Obs: Bestyrelsesforløb omfatter to sessioner den 8. april 2026 og den 7. maj 2026. Tilmeldelse inkluderer begge sessioner.
Introduktion til virksomheden
Virksomheden er et ejerledet IT-konsulenthus i vækst med 34 medarbejdere. Den leverer konsulentydelser inden for test, kvalitetssikring af digitale løsninger, projektledelse og kompetenceudvikling – herunder en betydelig satsning på e-learning. Kunderne er primært større danske virksomheder med komplekse IT-projekter. De næste 2-3 år er fokus på at styrke salget, øge markedspositionen og opbygge en organisation, der kan understøtte fortsat vækst. Samtidig arbejdes der målrettet med at forbedre indtjeningen og professionalisere ledelses- og governance-strukturen.
Motivation for etablering af bestyrelse
Virksomheden står foran at etablere en professionel bestyrelse som næste skridt i sin udvikling. Med væksten følger et behov for stærkere strategisk sparring, eksterne perspektiver og en mere robust governance, der kan understøtte ledelsen i centrale beslutninger om organisation, salg og marked.
CEO ønsker samtidig et fortroligt forum for sparring om komplekse strategiske og ledelsesmæssige beslutninger. Bestyrelsen skal bidrage til at kvalificere strategien, prioritere vækstmuligheder og styrke den langsigtede udvikling.
Forløbet ses også som en mulighed for at afprøve samarbejdet med en bestyrelse og blive klogere på bestyrelsens rolle, arbejdsform og sammensætning i en ejerledet virksomhed i vækst.
Temaer/fokusområder til sparring:
- - Hvordan virksomheden kan fortsætte sin udvikling uden at gå på kompromis med værdierne om ordentlighed, faglighed og arbejdsglæde – med fokus på sund vækst frem for vækst for enhver pris.
- - Udvikling af en stærkere og mere struktureret salgsorganisation, herunder hvordan salgsarbejdet kan professionaliseres og gøres mere stabilt.
- - Erfaringer med salg af IT-konsulentydelser, kurser og e-learning til større virksomheder – og hvordan forretningsområderne kan styrke hinanden kommercielt.
- - Sparring på strategiske prioriteringer i en virksomhed, hvor faglighed, medarbejdertrivsel og økonomisk bæredygtighed vægtes højt.
- - Overvejelser om etablering i København – herunder timing, muligheder og ledelsesmæssige krav, så en eventuel udvidelse sker uden at svække fokus og kvalitet i den eksisterende forretning.
Kompetencer til sparringspanelet:
- - Salg og kommerciel udvikling – gerne erfaring med salg af IT-konsulentydelser, kurser eller digitale læringsprodukter til større virksomheder.
- - Udvikling af videns- og konsulentvirksomheder, hvor medarbejdernes faglighed og kunderelationer er centrale.
- - Strategisk sparring med ejerleder/CEO om prioriteringer og komplekse strategiske beslutninger.
- - Erfaring med geografisk ekspansion, fx etablering i nye markeder eller byer.
- - Bestyrelseserfaring eller rådgivning i mindre og mellemstore virksomheder.
Derudover er erfaring fra virksomheder, hvor kultur og værdier er centrale drivkræfter i udviklingen, en klar fordel.
Hvad er et CONNECT bestyrelsesforløb?
CONNECT har valgt en særlig tilgang til bestyrelsesetablering: i stedet for én rådgiver får virksomheden et panel af erfarne erhvervsfolk - sin egen “bestyrelse til låns”. Mange ejerledere mangler kvalificeret støtte, når større strategiske beslutninger skal træffes. Her gør CONNECT en reel forskel. Vi sammensætter et panel af relevante erhvervsprofiler, der får indblik i virksomheden og som skaber et velfunderet og stærkt fælles strategisk beslutningsgrundlag.
Forløbet ledes af en professionel facilitator, som sikrer, at dialogen er struktureret, relevant og omsættes til konkrete handlinger. Virksomheden får adgang til samlet erfaring, realistisk bestyrelsesdialog og et format, der matcher det samarbejde, der foregår i den kommende bestyrelse.
