Punkter til sparring

- Hvilken forretningsmodel skal vi satse på? Nuværende tankesæt: At etablere et golfunivers med regler/trivia/blog/content og shop, øge antal brugere og deres tilknytning til app’en, få samarbejdspartnere ombord.

- Hvor mange markeder skal vi gå efter på samme tid?

- Hvor stor en intern organisation skal vi opbygge?

- Hvilken del skal vi bruge samarbejdspartnere til?

- Hvordan rejser vi bedst muligt kapital – en stor runde, flere små?

Branche: Gaming og computerspil, Internet, App

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomheden har udviklet et App univers til golfspillere, der gennem game-learning leger golfreglerne ind. Efter 3 måneder i Danmark er der 7.500 oprettede brugere og mere end 150.000 gennemførte spil. App’en er gratis og anbefalet af DGU.

80-90 % af alle golfspillere kan ikke reglerne. I app’en leger man reglerne ind i hovedet enten alene eller sammen med andre. Denne gratis ydelse giver et forhold til det egentlige produkt, der er brandet, som både skal være e-handel og content.

Denmark er beta-markedet, England og USA er næste markeder i 2019 (1/1 2019 bliver golfreglerne ændret i hele verden – derfor først 2019). Der er 60 mio. golfspillere på verdensplan, de har en direkte golfomsætning på 470 mia. kr. i UK & USA alene.

Kompetencer

Finansiering & Kapitalrejsning

Forretningsudvikling

Internationalisering

Investor Pitch

Partnerskaber

Strategi og vækstplaner