Dette SPRINGBOARD® gennemføres online
Fokus: forretningsudvikling, kapitalfremskaffelse
Punkter til sparring
- Kapitaludvidelse
- Eksekvering af strategi
- Sammensætning af bestyrelse
Branche: Fødevarer, Handel
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Region: Hovedstaden
I sommeren 2017 overtog 12. generation den del af virksomheden, der handler med specialvarer med udgangspunkt i plantagedrift. Efter 2 års learning curve og erfaring står brandet klar til at tage markedsandel i det voksende marked for lav-alkoholisk og alkoholfri drikkevarer. Der er et behov for yderligere kapital, så holdet kan føre brandet til lønsomhed. Den tilførte likviditet skal bruges til marketing, salg og produktion.
Kompetencer
Afsætning & Distributionskanaler
B2C
Distributionskanaler
Finansiering & Kapitalrejsning
Indkøb
Marketing & Branding
Partnerskaber
Produktion
Salg
______________________________________________
Kort om virksomheden
- En af de hurtigst voksende sektorer i både dagligvare, specialhandel, og on-trade er lav-alkoholiske eller alkoholfri alternativer til de brands, der indtil nu har domineret forbrugerens drikke-vaner.
- Dette brand har en strategi og produktlinje, der tapper direkte ind i det voksende marked, såvel om en autentisk dansk råvare og brand-historie med 300 års baggrund.
- Der forventes med den fremlagte strategi, at der vil være overskud på driften i 2021, og positiv bundlinjen i 2022.
- Ejeren er pt. den eneste ansatte i virksomheden, med støtte fra en stærk række af rådgiverer og partnere, der repræsenterer mange års erfaring indenfor afsætning og eksekvering i netop dette segment.
- Der er skitseret en bestyrelse og det ønskes diskuteret i mødet, hvordan denne bør skrues sammen.
- Der har været underskud i selskabets første 2 år, og dette bliver belyst i oplægget. Kapitalbehovet vil ligeledes blive præsenteret og diskuteret på dagen.
- Dette er en going concern, med etableret leverandører og kunder, som nu skal gennemføre en tilretning af strategi med fokus på vækst i Danmark.
Spørgsmål til panelet
Hvor skal pengene komme fra?
Hvordan skal finansieringen skrues sammen? (Lån, ejerandel, etc?)
Hvad er jeres input og tanker om den præsenterede strategi, og eksekvering deraf?
Hvad er jeres input til sammensætning af bestyrelse/advisory board?
