______________________________________________

Ide:

Virksomhedens idé er at digitalisere professionel fodboldtræning, så alle ungdomsspillere i verden har lige adgang til pro træning.

Virksomheden vil opnå dette ved i første omgang at skabe instruktionsvideoer med professionelle spillere.

På sigt er ideen at integrere AI teknologi i en app og udvikle en professionel virtuel træner.

Der er ca. 25 mio spillere under 18 år i verden, men langt de fleste af dem har i dag ikke adgang til professionel træning, fordi der kun findes et fåtal pro trænere, og de kan ikke fysisk træne alle de spillere der ønsker det.

Det er ambitionen på sigt at tilbyde brugerne teknisk, taktisk, fysisk og mental træning samlet på ét sted, det første og bedste professionelle online akademi.

Forretningsmodel og markedet:

Det vurderes at det globale marked for ekstra fodboldtræning (som købes ved siden af klubtræningen) til ungdomsspillere er på ca. DKK 2 mia.

Det er virksomhedens mål at tage en del af dette marked gennem en (freemium) subscription model hvor brugerne efter en periode med gratis adgang betaler en fast årlig pris for adgang til alle træningsprogrammer.

Det er variationer af denne model med ca. samme prissætning som virksomhedens få konkurrenter anvender.

Men det er velkendt at det er særdeles svært at konvertere gratis brugere til betalende og at opnå højere end 3% konvertering er uhørt.

Derfor er et af de strategiske spørgsmål om hvorvidt den rigtige forretningsmodel i stedet skal være indsamling af brugernes data (personlig, fysisk, teknisk etc) og sælge disse til klubber, agenter, sports brands o.lign., hvor denne data har værdi.

Vækstpotentiale / Mål:

Med 25 mio ungdomsspillere er markedspotentialet stort.

Produktet er digitalt og skalerbart til en kundegruppe, der er vant til at anvende smartphones.

Der findes i dag ikke et produkt eller brand der ’ejer’ træning af spillere.

Og talentudvikling samt ’scouting’ af talenter sker off line.

Det vurderes, at der er signifikant forretnings- og talentudviklingspotentiale i at digitalisere disse aktiviteter og endda gøre dem endnu mere effektive vha data. Data der fx kan fortælle spilleren hvordan han bør træne eller give klubber/scouts databaseret indblik i hvad der karakteriserer et talent og hvor der er uopdagede talenter henne.

Virksomhedens målsætning er at være det største og mest seriøse træningstilbud til alle ungdomsspillere og gøre pro træning tilgængeligt for alle og ikke forbeholdt de få heldige som i dag.

Virksomhedens mål er at have min. 600.000 brugere i 2022.

Team:

Teamet består af en CEO, en CTO på deltid, en advisor fra den professionelle fodboldverden, en advisor fra IT/Tech verdenen, samt 2 video/content producere med stor erfaring fra sportsverdenen.

Alle 6 medlemmer er medejere og 5 af de 6 har iværksættererfaring i større eller mindre grad.

Der findes ingen bestyrelse.

Økonomi:

Status:

Virksomheden har udviklet en iOS MVP app med to træningsprogrammer af professionelle fodboldspillere.

Videoerne i træningsprogrammerne er ren instruktion, dvs ingen anvendelse af teknologi.

Der er testet med ca. 100 brugere fra målgruppen med positiv feedback.

Der er aftaler med yderligere 3 professionelle spillere om deltagelse på app’en.

Virksomheden er ikke startet med udviklingen af teknologien, men arbejder på et road map.

Der er ingen omsætning i virksomheden.

Spørgsmål til panelet

Strategisk roadmap – prioritering af elementer

Forretningsmodel – hvem skal betale for produktet, hvornår skal de betale, hvad skal det koste og hvordan påvirker forretningsmodellen resten af strategien

Teknologi – skal teknologi være omdrejningspunkt i strategien og i så fald, hvor passer det ind i road map både teknisk og timingmæssigt

Partnerskaber – skal virksomhedens målsætning nås i samarbejde med partnere og i så fald hvilken type

Funding – hvordan skal fundingstrategi se ud, hvornår skal der rejses kapital, hvilken type investor er relevant

What’s missing – er der noget virksomheden overser, undervurderer, er nødt til at afdække e.lign for at have en chance