Analyse og optimering af processer er i dag primært baseret på erfaring, viden og observation. Løsningen giver en faktabaseret og holistisk tilgang til procesanalyse.

• • I disse år ser man en bølge af automation og andre digitale værktøjer, der vinder indpas, men mange organisationer adopterer disse teknologier uden tilstrækkelig indsigt i egne processer
• • Løsningen giver overblik over den kompleksitet, der kendetegner en hverdag hvor afdelinger, medarbejdere, maskiner, leverandører og kunder skal interagere med hinanden i et procesflow
• • Virksomheden stiler man mod en licensforretning men med en løsning, der kræver konsulentunderstøttelse
• • Kunderne er private og offentlige organisation fra ca. 100 medarbejdere, der opererer med en høj grad af systemunderstøttende processer (f.eks. ERP, CRM, SCM og lignende)
• • Teknologien er forholdsvis ny. På trods af dette ser man allerede en stor opkøbsbølge i markedet. Penetrationen i markedet er top-down, hvor store globale virksomheder først adopterer denne løsning
• • Virksomhedens team er funderet i databehandling, statistik og programmering og har et naturligt globalt udsyn, da de 3 co-founders sidder i 3 forskellige lande
• • Efter et udviklingsforløb på 1½ år har virksomheden lanceret MVP i sommeren 2022 og er således i gang med Proof of Business
• • Grundet diverse opsætningskrav er det en udfordring at få defineret en trial/freemium model
• • Løsningen kræver at der bygges bro mellem data science og domain ekspertise
• • Konsulenter spænder fra meget IT-orienteret til meget Business-orienteret men få konsulenter mestrer at bygge bro
• • Analyse og optimering af processer er i dag primært baseret på erfaring, viden og observation. Løsningen giver en faktabaseret og holistisk tilgang til procesanalyse
• • Løsningen giver overblik over den kompleksitet, der kendetegner en hverdag hvor afdelinger, medarbejdere, maskiner, leverandører og kunder skal interagere med hinanden i et procesflow
• • Mange kunder tror, at denne vej kræver en vis digital modenhed, hvilket faktisk ofte viser sig ikke at være nødvendigt
• • Virksomheden ser en fremtid, hvor ledelsen samarbejder og planlægger ud fra digital twins, der tager udgangspunkt i organisationens reelle formåen
• • Et marked der bl.a. er drevet af højere krav om ”compliance”
• • En kompleks værdikæde, hvor forskellige konsulentsegmenter står mellem softwareudvikling og slutbruger