______________________________________________

Produktet

Produktet øger muligheden for at etablere vegetation i bybilledet til gavn for borgere i alle aldre. Produktet er et alternativ til andre begrønningsløsninger i bymiljøer, såsom træplantning og grønne vægge, og skal være med til at udfylde huller i det nuværende marked ved at tilbyde en konstruktion der ikke konkurrerer med byrumsinventaret og optager plads i undergrunden og som er selvstående og derfor ikke afhængig af facader på bygninger. Produktet tilfører også den egenskab at kunne opsamle store mængder regnvand der gør den til et led i skybrudssikring. Det opsamlede regnvand bliver tilbageført til planterne via et vandingssystem, der derfor gør driften af planterne mindre omkostningstung. Konstruktionen er baseret på en ny cementteknologi, der genanvender restprodukter fra industrien og byggebranchen, og som derved giver en beton med en grøn profil. Konstruktionen er dermed stærk nok til at holde på en stor mængde vand, men har samtidigt også et lavt CO2 aftryk og et budskab omkring cirkularitet indenfor materialevalg. Produktet er designet med henblik på et æstetisk udtryk samtidigt med muligheden for at tilføje en bænk, der kan benyttes af byens borgere ved ophold udenfor. Produktet skaber skygge og afgiver en nedkølende effekt fra planterne på varme dage. Planterne er også med til at rense luften for luftforurenende partikler.

Styrker

-Patenterbar form

-Samarbejdet med Resourcefull (eksperter indenfor geopolymer cementteknologi med egne mix-design opskrifter allerede på markedet i primært Belgien og Holland + patent på aktivator)

Finansiering

Vi er i færd med at søge penge til udvikling af URBAN TREE prototype:

-som en del af en ansøgning under H2020 Green Deal

-Innobooster ansøgning med deadline før 1/6/21

-MUDP ansøgning med ansøgningsfrist i maj

-mulige innovations samarbejde med Københavns Kommune og Frederiksberg Kommune

Vi estimere at den første URBAN TREE prototype vil koste ca 500TDKK at udvikle

Kundesegmenter

-Kommuner

-Arkitekt/bygherrer

-Andre (BG BYGGROS og EcoTree som salgsplatforme og som et supplement til deres produktkatalog, kontrakt underskrevet med EcoTree og for BG BYGGROS afventer de sidste detaljer)

Status

-Vi har etableret samarbejde med Resourcefull og DTU Byg for udvikling af den grønne cement.

-Vi har etableret samarbjede og sparring med BG BYGGROS for løsning til begrønningen.

-Vi er i færd med at afsøge markedet for støbeforme og priser herfor. For hver af de tekniske løsninger bestræber vi os på at vælge de mest enkle og ressource optimale løsninger.

-På kundesiden har vi en igangværende dialog med både Københavns og Frederiksberg Kommune. Ligesom vi har etableret et salgssamarbejde med EcoTree

-Vi har haft forskellige pitch møder med bl.a. C40, EcoVillage

-Patentansøgning er påbegyndt.

-Stiftelse af Urban Tree ApS er påbegyndt.

Team

Co-founder: Cand Oecon og PhD i Corporate Strategy med en lang karriere bag sig indenfor EU Kommisionen, konsulent/forsknings verdenen samt som selvstændig i både Belgien og Danmark

Co-founder: Master i Statskundskab og Innovation Leadership. Har de sidste 5 år været head of innovation og partnerships indenfor sundhedssektoren på et større hospitalsbyggeri.

Co-founder: Master i Biologi med speciale i klimaforandringer og urban natur med 5 års erfaring som konsulent indenfor miljøprojekter.

Spørgsmål til panelet

- Salg – kommunikation og branding, promotion, samarbejdsaftaler, direkte salg

- Risikostyring – hvornår gør man hvad i forhold til at sikre ideen ikke bliver kopieret

- Hønen og ægget dilemma – salg vs. Første prototype

______________________________________________

______________________________________________

Vision

Vi vil udvikle en malings emballage, der er tilpasset til den professionelle malers behov, samt er fordelagtig for malingsproducenten og som udleder markant mindre CO2 end malerspanden.

Problemet

Op imod 1 million malerspande smides ud i Danmark hver måned, ingen genanvendes.

I 2025 indføres der et udvidet producentansvar på emballage i EU, hvorved at malingsproducenter skal betale for bortskaffelsen af malerspandene.

Den nuværende malerspand medfører; svær at sortere, bortskaffe og genbruge, tunge løft i akavede positioner, spilder nemt i biler og anstrengende at åbne.

Løsningen

Løsningen er en papkasse, som indeholder to specialdesignede plastikposer med hver 5 liter maling i. Poserne er designet til at passe ned i den rullespand, som den professionelle maler allerede anvender.

Malingsemballage til 10 liter maling udleder 75% mindre CO2.

Ved at udvikle et bæredygtigt produkt, hjælper vi både malingsproducenterne med at spare penge, gør noget godt for klimaet, og forbedrer arbejdsgangen for malerne.

Forretningsmodellen

Startupen samarbejder med en stor dansk malerproducent, der viser stor interesse for produktet. Målet er at lave en licensaftale med dem. Men vi er klar til at gentænke dette.

Teamet

Teamet er 6 Proces og Innovations studerende på DTU, alle på 4. semester. Der er stor vægt på entreprenørskab, innovation og projektledelse. Ydermere har vi tidligere erhvervserfaringer med software, produktion, webdesign og klimapolitik.

Vi har alle gennem uddannelsen, og andet, en smule indblik i forretning, specielt opstart, men knap så meget i forhold til længere strategisk planlægning.

Processen:

For at forstå hvordan problemet skulle løses, afholdte vi for et år siden to workshops, en for 15 malerlærlinge og en for 10 branche professionelle. Her gennemgik de deres oplevelser med malerspanden, samt co creation på ideer til en ny malerspand. Alt sammen viden der er gået ind i udviklingen af dette produkt.

Som markedsvalidering og udvikling af vores oprindelige ide, deltog vi i to konkurrencer i løbet af sommeren Climate Launchpad og VentureCup med fine resultater.

Status:

På nuværende tidspunkt ligger en optionsaftale klar til at blive smidt på producentens bord, men der mangler forsikring om at dette er det smarteste at gøre, derfor søger vi ekstra ekstern rådgivning på denne beslutning.

Måske dette ikke er den korrekte forretningsmodel, eller måske vi skal danne licensaftalen med en plastproducent i stedet.

Vi er ved at få testet prototyper hos malere.

Spørgsmål til panelet

1.Options-/licensaftaler (det strategiske og ikke juridiske)

Startupen har med hjælp fra Opfinderrådgivningen udarbejdet en optionsaftale til en stor malingsproducent, men ønsker hjælp til det strategiske i forbindelse hermed.

a.Hvordan navigerer man i fordele og ulemper?

b.Er der andre strategier der skal overvejes i stedet?

c.Hvordan påvirker det vores fremtidsudsigter med skalerbarhed etc?

d.Er det problematisk at få dem til at betale omkostningerne for udviklingen.

e.Hvem skal vi lave aftalen med, er det malerproducenten, eller plastproducenten, der så sælger til malerproducenten?

2.Partnerskaber mellem startup og stor virksomhed

a.Hvordan sikre vi stor nok produktion til at de fra den ene dag til den anden, kan skifte til at vores løsning indgår i deres nuværende produktions system med mange enheder i minuttet?

b.Skal vi binde os til en virksomhed, eller er det bedre at udvikle produktet helt færdigt selv og så sælge til flere på en gang?

3.Forretningsmodeller (studerende med høje impact ambitioner)

a.Er licens i virkelighed den smarteste model, eller kan det gøres på andre måder?

b.Skal man opbygge noget sublicensiering med partner-virksomheden, eller hvordan skal det se ud på længere sigt, hvis vi skal have størst impact og en bæredygtig forretning?

c.Hvilken forretningsmodel skaber bedst grobund for os, når vi er 6 studerende? (En licensmodel skaber nok ikke 6 fuldtidsstillinger til når vi er færdige. Kan vi lade 2 gå fuldtid om 2 år, hvilke valg skal vi så tage nu her?)