Punkter til sparring

a. Øget eksport og flere nye markeder skal indtages! Hvilken model gør det nemt for os at ekspandere hurtigt til nye markeder: Distributører, strategiske partnere, franchise, agenter eller andet.

b. Hvilke konsekvenser og muligheder skaber de forskellige modeller ift. organisering af salg når en virksomhed udvikler sig meget hurtigt.

c. Logistik og supply chain

d. Finansiering af vækst

Branche: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.), Industri/produktion, Elektrisk udstyr/elektronik, Handel

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomheden udvikler og designer nye LED lamper. Virksomheden er i dag på seks markeder, men er på vej ind i flere nye markeder.

Vi er lige der i udviklingen af virksomheden at vi møder udfordringerne ift. salgsstrategi og organisering af virksomheden. Dette skyldes den hurtige vækst hvor virksomheden organisatoriskog økonomisk er på vej mod en skalering til nye markeder.

Virksomheden skal gøres klar til endnu mere vækst. Øget eksport kan være en fordel, men kan det gå for stærkt? der ønskes sparring på hvordan og hvad der skal til - hvordan varetages og organiseres denne proces fremadrettet.

Hvis vi skal gribe den potentielle vækst som ligger lige foran vores fødder, skal der bruges mere finansiering fra investor eller andet. Hvilke muligheder har vi?

Kompetencer

Afsætning & Distributionskanaler

B2B

Bestyrelsesarbejde

Design

Distributionskanaler

Finansiering & Kapitalrejsning

Forretningsmodeller

Forretningsudvikling

Internationalisering

Investor Pitch

Ledelse

Logistik

Markedskendskab Afrika

Markedskendskab Mellemøsten

Partnerskaber

Salg

Virksomhedsdrift & Handlingsplan