______________________________________________

Jeg synes dette område burde blive dækket af et pitch deck, som indeholder alle elemeterne:https://docs.google.com/presentation/d/1rp_kUzCXrFEOlZYaNmzGay9AvM4zoi-eOoRyF8BxXt8/edit?usp=sharing

Idégrundlag – hvad er unikt / produkt/ydelse – hvilket problem løser i?

Virksomheden udvikler og kommercialiserer mobilbetaling til ubemandede services som fælles vaskerier og andre produkter hvor der tages betaling for en ydelse eller adgang. Løsningen koster 20% af konkurrerende løsninger på markedet og er administrationsfri for køberen. I en boligforening slipper lejerene for at hæve og huske mønter, og kan se tilgængelighed oppe fra lejligheden. Ejendomsadministratoren slipper for at aflevere mønter i banken, eller udbytte vaskekort når lejere flytter.

Forretningsmodel, kunder, markedet, konkurrenter

Forretningsmodellen er et abonnement på 149 kr./md pr. tilsluttet enhed. Life-time er 5-10 år. Kunderne er hovedsagligt ejerforeninger, boligforeninger og andelsforeninger i DK,NO,FI,NL, mens distributionen foregår igennem leverandører af totalløsninger til fællesvaskerier som Miele, Electrolux og L’easy i DK.

Ledelse og team

Ledelsen i virksomheden har på nuværende tidspunkt et advisory board de bruger aktivt, og vil formalisere en bestyrelse efter rejsning af første runde privatkapital.

Virksomheden er ved at rejse en investeringsrunde på 1,5 mil DKK, og har term sheets fra to investorer pr. 27.03.20

Spørgsmål til panelet

- Skal vi udskyde vores kapitalrejsning til efteråret, eller er det muligt at rejse kapital? (Vi er på nuværende tidspunkt i dialog med 10-15 investorer, og i vil få en update på disse)
- Vi har to forretningstiltag for at forøge vores MRR. Vi har testet den ene strategi siden starten af marts, og overvejer at lancere den anden i efteråret. Er der nogle ideer vi har overset, eller har i nogle forbedringsforslag til vores tiltag.
- Nogle af vores kunder er interessereder i at vi også servicere deres maskiner. Skal vi udvide vores value-offer?