Introduktion til SPRINGBOARD®
Virksomheden er en sund og veldrevet byggevirksomhed med 30-40 ansatte, der siden opstarten har oplevet solid organisk vækst. Der er fokus på kvalitet, samarbejde og stærk projektstyring i fag- og underentrepriser.
De primære kunder er inden for medicinalindustrien og andre entreprenører. Kunderne er kvalitetsbevidste og stiller høje krav til dokumentation og proces - især inden for pharma og industri. Et stort fokus på kvalitet, dokumentation og styr på processerne har derfor givet stærke og langvarige kunderelationer.
Nu står virksomheden et sted, hvor de overvejer et markant strategisk skifte: At tage flere hovedentrepriser ind og dermed skalere virksomheden betydeligt. Potentialet er stort og virksomheden vurderer en mulig vækst på 100-200 % inden for få år.
Den fremtidige kurs kræver nøje overvejelser og de rette strategiske greb. Virksomheden søger derfor input og sparring til at tage de rette beslutninger.
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgendetemaer:
- 1. Vækst.
Hvordan balancerer vi vækststrategien med risikoen for at konkurrere med nuværende kunder?
- 2. Nøglekompetencer ved skalering og salg
Hvilke nøglekompetencer og strukturer skal vi prioritere for at kunne håndtere hovedentrepriser i større skala?
- 3. Strategi, så virksomheden ikke er afhængig af ejerne.
Hvordan planlægger vi en vækst, der samtidig reducerer afhængigheden af de to ejere og minimerer de forretningsmæssige risici ved ledelsesskifte?
- 4. Er der faldgruber virksomheden skal være opmærksomme på?
Branche: Byggeri
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomhedens CVR-reg.: Sjælland
Kompetencer i panelet:
- Strategi & forretningsudvikling
- Skalering & salg
- Bestyrelsesarbejde
Virksomheden
Vi driver i dag en veldrevet byggevirksomhed med 30-40 ansatte og har siden opstarten oplevet solid organisk vækst. Vores fokus er fag- og underentrepriser, primært for kunder inden for medicinalindustrien og for andre entreprenører. Kvalitet, dokumentation og styr på processerne er grundstenene i vores arbejde – og det har givet os stærke og langvarige relationer til vores kunder.
Nu står vi et sted, hvor vi overvejer et markant strategisk skifte: At tage flere hovedentrepriser ind og dermed skalere virksomheden betydeligt. Potentialet er stort – vi vurderer en mulig vækst på 100-200 % inden for få år – men det kræver nøje overvejelser og de rette strategiske greb.
Idégrundlag og løsning
Vi har skabt en virksomhed med et stærkt fagligt fundament, god økonomi og høj troværdighed i markedet. Vi oplever stigende efterspørgsel og har allerede leveret enkelte hovedentrepriser med succes. Nu ønsker vi at gøre det til en fast del af forretningen.
Kunder og marked
Vores kunder er kvalitetsbevidste og stiller høje krav til dokumentation og proces – især inden for pharma og industri. Vi trives i det miljø og har bevist, at vi kan levere. Markedet er i vækst, men konkurrencesituationen ændrer sig, hvis vi selv bliver hovedentreprenør: Nogle af vores kunder bliver pludselig også vores konkurrenter.
Forretningsmodel og team
Vi har en klar struktur i dag: 1 direktør med ansvar for økonomi og administration, 1 salgs- og produktionsansvarlig, 1 beregner, 2 byggeledere, 3 lærlinge og 28 svende og arbejdsfolk. Vi omsætter for 25 mio. kr. og har et årligt overskud på ca. 1 mio. kr. efter skat. Organisationen er effektiv, men der skal investeres i nye kompetencer og processer, hvis vi skal tage skridtet videre.
Mål og ambitioner
Vi vil skalere og samtidig gøre virksomheden mindre afhængig af de to ejere. Det kræver en bevidst og balanceret strategi, så vi bevarer det stærke fundament og samtidig udnytter vækstmulighederne.
