Løsningen

Virksomheden har udviklet en bookingplatform, der er lokalt forankret og som tilbyder et attraktivt økonomisk alternativ til de eksisterende internationale bookingplatforme (OTA’er). Løsningen inspirerer turisterne og gør det nemt at booke hele ferien (overnatning, restaurant og oplevelser) ét sted.

USPs

Attraktiv prissætning

Hotellerne betaler en flad kommission på 10 pct. af salget genereret via platformen. De internationale bookingplatforme tager op til 10-25 pct. i kommission. Virksomheden ønsker at sænke kommissionen for hotellerne, når økonomien tillader det, så vi forbliver det aktuelle og økonomiske alternativ til hotellernes egen hjemmeside.

Krydsmarkedsføring

Ved at markedsføre både overnatninger, restauranter og oplevelser, så understøtter de forskellige produkter hinanden. Platformen synliggør flere tilbud for turisterne og er med til at højne værdien af København, som rejsemål. Turisterne bliver inspireret til at blive en ekstra dag, eller til at komme tilbage og besøge København, fordi de ikke blev færdig med at opleve byen, restauranterne og oplevelserne.

One-stop-shop

Platformen gør det nemt for turisterne at booke overnatning, restaurant og oplevelser ved at samle det hele et sted.

Lokalt kendskab

Som en del af platformens markedsføringsstrategi vil både lokale københavnere og kendte danskere komme med deres ”hemmelige” tip til mindeværdige oplevelser i og omkring København

Baggrund

Initiativet til platformen kommer fra de fire hotelkæder, som sammen med Omstillingspuljen har været med til at finansiere første del af platformen. Virksomheden har oplevet stor opbakning fra turist- og oplevelseserhvervet, og flere hoteller, restauranter og oplevelser har allerede tilmeldt sig portalen: 60 hoteller, 100 restauranter og 35 oplevelse.

Målgruppen

Målgruppen for platformen er de danskere, som holder ferie i hovedstadsområdet. I 2019 var der 2.514.176 danske leisure overnatninger i hovedstadsområdet. Målet i år 5 er 50.000 hotelbookinger gennem platformen svarende til 128.000 overnatninger svarende til en markedsandel på 5%.

Samarbejdspartnere (eksempler)

Hoteller: Hele Arp Hansen Hotel Group, d’Angleterre, Nimb, Skt. Petri, Sanders og Nobis

Restauranter: Victor, Esmee, Sticks’n’sushi, Trattoria Fiat, Bjørnekælderen og Brdr. Price

Oplevelser: Tivoli, Nationalmuseet, Det Ny Teater, SMK og Louisiana

Økonomi

Det første reelle driftsår forventes en omsætning på 2,9 mio. kr. og et underskud på -4,4 mio. kr. Året inden er der investeret 4,6 mio. kr. i at udvikle platformen. Der er til dato skaffet 4,6 mio. kr. i finansiering, og der mangler at blive skaffet 5,9 mio. kr. i finansiering til at dække udviklingen og markedsføringen af platformen de kommende tre år.

Fremtidig vækst

Når platformen er i drift i København, vil der blive etableret tilsvarende platforme i de nordeuropæiske storbyer.

Ledelse og team

A: CEO

• • Ekstern underviser i marketing, branding og kommunikation på Niels Brock (2017-2021)
• • Marketing & Partnerships Manager, United International Pictures (2014-2021)
• • Head of DAY HOME, DAY Birger et Mikkelsen (2011-2014)
• • Marketing and Business Development Manager, SDI Media (2005-2011)

B: MARKETNGCHEF

• • Arbejder 3 dage om ugen
• • Har flere års erfaring fra turistbranchen

Virksomheden arbejder med et eksternt bureau; Obsidian på al paid.

Obsidian varetager al SEO, Google Ads, Paid SoMe, tracking & marketing automation.

Status – hvor langt er i?

Springboardet er et væsentligt middel ift. en akut målsætning om at rejse kapital inden for kort tid.