E-mails, telefoncanvas…), assertivt (Salgsorienteret markedsføring, opfølgning af leads…) eller passivt (Afventer at kunder kommer til os)?
- Bør virksomheden ud fra økonomisk situation tilbyde kunder frimåneder, udsatte betalinger m.m eller skal virksomheden sørge for at få penge i kassen for alt det er værd?
Hvilken bestyrelse bør virksomheden stifte.
- Der er nået et punkt hvor virksomheden er nødt til at få udefrakommende vejledning og sparring
- Hvilken model er bedst for en virksomhed som os.
- Hvilken type personer/karakterer bør virksomheden fokusere på at få ind og hvor mange deltagere bør være?
- Hvad skal virksomheden være på vagt overfor (Styring bliver fjernet fra os…)?
- Hvad koster en bestyrelse i vores niveau og hvor ofte bør man mødes?
- Hvad kan virksomheden forvente at få ud af en bestyrelse?
Fokus: forretningsudvikling, kapitalfremskaffelse
Virksomheden søger sparring på følgende emner:
- Er alle områder dækket optimalt i forretningsplanen? Skal noget evt. ændres/uddybes?
- Hvilke(n) finansierings model(ler) egner sig bedst til denne type virksomhed?
- Er virksomhedens materiale optimalt i forhold til en investordialog?
- Hvem er, og hvordan kommer man bedst i dialog med potentielle investorer?
Branche: Oplevelsesøkonomi (kultur/turisme/forlystelser/sport), Internet, Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Virksomheden vil være en ”maritim” version af verdens førende hotel marketing kæder (“The Leading Hotels of the World”, “Small Luxury Hotels”, “Relais & Chateaux”, osv.). Charter yacht markedet er i dag ikke klassificeret efter standard, hvilket gør det til en jungle for kunderne.
Virksomheden vil definere de højest mulige standarder for en luksus charter yacht, invitere charter yachts (medlemmer), der kan leve op til disse standarder, til at blive medlemmer i virksomheden, og løbende promovere dem overfor UHNW (Ultra-High-Net-Worth) kunder.
Idéen til virksomheden er opstået på baggrund af stifterens mangeårige viden om og kendskab til charteryacht kunder, der ofte er meget utilfredse med standarden på de yachts, som de betaler op til € 700.000,- pr. uge for.
Der er ca. 1.500 charter yachts, som er potentielle medlemmer, men virksomheden vil ”kun” invitere ca. 10 % af disse til at blive medlemmer, for at beholde eksklusiviteten og de højest mulige standarder. Medlemmerne skal betale et optagelsesgebyr på € 30.000,- og et årligt medlemskab på € 50.000,- (nedsat de første 2 år for at accelerere interessen for optagelse).
Investor Pitch
Virksomheden og idégrundlag
Idéen til virksomheden er opstået, da stifteren igennem flere år har hørt på / fra charteryacht kunder, der på ingen måde er tilfredse med standarden på de yachts de betaler op til € 700.000,- pr. uge for. Charter yacht markedet i dag er ikke klassificeret efter standard, hvilket gør markedet til en jungle for kunderne.
Produkt og forretningsmodel
Virksomheden vil definere de højest mulige standarder for charteryachts, og derefter invitere de charteryachts, der kan leve op til de høje krav, til at blive medlem. Der er ca. 1.500 charter yachts der er potentielle medlemmer, men virksomheden vil ”kun” invitere og optage ca. 10% af disse til at blive medlem, for at beholde eksklusiviteten og de højest mulige standarder. Virksomheden forventer at optage de ca. 150 medlemmer i løbet af de første 5 år. Når en yacht bliver optaget som medlem af virksomheden, vil de blive markedsført som ”the best of the best”, og kunderne er sikret at netop den charteryacht de lejer lever op til de højest mulige standarder for en charteryacht. Medlemmerne betaler et optagelsesgebyr på € 30.000,- og et årligt medlemskab på € 50.000,- (nedsat de første 2 år for at accelerere interessen for optagelse.
Markedet / konkurrenter
Der er i øjeblikket ingen umiddelbar konkurrence på markedet, udover den forholdsvise begrænsede markedsføring der foretages af mæglerne for de yachts de repræsenterer. Virksomhedens koncept er banebrydende i yacht branchen, og vil nu gøre det muligt for kunder at søge efter en charter yacht, der lever op til de allerhøjeste standarder, på tværs af alle mæglere.
Ledelse og bestyrelse
Ledelsen i dag består udelukkende af stifteren, men forslag til den fremtidige ledelse og bestyrelse, samt deres opgaver / ansvarsområde, er defineret i forretningsplanen.
Økonomi og finansiering
Der er p.t. ingen kapital i virksomheden, da den endnu er på idéstadiet, men virksomheden søger € 4.000.000,- til opstart og drift de første 3 år. Virksomheden forventer et årligt overskud på ca. € 100.000,- (før skat) efter år 3 og ca. € 3.900.000,- (før skat) efter år 5 og frem.
Virksomheden er på et idégrundlag, men med en fuld gennemarbejdet forretningsplan samt tilhørende budget. Virksomheden er p.t. i gang med at bearbejde finansieringsplanen, og når finansieringen er på plads, klar til stiftelse og drift. Virksomheden håber og forventer at kunne ”launches” ifm. Monaco Yacht Show i september 2020!
CONNECT Denmark afholder PITCH-Springboard med 7 afgangsprojekter fra SDU Cortex Lab. Casene er en del af "SDU Talent Programme in Entrepreneurship" og de er klar til sparring på deres forretningsstrategi.
Spor 1 af 3 (kl. 12:14 – 15:00)
Case 1:
Team of 5. Working on developing a modular hydroponic system for sustainable production of high-quality leafy greens with a focus on flexibility and automation. This solution is to be implemented in greenhouses or other suitable facilities, as the design of the solution can be adapted to the facility. The goal for this solution is to upgrade their current technology with ours. The solution is targeted to established farmers, restaurants, companies or even supermarkets (this is yet to be fully determined due to new opportunities).
Case 2:
Team of 4. Travel platform with chinese market as a starting point. What if there was a platform, simple to use, that surprises you with one click purchase package? And what if this package is leading you to surprising destinations at great prices?
That’s our vision! With an advanced algorithm and big data analyses our app offers you high value, low priced multi-destination travel packages powered by artificial intelligence.
Case 3:
Team of 2. An app to help consumers to learn about their rights and issue complains to the brands. The app will also have a b2b version to help the brands on the inverse process.
Stadie: pre Proof of Concept / Proof of Concept
1.Vær med til at inspirere og udfordre ambitiøse virksomheder
Såvel præsentationer som sparring vil foregå på engelsk.
Spor 2 af 3 (kl. 12:15 – 14:20)
Team of 3. The team is developing an evidence-based tool, that supports the teacher’s efforts to create a positive and supportive class-environment for all children. Our tool helps the students articulate what a positive and supportive classroom would look like, and equips teachers with a path towards that goal. Evidence suggests that this specific way of articulating and working towards goals in a classroom facilitates lasting changes in the lives of the children, especially the ones who are often left behind.
Team of 4. The product is a natural contraception option that is both safer, convenient and healthier than the hormonal contraception that is currently on the market. The hormonal contraception has severe side effects, such as depression, blood clots, brain tumour and many more, which are often accepted due to the lack of safer alternatives. The team and the product are leading the way for all women to be able to choose side-effect-free contraception.
The product consists of a wearable on-skin device that is tracking the hormones in the blood (FSH and LH) that are controlling the menstrual cycle. The device can also be used to precisely indicate when a woman can get pregnant.
The team believes that a woman has a right to choose contraception that is not putting her life in danger and thereby empowering a natural and healthier approach to contraception.
Spor 3 af 3 (kl. 14:30 – 16:30)
Generating unique gin out of recycled greens. High quality and infused gin created through a sustainable supply chain. The team aims to close the loop on sustainability, creating a cradle to cradle approach with their suppliers and customers. Fighting food waste by transforming a bio waste into something consumable again.
A real estate platform that concentrates all the relevant information about the real estate market. What this new platform proposes is showing in a single place all the available information to help buyers make the most complete and informed decision on what apartment or house to buy. From the quality of the neighbourhood, the level of criminality of the area, the radon levels… The platform will also create new content not available online as for instance showing the level of satisfaction of the neighbours living in the same area.
- Forretningsmodel
- Pitch feedback
- Finansiering/investor
Dette Pitch-SPRINGBOARD er en del af en intensiv kampagne-uge med 20 startups fordelt på 7 events i juni måned.
Det er 20 spændende startups som deltager i Creative Business Network der skal have sparring. Virksomhederne har kunder, og typisk har de fået den første investering fra investor eller som softmoney.
Creative Business Cup starter med en dansk konkurrence, hvor vinderne går videre til storstilet global konkurrence. Dette Pitch-SPRINGBOARD er en del af virksomhedernes forberedelse til konkurrencerne.
Begrebet ”kreative” dækker over en lang række industrier incl. Tech, industrielt design, oplevelsesindustri, mode mv.
På dette Pitch-SPRINGBOARD har vi fundet tre startups som alle har fokus på Finansiering/investor
De tre virksomheder arbejder på hver deres måde med bæredygtighed indenfor "fashiontech", innovativ outwear og e-commerce. Fokus er på finansiering.
Vigtigt: der er forskellig fokus og forskellige industrier der repræsenteres på de forskellige aktiviteter i denne kampagne – så vælg den der matcher dine interesserer bedst.
De deltagende startups udarbejder en kort beskrivelse, som udsendes til deltageren forud for Pitch-SPRINGBOARD.
Der er afsat én time pr. startup incl. 10. min. pitch.
Dette event er en del af noget større, hvor Danmark er med helt i front:
I den globale konkurrence sidste år vandt danske Lapee.dk førsteprisen med verdens første ”industrialized female urinal”.
i under-kategorien “Creative Business Investor Pitch” var sidste års vinder virksomheden World of H.C. Andersen fra København med “an interactive experience museum – where you are not just a spectator, but also a participant”.
Vi er lidt stolte over, at disse to vindere fra sidste års konkurrence allerede havde fået sparring af CONNECT Denmarks medlemmer på SPRINGBOARD. Derfor ser vi ekstra frem til at bidrage med sparring til virksomhederne i dette års konkurrence.
Læs mere om Creative Business Cup på www.cbnet.com
Design
Præsentationsteknik
BEMÆRK: Dette er det ene af to helt uafhængige Pitch-Springboards, der afholdes hos VIA University College den 16.juni (det andet afholdes fra kl. 10:30-11:45 - se mere her).
Casene er, eller har været, en del af VIAs Studentervæksthuse, og for majoriteten skal sparringen bruges i forbindelse med praktik i egen virksomhed.
Projekterne har forskellige afsæt, men er alle beståede af iværksættere der brænder for at skabe virksomheder og vækst.
Kort om de to cases:
Case kl. 9:00
Overfaldsalarm der skal mindske antallet af overgreb. Når alarmen aktiveres, sendes der via den tilmeldte app en meddelelse om hjælp til de nærmeste medborgere – der kan komme det potentielle offer til undsætning.
Overfaldsalarmen skaber en social værdi for befolkningen ved at være et aktivt led i vejen til øget tryghed. Passioneret team med fire studerende.
Der ønskes sparring vedrørende:
- Udvikling og valg af forretningsmodel
- Tilknytning af kompetencer til virksomheden – med specifik fokus på adgang til tekniske kompetencer og ressourcer, samt optimal udnyttelse af eksisterende netværk.
- Funding af projektet i opstartsfasen
Stadie: pre-Proof of concept
Case kl. 10:30 (særskilt PITCH-Springboard)
Smykkevirksomhed baseret i Århus. Virksomheden er baseret ud fra en teori om at det uperfekte har lagt større betydning end det perfekte. Smykkerne består af organiske former der er skabt gennem en vandstøbeproces. I begyndelsen var alle smykker unika, men efter en stor opstartssucces er det nu muligt at lave flere smykker magen til hinanden, gennem støbeformer.
Program for dagen:
08:55 – 09:00: Log på Zoom og sikre teknikken virker
09:00 – 09:10 Velkomst og introduktion
09:10 – 10:00 Casepræsentation af projekt inkl. sparring
10:05 – 10:15 Afrunding
1. Vær med til at inspirere og udfordre ambitiøse virksomheder
2. Skab netværk til deltagerne og de andre i panelet
3. Udvikl dine egen kommunikation og gennemslagskraft
4. Bliv inspireret og udfordret af nye brancher, forretningsområder og forretningsmodeller.
BEMÆRK: Dette er det ene af to helt uafhængige Pitch-Springboards, der afholdes hos VIA University College den 16.juni (det andet afholdes fra kl. 9:00-10:15 - se mere her).
Case kl. 10:30
Smykkevirksomhed baseret i Århus med opstart i 2017. Virksomheden er baseret ud fra en teori om at det uperfekte har lagt større betydning end det perfekte. Smykkerne består af organiske former der er skabt gennem en vandstøbeproces. I begyndelsen var alle smykker unika, men efter en stor opstartssucces er det nu muligt at lave flere smykker magen til hinanden, gennem støbeformer.
Slowfashion er en stor del af brandet.
Smykkerne forhandles online og i udvalgte fashion-butikker.
Sparringsemner:
Hvilken markedsføringsstrategi passer på et brand der forsøger at henvende sig til det eksklusive segment?
Hvordan bliver virksomheden et mere etableret brand på de sociale medier?
Hvordan kan forhandlerene skabe større fokus på brand mv.?
Hvordan vil en passende markedsstrategi se ud?
Hvordan identificeres de rigtige forhandlere i indland og udland?
Stadie: Proof of Concept
Case kl. 9:00 (særskilt PITCH-Springboard)
10:25 – 10:30: Log på Zoom og sikre teknikken virker
10:30 – 10:40 Velkomst og introduktion
10:40 – 11:35 Casepræsentation af projekt inkl. sparring
11:35 – 11:45 Afrunding
Brancher: Abonnementssalg/fødevare, Digitalisering/App
Stadie: Pre-POC
Virksomhed 1: Abonnementsordning med madpakker til folkeskolens elever i samarbejde med lokale supermarkeder
Sparring: ”Salgs- og distribution set-up” og ”Strategiske samarbejder/aftaler”
Virksomhed 2: Smart-Watch til den ældre borger med hukommelsesbesvær. En tilhørende App giver pårørende opsætningsmuligheder i uret baseret på den ældres behov.
Sparring: ”Salgskanaler/distribution” og ”Kapitaltilførsel”
Program
13.00- Velkomst og introduktion
13.15 - Præsentation af strategi fra virksomhed 1 og efterfølgende sparring fra og drøftelser i panelet. Herefter kort pause.
14.20 - Præsentation af strategi fra virksomhed 2 og efterfølgende sparring fra og drøftelser i panelet
15.15 – Opsamling og afslutning (slut kl. 15.30)
Digitalisering
Prissætning
På dette Pitch-SPRINGBOARD har vi fundet tre startups som alle har fokus på forretningsudvikling.
De tre virksomhederne i arbejder indenfor "circular fashion", "urban development and SDG's" og "Traveltech". Fokus er på forretningsudvikling.
- Vækststrategi
På dette Pitch-SPRINGBOARD har vi fundet tre startups som alle har fokus på vækststrategi.
De tre virksomehder arbejder indenfor fashion og bæredygtighed, travelTech: IoT sikkerhedsløsninger samt cirkulær økonomi. Fokus er på vækststrategi.
På dette Pitch-SPRINGBOARD har vi fundet to startups som alle har fokus på vækststrategi.
- Finansiering & Kapitalrejsning
På dette Pitch-SPRINGBOARD har vi fundet tre startups som alle har fokus på Finansiering & Kapitalrejsning
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00:
