Fokus: Digitalisering
Punkter til sparring
- Go-to- market strategi for en platformløsning, som kan erstatte nogle af de processer som tidligere blev varetaget af advokater og andre rådgivere, og dermed gør de endelige sagsomkostninger langt billigere for klienterne
- Målgruppe/kunder
- Markedsføring af en gør-det-selv-løsning i markedet
- Strategiske samarbejder
Branche: Software/SaaS, Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Udvilkingsstadie: Proof of Business
Virksomheden har udviklet en IT-platform til håndtering af processer for virksomheder, som kræver adgang til globalt netværk af advokater.
Advokat- og rådgivningsbranchen sælger tryghed, men mange af de processer, som udføres af rådgiverne indenfor denne speciel niche, kan erstattes, gøres billigere og mere sikre af virksomhedens udviklede IT-platform. Rådgiverne vil stadig levere deres rådgivning/viden, men eksekveringen og de manuelle processerne gennemføres af virksomheden.
Løsningen er på markedet hos udvalgte testkunder – men er nu klar til skalering.
Kompetencer
Afsætning & Distributionskanaler
B2B
Digitalisering
Distributionskanaler
Forretningsmodeller
Forretningsudvikling
Innovation (forretning, marked, produkt, proces)
Internationalisering
Konceptudvikling
Marketing & Branding
Online marketing
Partnerskaber
Strategi og vækstplaner
Som udgangspunkt vil advokater og juridiske rådgivere af konkurrencemæssige hensyn ikke blive tildelt pladser i sparringspanelet.
Brugere at juridiske rådgivningsydelser er velkomne.
______________________________________________
Virksomheden og idégrundlag
Platform til håndtering af processer som tidligere har været varetaget af advokat- og rådgivningsbranchen på timebasis/honorar – og som normalt kræver adgang til (dyrt) globalt netværk af advokater
Produkt/ydelse
Advokat og rådgivere bliver ofte meget dyre proceskonsulenter, fordi rådgivning også genererer meget manuelt arbejder – særligt indenfor vores branche. Dette indebærer, at rådgiverne debiterer store honorarer for arbejde, som klienterne ikke få tilstrækkelig værdi af. Virksomhedens platform giver mulighed for at fjerne mange af disse processer og gør det dermed markant billigere og mere transparent for klienterne.
Forretningsmodel
Som udgangspunkt er virksomhedens forretningsmodel baseret på, at klienterne gennemfører transaktioner via platformen eller igangsætter tiltag, som virksomheden anbefaler. Virksomheden sourcer disse opgaver fra de relevante personer eller udfører den teknisk, i det omfang dette lader sig gøre
Kunder
Mindre og mellemstore virksomheder globalt
Markedet
Enormt og stigende med omkring 300.000.000 transaktioner globalt årligt og faktisk noget alle virksomheder har og bør overveje at være mere fokuseret på.
Konkurrenter
I et vist omfang er advokater og rådgivere virksomhedens konkurrenter, men deres omkostningsstruktur og bl.a. advokatetiske regler begrænser deres konkurrenceevne på dette marked.
Vækstpotentiale/mål
10.000 sager de næste 12 måneder. 100.000 sager de næste 36 måneder
Ledelse og team
a.Cand.jur. med 10 års erfaring indenfor områder
b.Udvikler med 10 års erfaring med komplekst IT
c.Samarbejdspartner med adgang til 100.000 kunder, og erfaring med IT-startup
Bestyrelse (behov for bestyrelse, drøftelse af bestyrelse og bestyrelsesopgaver m.v.)
Advisory Board bestående af advokater og forretningskonsulenter
Økonomi/finansiering
a.Indtil videre bootstrap, men når modellen virker, vil yderligere finansiering blive nødvendig.
b.Der er endvidere søgt softfunding
Status på udviklingsstadie (ift. produkt, marked, finansiering mv.)
a.Løsningen er på markedet med mindre antal kunder og stor interesse for produktet.
Spørgsmål til panelet
Go-to- market strategi for en platformløsning, som kan erstatte nogle af de processer som tidligere blev varetaget af advokater og andre rådgivere, og dermed gør de endelige sagsomkostninger langt billigere for klienterne
Målgruppe/kunder
- Hvem er kunderne til platformsløsningen
Markedsføring af en gør-det-selv-løsning i markedet
- Hvordan markedsfører man en platformløsning som kan erstatte nogle af de processer som tidligere blev varetaget af advokater og andre rådgivere, og dermed gør de endelige sagsomkostninger langt billigere for klienterne?
Strategiske samarbejder
- Hvilke strategiske samarbejder kan/bør virksomheden indgå
