Forretningsmodel 
I forbindelse med kommende global vækstplan;
- Plan A: Gearet udgave af nuværende forretning med fuld in-house værdikæde?
- Plan B: Outsource dele af værdikæden, f.eks. marketing, salg, service og produktion?
- Hvordan tilrettelægges den optimale model for virksomheden?
2.    Investorer med kapital til vækst eller/og strategiske samarbejdspartnere
- Hvilken/hvilke modeller er mulige i forhold til kapital eller ”kloge”/aktive partnere?
3.    Kommende bestyrelse; hvordan, hvem og hvornår

Branche: IT, Software
Udviklingsstadie: Proof of Scale

Virksomheden har eksisteret i 10 år og har et stort internationalt vækstpotentiale indenfor ERP og eLearning. Målgruppe på 3 millioner IT professionelle og 300.000 virksomheder. Er godt i gang med 5-års plan mod vækst.

Skal virksomheden være endnu mere ambitiøs og outsource dele af værdikæden for hurtigere vækst og adgang til kompetencer/netværk som virksomheden ikke selv har, f.eks. indenfor online salg/marketing og eLearning produktion?

Kompetencer
Afsætning & Distributionskanaler
B2B
Finansiering & Kapitalrejsning
Forretningsmodeller 
In- og Outsourcing 
Internationalisering
Investor Pitch
Partnerskaber