______________________________________________

Idégrundlag:

- Virksomheden har udviklet og markedsfører en redningsstige til kajanlæg. Produktet er synlig døgnet rundt og er korrosions- og vedligeholdelsesfri.

- Patent indgivet og bekræftet i EU.

Forretningsmodel, kunder, markedet, konkurrenter:

- outsourced produktion;

- hovedsageligt salg gennem agentnetværk,

- direkte salg i DK og udvalgte lande.

- både salg til løbende udskiftning og til projekter.

- største kundesegmenter er industrielle havne og kommuner. Derudover også marinaer.

- afsætning globalt med fokus på Europa, Mellemøsten og Oceanien.

- konkurrence fra den lokale smed (eller havnens ansatte smed).

- i Norden er to svenske firmaer med vandsikkerhedsprodukter aktive.

Vækstpotentiale/mål:

- I 2019 var 27% af omsætning i Danmark.

- Ud af de 22 lande, der er solgt til pt., repræsenterer Danmark 3% af markedspotentialet.

- Målet på kort sigt er DKK +5 mio. i omsætning for at nå over likviditetsdalen og selv kunne finansiere udvikling af komplementerende produkter.

- Nogle af disse udviklingsprojekter er igangsat.

Ledelse og team:

- Ledes af 3 stiftere.

- Derudover halvdags Global Sales Support og to studentermedhjælpere.

Bestyrelse:

- Professionel 4-mands bestyrelse.

Økonomi/finansiering:

- Estimeret worst case 15 måneders runway.

Spørgsmål til panelet

Udskiftning af nuværende investor:

- investortype og -muligheder

- vigtigste kriterier og vægtning

- Hvilke vurderinger bør inkluderes, når virksomheden/stifterne vælger ny investor?

- Er der alternativer til at præsentere ’en mursten på speederen’, som også er attraktiv for investor eller skal virksomheden forvente en ny likviditetsdal?

Kapitalstruktur – og eventuel exitstrategi

- Overvejelser om struktur og kapitalstruktur ifht. evt. udvidelse af virksomhedens forretningsområder.

- Hvad bør være afklaret ift. exit strategi?