Fokus: Forretningsudvikling
Punkter til sparring:
A / Go-to-Market strategi:
-Lancering, medier, kommunikation, markedsføring?
-Hvordan kommer man hurtigt ud på markedet?
B / Investering – det klassiske dilemma:
Skal man tage en mellem investering ind nu?
Eller få endnu flere kunder på først og sigte efter at få en STOR investering ind?
-bliver man kopieret eller overflødiggjort hvis man ikke kommer hurtigt ud over rampen?
-hvad er konsekvensen af det ene og det andet valg?
Branche: App, Software/SaaS, HR, Digitalisering (af eksisterende virksomheder), Forskning, Konsulentvirksomhed
Udviklingsstadie: Proof of Business
70 % af virksomhedsstrategier fejler (ifølge Center for Ledelse) – det må der gøres noget ved – Virksomheden mener at have løsningen!
Virksomheden har udviklet en software løsning der kan hjælpe organisationer til at eksekvere på strategi, og samtidigt arbejde strategisk med talent udvikling.
Via brug af softwaren kan der optimeres på det faktum, at 70% af strategier i organisationer fejler, som undersøgelser viser i dag at de gør, og derved skabe vækst og udvikling i alle virksomheder som bruger softwaren.
Systemet fungerer ved at det kan samle statistik, lave analyser og nudge forandringer ind i virksomhedskulturen. Systemet kan blandt andet afdække hvor medarbejdere taber energi i hverdagen og hvordan opgaver kan løses mere effektivt, hvordan teams bedst sammensættes og samarbejder osv.
Systemet opbygger progressivt profiler på medarbejdere og bruges til at influere på hele organisationens evne til at eksekvere på strategien
Kompetencer:
B2B
B2C
Digitalisering
Exit strategi
Forretningsmodeller
HR
Innovation (forretning, marked, produkt, proces)
Internationalisering
It & Systemudvikling
Kommunikation
Konceptudvikling
Ledelse
Licensering
Markedsanalyse
Prissætning
Produktion
Salg
Strategi og vækstplaner
______________________________________________
Med IT-platformen åbnes der for nye og innovative muligheder for at implementere forandringer ind i hverdagen i større organisationer, via en gamificeret og ”nudgende ” tilgang til strategi, mål, opfølgning m.m
Kort sagt: Virksomheden løser problematikken med at få alle de velmenende tiltag forankret i organisationskulturen, og til rent faktisk at lykkes hos virksomhedens kunder, i stedet for at det strategiske tiltag drukner i hverdagen som de ofte ellers gør.
Forretningsmodellen er bygget som en subscription-service, hvor kunder bruger softwaren til at ’sætte strøm’ til netop det de gerne vil eksekvere og implementere i netop deres organisation.
Kunderne køber adgang til deres eget kontrolrum og de forskellige programmer de finder mest relevante.
Markedet er bredt.
Virksomheden går umiddelbart efter Enterprise segmentet, men selv i et consumer segment ses der et stort potentiale.
Virksomheden forventer en hurtig lancering og initial vækst. Målet er minimum 10 ’store’ kunder pr ½ år. Novo, Alfa Laval, Danbolig, m,m står på kunde/dialog listen.
Virksomheden har lige nu en direktør, 2 partnere og et stærk advisory board bestående at 8 stærke Enterprise profiler.
Virksomheden har endnu ikke stiftet en professionel bestyrelse.
Økonomisk er der indtægter på allerede signede kunder fra 1 januar 2019.
Grundlæggers force er at have en bred viden indenfor arbejdet med strategi, udvikling og organisationskultur, og der er gennem de seneste år opbygget et stærkt navn og personligt brand i erhvervslivet der vil kunne bygges på i en produktlancering.
Software pakken har derfor nemt ved at blive præsenteret og udbredt på markedet.
Softwaren er netop færdig i MVP udgave og er finansieret af de to oprindelige investorer.
Go-to-Market strategi:
-Lancering, medier, kommunikation, markedsføring?
-Hvordan kommer man hurtigt ud på markedet?
Investering – det klassiske dilemma:
Skal man tage en mellem investering ind nu?
Eller få endnu flere kunder på først og sigte efter at få en STOR investering ind?
-Bliver man kopieret eller overflødiggjort hvis man ikke kommer hurtigt ud over rampen?
-Hvad er konsekvensen af det ene og det andet valg?
