Virksomheden og idégrundlag
Virksomhedens produkt kan blive det som huskompagniet er for typehuse.
Efter 5 års intense test og pilotforsøg har vi nu styr på vores teknologi og forstår branchen meget bedre. Vi taler ikke kun byggeri, men alle de faktorer der er afgørende for at komme i mål med toiletter som børn trives med. Senest har vi tilføjet en miljø og energi komponent.
Produkt/ydelse
Børn er utrygge ved mange af de eksisterende toiletter på skolerne i dag, hvilket er med til at skaber mistrivsel og usunde børn.
Hvilken løsning
Vi tilbyder et bredt spekter af produkter/moduler efter en god, bedre, bedst devise.
Vi tilbyder rådgivning, projektering, levering, installation, audit og træning af personale.
Løsningerne anvender adfærdsdesign/nudging
Forretningsmodel
Vi sælger direkte til skoler og kommuner.
Vi arbejder sammen med en række partnere som Grohe, Dupont, Rockwool.
Ligesom vi forsøger partnerskaber med de største danske arkitektgrupper.
Kunder
1200 folkeskoler, 500 privatskole i Danmark.
Organiseret i 98 kommuner.
Markedet
Pt. årligt 50 M dkk, men med et kæmpestort efterslæb.
Anlægsloft og inflation gør tiden lige nu svær.
Konkurrenter
Brave.dk.
Almindelige smv entreprenører.
Vores konkurrenter tilbyder kun dele af den samlede leverence/proces.
Vækstpotentiale/mål/ambition
Vi mener vi kan vækste omsætningen med 50 -100 % gennem 5 år og kan sætte os på 25-50 % af markedet.
Ledelse og team
Vi er 5 fastansatte pt og er stærke på innovation, produktion. Har mangler og forbedringspotentiale på salg og netværk.
Økonomi/finansiering
Vi har pt 2,4 M på bogen og finansiering til 2023.
Vi er i gang med at søge finansiering til 2024 og 2025.
Vores gæld er kun til interne investorer, samt til VF (1.9 M).
Vi har pt ingen kredit i bank.
Status
Vi er et godt sted. Interessen er stigende og vores forslag til kommuner om at indgå forpligtende rammeaftaler med os udestår stadig, men vil bringe os et helt andet sted hen. Pt er vi i dialog med 5 kommuner. Men vi mangler at kommer over rampen og det sidste stykke.
