Virksomheden og idégrundlag – hvad er unikt? At hjælpe andre mennesker. Virksomheden startede med at sælge førstehjælpskurser, og er siden vokset med udbydelse af elementær brandbekæmpelse, psykisk førstehjælp og serviceydelser til vores produkter af brandmateriale/hjertestarter mm. Vores holdning er, at alle skal hjælpes, og jo flere som kender til førstehjælp og kan yde det, jo bedre er vores samfund.

Vores kundegruppe er meget bred, idet det både kan være den private samt erhverv. Vi dækker alles behov, og en af vores forcer er at stå til rådighed hele døgnet, så vi er der, når den enkelte har brug for det. Markedet er stort, og vi vil også gerne ramme de kunder, som har afdelinger både inden- og udenlands i norden og Europa.

Vi har opbygget et system, som gør det nemt for kunden at holde øje med, hvornår der skal udskiftes materiel. Systemet kan også bruges til sporbarhed af produkterne.

Der findes store konkurrenter, som ofte er kendt for deres brand. Derfor kan det være svært at konkurrere mod dem, men ofte tager tingene længere tid at omsætte i hverdagen, hvilket gør, at vores virksomhed kan være mere attraktiv. Vores priser ligger også under de store udbydere, hvilket gør, at det kan få ordren i hus hos os.

Vores samarbejdspartnere udvælges efter deres kompetencer, således vi er helt sikre på at få den bedste, relevante og opdateret viden.

RE-IMAGINING EDUCATION TOGETHER

Virksomheden er et konsulenthus med fokus på innovation i skole- og uddannelsesverdenen i Danmark og globalt.

Den bagvedliggende filosofi er, at vi som samfund verden over har brug for at gentænke skole ud fra hjerneforskning, læringsforskning, børn og unges trivsel, de samfund vi ønsker, og ikke mindst de kompetencer, man har brug for til fremtidens samfund. Vi lever i et globalt og tæt forbundet samfund i hastig forandring, mens skolen i stor stil er stivnet i sine undervisningsformer, måder at organisere på og hvad man underviser i – en ’one size fits all’ model, der er ude af takt med de unge og den verden, vi har. Vi ser dalende motivation for læring, jo ældre eleverne bliver, og alt for mange unge får ikke taget en uddannelse. Og vi understøtter ikke i tilstrækkelig grad kompetencerne til den meget anderledes verden, de unge skal udfolde deres liv i, når de skal skabe fremtidens professioner og samfundsløsninger. Vi skal have rykket skoletænkningen ind i fremtiden, så vores skolesystemer er stærkt relevante og hjælpsomme for nutidens børn i lyset af samfundet, der er på vej. Vores mission er at alle børn og unge kan leve liv, der er værd at drømme om – liv af værdi for dem selv og deres omverden.

Virksomheden er anerkendt landet over og i globale fagkredse for sine klare værdier, sit passionerede virke og særlige DNA: Et visionært (og måske radikalt) syn på fremtidens skole med inspirerende fangarme ud i hele verden – og virkningsfulde samskabende processer, der er kreative, legende og har innovation, ejerskab og børn/unge i centrum.

Virksomheden er en del af et globalt økosystem af visionære innovatører og praktikere, hvor de kender ”gud og hver mand”, som er værd at kende – i en grad, hvor tætte personlige relationer muliggør projekter og indsatser, som ellers ligger udenfor rækkevidde af den enkelte danske skole eller kommune. Herunder har virksomheden en søstervirksomhed i New Zealand med en lokal partner, der som nystartet skal opdyrke det samme marked, man har formået at skabe i Danmark.

Det er pt en lille virksomhed men markant og med stor impact, størrelsen taget i betragtning, og med global reach.

Forretningsområderne er

• - Visions- og strategiprocesser på det pædagogiske felt
• - Kompetenceudvikling på det pædagogiske felt
• - Rådgivning på skole- og ungebyggerier – i samarbejde med arkitekt- og ingeniørfirmaer (prisvindende)
• - Design af Læringsmiljøer (prisvindende)
• 
  

Opgaverne varierer fra enkeltstående inspirationsoplæg til flerårige kompetenceudviklingsforløb eller rådgivning på langvarige skolebyggerier. Set over årene er omsætningen nogenlunde ligeligt fordelt mellem pædagogisk udvikling (A+B) og rådgivning om fysiske rammer (C+D) med en aktuel overvægt til sidstnævnte. Mange projekter har dog elementer fra alle områderne.

Vi skræddersyr de fleste af vores ydelser til kundernes konkrete behov, men trækker selvfølgelig på et katalog af processer, vi hen over årene har forfinet.

Virksomheden har udviklet et spændende procesprodukt til brugerprocesser, der skaber langt mere innovative resultater end de gængse processer på området. Det har været i brug i ca 5 år med rigtig gode resultater.

Virksomheden sælger primært sine ydelser som konsulenttimer eller som en fast pris for en given ydelse.

Kunder og markedstilgang

Virksomheden sælger primært til kommuner og skoler landet over såvel som med de største arkitektfirmaer. Lejlighedsvist sælges mindre rådgivningsydelser til udlandet (fx England, Usa, New Zealand, Tyskland).

Virksomheden laver intet opsøgende salg, men sørger for at være synlige og inspirerende omkring deres virke på LinkedIn, hvor de fleste kunder er – både kommunerne, skolelederne og arkitekterne – og være gode til at dyrke netværk. Den har også et mindre omfang google-annoncering. Kunderne og samarbejdspartnere henvender sig typisk selv.

Det er vigtigt for virksomheden, at kunderne kan mærke et store personlige engagement og dybe viden i opgaverne, så man aldrig opleves som ”konsulenter i metermål”.

Konkurrenter

Virksomheden var den første på markedet med dens unikke kombination af pædagogisk nytænkning og udvikling af fysiske rammer – og der eksisterer formentlig ikke lignende virksomheder i Danmark og kun ganske få internationalt. Hvis vi kigger på forretningsområderne enkeltvis, er billedet et andet. Der findes en del pædagogiske konsulenter (typisk 1-2-mands virksomheder) såvel som de offentligt støttede professionshøjskoler og andre, der arbejder bredt med innovation. På feltet for læringsmiljøer begynder der også at poppe et par stykker op, ligesom der selvfølgelig også bliver gennemført byggerier på området uden, at der er pædagogiske konsulenter med på arkitektteamet. Der er også enkelte kommuner, der selv er ved at opbygge dette kombinerede kompetencefelt.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Virksomheden har siden 2015 været i aktiv vækst efter en del år som enkeltmandsvirksomhed med en enkelt ansat.

Corona har været et set-back (farvel til 2 medarbejdere – nye er nu ansat – og træk på likviditeten), hvor omsætningen endnu ikke er tilbage på niveauet før. Ambitionen for 2023 er at komme tilbage på det tidligere omsætningsniveau, og derefter vækste 20% om året derfra.

Virksomhedens ene nøgleområde, rådgivning på byggerier, har i de senere år været genstand for tydelig forandring i markedet, hvor de store ingeniørfirmaer har opkøbt arkitektfirmaer for at kunne levere en samlet rådgivningsydelse. Det er nærliggende at tænke, at denne virksomhed med tiden kunne være et attraktivt køb som næste led i kæden med at sætte sig på den fulde rådgivningsydelse. Det er helt tydeligt, at virksomheden bidrager meget positivt til tilbudsgivende rådgiverteams og muligvis udslagsgivende for at vinde opgaver i offentligt udbud.

Ledelse og team

Virksomheden er ejerledet og skabt på basis af grundlæggerens professionelle baggrund og engagement, der kombinerer to felter i ét virke. Heromkring er et team med forskellig uddannelsesbaggrund og en fælles mission og værdisæt, der måske lige så meget føler sig som en movement og et interessefællesskab.

Der er et fantastisk samarbejdsklima, men er ikke altid udpræget disciplin med at holde næsen i sporet, når ideer kastes i luften. Man er i stand til at levere det vildeste på den korteste tid, når der er deadlines og events, mens der andre gange arbejdes lidt i øst og vest uden at rykke så stærkt. Og det er måske ok.

Hvert teammedlem har sin egen unikke baggrund, alle med udprægede sociale kompetencer og stor empati:

• - lærer-skoleledelsesbaggrund
• - læring & performancedesign med fokus på børneinvolvering fra RUC
• - kandidat i kognitiv semiotik med Phd i kreative processer
• - master i læringsmiljødesign
• - SPRØK fra CBS i strategi og organisationsudvikling (indehaver).

Det er primært ejeren, der laver salget og også har hænderne nede i en stor del af opgaveløsningen. Før corona blev der arbejdet på at bygge flere nøglepersoner op, så virksomheden ikke er synonym med ejeren. Det måtte vendes om med mange hjemsendelser under corona, og man er nu i gang igen med at bygge flere af medarbejderne op som specialister til at gå i markedet selv på sit ekspertiseområde. Det tager dog tid.

Økonomi/finansiering

Omsætningen har i de fleste år været roligt opadgående med en fornuftig overskudsgrad. Corona satte det hele under pres og kostede 40% på omsætningen. Det gik langsomt den anden vej i 2022, men opgavetilgangen er lovende, så der er håb om at lande bedre i 2023.

Virksomheden har aldrig fået tilført ekstern kapital eller lån, men er vokset organisk over årene.

Idégrundlag og virksomhed

Kunstig intelligens kan løfte hele den basale skoleopgave om at give basal viden, så skolen kan bruge tiden på undervisning på højere niveau end redegørende. Lærerne bør ikke være en et “bånd” man kan afspille år efter år, men dette skal gives til teknologien, og så kan lærerne opkvalificere deres undervisning, så alle vinder på dannelses og uddannelsesfronten. Virksomheden er startet i 2019, men først professionaliseret i 2022.

Produkt

Der leveres en pensumpodcast til 4.-10. klasse med et internationalt pensum. Hele grundskolens pensum er dækket og tilmed internationalt på forskellige sprog bl.a. top 5 af verdens sprog. Der er 20 minutters undervisningsepisoder, som følges af et læsevenligt dokument til læsesvage som inkluderer transskribering, læringsmål, arbejdsopgave og vidensquiz. Kunstig intelligens hjælper både med pensumskrivning og oplæsning.

Unikhed

Det unikke er et opdateret pensum, som du kan lytte til blot du har en mobiltelefon og internet, så du kan lytte på dit modersmål. Kunstig intelligens præsenterer dig for den nyeste og mest korrekte viden og du arbejder med dette via opgaver. Presset på læreren samt forældrene er fjernet, så eleverne selv kan arbejde, lukke af for distraheringer omkring sig og få en lærer i øret når det passer.

Value proposition

Lærer: “Højenergi-eleverne falder til ro og kan koncentrere sig. Jeg kan hæve undervisningsniveauet, da lyd-undervisning klarer det redegørende og grundlæggende.”

Elev: “Det er en god måde at få viden på. Det er ligesom at gå i skole bare nemmere, så kan ikke gå i skole på denne måde? 81% af 125 elever siger at det forbedrer læring og motivation.

Forældre: “Med denne undervisnings-adgang kan vi differentiere og løfte niveauet.”

Skoler: “Vi bruger 70% online undervisningsmateriale allerede, og dette opfylder vores ønske om multimodalitet, altså varieret mediebrug, som motiverer generation Alpha, der vil have effektivitet, tilgængelighed og bekvemmelighed. De vil have uddannelseskvalitet, da de bliver den bedst uddannede generation nogensinde.”

Problem

10% består ikke grundskolen, 10% er ordblinde, 20% af lærere arbejder deltid pga. stress, da der er kommer 29% flere undervisningstimer de sidste 10 år. Undervisningskvaliteten falder og 20% skifter derfor til privatskoler. Efterspørgslen på hjemmeskoling er stigende efter Corona, som har medført en læringskløft på 11 mdr. efter pandemien, differentieret undervisning imødekommes sjældent, lærer har svært ved at lave kreativt undervisningsmateriale, der er klar til elevbrug, hjemmelektiehjælp tilkøbes af 12% af familierne. Folkeskolen har fået massiv kritik og dårligt ry, da de ikke kan løfte læringsopgaven med de nye skoleklasser som skal imødekomme en svær elevgruppe fuld af diagnoser og ukoncentrerede elever.

Forretningsmodel

Årsabonnement til skoler og forældre, evt. salg til kommuner.

Kunder

Skoler og forældre (Brugere: Lærere og elever)

Marked

500.000 danske skoleelever fra. 4.-10 klasse fordelt, samt 262 mio. skoleelever på verdensplan, som alle skal have en grundskole-uddannelse. Her er både skoler og forældre, som skal sikre børns uddannelse, så begge grupper er en del af markedet.

Konkurrenter

Blue ocean, da lyduniverset ikke findes som undervisning uafhængigt af en lærer.

Målet:

At blive global læringsplatform, som kan løfte det globale vidensniveau, både i udsatte områder, ved trange vilkår samt ved skoler der vil avancere uden ventetid på voksenhjælp/lærerhjælp. Kunstig intelligens supplerer undervisningen, så der ikke er flaskehalse ift. voksen-kapacitet omkring eleverne. Elever/børn skal styrkes fagligt, få selvtillid af en lærerproduceret positiv moderne skole, hvor de kan vælge deres egen undervisning og have muligheden for at lære fred og ro uden tidspres. Målet er at levere effektiv undervisning on demand. Målet er Danmark, Færøerne, Grønland, samt på Engelsk, som er ét af verdens største sprog.

Team

En founder/CEO på 33 år samt en indsat bestyrelsesformand (Senior Investment Manager). Konsulent: KL er ekspert og holder foredrag i lyd-undervisning og lyttestrategier.

Økonomi

Omsætningsmål i 2023 er: 106.000kr, 2024: TBA, 2025: TBA

Status

Founder opstarter vha. teknologi til salgsklart materiale pr. juli 2023, og søger team(SoMe, Tech, og Salg) pr. 1. april 2022.

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden har udviklet et antibiotikum som kan anvendes mod infektioner med bakterier der i dag ikke kan ikke kan behandles og derfor medfører patientens død.

Kunder

Tre typer af kundesegmenter er identificeret. Det er kunder som kan og vil betale en pris for produktet som er væsentligt højere end den man normalt betaler for antibiotika. Disse kunder er personer i high-income countries som:

a) Patienter som er inficeret med bakterier som medfører patientens død, hvis patienten ikke modtager behandling med produktet.

b) Patienter som kan behandles med last resort antibiotika som f.eks collestin, som medfører risiko for betydelig fysisk skade eller død.

c) Patienter som er inficeret med en bakterie, som kræver langvarig og omkostningsfuld behandling.

Forretningsmodel

Virksomheden vil adressere kunder som kan og vil betale og derfor vil virksomheden prissætte produktet højere end andre antibiotika. Prissætningen kan ske efter:

a) De ekstraomkostninger behandling af multi resistente bakterier påfører sundhedsvæsnet og som derved kan spares: 56.000 kr.

b) Den pris man er villig til at betale for at redde et liv. I Danmark betales mere end 800.000 kr for cancerbehandlinger.

Markedet

Markedet er de tre segmenter defineret ovenfor. Kun segment ”a” er kvantificere. Hvis man prissætter efter sparede omkostninger, fås et dækningsbidrag på 45.892 kr., men hvis man kan prissætte efter at produktet redder liv fås et dækningsbidrag på 787.167 kr. Dette frembringer det totale resultat:

Konkurrenter

Der er forskningsgrupper som pt forsøger at udvikle nye antibiotika, men disse forsøger at finde et middel mod ESKAPE bakterier. Produktet virker foruden mod ESKAPE også mod Gonorrhea, tuberculose og svampe så som Candida, der af CDC beskrives som en trussel mod human sundhed. Herved opnås et markedssegment, som virksomheden er alene om at kunne behandle.

Vækstpotentiale/mål/ambition

WHO forventer at segment ”a” ovenfra i 2050 er steget til 2.4 millioner patienter, dvs. en stigning på 1746%.

Ledelse og team

Jeg har selv et kontaktnetværk, så jeg kan fremskaffe team-medlemmer med en forskningsmæssig baggrund. Jeg har brug for personer med viden indenfor funding, organisation og kliniske tests.

Økonomi/finansiering

For at gennemføre pre-kliniske og kliniske fase 1 og 2 forsøg kræves 187 millioner kr. Hvis projektet modtager støtte fra innovationsfondens Grand Challenge og EU’s EIC-accelerator program, hvor projektets fokus på udvikling af et nyt antibiotikum passer til EIC’s fokus, er der kun behov for 19 millioner i anden funding.

Status – hvor langt er i?

Virksomheden har viden om PK, PD, Tox og MIC for produktet. Produktets komponenter er testet in vivo og in vitro.

Målgruppen

Demografi – 25-45 år, unisex, aktive supermotionister inden for deres sport (cyklister & triatleter, løbere & vandrere, klatrere & bjergbestigere og sejlsport og skisport).

Købspersona – øvre middelklasse til velhavere, Kvalitetsbevidste, foretrækker bæredygtige produkter).

Distribution

Direct-to-consumer via egen webshop, understøttet af distribution via 6 udvalgte high-end cykelforretninger (Pas Normal Studio, Cranks mfl.).

Marketing

Virksomhedens primære markedsføring er via social media annoncering (Facebook og Instagram). Den har også etableret et netværk på +30 influencere som samlet har +800.000 følgere.

Konkurrenter

Oakley, POC, Bollé, Rudy mfl.

Pris

Kr. 1.400 inkl. moms.

Økonomi

Budgetteret omsætning 2023 kr. 2,8 million, 2024 kr. 4,2 million, 2025 kr. 9,8 million.

Team og ledelse

A – Co-founder & CEO, Cand.Merc MIB, SoMe ansvarlig og Marketing coordinator (byggevarebranchen).

B – Co-founder & COO, Civilingeniør, Quality Assurance konsulent (global tech virksomhed).

C – Co-founder & CFO, Cand.Merc AUD, revisor (stort revisionsselskab).

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden gør det muligt at dyrke mikrogrønt på kun 7 dage uden brug af jord eller gødning. Der kan vælges mellem forskellige kombinationer af spirebakker og 24 typer spændende, økologiske frø. Spirebakken er lavet i fødevaregodkendt silikone og har et selvvandingssystem, som gør det nemt at dyrke mikrogrønt i vindueskarmen. I stedet for jord, dyrkes frøene på hampemåtter - nemt og hygiejnisk. Produkterne kan customizes efter ønske og signalere vækst og bæredygtighed.

Produkt/ydelse

Virksomheder: Vil gerne signalere bæredygtig profil og skille sig ud med et anderledes markedsføringsprodukt.

Private kunder: “Jeg har ikke grønne fingre - syndromet”. Meget let og æstetisk løsning til selv at dyrke det grønne drys. Undgår jord i køkkenet, “husker” at vande med selvvandingssystemet

Forretningsmodel, den er primært målrettet private

Webshop, mulighed for abonnement.

Deltagelse i markeder/messer

Samarbejde med Forbrugsforeningen, Ældresagen, Loyalty Key

(Virksomheder har fundet os på nettet eller til messer, vi har ikke markedsført os mod dem)

Kunder private

Der er overordnet 2 målgrupper:

De unge 25 år - 34 år

De ældre 55 år +

Det er primært kvinder og det er i byerne. Flest i Hovedstaden

Kunder virksomheder

Gode kundereferencer fra kendte virksomheder og NGO’er.

Meget forskellige anvendelsesområder fx. til at dele ud på messer, indflyttergave, julegave, til workshop, kurser, i kurv/goodiebag, hvervegaver, introduktion af nyt produkt.

Markedet

Privat: Alle kan dyrke mikrogrønt derhjemme. Men det er et niche marked, få kender til mikrogrønt/spirer lille søgevolumen på Google. Nice to have og ikke need to have

Virksomheder: Der er mange gave-firmaer, men vi har et unikt produkt.

Konkurrenter

Vi er unikke på designet, men der findes utallige frø-firmaer / gave-firmaer

Mål/ambition

Virksomhedens mål er vækst på både B2C og B2B og at forfølge ambitionen om at kunne ansætte flere folk i flexjob.

Ledelse og team

Virksomheden stifter og leder er hortonom, der er desuden en ansat en grafisk designer i et flexjob.

Økonomi/finansiering

Egen finansiering

Status – hvor langt er virksomheden

Etableret virksomhed. Nye produkter til den private forbruger på vej (crowdfunding netop afsluttet)

Virksomheden og idégrundlag

Virksomhedens koncept bygger på undersøgelser, der viser at tre aktive minutter tre gange om ugen gør en stor forskel for medarbejderes sundhed, smerter og energi. Ved at udføre enkelte brugertilpassede øvelser, kan generelt velvære hos medarbejdere øges markant. Platformens øvelser har fokus på områder, som man normalt ikke rammer ved almindelig styrketræning, holdtræning, løb, osv. Oplever du spændingshovedpine? – Hvornår har du sidst trænet og udstrakt dine nakkemuskler for at bekæmpe dette? Dette er blot et af mange områder, som virksomheden vil afhjælpe hos ansatte.

Problem der løses

Stillesiddende og ensidige arbejdsstillinger er et stigende sundhedsproblem i samfundet. Kontoransatte er i gennemsnit stillesiddende mere end fem timer om dagen. Dette har store sundhedsmæssige konsekvenser, og det ses ofte at medarbejdere døjer med smerter, ømhed og skader, som påvirker dagligdagen i form af nedsat velvære, arbejdsglæde og produktivitet. Endeligt vil sygedage, manglende arbejdsglæde og produktivitet koste virksomheder mange penge.

Løsning

Virksomheden har udviklet en onlineplatform tilegnet arbejdspladser med træningsøvelser, der kan laves ved skrivebordet af alle. Hver medarbejder modtager en brugertilpasset profil med øvelser, som forebygger den enkeltes persons problemområder. Herefter vil man dagligt modtage 3 øvelser med en samlet varighed af 3-5 minutter på selvvalgt(e) tidspunkt(er). Platformen minder medarbejderne om deres øvelser via pop-up eller mail på et forudbestemt tidspunkt på dagen. Afbrydningen af det stillesiddende og ensidige arbejde med brugertilpassede øvelser vil på sigt øge sundhed og velvære hos medarbejderne.

Forretningsmodel

Abonnementsløsning uden binding med mulighed for ‘pay per use’.

Kunder

Alle virksomheder med stillesiddende eller ensidigt arbejde er målgruppen. Den primære målgruppe er virksomheder med mange kontoransatte. Dog kan andre erhverv også nyde godt af platformen.

Markedet

Markedet indenfor fitness og sundhed er enormt. Dog har de fleste services og produkter fokus på aktiviteter som udføres i fritiden. Segmentet med sundhed og velvære på arbejdspladsen er mindre udforsket. Et stigende antal virksomheder anerkender de sundhedsmæssige udfordringer og tilbyder fitnesscentre og holdtræning på arbejdspladsen.

Det er dog langt fra alle som får det brugt. Derudover er platformens fokus velvære fremfor motion og styrke, hvilket man ikke kan få dækket uden brugertilpasset øvelser. Som resultat af dette, dækker platformen et hul i markedet, som virksomheden har ambitioner om at være den første og største indenfor.

Konkurrenter

Der findes kun én direkte konkurrent. Konkurrenten sender en mail om dagen med den samme øvelse til alle kunder. Heraf ingen brugertilpasning, platform/app, pop-ups, mulighed for flere øvelser osv. Der findes ingen med samme færdigudviklet platform indenfor dette segment.

Som indirekte konkurrent findes fysioterapeuter som, udfører personlig assistance for hver medarbejder. Dette kan dog være enormt omkostningsfuldt for virksomheder.

Vækstpotentiale

Virksomhedens koncept er skalerbart da platformen nemt kan oversættes til flere sprog for at krydse landegrænser. Virksomheden ambition er en international forretning med ekspertkompetencer inden for sundhed og velvære på arbejdspladser.

Målet at er at geninvestere og videreudvikle platformen. Her er der blandt andet fokus på gamification med konkurrencer, badges, streaks osv. for at gøre sundhed på arbejdspladsen til en leg for alle.

Ledelse og Team

Ledelsen består af følgende:

• - Kendt fitness/sundheds ekspert med næsten 30 års erfaring.
• - Erfaren forretningsmand med mere end 30 års selvstændig virksomhed.
• - Akademiker med kandidatgrad i ’økonomi og virksomhedsadministration’.

Status

Virksomheden har i samarbejde med en dansk milliardomsættende virksomhed udviklet og testet platformen. Virksomheden er i dag på markedet med en færdig platform og søger kunder via kold kanvas. Virksomheden har i skrivende stund ingen faste kunder – men er i forhandlinger.

Virksomheden

Godkendt dansk bilproducent der ønsker at udvikle, fremstille og sælge agile køretøjer.

Forretningsområde

Niche luksusprodukter

Produkt

Gadegodkendt kulfiberbaseret 2 personers formellignende sportsvogn

Salgskanaler

B2C og B2B, europæisk forhandler- og agentnetværk under etablering

Kunder

Bilinteresserede entusiaster oftest med flere specialbiler i forvejen

Marked

Der sælges 19 mio. biler i EU årligt, heraf ca. 200.000 sportsvogne

Konkurrenter

KTM X-Bow, Ariel Atom, Caterham R500/R620, BAC Mono, Lotus modeller, Dallara Stradale m.fl.

Ambitioner

25 stk. årligt heraf 20 indregistreret i EU. Næste model er designet, hvor styktallet er sat til 50/år

Team

Lille team på 6 personer, mangler kompetencer indenfor salg og marketing

Økonomi

Selvfinansieret fra 2015 frem til 2021, hvor Vækstfonden har givet et Covid 19 Startup lån på 1,5 mio. DKK sammen med en lokal investor der har givet et lån på 0,5 mio. DKK på samme vilkår som Vækstfonden

Status

6 biler er bygget, gadegodkendelse opnået, så 2023 bliver året, hvor salget skal stå sin prøve