Introduktion til SPRINGBOARD®
Virksomheden fremstiller økologisk saft og most af danske råvarer, hvor der sættes en ære i at rendyrke råvarens originale smag og samtidig skabe jobs til socialt udsatte.
Virksomheden arbejder mod at brede produkterne til flere kategorier som sodavand, cider, ice tea, frugtvin mv.
Kunderne er førende restauranter, butikker og cafeer i Norden.
Virksomheden startede som et kommunalt beskæftigelsesprojekt i 2006, men blev i 2013 overtaget af en Michelin-restaurant og en fiskerivirksomhed for at fastholde medarbejderne i mosteriet, skabe udvikling og endnu flere beskæftigelsesmuligheder for udsatte personer.
Ambitionen er at vokse til dobbelt størrelse inden for 3 år.
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende områder:
- 1. Go-to-market strategi for nye produkter. Hvilke historier er mest effektive, når nye produkter introduceres af en allerede etableret virksomhed?
- 2. Branding, hvilke aktiveringer kan bedst drive et brand hurtigt fremad i 2023?
- 3. Kommunikation, gennem hvilke kanaler rammer vi forbrugerne bedst muligt med vores budskaber?
Industri: Fødevarer, Handel
Udviklingsstadie: Proof of Scale
Region: Hovedstaden
Kompetencer der efterspørges til panelet:
- Afsætning & Distributionskanaler
- B2B
- B2C
- Cirkulær økonomi/ressourceeffektivitet
- Forretningsmodeller
- Internationalisering
- Kommunikation
- Marketing & Branding
- Online marketing
- Partnerskaber
- Salg
- Strategi og vækstplaner
Virksomheden og idégrundlag
Skabe et drikkevareunivers med udgangspunkt i danske råvarer på en social ansvarlig vis.
Produkt/ydelse
Tilbyde et alternativ til mainstream-produkter til forbrugere med højere krav til kvalitet og CSR. Vi arbejder imod at brede os fra juice til flere kategorier. Sodavand, cider, ice tea, frugtvin mv.
Forretningsmodel
Vi skal fortsætte vores fokus på indirekte salg via grossister, importører og distributører.
Kunder
Primært danske grossister; Hørkram, Dagrofa, Dansk Cater, Drinx m.m.
Markedet
Horeca/foodservice primært. Detail og eksport sekundært.
Konkurrenter
Mange – både små sammenlignelige (Naturfrisk, Søbogaard m.fl.) og større volumenfokuserede (Rynkeby, Royal Unibrew, Carlsberg m.fl.).
Vækstpotentiale/ambition
At vokse til dobbelt størrelse indenfor 3 år.
Ledelse og team
Direktør samt projektleder udgør ledelse i samarbejde med bestyrelse. Derudover fem ordinære ansatte med ansvar for produktion og administration.
Økonomi/finansiering
Solid egenkapital samt overskudsgivende drift.
