This gadget loads the event details dynamically via code in global javascript. Do not remove.

Ung designvirksomhed med stort internationalt potentiale, søger rådgivning om forretningsudvikling, Vejle - Springboard

  • 18 Apr 2018
  • 13:30 - 16:30
  • Vejle Kommune Erhverv, kl 13:30 til 16:30 i Spinderihallerne Spinderigade 11, 7100 Vejle
  • 10

Registration

  • Sidste tilmeldingsfrist er: Tirsdag den 3. april 2018
  • Sidste tilmeldingsfrist er: Tirsdag den 3. april 2018


Punkter til sparring

Internationalisering

Markedsføring og brandopbygning

Ledelsesstøtte og resurser


Branche: Mode og design (tøj, møbler, textil mv.)

Udviklingsstadie: Proof of Concept


Med unikke produkter og få midler er det lykkedes virksomheden på to år at skabe aktiviteter i 8 lande, og med bevis for interesse og et støt stigende salg, er virksomheden nu klar til at tage næste skridt. Virksomheden påtænker at udvide med flere dygtige agenter i udlandet og finde ud af hvilke markeder der skal åbnes op for.


Kompetencer

Finansiering & Kapitalrejsning

Forretningsmodeller

Internationalisering

Marketing & Branding

Strategi

Virksomhedsdrift & Handlingsplan


______________________________________________

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden designer og producere (via underleverandører) selv deres produkter.

Produkterne er funktionelle interiørprodukter. Der er pt. 9 hovedprodukter, primært udført i træ, med variationer i træsorter og der er flere produkter i pipeline. Produkternes design har kant og ligner ikke noget andet på markedet, hvilket har givet en god genkendelighed. Vi vil tilbyde markedet tidløse og klassiske designobjekter.


Produkt/ydelse

Det funktionelle i produkterne løser hverdags udfordringer med æstetik der gør, at der ikke skal gåes på kompromis med boligens øvrige design. Virksomheden designer primært mindre interiør produkter, men også små multi-møbler er på vej. Stilen er nordisk og ren i sine linjer, men med et tvist der gør produkterne unikke. Flere produkter er oplagte gaveidéer til den der har alt (men mangler et sted at gøre af det).


Forretningsmodel

Vi designer og afsætter egne designs til butikker, primært i udlandet, via salgsagenter.

Delene til produkterne bliver produceret som halvfabrikata hos underleverandører i Danmark (stål) og Polen (træ), og produkterne færdigsamles på eget værksted.

Virksomheden står pt. selv stå for pakning af produkter og håndtering af ordre, for at sikre bedst mulig kvalitet.

På sigt vil det blive nødvendigt at få ekstern hjælp til samling af produkter, pakning og afsendelse af ordre, enten i form at et lagerhotel eller hjælp på vores eget lager.


Kunder

Interiør- og designbutikker og udvalgte specialbutikker. Både i DK og udlandet.

Produkterne er ikke mainstream og vil derfor ikke skulle stå i alle butikker. Vores kunder er butikker med et publikum der er klar på anderledes design med kant. Museumsbutikker og lign. har vist stor interesse.


Markedet

Markedet er domineret af et enormt udbud af interiørprodukter, og af meget store mærker som skifter sortiment hvert halve år. Det er svært at komme ind hos de store butikker/kæder som et lille brand, især i Danmark, blandt andet fordi vi er hjemmemarked for mange store internationale brands. I udlandet har dansk design stor troværdighed og vigtigheden af det helt rigtige mærke virker mindre end selve kvalitetsstemplet ”Danish design”.


Konkurrenter

Principielt alle andre designbrands som sælger interiørprodukter. Vi skal slås om pladsen i butikkerne, men primært er vi i konkurrence med de virksomheder der med et større brand, sælger træprodukter der ligger op af vores.


Vækstpotentiale/mål

Vi har bevist at vores produkter kan sælges, og vil derfor nu skalere vores aktiviteter. Vi ønsker i første omgang at have 10 agenter på udvalgte markeder og generere en omsætning som kan frigøre os fra arbejdsmarkedet. I første omgang én af os (2018) og på sigt os begge (2019).

Inden for 2-4 år vil vi have en virksomhed med 3 ansatte udover os selv og med eksport til +25 lande.


Ledelse og team

Grundlæggerne af virksomheden er gift.

I virksomheden har begge ejere flere kasketter på, men der er i dagligdagen en ret stram opdeling af opgaver. Der er klar opdeling mellem det mere overordnede overblik og de praktiske opgaver. Et tredje og vigtigt ”medlem” af virksomheden er vores samarbejdspartnere, og vores netværk, dem der kan alt det vi ikke kan.


Økonomi/finansiering

Vi har selv investeret ca. 350.000,- i virksomheden og de er brugt til varelager, emballage, produktudvikling og deltagelse på messer. Kort sagt har det været vores lærepenge. Vi har lært meget omkring hvad der virker og om os selv, og det har vi gjort i en lille skala. Vi har nu styr på den grundlæggende praktik og er klar til at udvide forretningen.

Vi har en omsætning på 300.000,- i 2017 og forventer at tredoble den i 2018. Når vi får frigjort tid kan vi øge omsætningen betragteligt mere.

Vores varelager er pt. på 490.000,- i salgsværdi + emballage.


Spørgsmål til panelet

Internationalisering

- Skal vi sprede aktiviteterne på flere markeder, eller skal vi holde stramt fokus på enkelte markeder.

- Søgning efter relevante agenter, hvordan?

- Kapitalbehov, kan vi komme videre med den nuværende kapital eller skal vi søge efter mere?


Resurser

- Hvordan får vi bedst frigjort mere tid i hverdagen, vi har begge jobs ved siden af?

- Hvilke ”kasketter” skal vi outsource?

- Sparring til de svære beslutninger, hvem, hvad, hvordan?


Markedsføring

- Skal vi brandes os selv på hjemmemarkedet?

- Google Display, Facebook, Instagram?

- Messer i udlandet, hvilke?

- Vi vil gerne skabe en brand-værdi, hvordan får vi ”taletid” når der er meget store spillere på markedet?


CONNECT Denmark — Ryesgade 106 A, 3.tv, 2100 København Ø — Telefon: +45 24 27 07 07 — E-mail: connect@connectdenmark.com — Sociale platforme:
Powered by Wild Apricot Membership Software