______________________________________________

Der er tale om et 2-benet komplementærprojekt. Et B2C ben og et B2B ben.

B2C benet er et relativt nyt skolefotofirma, med et nyt greb på branchen. Det er heri behovet er identificeret. Firmaet kører med overskud på 800.000 og er vækstmodent.

B2B benet er en digital platform, der håndterer alt workflow, logistik og system-teknik for fotograferne.

Børnehavefotograf Per Feder udtaler. ”Når jeg skal fotografere en børnehave, bruger jeg 2 dage på foto og 5 dage på håndtering og administration”

Det er de sidste 5 dage, vi kan sparre fotograferne for, og dermed gøre denne type opgaver attraktive for alle fotografer.

Den primære forretningsmodel ligger i at samle alle fotografernes indkøb ét sted.

Altså fungere som en form for indkøbsklub.

Således at eksempelvis alle prints bliver produceret samme sted.

De rabatter der kan forhandles hjem ved at lægge store mængder ved samme leverandør er platformens overskud.

Vi har pt. forhandlet rabatter hjem på 35%.

Fotografen får gratis adgang til en platform, som giver dem adgang til et helt nyt marked, til samme print-, fragt- og rammepriser, som de ellers ville kunne få.

Platformen genererer et overskud svarende til 35% af fotografens variable omkostninger.

Ud over den primære forretningsmodel, vil der ligge mange sekundære muligheder:

- Hosting – Hjemmesidetemplates – Leasing – Salg af udstyr – Regnskabsprogrammer - Forsikring

Vi har et skolefotofirma, der er klar til at vækste, ved hjælp af vores platform.

Vi har en platform, der er klar til at disrupte markedet.

Situationen

Ejerlederen vurderer at der ligger et kæmpe potentiale i de to virksomheder (både samlet og som stand-alone), og han vurderer at potentialet bedst forløses i sammenhæng med investor og/eller co-founder.

Han er netop blevet tilbudt at sælge X% af skolefotovirksomheden (med option på de sidste X%) og X% af platformen. Ejerlederen overvejer nu hvordan han kan maksimere. Nogle af de muligheder der eksisterer, er følgende:

1)Han kan sælge dele af begge virksomheder her-og-nu og få et rimeligt beløb, alternativt beholde den ene eller begge virksomheder for videre udvikling, i henhold til nedenstående:

a. Han kan finde en co-founder(s) som mod en warrant gearer salget og indtjeningen i begge virksomheder

b. Han kan tage en investor ombord som sætter en kompetent profil ind til forretningsudvikling, herefter kan han på et senere tidspunkt handle sin ejerandel

Spørgsmål til panelet

- Hvilke væsentlige spørgsmål skal ejerlederen afklare for at kunne træffe de rigtige beslutninger?

- Hvordan maksimerer ejerleder på potentialet i de to virksomheder?

- Hvilke profiler er relevante til virksomhedens Advisory Board?