Virksomhed

Virksomheden har en unik tilgang til brand/navn og ikke mindst udvikling af smagfulde produkter der skiller sig ud i markedet. Primært ud fra de bedste råvarer, tilgang til produktion og evne til at ramme den helt rigtige smag. Desuden god erfaring og styrke på design, kunderne og markedet.

• Ejeren har erfaring med opstart af 2 andre fødevarevirksomheder med succes samt været rådgiver til andre succes’er.

• Med salg af over 100 mio flasker spiritus i nærområdet (DK, Nordtyskland, Skåne) er markedet enormt.

• Nuværende konkurrencesituation er præget af nogle store, men også trætte Outdoor brands (Gl. Dansk, Jægermeister m.m.) og en række nye og ofte lokale upcommings

• Der skal fokus på øget og hurtigere vækst samtidig med at der skabes brandværdi.

• Ekstra og afgiftsfrit lager til eksport og taxfreeshops er i dag efterspurgt, men ikke muligt – grundet kapital behov.

• Nye produkter som vil øge omsætningen til hver kunde.

• Samarbejde med freelance sælger, der besøger kunderne.

• Brug af nuværende og kommende ejers kompetencer til produktudvikling, kontakt og salg til storkunder, og eksport.

• Udbygning ( opstart ) af tiltag på sociale medier samt deltagelse i internationale smagsbedømmelser for at få medaljer.

• Sparring og strategi med investor.

Ambition

Produktet er det foretrukne nydelsesprodukt til Outdoor folket i 2026

Produktet købes i lufthavne og ved 250 forhandlere i 2026

Produktet har en solid afsætning i Nordeuropa i 2026 og overskud hvert år.

Produktet omfatter et bredt sortiment og 40-50 % af produkterne er økologiske i 2026

Stor værdiskabelse i branding/varemærket kan gøre produktet til et godt opkøbsemne i 2026-27 af store aktører i branchen. ( Arcus, Pernod Ricard, Hans Just – som tidligere har købt mindre brands med potentiale)

Købestærk målgruppe

Primær målgruppe er 1.400.000 aktive og købestærke danskere, der spiller Golf, dyrker Fiskeri, går på Jagt, Vinterbader og Vandrer samt identificerer sig i værdierne i brandet – også som gaveidé.

Salg sker i dag via vinhandlere, specialbutikker og turistattraktioner og på sigt via større kæder.

Eksport: Nordtyskland og Skandinavien som også forstår brandet – sekundært resten af Europa.

1. gangs køb af produktet sker ud fra navn og design. Genkøb sker ud fra oplevelsen af kvalitet og smag.

Salget af spiritus er stadig i vækst, især flyttet mod mindre aktører og i en højere kvalitet.

Sparring

Kapitalfremskaffelse: Der søges kapital til udvidelse af produktsortiment, lager samt opstart af eksport. Eksisterende kunder efterspørger i dag flere produkter, som er klar i pipeline, men ejer har ikke kapital til at udvide. Der søges kr. 500.000 til 1. mio. Kr. – gerne for salg af del af virksomhed eller rettigheder og drift i nyt selskab og gerne til flere investorer. Det svarer til 15-30 % af virksomhedens værdiansættelse. Ejer har selv bidraget med kr. 400.000,- samt ulønnet tid.

Dertil kommer en mindre kassekredit på kr. 200.000,-

Eksportstrategi til Nordtyskland: Ud fra messeinteresse, er der gode muligheder for eksport til Nordtyskland, men også til et større område. Der skal arbejdes med allerede eksisterende kontakter og gerne søges om tilsagn til eksportkredit. Der er en god historik i tidligere succes’er.