______________________________________________

Ide:

Virksomhedens idé er at digitalisere professionel fodboldtræning, så alle ungdomsspillere i verden har lige adgang til pro træning.

Virksomheden vil opnå dette ved i første omgang at skabe instruktionsvideoer med professionelle spillere.

På sigt er ideen at integrere AI teknologi i en app og udvikle en professionel virtuel træner.

Der er ca. 25 mio spillere under 18 år i verden, men langt de fleste af dem har i dag ikke adgang til professionel træning, fordi der kun findes et fåtal pro trænere, og de kan ikke fysisk træne alle de spillere der ønsker det.

Det er ambitionen på sigt at tilbyde brugerne teknisk, taktisk, fysisk og mental træning samlet på ét sted, det første og bedste professionelle online akademi.

Forretningsmodel og markedet:

Det vurderes at det globale marked for ekstra fodboldtræning (som købes ved siden af klubtræningen) til ungdomsspillere er på ca. DKK 2 mia.

Det er virksomhedens mål at tage en del af dette marked gennem en (freemium) subscription model hvor brugerne efter en periode med gratis adgang betaler en fast årlig pris for adgang til alle træningsprogrammer.

Det er variationer af denne model med ca. samme prissætning som virksomhedens få konkurrenter anvender.

Men det er velkendt at det er særdeles svært at konvertere gratis brugere til betalende og at opnå højere end 3% konvertering er uhørt.

Derfor er et af de strategiske spørgsmål om hvorvidt den rigtige forretningsmodel i stedet skal være indsamling af brugernes data (personlig, fysisk, teknisk etc) og sælge disse til klubber, agenter, sports brands o.lign., hvor denne data har værdi.

Vækstpotentiale / Mål:

Med 25 mio ungdomsspillere er markedspotentialet stort.

Produktet er digitalt og skalerbart til en kundegruppe, der er vant til at anvende smartphones.

Der findes i dag ikke et produkt eller brand der ’ejer’ træning af spillere.

Og talentudvikling samt ’scouting’ af talenter sker off line.

Det vurderes, at der er signifikant forretnings- og talentudviklingspotentiale i at digitalisere disse aktiviteter og endda gøre dem endnu mere effektive vha data. Data der fx kan fortælle spilleren hvordan han bør træne eller give klubber/scouts databaseret indblik i hvad der karakteriserer et talent og hvor der er uopdagede talenter henne.

Virksomhedens målsætning er at være det største og mest seriøse træningstilbud til alle ungdomsspillere og gøre pro træning tilgængeligt for alle og ikke forbeholdt de få heldige som i dag.

Virksomhedens mål er at have min. 600.000 brugere i 2022.

Team:

Teamet består af en CEO, en CTO på deltid, en advisor fra den professionelle fodboldverden, en advisor fra IT/Tech verdenen, samt 2 video/content producere med stor erfaring fra sportsverdenen.

Alle 6 medlemmer er medejere og 5 af de 6 har iværksættererfaring i større eller mindre grad.

Der findes ingen bestyrelse.

Økonomi:

Status:

Virksomheden har udviklet en iOS MVP app med to træningsprogrammer af professionelle fodboldspillere.

Videoerne i træningsprogrammerne er ren instruktion, dvs ingen anvendelse af teknologi.

Der er testet med ca. 100 brugere fra målgruppen med positiv feedback.

Der er aftaler med yderligere 3 professionelle spillere om deltagelse på app’en.

Virksomheden er ikke startet med udviklingen af teknologien, men arbejder på et road map.

Der er ingen omsætning i virksomheden.

Spørgsmål til panelet

Strategisk roadmap – prioritering af elementer

Forretningsmodel – hvem skal betale for produktet, hvornår skal de betale, hvad skal det koste og hvordan påvirker forretningsmodellen resten af strategien

Teknologi – skal teknologi være omdrejningspunkt i strategien og i så fald, hvor passer det ind i road map både teknisk og timingmæssigt

Partnerskaber – skal virksomhedens målsætning nås i samarbejde med partnere og i så fald hvilken type

Funding – hvordan skal fundingstrategi se ud, hvornår skal der rejses kapital, hvilken type investor er relevant

What’s missing – er der noget virksomheden overser, undervurderer, er nødt til at afdække e.lign for at have en chance

______________________________________________

Der foreligger et kæmpepotentiale i fødevarebranchen

Målet er at blive Danmarks mest inspirerende og nytænkende fødevarevirksomhed. En fødevarevirksomhed, der tilbyder markedets allerbedste fødevarer og de mest smagfulde produkter. Missionen er at fokusere på et segment til fordel for forbrugernes præferencer, hvilket er noget, de store mættede virksomheder ikke har et stort nok fokus på.

Rejsen er gået stærkt. Det startede med en levering af virksomhedens dressing til det lokale supermarked. 350 flasker. Blot to dage efter, var de 350 flasker udsolgt. Og så tog det for alvor fart. Efter få måneder blev flasken med dressing solgt til 43 forskellige forhandlere, heriblandt supermarkeder som Løvbjerg, Meny, SuperBrugsen, Kvickly, Spar og Min Købmand. Disse begyndte alle at tilbyde vores efterspurgte produkt til deres kunder. November 2017 kom en aftale med Dagrofa i hus; produktet skulle ind på KlikogKøb. Her blev ca. 4.000 flasker udsolgt på to uger. Oktober 2018 blev ca. 8.000 flasker leveret til Klik&Køb, hvor produkterne (nu tre forskellige) ligeledes har solgt godt. Kontakten til de fleste af landets supermarkeder er sket efter eget initiativ samt interesse. På baggrund af denne oprigtige interesse i virksomheden, er der blevet takket nej til et tilbud fra en landsdækkende kæde, da deres tilbud ikke matchede virksomhedens strategi.

Allerede fra start, er der brugt tid på at finde et produktionsfirma, der kan varetage produktionen af virksomhedens produkter. Kravene til en producent er kontante. Det skal være effektivt, billigt og fortroligt. Flere virksomheder har budt sig på banen. Både inden for og uden for Danmarks grænser. Ingen af disse levede op til forventningerne. Indtil her for nyligt, hvor den helt rigtige producent endelig er blevet fundet. Med den rette producent, kan al fokusset lægges på salg, marketing og udvikling.

Teamet består af idemanden bag, som i dag tager sig af alt fra, salg, marketing og alt andet – både på det operative samt det strategiske niveau. Derudover er der anset en kommunikationsmedarbejder på deltid.

Det bliver en fornøjelse at præsentere, hvad virksomheden – på den korte tid – har bygget op. Og endnu vigtigere, planen om at vækste virksomheden til en ambitiøs størrelse.

Spørgsmål til panelet

- Forretningsmodel:. Er forretningsmodellen konkurrencedygtig? Hvordan står vi i forhold til konkurrencen? Er der en overset vinkel? Er der noget vi burde gøre anderledes?

- Partnerskaber med supermarkedskæder: Hvad er en sikker strategi med supermarkedskæderne? Hvilken vinkel skal vi være stærke på? Hvordan skal vi forholde i forhold til bonus og markedsføringsbidrag? Evt. en prisstrategi.

- Forsyningskæde: Er vores forsyningskæde opbygget optimalt?

- Økonomi: Er virksomheden prissætning stærk nok. Tjener vi nok? Er virksomhedens lovgivningsmæssige, organisatoriske og finansielle struktur OK og hvordan kan den forbedres?

- Investering: Vil en investering på nuværende tidspunkt være en god idé?

- Advisory Board & Bestyrelse: Hvilke omkostninger er forbundet med ansættelse af et Advisory Board eller bestyrelse.

______________________________________________

Idégrundlag og historien bag virksomheden

Da M (den ene af stifterne) boede i udlandet fik hun serveret græshopper til aftensmad i et års tid. Hun var lidt usikker i starten og desuden også vegetar, men valgte at integrere sig og spise de knasede insekter. Da hun var hjemme igen spurgte lægen om hun var begyndt at spise røde bøffer, for hendes blodtal var endeligt steget (højere B12, jern og protein). Men det var selvfølgelig billerne og ikke bøfferne.

Efter endt insekt-studier 8 år senere møder M J (den anden af stifterne), som med sin erfaring fra sin første start-up (der ansætter kvinder i fængsel i Peru for en værdig løn, så de kan sende deres børn i skole osv.) samt business baggrund, er klar på at starte et nyt eventyr.

Målet er at ændre foragt til fornøjelse ved at udvikle smagfulde, nærende og appetitlige fødevarer med insektmel (altså uden synlige insekter).

Produkterne er til at starte med forskelligartede snacks, men vil senere hen også være alternativer til kød fx en plante- og insektfars eller en insektburger/kødboller osv. Der er stort behov for alternativer til det klimatunge kød som smager godt og er næringsrige.

Forretningsmodel, kunder, markedet, konkurrenter

Virksomheden satser primært på detail branchen og arbejder på at udvide hurtigt til Tyskland, England og andre europæiske lande, da mange forhandlere er begyndt at få interesse for insekt-baserede produkter. Hurtighed er nøglen, da der findes konkurrenter med lignende produkter – men som ved nær-mere test sjældent smager ligeså godt. Derfor skal forhandlerne smage vores først og høre vores historie samt tilbydes en konkurrencedygtig pris.

Vækstpotentiale/mål

Der anslås at være mindst 1 million ”flexitarer” i Danmark – mennesker der aktivt vil nedbringe deres kødforbrug, og det er en globalt voksende tendens. Når man i stigende grad vælger en mere vegetarisk livsstil, er det ikke ligetil at få dækket sine ernæringsbehov eller få smagen af umami, som man kender det fra kød, men det kan insekterne klare. Virksomheden har et mål om at omsætte for 20 millioner DKK i 2021.

Ledelse og team

Stifterne er uddannet inden for hhv. bæredygtigt landbrug med speciale i insekter og business med speciale i socialt entreprenørskab. Stifterne arbejder passioneret for at ændre ved negative forbruger-holdninger til insekter gennem viden, smagsprøver og kommunikation.

M – Fungerer som Innovation & Produkt Direktør – ansvarlig for produktudvikling, produktion og pt også salg.

J – Fungerer som adm. direktør – ansvarlig for at holde det overordnede overblik, administration, og pt også markedsføring/kommunikation.

Begge er ansvarlige for vidensformidling og vil i højere grad begynde at blande sig i den offentlige debat med de mest tidspresserende emner.

Ma – grafisk design praktikant (udvikler videre på det arbejde som vores ansatte grafiker har lavet tidligere).

I – ernæringsstuderende praktikant (laver næringsberegninger, udvikler opskrifter og koordinerer events).

Bestyrelse

Virksomheden leder pt. efter et Advisory Board eller Bestyrelse.

Økonomi/finansiering

Virksomheden har omsat for 1,2 mio DKK på ca. halvandet år. Vi har fået et konvertibelt lån på 400.000 DKK for en 10 mio. DKK valuation. Vi har modtager 300.000 fra Innovationsfonden. Lige nu bruger vi flere penge end vi tjener - målet er break-even i Q1 2019.

Status på udviklingsstadie

Vi har to produktserier på markedet, vi har udviklet et meget lækkert knækbrød (som ikke er i produktion endnu) og vi udvikler på en ”insekt-bøf” sammen med Teknologisk Institut. Det har været kompliceret og dyrt at skalere fra håndlavet til fabrikslavet, hvilket har kostet os en del ressourcer og tid – fx har vi været utilfredse med kvaliteten, der er blevet underleveret osv. Derfor er vi usikre på hvilke og hvor mange forskellige produkter, vi skal satse på. Vi er gået videre i at komme med i Katapult Acceleratoren og IKEA Bootcamp – begge muligheder er noget vi overvejer.

Virksomheden har også påbegyndt et samarbejde med en NGO om at støtte insektfarmere i Cambodja, der på længere sigt skal give adgang til billigere råvarer for virksomheden.

Spørgsmål til panelet

Virksomheden søger sparring for at kunne realisere deres potentiale bedst muligt - øge salget og komme videre til det næste niveau - herunder internationalt.

- Internationalisering af salget - hvilken forretningsmodel og go to market strategi er mest optimal til nye markeder?

- Hvordan kan vi bedst mulig optimere vores tid og produktionsproces fremadrettet - herunder fra- og tilvalg af produkter?

- Hvordan sikrer vi kapital til udviklingen de næste 1½ år?

- Hvordan skal virksomheden bedst muligt bruge sine strategiske partnerskaber?

- Hvordan kan vi gøre vores organisation/team stærkere? Hvordan skal vi struktureres fremadrettet?

______________________________________________

Virksomhedsbeskrivelse

Virksomheden har udviklet og patenteret et produkt til digitalisering og optimering af produktionsprocesser. Produktet består af sensorer med en unikke teknologi (kernen som virksomheden har specialiseret sig i) såvel som styreenheder og software (også udviklet af virksomheden). Produktet muliggør ekstra indtjening til kunderne i form at formindsket fejproduktion og forudsigelige vedligeholdelse såvel som forøget produktionshastighed.

Virksomheden har indledende salg med en store danske industrivirksomhed som den første og størst kunde pt. Virksomheden har også indgået samarbejde med 13 forhandlere i hele verden for salg af produktet i andre geografier da marked for produktet er global og størst i Tyskland, Kina, og Japan.

Virksomheden blev grundlagt, i 2016, af 3 medstiftere, der er involveret i virksomheden hhv. som adm. direktør, tekniskchef, og bestyrelsesmedlem. Udover det har virksomheden en investor som bestyrelsesformand. Ydermere, beskæftiger virksomheden en ingeniør og en produktionsmedarbejder. Målet er at udvide holdet med en salgschef og/eller en adm. direktør med salgserfaring i 2019.

Vi søger

- to bestyrelsesmedlemmer med kompetencer indenfor:

- Salg og markedsføring af tekniske produkter indeholdende både hardware og software

- Etablering af distributionsnetværk og kanaler

- Det vil vi en fordel, hvis mindst en af de to nye medlemmer har erfaring fra procesindustrien

- Erfaring med digitalisering, Industri 4.0, og/eller Cloud-løsninger vil være en fordel, men ikke et fast krav

Vi tilbyder

- en unik mulighed for at definere og sætte dit præg på virksomhedens salgs- og distributionsstrategi og det tilhørende go-to-market plan i det mest spændende stadie af virksomheden (opskalering), hvor produkter er færdigudviklet med indledende salg.

Honorarer

- aftales individuelt. Rejseudgifter dækkes.

Der vil blive ført samtaler med et mindre antal udvalgte ansøgere.

Geografisk

- er virksomheden placeret i Syddanmark med både produktion og udviklingsaktiviteter samme sted.

Ansøgning og materiale:

Fristen for interessetilkendegivelse er senest fredag den 25. januar 2019

Ansøgningen skal inkludere en kort motiveret ansøgning samt CV eller

link til LinkedIn profil. Ansøgninger, der ikke er motiveret kommer ikke i betragtning.

Ansøgning/materiale sendes til CONNECT Denmark:

Kim Winther på: kim@connectdenmark.com

______________________________________________

Resumé

Nyetableret virksomhed søger et bestyrelsesmedlem, der sammen med den eksisterende bestyrelse og iværksætterne kan opbygge internationalt salg og markedsføring af produkter til håndværkere.

Virksomhedsbeskrivelse:

Tre iværksættere står bag virksomheden, der har udviklet en række værktøjer, der – i forbindelse med pudsning af vægge – erstatter en række manuelle processer og samtidig forbedrer pudseopgaven markant på følgende områder:

- Påføringshastighed

- Effektivitet pga. reduceret efterbearbejdning

- Tungt og fysisk hårdt, manuelt arbejde reduceres

- Højere præcision mht. tykkelse af materialet

- Reduceret materialespild og tilsvining af arbejdsstedet og transportvejen.

Efter mere end 3 års produkt- og konceptudvikling er der netop opnået en større investering fra en række investorer. Virksomheden står nu overfor dels test af produkterne og dels påbegyndelse af markedsbearbejdning, hvor det antages at salget skal ske gennem forhandlere/distributører. Virksomheden beskæftiger i første omgang 1 person, der står for den tekniske udvikling. Næste medarbejder bliver en kommerciel person, som kan opbygge det internationale salg, der formentlig bliver igennem et forhandlernetværk. Derudover står der en aktiv kreds af lokale iværksættere og investorer bag virksomheden, som alle bidrager med forskellige indsatser for virksomheden.

I Danmark er det ikke nogen særlig stor andel af byggerier, hvor facaden afsluttes med et pudslag, men jo længere man bevæger sig ned i Europa, jo større andel af bygninger fremstår med en pudset facade. Derfor er strategien da også, at der fra starten skal tænkes internationalt i forhold til markedsføring og salg af produkterne. I første omgang forventes fokus at ligge på Tyskland, Frankrig, Italien og Spanien.

Selskabets første bestyrelse består af en række erfarne erhvervsfolk. Der mangler dog et yderligere medlem med kompetencer og erfaring indenfor opbygning af internationalt salg gennem partnere.

Bestyrelsesmedlemmet:

Der søges et professionelt bestyrelsesmedlem der kan indgå i den eksisterende bestyrelse.

Profilen skal være visionær og have dokumenteret erfaring med forhandlerbaseret international markedsføring og salg af produkter, gerne indenfor håndværksfagene. Samtidig skal medlemmet også være jordnær, og have god evne til, på en pragmatisk måde, at være med til at prioritere hastigheden i virksomhedens fremdrift, da der som nævnt er tale om en nystartet iværksættervirksomhed. Erfaring med at opbygge en virksomhed ”fra bunden” er bestemt også en fordel.

Placering:

Nordvestjylland

Honorar:

Dette aftales individuelt, og kan være enten honorar eller warrants.

Branche: Materiel til byggeindustri/håndværkere

Kompetencer:

Salgsstrategi

Afsætning & Distributionskanaler

Bestyrelsesarbejde

Forretningsmodeller

Internationalisering

Prissætning

Salg

Ansøgning og materiale:

Fristen for interessetilkendegivelse er senest mandag den 28. januar 2019

Virksomheden vil efterfølgende føre samtaler med et mindre antal udvalgte ansøgere.

Ansøgningen skal inkludere en kort motiveret ansøgning samt CV eller

link til LinkedIn profil. Ansøgninger, der ikke er motiveret kommer ikke i betragtning.

Ansøgning/materiale sendes til CONNECT Denmark:

Finn Bødtker på: finn@connectdenmark.com 

______________________________________________

Idégrundlag

At øge børns trivsel med ro, afslapning og musik som virkemidler er grundlaget for virksomheden. Konceptet løser et tiltagende samfundsproblem: Stressede børn, uro i skoleklasser og daginstitutioner, udvikling af psykisk sygdom i en tidlig alder. Konceptet modarbejder ovenstående ved hjælp af mindfulness redskaber der fremmer koncentration og fordybelse. Der er lagt vægt på, at produkterne og ydelserne er nemme at implementere. Erfaringerne viser, at konceptet er med til at øge indlæringen og reducere stress i hverdagen. Konceptet inddrager samtidig dansk kulturformidling, idet dansk musik indgår i de fleste produkter og ydelser.

Produkt / ydelser

Virksomhedens produktportefølje består af 2 fysiske produkter i bogform og som app. Derudover leverer virksomheden ydelser bestående i workshops og forløb på skoler, i daginstitutioner og på biblioteker. Det unikke er sammensætningen af velkendte elementer som danske sange, mindfulnessøvelser, remser, aktiviteter, illustrationer og mandala tegninger til farvelægning. Alt er nemt at tilgå og kan implementeres i skoleklasser, daginstitutioner og private hjem uden forkundskaber. Forløbene på skolerne og i daginstitutionerne igangsættes, hvorefter lærere og pædagoger efterfølgende er selvkørende i bruges af konceptet. De fremtidige online abonnementsprodukter vil løbende få nyt indhold til både børn og voksne. Der vil blive opbygges et online diskussionsforum/klub, også som abonnementstilbud.

Problemer der løses blandt børn og voksne:

- Stressreduktion – > afslapningsøvelser med mindfulness og musik

- Opnåelse af en bedre trivsel – med fokus på indre ro

- Øget kulturformidling – ved at lytte til musik fra den danske sangskat

- Mere læringsparate og nærværende elever gennem en bedre koncentration

- Redskaber til forældre og professionelle der er nemme at bruge

Forretningsmodel, kunder, markedet, konkurrenter

Virksomheden tjener penge på salg af bøger, der sælges fysisk gennem onlinebutikker og til skoler. Derudover findes der en app med næsten samme indhold. Salget af forløb til skoler og dagtilbud af konceptet er stigende og målet er, at få alle kunder over på en abonnementsløsning, hvor der konstant tilføres nyt indhold. Pædagoger og lærere skal kunne undervise og formidle konceptet vha. en certificering lavet af virksomheden.

Kunder

Private (forældre/bedsteforældre) og kommuner (biblioteker, skoler og dagtilbud) der henvender sig til børn fra 3-10 år.

Virksomheden er stadig en start-up der har lavet 30 mindre pilotprojekter i samarbejde med eksperter på området. Der er ca. 100 institutioner og skoler, som allerede gør brug af konceptet. Der er ca. 1500 familier som gør brug af konceptet, og mere end 100 biblioteker har købt den fysiske bog til udlån.

Virksomheden har pt. indgået en aftale med en kommune, som vil implementere konceptet som pilotprojekt i alle kommunens institutioner over en 2 årig periode. Dette gøres i samarbejde med Aarhus Universitet og andre eksperter. Projektet er baseret på fondsmidler, som endnu ikke er bekræftet. Hvis projektet gennemføres vil det få en stor betydning for virksomhedens videre udvikling, og som resultat heraf gøres skalerbar inden for meget kort tid pga. den reference og den accept konceptet vil få. Det nuværende koncept kan tilpasses andre målgrupper som f.eks. ældre børn/unge, børn med specielle behov, voksne og demente. Med mindre modifikationer kan konceptet nemt gøres internationalt.

Markedet

Virksomheden henvender sig til en stor målgruppe (børn ml 3-10år) med et stort potentiale. Der findes 98 kommuner i Danmark. Der fødes 60.000 børn årligt, der er ca. 2500 skoler og ca. 2000 børnehaver. Internationalt er det forholdsvist de samme forhold og det giver virksomheden et stort vækstpotentiale.

Konkurrenter

Der findes ikke et lignende koncept på markedet, som opfylder mange behov samtidig. Børns trivsel er tidens trend. Det er et stigende samfundsproblem, som truer vores velfærd og rigtig mange forsøger at tilbyde den perfekte løsning.

Der findes mange bøger, apps, trivselstilbud og efteruddannelser, men da børns behov er individuelle, er det en udfordring at finde den rette metode. Det er et marked, hvor resultaterne ikke er direkte målbare, men virksomheden er på nuværende tidspunkt i dialog med Aarhus Universitet om et muligt samarbejde, hvilket vil øge konceptets evidens potentiale betydeligt.

Vækstpotentiale/mål

Det overordnede mål er at gøre virksomheden til et stærk brand, som er kendt for at have fokus på menneskers trivsel og velvære. Der er et stort vækstpotentiale til andre målgrupper i samfundet. Det kan være børn med specielle behov, børn i mellem- og udskolingen, voksne, demente og erhvervslivet. Produkterne kan med mindre modificeringer og research lanceres i de nordiske lande. Det konceptet dækker er der behov for hos alle mennesker. Målet er at produktudvikle med flere udgivelser, lave modulopbyggede uddannelsesforløb, komme på skoleskemaet i skolen og blive politisk accepteret.

Ledelse

Founder/Direktør – med erhvervserfaring i salg og ledelseserfaring gennem 25 år. Er også uddannet musiker og har arbejdet med børn og meditation i mange år

Projektleder med stor erfaring inden for uddannelsesområdet og kreativt orienteret

Team

Udvikling – dækket internt

Digital markedsføring – internt (praktikant)

Offline salg – internt (praktikant)

Produktion – internt og freelancere

Markedsføring og grafik – ekstern partner

Digital udvikling – ekstern leverandør

Bestyrelse

Pt. ingen bestyrelse, men der er behov for sparring omkring nuværende og fremtidig strategi.

Økonomi/finansiering

Virksomheden har modtaget en mindre investering fra Aarhus Kommune og VækstCenter Midt. Virksomheden er pt. i gang med at søge fondsmidler. Virksomheden har endnu ikke vist overskud.

Status på udviklingsstadie (ift. produkt, marked, finansiering mv.)

Der bliver hele tiden idéudviklet og optimeret på konceptet på baggrund fra erfaringer fra eksisterende brugere. Der er 3-4 nye produkter i opstartsfasen til flere segmenter. Virksomheden er langt på udvikling af produkter, men er stadig en lille virksomhed set i forhold til omsætning og markedsandel. Virksomheden har min. 1500 kunder, hvor de fleste ikke kendes pga. online salg. Der er søgt fondsmidler, hvor svar afventes. Markedet vokser konstant og interessen øges omkring børns trivsel.

Spørgsmål til panelet

Koncept

Målgruppe

- Ekspansionsmuligheder udover andre målgrupper.

- Der findes rigtig mange andre målgrupper.

- Hvad kunne andre produkter og målgrupper være udover dem, der er beskrevet

Go-to-market

- Accept af konceptet politisk

- Salg til kommuner, skoler og daginstitutioner, og blive en del af årsbudgettet.

- Eksport til norden offentlig, BTB, BTC, BTG

- Opsætning af franchise og ambassadører

Prismodel

- Abonnementsløsninger.

- Online produkter kan sælges via abonnementsløsninger.

- Hvordan og vil kunden betale? I givet fald til hvilken pris

- Prissætning

Strategiske samarbejder

- Samarbejde med konkurrenter.

- Skal virksomheden samarbejde med andre aktører på markedet eller markedsføre sig på de kompetencer der findes i virksomheden?

Funding og finansiering

- Skal der fundes, finansieres – eller skal der investorer med?

______________________________________________

Med IT-platformen åbnes der for nye og innovative muligheder for at implementere forandringer ind i hverdagen i større organisationer, via en gamificeret og ”nudgende ” tilgang til strategi, mål, opfølgning m.m

Kort sagt: Virksomheden løser problematikken med at få alle de velmenende tiltag forankret i organisationskulturen, og til rent faktisk at lykkes hos virksomhedens kunder, i stedet for at det strategiske tiltag drukner i hverdagen som de ofte ellers gør.

Forretningsmodellen er bygget som en subscription-service, hvor kunder bruger softwaren til at ’sætte strøm’ til netop det de gerne vil eksekvere og implementere i netop deres organisation.

Kunderne køber adgang til deres eget kontrolrum og de forskellige programmer de finder mest relevante.

Markedet er bredt.

Virksomheden går umiddelbart efter Enterprise segmentet, men selv i et consumer segment ses der et stort potentiale.

Virksomheden forventer en hurtig lancering og initial vækst. Målet er minimum 10 ’store’ kunder pr ½ år. Novo, Alfa Laval, Danbolig, m,m står på kunde/dialog listen.

Virksomheden har lige nu en direktør, 2 partnere og et stærk advisory board bestående at 8 stærke Enterprise profiler.

Virksomheden har endnu ikke stiftet en professionel bestyrelse.

Økonomisk er der indtægter på allerede signede kunder fra 1 januar 2019.

Grundlæggers force er at have en bred viden indenfor arbejdet med strategi, udvikling og organisationskultur, og der er gennem de seneste år opbygget et stærkt navn og personligt brand i erhvervslivet der vil kunne bygges på i en produktlancering.

Software pakken har derfor nemt ved at blive præsenteret og udbredt på markedet.

Softwaren er netop færdig i MVP udgave og er finansieret af de to oprindelige investorer.

Go-to-Market strategi:

-Lancering, medier, kommunikation, markedsføring?

-Hvordan kommer man hurtigt ud på markedet?

Investering – det klassiske dilemma:

Skal man tage en mellem investering ind nu?

Eller få endnu flere kunder på først og sigte efter at få en STOR investering ind?

-Bliver man kopieret eller overflødiggjort hvis man ikke kommer hurtigt ud over rampen?

-Hvad er konsekvensen af det ene og det andet valg?

______________________________________________

______________________________________________

Idégrundlag

Leverandør af tørvejr og kraner til byggebranchen. For de samme penge, som der normalt anvendes til kraner, interimsafdækning og udtørring, leverer virksomheden 100% afskærmning fra vejrliget på hele byggepladsen, samt 12/24 tons krandækning på hele arealet. Virksomheden opfatter sig selv som byggebranchen nye universal-værktøj, der nedbringer projekt-risikoen, reducerer tidsplanen, øger kvaliteten, forbedre arbejdsmiljøet og åbner døren for rational produktion med miljøvenlige organiske materialer.

Forretningsmodel, kunder, markedet, konkurrenter

Virksomheden besidder unik teknisk know-how som muliggør udvikling, produktion, montage og drift af disse strukturer. Kunderne er bygherrer, totalentreprenører og hovedentreprenører på store byggeprojekter (>100 mill Dkr) eller konstruktionsopgaver indenfor windpower og petrokemiske anlæg. Alene i DK er der i dag +600 nybyggeri-projekter, hvor produktet vil skabe nye, forbedrede rammebetingelser på alle niveauer i byggesagens værdikæde. Produktet er patenteret og der er via kammeradvokaten gennemført profylakse undersøgelser, som dokumenterer at ingen andre kan levere denne ydelse.

Vækstpotentiale/mål.

Et realistisk mål for omsætningen i DK er at øge den fra de nuværende 15 mio. kr. til 150-200 mil pr år, hvilket kan opnås ved en markedsandel på under 5 % af de igangværende byggesager. Der skal investeres i grej for over 500 mill for at nå denne omsætning. Vækstpotentialet for Skandinavien/Nordeuropa er ikke vurderet konkret, men det er stort. Der er en ambition om at udrulle konceptet internationalt, men forretningsmodellen er ikke overvejet i detaljer

Ledelse og team

Direktionen består af de 2 founders, som tilsammen besidder kompetencerne til udvikling, produktion, ledelse og salg. Der er til ledelsen tilknyttet en montage- og drifts-leder, som har en ejer-andel. 3 eksterne investorer bidrager med kompetencer indenfor finansiering, venturekapital, ledelse og seed-kapital.

Bestyrelse (evt. behov for bestyrelse, drøftelse af bestyrelse og bestyrelsesopgaver m.v.)

Bestyrelsen består udelukkende af direktionen, samt investorerne.

Status på udviklingsstadie (ift. produkt, marked, finansiering mv.)

Produktet er færdigudviklet til et niveau, hvor der kan skabes den nødvendige omsætning til organisk vækst. Der er stadig et betydelige katalog af udviklingsmuligheder, som skal prioriteres. Markedet er langsomt under udvikling. Det er en konservativ branche, virksomheden leverer til, men hvert gennemførte projekt, skaber forøget opmærksomhed på produktet. Der er hentet ca 10 mill i ekstern egenkapital siden 2016. Aktivet er lånefinansieret ved Vækstfonden, bank og leasing.

Spørgsmål til panelet

Med udgangspunkt i en antagelse om at virksomheden fortsat kan få projekter/omsætning i fornødent omfang:

Skal den tålmodige strategi med organisk vækst ændres?

Er det et reelt alternativ at skaffe kapital i et omfang, som muliggøre en storskala udrulning i DK og Skandinavien?

Hvordan får vi kunderne/branchen til at forstå og handle på, at der kan tjenes flere penge på byggeri ved anvendelse af vores løsning – og endda med færre risici ift. økonomi, planlægning og tidsplaner?

______________________________________________

The challenges expats face when moving abroad are seemingly endless, especially when they move to a country where they don’t speak the language, know the culture, have family or a social network to ask for help. Focusing on Foreign Assignees, International Hires, and Relocating Spouses, this company provides solutions for global mobility and HR professionals to ensure Happy Employees resulting in productive, sustainable and cost-efficient international assignments.

The founder behind this company has been an expat for over 25 years and more importantly, successfully assisted over 2000 internationals and their families relocating in and out of Denmark.

The result is an extensive knowledge & experience base, as well as a valuable network in the Mobility & Relocation industry.

The company is acutely aware of what international companies need to do to ensure the relocation of these international employees and their families.

This company is setting primary focus on expansion and growth both nationally, regionally and why not globally, becoming the leading ‘Settling In Network’ for International working professionals, their accompanying families AND their hiring company.

On the pure product side, the company is working to create an International Networking Portal and a ‘Settling In App’ for both employee and company.

Successfully launched in September 2017. Foundation and concept in place.

Invoiced +/- 50 x B2B & B2C totaling over 350.000DKK in 2018.

Current Income Source: Workshops, events, seminars and B2C settling in services.

How do service providers get past the “Gate keepers” in the HR departments of global companies?

Recommendations regarding strategic alliances and collaborating with both national and International partners.

Which organizational structure is needed for regional, international and global expansion?

Reflections on how to create and design a networking platform with digital solutions which can scale exponentially?

______________________________________________

Produktet

Produktet er en bærbar gaming station målrettet konsolspillere. Med produktet kan frit tage sit gaming udstyr med sig overalt.

Produktet er et kvalitetsprodukt med høj funktionalitet, der kombinerer praktik med et tidløst og bære-dygtigt design.

Der er stort fokus på ansvarlighed og bæredygtighed i ex. brugen af materialer.

Virksomheden og idégrundlag

Gaming Hardware industrien er i ekstrem vækst. eSport spillere og professionelle gamere er i dag aner-kendte verdens stjerner og vores ambassadører.

Virksomheden blev skabt, da en af grundlæggerne oplevede, hvordan han altid blev hjemme og spillede på hans konsol, da det var for besværligt og risikofyldt at transportere hans gaming udstyr og dermed spille med hans venner.

Virksomheden består nu af fire grundlæggere med hver deres kompetencer. De har skabt en virksom-hed med et stort ambitionsniveau og en nuanceret og dynamisk forretningsstrategi. Virksomheden har udvidet med et større team og et værksted, hvor virksomhedens prototyper udvikles.

Ledelse og team

På nuværende tidspunkt består vores team af: A - CEO, C – CTO, S – COO, R – CFO, S - Marketing Ma-nager samt N&M som er Produktions Assistenter.

Bestyrelse

Virksomheden søger en bestyrelse eller et advisory board.

Status

Virksomheden har fået forudbestillinger på 100 enheder fra B2C-kunder (backers) på Kickstarter. Desu-den har virksomheden solgt fire enheder til Carlsberg SPORT.

Virksomheden kontaktes dagligt af mellem 5 og 10 følgere, som vil købe produktet.

Virksomhedens grundlæggere er nu i gang med en investeringsrunde der har til formål at skabe kapital til at outsource produktionen af produktet og starte det højt forventede salg ud fra den efterspørgsel der allerede har været nu med minimum marketing og PR-indsatser, samt de forudbestillinger der er kommet efter en yderst vellykket Kickstarter kampagne.

Spørgsmål til panelet

Virksomheden søger input og sparring på følgende områder for at kunne realisere deres potentiale og bringe virksomheden til næste niveau:

- Den generelle forretningsudvikling og virksomhedsstrukturering

- Hvilken forretningsmodel og prissætning er mest optimal?

- Søgning af advisory board

- Kapitalfremskaffelse

- Hvordan udnyttes samarbejder med verdenskendte brands mest optimalt?

______________________________________________

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden er startet af et af Danmarks stærkeste brands og serieiværksætter gennem 30 år.

Cremeserien er verdens første sunde performanceserie til den aktive familie. Den rammer et uopdyrket og kæmpe stort marked globalt.

Virksomhedens stifter manglede sunde performance produkter uden hormonforstyrrende stoffer, par-fume og allergener på markedet, og skabte dem så selv.

Forretningsmodel

Virksomheden blev lanceret i juli 2016

Al udvikling, produktion, salg, lagerstyring og markedsføring blev indtil oktober 2018 varetaget af virk-somhedens stifter.

Produktserien er at finde i Matas, forskellige apoteker, mange onlineshops, Scandlines, butikker og forventes at være i CPH lufthavn i 2019.

I oktober 2018 indgik virksomheden en aftale med E. Tjellesen A/S, som er Danmarks største producent af kosmetik og hudpleje, samt ejer af et af verdens største brands Gosh der distribueres i 70 lande.

E. Tjellesen A/S varetager i tæt samarbejde med virksomheden al udvikling, design, produktion, lager-førelse, salg og distribution. E. Tjellesen A/S og virksomheden er fælles om markedsføringen.

Virksomheden modtager 12% af omsætningen. Aftalen er etårig og kan opsiges med 3 mdr varsel. Virk-somheden har 100% ejeskab.

E. Tjellesen A/S er meget aktiv omkring produktion og udvikling af nye produkter, lige så vel som de har et stort salgsteam der arbejder på at få produkterne ud på eksisterende og nye markeder.

Markedet/Konkurrenter

Der er mange udbydere af kosmetik og hudpleje, men ingen der henvender sig direkte til den aktive familie.

Enkelte af produkterne, såsom virksomhedens solserie, er selvfølgelig i konkurrence med de øvrige på markedet. Virksomhedens serie er her igen produceret ud fra performance og sundhed, og er således uden hormonforstyrrende stoffer, allergener, beskytter havets koralrev og sørger for at beskytte dig mod solen uden at falde af i hvide plamager og give svie i øjnene når du bevæger dig i varmen.

Virksomheden har et helt unikt produkt der b.la. modvirker friktion mellem inderlår, hvilket har vist sig at være et problem ca. 65% af verdens befolkning har. Salget af dette produkt eksploderede i sommer-varmen og virksomheden måtte melde udsolgt i de 2 varmeste måneder, da den daværende produktion ikke kunne følge med

Markedet kan sagtens udvides fra de gængse kosmetik/hudpleje butikker og små cyk-le/løbe/sportsbutikker til at indgå i de større sportskæder og fitnesscentre. Her tænkes også Internati-onalt. For Sportskædernes vedkommende er dette en disruption/udvikling af markedet.

Serien er allerede at finde på sports resorts som Club la Santa i Spanien ,hvor den sælger godt og ska-ber udenlands interesse.

Vækstpotentiale/mål

Virksomheden har stort globalt potentiale pga. af det unikke koncept, produkternes performanceevne, sundheden samt brandet bag.

Målet for 2019 er ved større awareness (tv og online reklamespot) at slå serien fast i Danmark, skabe international awareness på SoMe og ramme en omsætning på 10-15 millioner Dkr.

Med E.Tjellesen som producent er virksomheden gearet til at kunne producere hurtigt, så der ikke op-står succesgabs.

Virksomheden ønsker at vækste globalt over de næste 3-5 år for derefter at sælge.

Ledelse/Team

På nuværende tidspunkt består teamet af virksomhedens stifter, der sidder med det overordnede over-blik og koordinerer de vigtigste opgaver med samarbejdspartneren E. Tjellesen A/S, der varetager al udvikling, design, produktion, lagerførelse, salg og distribution. Virksomheden og E. Tjellesen A/S er fælles om markedsføringen.

Økonomi/finansiering

Virksomheden har en kassekredit og private lån. Gælden er på 1. mio kr. i alt. Investering i alt 2,5 milli-on + en masse knofedt.

Status på udviklingsstadie

Udvikling, produktion, lager, salg samt delvis distribution og delvis markedsføring er på plads.

Spørgsmål til panelet

Virksomheden søger sparring til vækst, internationalisering og kapitalrejsning.

- Der ønskes en drøftelse af, hvorledes der skabes mere awareness omkring cremeserien

- Ideer og input til yderligere distributionskanaler

- Go to market internationalt

- Kapitalrejsning/investor

______________________________________________

Virksomheden har et færdigudviklet isoleringsmateriale, der har gode tekniske egenskaber, og som kan anvendes i en bred vifte af byggerier. Produktet performer bedre end andre alternativer i forhold til bæredygtighed. Bæredygtigheden er testet af en af de mest ambitiøse certificeringsordninger i verden. Der er et øget pres på byggebranchen for at sænke CO2-aftrykket fra byggematerialerne, et øget fokus på sunde materialer, der giver et godt indeklima, og på at skabe løsninger der kan indgå i den cirkulær økonomi. Produktet kan bidrage til alle disse fremstormende dagsordener, da det performer højt på alle disse parametre - uden at gå på kompromis med de tekniske egenskaber.

Virksomheden drives af de to unge ejere, der har en teknisk og strategisk uddannelse og erhvervserfaring. De danner team omkring den daglige drift, kapitalrejsning, kundekontakt, etc. Der er flere udviklings- og optimeringsprojekter i gang i samarbejde med eksterne konsulenter, som ejerne har rejst midler til gennem forskellige fonde.

Isoleringsproduktet produceres ved at virksomheden opkøber en råvare, som de sender til en fabrik ejet af en produktionsvirksomhed, der omdanner det til isolering. Aftalen med produktionsvirksomheden er fleksibel, sådan at virksomheden kan producere løbende og i små mængder afhængigt af efterspørgsel. Når efterspørgslen er tilstrækkelig stor, kan virksomheden købe eget produktionsanlæg. Virksomheden står selv for alt salg, hvor de primære kanaler er hjemmeside, messer, networking til arrangementer om bæredygtigt byggeri og opsøgende salg.

Isoleringsproduktet har potentiale for at få store markedsandele nationalt og siden internationalt. Råvaren er tilgængelig i store mængder i det meste af verden, og virksomheden ser et stort vækstpotentiale. Virksomheden arbejder desuden med produktudvikling af nye produkter som f.eks. akustikløsninger og andre bæredygtige produkter til byggeriet på baggrund af med udgangspunkt i samme råvare, som kan bidrage til virksomhedens vækst.

Virksomheden har i dag en stram økonomi, men har flere interesserede investorer på sidelinjen. Virksomheden overvejer at etablere en bestyrelse i løbet af 2019, og vejledes i dag af kyndige folk i ejernes netværk.

Produktet er færdigudviklet, men produktionen mangler stadig at blive optimeret for at få prisen ned i et konkurrencedygtigt leje. Der er nogen kendskab til produktet på markedet, men markedet er meget trægt i forhold til at vælge ukendte løsninger. Planlægningshorisonten for store byggerier, som vi håber at kunne sælge ind til på sigt, er ofte flere år. Dertil kommer at prisen for produktet på nuværende tidspunkt er flere gange dyrere end konkurrenternes, så har kunderne indtil videre været private, idealistiske kunder til enfamilieshuse eller sommerhuse. Virksomheden søger derfor nye salgskanaler og strategiske partnerskaber, der kan bidrage til at få produktet bredt ud på markedet. Produktet har været på markedet siden sommeren 2018.

Spørgsmål til panelet

Go-to-market-plan: Hvordan etableres et nyt bæredygtigt produkt på et konservativt marked? Hvilke partnerskaber vil virksomheden kunne indgå i for at åbne op for nye salgskanaler?

Strategi for værdiopbygning og -beskyttelse: Hvordan beskyttes produktet og virksomheden position i værdikæden? Dette med henblik på en opbygning, der er optimeret til et muligt salg af virksomheden eller produktrettigheder på længere sigt.

Kapitalrejsning: Virksomheden er snart klar til at tage eksterne investeringer ind. Hvilke investorer skal virksomheden tage ind og på hvilke vilkår?

______________________________________________

An international lifestyle publication celebrating the power of conversations. An intelligent take on culture and design aimed at discerning, passionate readers featuring strong compelling voices offering unrivalled stories about creative people, design, ideas and spaces from around the world, offers an intelligent perspective on the Nordic approach. Based in Copenhagen.

Our print portfolio is complemented by a members club and a series of subscription based booklets.

- A living, commercial and growing brand with an eye to aesthetics

- A leading biannual journal which celebrates the power of conversations

- Provider of one of the best international independent lifestyle magazines

- A Copenhagen based publisher founded in 2014 by two dedicated founders with profound experience within this field

- Proved profitability within only 2 years

- Creating highly attractive communities around the World

- Offering bespoke partnerships with some of the most high end design - and lifestyle brands

Target group:

An international readership, consisting primarily of highly educated and discerning consumers. They are passionate about Nordic lifestyle in all forms and appreciate genuine stories about people, design, ideas and spaces. Whether searching for beautiful design or inspiration for travelling in Scandinavia, these cultural and creative front runners look to the publication as the leading Nordic lifestyle journal with both inspiration and substance.

Distribution:

Distributed worldwide in the most trendsetting, well-stocked concept-, design- and lifestyle stores, book stores, museum shops, hotels, airports and magazine shops. As well as through strong B2B partnerships.

Market:

An international targeted niche publication, part of the ‘’print renaissance’’ of independent magazines in an increasingly digital world. Consuming print magazines has become a luxurious experience in contrast to online content. Our main competitors are international lifestyle titles such as Kinfolk, Gentlewoman and Milk.

A booming print market in Asia for similar magazine titles supporting the commercial position for Oak. To ensure the high brand value for our journal is mainly distributed in trendsetting and high end stores around the world as well as strengthening the B2B / b2C distribution in Asia.

A focused future marketing strategy to approach the right consumers and businesses.

Vision & mission statements:

We will become the leading Nordic lifestyle content creator establishing a strong Nordic presence in China / Singapore

To make the Nordic perspective inspiring through conversations, collaborations and exchange of thoughts and ideas in a global perspective

Goals 2020:

Min. 20.000 copies

A members club attracting people from around the world offering subscription based products

Strong presence in Chinese / Singapore market

Establishing strong nordic platform in Asia

Distribution set-up english version B2B / B2C

Publishing partner Oak Chinese version

Bespoke partnerships with Nordic brands for the Chinese market

Team:

The team consists of two founders, MA Communication & MA Graphic design, and a strong team of contributing editors, writers and photographers from around the world.

Questions for the panel:

Overall agenda:

Input to strategy that can help onboard the right strategic partners in taking new growth markets - China / Singapore giving access to the needed funding in order to follow our ambitions

Business development focusing on establishing a subscription based model/ developing a digital version / content platform

______________________________________________

Virksomheden er stiftet i juni 2016 og klar med produktion og salg i februar 2017. Stifter har fået den grundlæggende ide til produktet via rejse til London, hvor stifteren efterfølgende anvendte 6 måneder hjemme i eget køkken på at udvikle opskrift og kvalitet. Virksomhedens målsætning er at producerer og levere denne type produkt af bedste kvalitet og især medvirke til at produktet bliver udbredt i Nordeuropa.

Virksomheden er i dag ejet af 2 personer som begge i dag arbejder fuld tid med virksomheden. Den ene ejer har tidligere bl.a. erfaring indenfor fødevareproduktion, hvor ejer 2 har erfaring indenfor spedition. Fra starten er virksomheden lavet med egen produktionslokaler og derved fuld kontrol over produktudvikling, produktion og distribution. I nuværende lokaler kan virksomheden producere ca. 40.000 enheder pr. måned.

De 2 ejer udfører i dag alle opgaver i virksomheden, men opgavefordeling indenfor deres kompetencer. Derudover er der ansat 2 medarbejder til at hjælpe i pakkeriet og 2 salgsagenter som kørende sælger til specialforhandlere i DK. Primært salg er gennem B2B-messer og opsøgende salg via salgsagenterne.

Produktet findes i mange kvaliteter og prisklasser, hvor virksomheden har en målsætning om at lave produktet i Gourmet-varianten og være blandt verdens bedste kvalitet og derved ligge i den dyre prisklasse.

Produktet som virksomheden producere er meget udbredt på det amerikanske marked, hvor det har været fremme de sidste 30 år, og de sidste 10 år er produktet blevet udbredt i Sydeuropa, UK og Asien. Det globale salg af produktet forventes at stige med ca. 8 % pr. år frem til 2021, hvor det forventes at nå en omsætning på 100. mia. kr.

I Skandinavien/Tyskland er produktet ikke udbredt, hvor der kun er enkelte lokale producenter i de enkelte lande som producere kvalitetsprodukter. Større producenter tilbyder lavkvalitets udgaver af produkterne, men har ikke normalt fast hyldemeter i supermarkederne endnu. I Danmark er virksomheden den eneste producent af produktet, udover en forlystelsespark som har egen produktion og salg. Derved er virksomheden First Mover af produkter indenfor specialhandel.

En DK-distributør forhandler et engelsk brand i DK, og har enkelte forhandlere, ellers er virksomhedens produkt det mest udbredt i DK. Produktet betegnes som gourmet-slik, hvor der i DK er et stærkt produktionsudbud som ledes Lakrids fra Johan Bülow og andre navn som Summerbird, Wally and Whiz vingummi, Emma Bülow Mallows, Peter Beier Chokolade m.fl.

Virksomheden har fået en distributør i Norge og en i Island, og har påbegyndt salg og netværksopbygning i Tyskland, der planlægges at bliver et næste marked virksomheden vil havde fokus på. Virksomheden har som målsætning at komme ud på øvrige markeder, da produktet har en kvalitet der kan konkurrence med de allerede etableret brands.

Virksomhed har de første år fokus på at opbygge DK markedet, men forventer om 5 år at eksport udgør 50-70 % af salget. Virksomheden sælger i dag kun under et brandnavn og vurdere muligheden of for flere mærker af forskellige kvaliteter og privat label muligheder.

Virksomheden har i 2018 opnået en omsætning på 1.600.000 kr. og derved 100 % vækst i forhold til 2017 som var første år på marked. Målsætning at vækste yderligere 100 % i 2019 samt minimum 50-80 % i 2020 -2021

Virksomheden er selvfinansieret af de 2 ejer, men har iværksat investorsøgning for at bibringe virksomheden ekstra kompetencer og vækstmidler til at sikre eksportvækst de kommende år.

Spørgsmål til panelet

Opfølgning på DK succes – fremtidig afsætningsstrategi i DK – prissætning/kalkulation.

Virksomheden ønsker hjælp til at vurdere kalkulationen af produktet og hvorvidt produktet er prissat korrekt. Desuden vurdering af effekt af ændring af prissætning.

Fremtidig nationale distribution - internationale distribution/salg.

Vurdering af virksomhedens nuværende salg og distribution i DK og mulighed for ændring. Vurdering af virksomhedens fremtidigt salg og distribution indenfor eksport.

Specialhandle segment eller/og retail. Et brand, flere brands eller privat label udvikling.

Vurdering hvorvidt virksomheden har valgt det rigtige afsætningssegment som pt. er specialhandel og hvorvidt det er muligt at anvende flere som f.eks. retail/supermarked segmentet.

Skal virksomheden holde fokus på nuværende brand til flere kvaliteter eller anvende nye brandnavne til forskellige kvaliteter. Skal produktet tilbydes som privat label eller ændres i opskrift/kvalitet før privat label iværksættes.

Investorsammensætning (sekundær)

Er der særlig forhold som virksomheden skal være opmærksom på ved brug af ”personlige” investor eller opnår virksomheden bedre værdi ved at finde Co-op. investorer.

______________________________________________

______________________________________________

Beton står for 5% af verdens CO2 udledning.

Genbrugstilslag med tilslag af knust beton, som det er set anvendt i dag, kan give en CO2-besparelse på ca. 11% ift. almindelig beton, hvis genbrugstilslaget anvendes samme sted som det rives ned. Med den nye teknologi som vi har fået kendskab til, kan en besparelse på omkring 60% opnås, hvilket betyder at vi står med en mulighed der i høj grad kan påvirke CO2-udledningen fra byggebranchen.

Færdigblandet beton er et velkonsolideret marked hvor to virksomheder har 80% af bruttofortjenesten og der er begrænset fokus på grøn omstilling. Disse virksomheder kan være potentielle konkurrenter men også mulige samarbejdspartnere da produktionen derved hurtigere kan skaleres.

Vores virksomhed har ekspertise som leverandør af upcyclede materialer, og har leveret produkter ind til flere større projekter i Danmark. Det første skridt mod markedet er at demonstrere brugen af produktet i et af de projekter, som vi allerede udvikler andre upcyclede produkter i. Vi har en demonstreret betalingsvillighed fra vores kunder, da vi allerede i designprocessen kan være med til at præge agendaen for byggeriet og tegne vores nye innovationer ind.

Spørgsmål til panelet

Hvorledes kan vi bringe teknologien til markederne når vi allerede har mulige afsætningskanaler – dvs. salget er ikke den største udfordring men nærmere leveringshastighed, m.m.

Hvilke partnerskaber skal indgås og hvordan bør de forskellige ansvarsområder vægtes mhp. risikospredning på tværs af aktørerne?

Kan man arbejde med nye og innovative modeller for ejerskab og evt. joint venture med tilhørende co-investments?

Skal der evt. indarbejdes en patentering eller er det bedre for miljø og marked hvis teknologien gøres uafhængig?

______________________________________________

The company will:

- be a disrupter in the way children get inspired to travel with their parents

- create a ‘Global Power Travel Icon’, which will set a new standard for travelling experiences for families with children between 4-11 years old

- make children power travellers, raising their interest in family trips by teaching and engaging them in the places they visit thus making them feel safe about it.

Problem:

- The children don’t feel committed, engaged or interested in participating in the process when planning and traveling with their parents. The parents get frustrated.

Solution:

- The company will create the connection between cities and children thanks to:

- compelling stories told through the eyes of children

- strong characters to which children can relate to

- unique design with physical and digital representations

Business model:

Customer groups:

- (B2C) Parents with children between 4 and 11 years old who want to engage their kids in trips they plan to take

- (B2C) Other relatives

- (B2B) Tourism industry companies seeking to improve consumer experience for families (airlines, hotel groups, cities, etc.)

- (B2B) Tourism industry companies looking to expand their reach by having access to qualified consumer database

Market:

Competitors:

- Travel inspiration books

- Movies, Television (with content directed to kids)

- Apps

- Board games

- Travel for kids websites

Examples are: Lonely planet for kids, Felix Den Hase, Dora the explorer, www.travelforkids.com

Growth potential and financial targets:

- The stories will have global appeal and can be used to create inspiration across the globe. Translation into local market languages will be needed, but the content and illustrations stay the same.

Management and team:

- Founders (Marianne and Jesper)

- Author (Marianne)

- Proof-reader (consultant)

- Illustrator (consultant)

- Graphic designer (consultant)

- Accountant (external)

- Pick&Pack logistic service (external)

Financial environment and current project development status:

- Everything is currently self-financed by the founders

- The company go-live 1.2.2019 with 4 published stories, 1 website/shop and one plush rabbit, 70 cm (the main character from the universe)

Questions for the panel:

- How should a global roll-out plan be constructed in order to utilize strengths and avoiding weaknesses? A SWOT analysis would be excellent as take away.

- Is the concept, storyline and general idea strong enough on a global scale?

- What areas should be focused on to attract investor attention?

- What investors would be most suitable for this kind of concept?