Én vision

En vision om at udvide og blive landsdækkende. Det var dét, som Marianne Schøler havde sat sig for, da hun tilbage i 2019 deltog på et SPRINGBOARD^® for at få sparring til hendes virksomhed, UngLiv.dk. Men da sparringen var overstået, var det gået op for hende, at virksomheden skulle have andre fokuspunkter. UngLiv.dk er en psykologpraksis, som har fokus på psykologhjælp til sårbare og udsatte børn og unge.

”Det er jo en hudløs ærlig sparring, man kommer til. Jeg blev opmærksom på, at jeg stadig vil have fokus på at vokse, men at det var vigtigt at prioritere kvaliteten af mit produkt og mit brand, før jeg udvider mere,” fortæller Marianne Schøler, chefpsykolog i UngLiv.dk.

Marianne beskriver et SPRINGBOARD^® som: ”en afklaringsproces, hvor man som virksomhedsejer skal lade sig underkaste kritiske øjne”. Hun uddyber, at det især var panelets måde at komme med hård men konstruktiv feedback på, som hun værdsatte. 

”Jeg synes helt klart, at det burde være en standardproces især for veletablerede virksomheder at komme ind forbi et SPRINGBOARD^®. Det er et sundhedstjek for en virksomhed. At få eksterne til at komme med ærlig feedback kan hjælpe med at se tingene i et nyt perspektiv eller se vinkler, som man aldrig selv havde tænkt over,” forklarer Marianne Schøler.

Vigtigt at skille sig ud

Efter SPRINGBOARD^®et i 2019 etablerede UngLiv.dk et Advisory Board, som skulle hjælpe virksomheden med den kvalitetssikring, der nu var sat fokus på. For Marianne Schøler gav det mening at sikre kvaliteten af produktet allerede nu, før udvidelserne til resten af landet fandt sted.

En anden vigtig pointe UngLiv.dk tog med sig var, at det er vigtigt at vise, hvordan man skiller sig ud fra andre og have fokus på, hvem ens målgruppe er. Det var derfor to ting, som var med i baghovedet under kvalitetssikringen. Herfra blev der arbejdet med digitalisering af processer samt at tage et sæt moderne briller på under produktudviklingen. Det blev for eksempel afspejlet i nye former for vidensdeling og onlinetilbud.

”Derudover hjalp panelet mig også med at kigge på vores økonomi. De gjorde det klart, hvor jeg nemt kunne optimere nogle processer og spare nogle omkostninger og også ændre min prissætning af produkterne,” forklarer Marianne Schøler.

Marianne Schøler anbefaler andre virksomheder, både startups og veletablerede virksomheder, at benytte sig af sparringen. Hun påpeger, at det er mindst lige så brugbart for veletablerede virksomheder som for startups. Selvom processen også kræver tid fra egen side i form af forberedelse af præsentation og deltagelse på dagen, understreger hun, at det var tiden værd ift. hvad hendes outcome var.