Virksomheden søger sparring og input i forbindelse med funding, scale og markedspenetrering.
- Hvilken strategi skal virksomheden benytte sig af ift. lancering og distributionskanaler? Skal virksomheden lancerer hurtigst muligt og dermed vækste x restauranten om måneden eller lancerer ”big bang” med x restauranter ombord. Hvilken kanal(er) skal virksomheden fokusere på?
- Optimering af virksomhedens 3 årige skaleringsplan, risiciene, kapitalbehov, kompetencebehov og hvordan kapitalen til skaleringen og markedspenetreringen sikres.
- Hvordan og hvornår skal virksomheden skalere og etablere sig på nye markeder, startende med UK?
Virksomheden søger herudover et advisory board - eventuelt bestyrelsesmedlemmer, som har erfaring med skaléring af vækstvirksomheder, etablering på internationale markeder, restaurationsbranchen eller takeaway virksomheder.
“The social takeaway experience” er konceptet bag virksomhedens service. En mission der går ud på, at forene restauranterne med deres kunder om en fælles mission om at stoppe sult i verden. Virksomheden har udviklet teknologien og infrastrukturen der muliggør, at der deles et måltid til et underernæret barn for hvert bestilt takeaway måltid.
Virksomheden har to målgrupper. B2B som er caféer, restauranter og fastfood med eller uden levering. Virksomhedens takeaway system er over 50% billigere for B2B segmentet ift. markedsledende konkurrenter. B2B2C som er mænd og kvinder i alderen 25-34 år.
Virksomhedens stiftere er drevet af en tro på, at “Humanity, Compassion & Sharing” er vejen frem til at skabe en bedre verden for de kommende generationer. Det er denne passion der skal hjælpe virksomheden til at ændre verden til et bedre sted.
Virksomheden har et stærkt core team på plads og ambitioner om at nå en omsætning på 145-150 MIO. DKK og 2,5% markedsandel af det europæiske marked ved udgangen af 2023.
______________________________________________
Idégrundlag
Der generes nok mad på hele jorden til at brødføde hele befolkningen og på trods af det, er sult og underernæring et af klodens største problemer. Virksomheden vil stoppe sult i verden inden 2030, med et takeaway-system som skal ændre måden vi bestiller og deler vores mad på. Virksomheden har udviklet verdens første sociale takeaway oplevelse. For hvert måltid bestilt, bliver der delt et måltid med et underernæret barn.
Forbrugernes største grund til at bestille online takeaway er fordi det er let, bekvemmeligt og tidsbesparende. Derfor er virksomhedens system udviklet til sociale medier, så folk kan bestille på sociale medier hvor de allerede befinder sig flere gange dagligt.
Takeaway-restauranternes største pain er prisen på et takeaway system, herunder prisen for kunden. Konkurrenterne tager op til 30% af restauranternes omsætning. Virksomhedens forretningsmodel er over 50% billigere for restauranterne.
Forretningsmodel, kunder, markedet, konkurrenter
Virksomhedens forretningsmodel er både SaaS og transaktionsbaseret.
Markedet er presset med mange konkurrenter som opererer meget lig hinanden. Blandt nogle af de største spillere findes Grubhub, Seamless, Takeaway.com, Just Eat, Zomato, Uber Eats, Deliveroo, Deliver Hero.
Det globale online takeaway marked i 2019 er på 650 mia. DKK og forventes at være steget til 900 mia. DKK i 2023. Ligeledes er online takeaway markedet i EU i 2019 på 100 mia. og 140 mia. i 2023.
Vækstpotentiale/mål
Virksomhedens 3 årige mål er 2,5% af EU markedet i 2023, svarende til online bestillinger for 3,6 mia. DKK. Her er virksomheden etableret i DK og UK og har 5000 restauranter, og deler 1.5M måltider om måneden til underernærede børn.
Virksomhedens 10 årige mål, 2 årige mål og 1 årige mål er uddybet i forretningsplanen til fremsendelse.
Ledelse og team
Nuværende team består af CEO og CTO som har kørt virksomheden op på deltid. Teamet som er klar til tiltrædelse ved investering består af både tekniske, kommercielle og ledelsesmæssige kompetencer.
CTO har 7 års erfaring i eget startup som leverer web- og softwareløsninger til kunder som bl.a. Volkswagen. Han har ansvaret for alt den tekniske udvikling og styringen heraf.
CEO har erfaring med tidligere startup samt international projektledelse i stor IT virksomhed, uddannet cand.merc innovation management. Har ansvaret for det overordnede overblik, koordinering, projektledelse, eksekvering på de vigtigste opgaver samt rekruttering.
CSO. Chief Sales Officer har +1000 danske restauranter i sin portfolio/netværk i forbindelse med sit sidste job som Area Manager i en ikke-konkurrerende virksomhed. Ansvarlig for salg og opbygning af salgsorganisationen.
CCO. Chief Creative Officer. Har erfaring med +4 startups, ansvar for grafisk design/identitet, branding og at assistere CEO med udviklingen og kommunikationen af strategi.
Sales Officer: Ansvar for at lukke x restauranter hver måned.
Backend udvikler: Ansvarlig for backend udviklingen i virksomheden.
Bestyrelse
Virksomheden søger et Advisory Board og eventuelt bestyrelsesmedlemmer, som har erfaring med skaléring af vækstvirksomheder, etablering på internationale markeder, restaurationsbranchen eller takeaway virksomheder.
Økonomi/finansiering
Virksomheden har bootstrappet og forsøgt at nå så langt som muligt med færrest ressourcer og forbrug. Finansieringen af virksomheden har indtil nu været igennem et familiemedlem.
Virksomheden har indgået flere strategiske partnerskaber som uddybes i forretningsplanen.
Status på udviklingsstadie
MVP’en af takeaway systemet er ude hos de første restauranter hvor der er foretaget test, rettet til, valideret og skabt gode erfaringer. Virksomheden arbejder på en plan for skaléring herunder at optimere interne processer og ”proven processes”.
Virksomheden søger sparring og input i forbindelse med funding, scale og markedspenetrering.
- Hvilken strategi skal virksomheden benytte sig af ift. lancering og distributionskanaler? Skal virksomheden lancerer hurtigst muligt og dermed vækste x restauranten om måneden eller lancerer ”big bang” med x restauranter ombord. Hvilken kanal(er) skal virksomheden fokusere på?
- Optimering af virksomhedens 3 årige skaleringsplan, risiciene, kapitalbehov, kompetencebehov og hvordan kapitalen til skaleringen og markedspenetreringen sikres.
- Hvordan og hvornår skal virksomheden skalere og etablere sig på nye markeder, startende med UK?
Virksomheden søger herudover et advisory board - eventuelt bestyrelsesmedlemmer, som har erfaring med skaléring af vækstvirksomheder, etablering på internationale markeder, restaurationsbranchen eller takeaway virksomheder.
