The opportunity

Our cities have more paved land than lawns, and although the lawns have spurred an exponentially growing market for robotic lawnmowers, no similar solution currently exists for autonomous maintenance of the outdoor stone and tile paved areas. Denmark alone has 2.5 billion m2 of urban land and although more than 200.000 robotics lawnmowers is in use within the country, no robotic solution for paved areas exists, yet! The Company has a vision to support a better future for our next generations with the mission to develop The Product, a multipurpose Autonomous Mobile Robot (AMR) to sustainably address the maintenance needs of paved areas in our cities.

The solution

The core technology of The Product mimics the most state-of-the-art robot lawnmowers using Satellite Navigation and Machine Vision to enhance the navigation in a dynamically changing environment. The Company is developing intelligent navigation enabled with edge-computational power, allowing the integration of more Artificial Intelligence directly in autonomous robots. The robot features two revolving motor outlets for tool attachments initially designed with brushes, however these are easily replaceable according to what application is desired by the customer. The patented tool assembly acts as the “third wheel,” giving the robot stability while ensuring contact pressure to the surface being engaged. The Product is designed to remove various types of debris, including weeds, algae, dust, dirt, rubbish, moss, leaves, snow, and ice.

The Company has identified a beachhead customer profile to be utilized in the go-to-market strategy, which is B2B companies certified under the Green Key certification scheme. These include attractions such as zoos, theme parks and museums, but also hotels and holiday centres of which there are at present +5.500 certified locations in Europe. This customer segment is motivated to ensure an attractive and pleasant exterior for the best visitor experience while simultaneously prioritising sustainable solutions and bound by the certification scheme not to use herbicides. Through market engagement activities, the beachhead was validated with a conversion rate ten times higher than the typical rate for “cold emails,” and The Company has already secured 3 agreements for paid pilot tests with customers.

USPs

Creating an autonomous groundskeeping solution has the potential to generate substantial value and impact as also observed with robotic lawnmowers.

Autonomous:

The most significant value proposition is a fully autonomous solution that saves labour time and removes trivial and repetitive tasks from the maintenance team. The solution needs to be reliable and user-friendly with limited need for user interventions. A plug-and-play design methodology without the need for perimeter wires or other significant installations is critical. Further, autonomous navigation with obstacle detection and avoidance is essential to allow the customer not to worry about animals, objects or other navigation challenges.

Nighttime operation:

Specifically, the autonomous operation during night times is seen as a major value proposition to customers relying on visitors during the day. Customers will be able to extend the maintenance activities without compromising potential visitor satisfaction.

Sustainable:

A significant value proposition favoured and praised by customers is the prospect of a sustainable solution to groundskeeping. The positive impact on the environment, and long-term economic benefits were so enticing that some customers wanted to utilize The Product in promoting their attractions as sustainable. Utilizing a sustainable solution and minimizing negative impacts on the environment creates a compelling reason for customers to choose The Product over non-sustainable alternatives.

Status

The Product is currently at Technology Readiness Level (TRL) 5, indicating that the basic technological requirements has been set and that the business case has been formulated. Many of the core components, such as the Brushless DC (BLDC) motors and the navigation system utilizing Visual Simultaneous Localization and Mapping (VSLAM), are readily available off-the-shelf, facilitating their integration into the robot. While the primary hardware and software components are assembled and functionally tested, further optimization is needed in the areas of machine vision and battery management to enhance performance. The Product has successfully been validated with various versions of remote-controlled early hardware prototypes and earlier versions are currently utilized for active services agreements. The Product design will mature through an iterative process, and the procurement of alpha-units is scheduled for Q2 2025, with beta-units expected in Q3 2025, followed by pilot tests to be conducted throughout 2025. At present The Company is developing the commercial product with support from Odense Robotics Startup Fund, MADE, Innovation Fund Denmark and ESA.

Virksomheden

Virksomheden forenkler og digitaliserer direkte handel mellem leverandører, storkøkkener og foodservicebranchen. Vores platform samler alle aktører ét sted, hvilket er unikt inden for foodservice.

Produkt/ydelse

Salg og køb via grossister er strømlinet, men mangel på gennemsigtighed, selvbestemmelse og afsætningsmuligheder for datokritiske varer samt høje gebyrer og priser skaber frustration og hæmmer vækst.

Handler gennem grossister skaber stor afstand mellem køber og leverandør, og direkte forhandling, kommunikation og networking er sjældent muligt.

Direkte handel uden om store grossister er udbredt og attraktivt på grund af lavere omkostninger og kortere afstand, men processen er ofte rodet og administrativt tung.

Vores løsning

Ved at samle alle aktører ét sted og skabe fuld gennemsigtighed i den direkte handel giver vi leverandører 100 % kontrol over deres varer, ligesom storkøkkenerne får langt bedre muligheder for at gøre en god handel.

Samtidig gør virksomheden handel med datokritiske varer langt nemmere og mere effektiv, hvilket kan reducere mad- og ressourcespild markant i branchen.

Forretningsmodel

Virksomhedens forretningsmodel bygger på Freemium + abonnementsløsninger til leverandørerne med en fast månedlig ydelse samt et salgssalær, der varierer afhængigt af abonnementet. Køkkenerne betaler udelukkende for deres varer og eventuel levering.

Markedet

I Danmark handles der årligt for 30 milliarder kr. i foodservicebranchen.

Konkurrenter

Virksomheden har ingen direkte konkurrenter. Den tætteste parallel er Wolt Wholesale (i færd med lancering), men vi er i en god proces og dialog med Wolt om et fremtidigt samarbejde. Virksomheden er et supplement til de store grossister, som i dag dominerer markedet, men vi kan ses (og er blevet set) som konkurrent til disse. Gennem vores daglige dialog med aktører i foodservicebranchen oplever vi et stigende ønske om alternative handelsmuligheder.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Vores målsætning og potentiale er at opnå en markedsandel på 600 mio. kr. inden for udgangen af 2027.

Ledelse og team

Virksomheden blev stiftet og ledes af to partnere. Den ene er tidligere indkøbsdirektør i Salling Group, og den anden er entreprenør med stort kendskab til SaaS-branchen.

Kunder og Status

I skrivende stund er over 70 leverandører onboardet på platformen, og over 10.000 produkter er i pipelinen til at blive markedsført. I løbet af marts åbner vi for køberbrugere, og flere køkkener og supermarkeder står allerede klar til at blive lukket ind.

Vores software er fuldt udviklet og har eksisteret og optimeret gennem 10 år. Derved er platformen klar til brug. Den understøtter forhandlings-features, chatsystem, notifikationssystem, integreret logistik-setup – og booking, kampagne-funktioner, mm.

Økonomi/finansiering

Vi er 100 % selvejet og i færd med at afsøge potentielle partnerskaber og gerne medejerskab.

Services

BI-løsninger – virksomheden integrerer og transformerer og udstiller data fra alle relevante datakilder, uanset om det er kundens egne data eller data fra 3. part eller offentligt tilgængelige datakilder. Det er hovedsageligt til intern anvendelse i virksomhederne men for statslige kunder også til hjemmesider (passagertal.dk).

Videreudvikling – uanset om virksomheden har været med fra start eller ej, så kan den bistå med optimering, videreudvikling og forankring af løsningen, også når nye forretningsområder eller kilder skal integreres. Ofte kan virksomheden optimere workflows og forbedre performance for at forbedre brugeroplevelsen.

Support – virksomhedens supportmodel er fleksibel, skalerbar og transparent, og den bistår både løsningsansvarlige, slutbrugere og driftsafdelingen. Virksomhedens ticketsystem sikrer at viden om kundens løsning ikke forsvinder i personlige e-mails.

Governance og compliance er et aktiv i salg og et fakturerbart indhold i øvrige services. ISAE revision er påbegyndt og managing partner har mange års erfaring med audit fra statskunder mm.

Transition – der er få, der starter fra bunden med BI i dag. Derfor kommer de fleste nye kunder til virksomheden med en eksisterende løsning. I nogle tilfælde er opgaven at supportere, videreudvikle og forbedre løsningen. Andre gange bistår man med at reetablere løsningen på ny teknologi fx i Azure.

Undervisning – virksomheden underviser med afsæt i kundens egen løsning og med fokus på de Microsoft BI eller TARGIT kompetencer, som kunden har brug for at forbedre.

Kompetencekøb – kunden har måske i forvejen et team, som tager sig af deres BI-løsning, men har brug for at mande op. Det kan være i forbindelse med et projekt, pga. en nøglemedarbejders orlov eller bare fordi man er kommet bagud. Med et kompetencekøb indenfor Microsoft BI eller TARGIT kan virksomheden levere den ressource, som kunden mangler, i den periode, hvor kunden har brug for det.

Løsningsarkitektur og rådgivning – virksomheden er specialister på teknologi og services fra især Microsoft. Microsofts teknologier understøtter de behov, som virksomheden møder i forhold til indsamling, opbevaring, transformation og benyttelse af data i både små og store BI løsninger.

TARGIT – virksomheden er en anerkendt og erfaren reseller af TARGIT. TARGIT er en dansk BI-suite, som adskiller sig fra de ”rene” BI frontends ved også at omfatte løsningskomponenter til bl.a. løsningsovervågning, administration, self service-værktøjer som let integreres i produktion og meget mere.

Samarbejdsmodel – alle servides understøtts med virksomhedens rammeaftale, som dækker alt fra projekter og mindre udviklingsopgaver til support og driftsstøtte samt vagtordninger og kompetencekøb.

Kunder (udvalgte)

• DS Norden, Hafnia, SAS Cargo, Alka/Avenida, Færdselsstyrelsen, Trafikstyrelsen, Folketingets Administration.

Konkurrenter

• DataOn

• Kapacity

• PWC

Team

På Springboard

• A – Managing Partner, +25 års erfaring med ledelse og forretningsudvikling, ansvarlig for den daglige ledelse ved siden af sin kundeportefølje og øvrige opgaver

• B – Partner: Domænespecialist Shipping

Øvrige medarbejdere

• Yderligere tre partnere (Azure architect, TARGIT og stat domænespcialist og arkitekt, domænespecialist og arkitekt shipping)

• Fem medarbejdere, hvoraf 4 er backdendudviklere og en frontend og domænespecialist (kommunemarkedet)

Status

Høj indtjening på T&M. Meget stort projekter er under afslutning og overdragelse til kundens team.

Projektleder er fratrådt pga. utilstrækkelige opgaver (delvist kompetencesalg i shipping, begrænset mulighed for at overdrage fx ISAE opgaver til pågældende).

Fokus er på:

A. Kundefastholdelse og projektsalg hos eksisterende kunder.

B. Landing af nye enterprise kunder i hovedvertikaler (shipping, kommune og stat) (hovedsageligt med afsæt i netværk). Mål: 1-2 kunder pr. kvartal.

C. Implementering af aktiviteter i ny marketingshandlingsplan rettet mod hovedvertikaler og nye offerings.

D. Udvidelse med producticed offerings til stat (pakketerede løsninger til videreudvikling på det mest udbredte tidsregistreringssystem og to af de tre mest udbredte ESDH-systemer. Mål: Omsætningsvækst med lille risiko og opsalgspotentiale / gate opener).

E. Markedsafdækning samt produkt og marketingsudvikling for BIA i samarbejde med TARGIT (Business Intelligence accelerator på Microsoft BC. Målgruppe SMV med potentiale for yderligere BI investering. Det vil sige mindre kundeskala end normalt, idet vi dog ikke ønsker de mindste virksomheder.

F. ISAE 3000 revision.

G. 2025 H1: SKI 02.06 til produktsalg af TARGIT.

H. 2025 H2: SKI 02.14 afhængig af SKI 02.17 sammenligning og partnererfaringer i H1.

Virksomheden og idégrundlag

Designer og producerer æstetiske, bæredygtige baby- og børneprodukter i høj kvalitet og med egne unikke designs.

Produktionen foregår i EU med fokus på langtidsholdbare materialer og et fast sortiment frem for sæsonbestemte kollektioner.

Designet adskiller sig fra markedet ved en mere nordisk og stilren æstetik, der matcher moderne forbrugeres præferencer samt pasform og udseende.

Produkt/ydelse

Mange baby- og børneprodukter er enten af lav kvalitet, dårligt designet eller ikke bæredygtige, det har founder valgt at løse.

Forbrugerne efterspørger tidløse produkter af bedre kvalitet, som passer ind i en moderne, stilren livsstil.

Hvilken løsning har vi?

Produkter, der kombinerer høj kvalitet, flot design og bæredygtighed nog mest af alt produkter som ikke kan tabes.

Produktion i EU sikrer kontrol over kvalitet og arbejdsforhold.

Et fast sortiment, der opdateres løbende, reducerer overproduktion og spild.

Forretningsmodel

Direkte salg via egen webshop samt udvalgte forhandlere i Danmark og Europa.

Strategisk samarbejde med premium børnebutikker og livsstilsbrands.

Fokus på branding via sociale medier og influencere for at opbygge en stærk kundebase.

Kunder

Primært kvalitetsbevidste forældre, der ønsker smukke og holdbare produkter til deres børn.

Sekundært forhandlere med fokus på bæredygtige og eksklusive produkter.

Markedet

Børnebranchen er i vækst, særligt inden for bæredygtige og designorienterede produkter.

Konkurrenter

Etablerede brands med fokus på børneprodukter, men få kombinerer høj kvalitet, nordisk design og bæredygtighed på samme måde.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Kortsigtet: Vækst i Danmark gennem flere salgskanaler og øget brand awareness.

Langsigtet: Global ekspansion med særligt fokus på Asien og Nord Amerika.

Ledelse og team

Virksomheden er stiftet og drevet af en founder med en stor design- og forretnings forståelse.

Økonomi/finansiering

Indtil videre selvfinansieret, men søger kapital og strategiske partnere til at skalere.

Status

Etableret brand med eksisterende salg, kundebase og voksende efterspørgsel.

Klar til næste vækstfase med fokus på skalering og international ekspansion.

Description

The company is licensing technology to transform insect storage and shipment. StayPrime, our patent-pending technology, extends insect larvae shelf life by two weeks, unlocking market potential across food/feed, pest control, and pollination industries. Our first commercial license, ongoing R&D contracts, positive cash flow, and zero debt underscore strong traction and financial stability. The company champions eco-friendly insect farming as a sustainable alternative to traditional agriculture.

Problem

Insect production is hindered by variable egg output, short shelf life, high transport mortality, and limited performance—impeding scalability and adoption.

Solution

Our key product, StayPrime is a novel technology that induces reversible larval suspension, extending shelf life to two weeks while enhancing performance and enabling cost-effective shipping and storage.

Market Opportunity

• €3.7B by 2032 (food/feed insects).

• €29.43B by 2030 (pest control).

• €27.5B annually (pollination).

The shift toward decentralized, cost-competitive insect farms creates ideal conditions for StayPrime's adoption, with untapped potential in pest control and pollination markets.

Go-to-Market Strategy

Start with licensing partnerships in the food/feed sector, followed by targeted expansion into pest control and pollination. Leverage partnerships to promote future product pipeline.

Business Model

Tiered licensing: initial testing, paid extended validation, and an annual license (€50,000), creating recurring revenue and lasting partnerships.

Competition

StayPrime outperforms competitors like Evo Conversion System, Nasekomo, and FreezeM through cost-effectiveness, versatility, and ease of implementation across species and larval stages.

Status and Traction

• Positive technical evaluation of patent application in Denmark.

• First customer (FarmInsect) reporting positive results.

• 5 ongoing R&D trialsand extend licensing contract.

• Proven efficacy across multiple insect species.

• Active development of new products.

Team

• Anton (R&D): 9+ years in insect R&D and project management.

• Daniel (Sales): 9+ years in EU automation sales.

• Claus (Investment): Expert in investment and strategic guidance.

Virksomhed

25 år gammelt digitalt bureau med én ansat (ejeren) siden 2012. Fungerer som produktionsselskab med fast team af freelancere/samarbejdspartnere.

Baggrund

Virksomheden sælger normalt skræddersyede digitale løsninger på konsulentbasis. Virksomheden ønsker nu sideløbende at udvikle sit eget digitale produkt, der på sigt kan udgøre en alternativ og mere skalerbar indtægtskilde.

Produkt

I mange brancher er det en udfordring at indsamle og strukturere viden fra forskellige kilder uden at bruge meget tid på manuelle processer.

Med virksomhedens SaaS platform vil man nemt kunne skræddersy en proaktiv AI-assistent (GPT), som man kan sende til en eller flere modtagere. Assistenten vil stille spørgsmål ud fra de kriterier man har sat og tilpasser sig modtagerens situation. Herefter genererer assistenten et slutdokument, tilpasset de ønsker og behov man har angivet.

De skræddersyede AI-assistenter giver mulighed for, at virksomheder og organisationer kan skalere deres arbejde med en helt ny form for kvalitativ vidensindsamling. Man vil dermed kunne håndtere flere kunder, sager eller projekter, fordi assistenten overtager det tidskrævende arbejde med indsamling og strukturering af information. Dette kan føre til en fundamental effektivitetsforøgelse i rådgivnings-, analyse- og beslutningsprocesser.

Målgruppe

Konsulenter, inhouse specialister, account management og ledelse.

Forretningsmodel

SaaS abonnementsløsning med trial og/eller white-label løsning.

Markeder

Konsulenter og rådgivere, HR & rekruttering, Salg og customer discovery (B2B), Compliance, Kommunikation,

Konkurrenter

Stort og uoverskueligt AI-marked, men pt. er der ikke fundet andre med samme fokus. Vidensindsamling er dog præget af traditionelle og velafprøvede løsninger, der fungerer som indirekte konkurrenter.

Team

Pt. består teamet af virksomhedens ejer og en ekstern front-end udvikler.

Ambition

MVP er primo 2026 udviklet til et stadie, hvor den genererer indtægter.

Økonomi

Bootstrapped.

Status

Pre Proof-of-Concept.

Virksomheden

Virksomheden blev skabt med en vision om at skabe en løsning til undertage, der kombinerer lang holdbarhed, bæredygtighed og enkel montage. Idéen udspringer af en erkendelse af, at traditionelle undertage ofte har kort levetid (særligt banevarer) og ikke kan genbruges og dermed over tid er en meget ressourcekrævende del af bygningen.

Produkt/ydelse

Virksomheden tilbyder et metalbaseret undertag, der løser flere udfordringer inden for tagkonstruktion: kort levetid på traditionelle banevareundertage, besværlig installation, brandfare, dårlig ventilation samt manglende bæredygtighed. Omkostningerne til udskiftning af et undertag er store, et traditionelt banevareundertag bør skiftes efter 25 år, hvorimod et metalbaseret undertag holder mere end 50 år, det er godt for økonomien og miljøet.

Løsning

Systemet er en holdbar, ikke brandbar og næsten 100% genanvendelig undertagsløsning med en levetid på 50+ år. Den er trædefast ligesom et fast undertag, hvilket øger sikkerheden på byggepladsen, og har et unikt systemdesign, der gør monteringen hurtig og effektiv og minimerer fejl.

Forretningsmodel

Vi forestiller os at systemet skal sælges til entreprenører og tømrere igennem byggemarkeder. Om vi skal have direkte salg og distribution ved vi ikke endnu. Vi forestiller os at bruge en underleverandør i metalindustrien til produktion og logistik. Særligt i den første fase, hvor alt produceres til ordre og ikke til lager.

Vi forventer at udbrede kendskabet til produktet til ingeniør- og arkitektvirksomheder med henblik på at blive indskrevet i udbudsmateriale, og arbejdsbeskrivelserne.

Kunder

Målgruppen omfatter alt fra entreprenører, tagdækkere, boligforeninger, arkitekter og private bygherrer.

Markedet

Byggebranchen står over for en stigende efterspørgsel på bæredygtige og holdbare byggematerialer. Virksomheden har potentiale til at blive markedsledende inden for undertage i både nybyggeri og renoveringsprojekter.

Konkurrenter

Virksomhedens konkurrenter er producenter af traditionelle faste undertage og banevarer til undertag. Virksomheden differentierer sig ved produktets lange levetid, genbrugelighed og brandsikkerhed, hvilket giver en unik position på markedet.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Virksomheden sigter mod at blive en almindeligt kendt og valgt undertagsløsning i Danmark inden for de næste par år og senere ekspandere til udvalgte markeder i Europa. Med stigende krav til bæredygtigt byggeri forventes markedet at vokse markant i de kommende år.

Ledelse og team

Virksomheden består for nuværende af to ejere, som har stået for hele produktudviklingen.

Økonomi/finansiering

Virksomheden er finansieret gennem egenkapital. Der er løse overvejelser om mulighed for investorer til at styrke masseproduktion og skalering på markedet.

Status

Virksomheden har et færdigt produkt men ingen kunder. Der er gennemført fysiske test og opført 100m2 prøvetag med stor succes. Der er lavet styrkeberegninger. Kontakt til underleverandør mhp. masseproduktion er under udarbejdelse. Montagemanualer er også under udarbejdelse og virksomheden arbejder aktivt på at komme frem til første salg via eksponering i forskellige medier og på byggemesser.

Virksomhed

IoT-enheden er en interaktiv sundhedsplatform udviklet af virksomheden med det formål at bekæmpe den stigende inaktivitet og stillesiddende adfærd på arbejdspladser. Vores løsninger kombinerer teknologi, adfærdsdesign og gamification for at motivere medarbejdere til daglig bevægelse – på en sjov og engagerende måde.

Produkt / Ydelse

Vi bekæmper stillesiddende adfærd, der ifølge WHO og NFA er årsag til fysiske skader, lav produktivitet og øgede sygefravær.

- App – interaktiv sundhedsapp med mål, tracking, challenges og streaming

- Assist – en Iot-enhed til hæve-sænkeborde, der igennem adfærdsdesign nudger til daglig bevægelse

Løsning

Dokumenteret effekt: Op til 8 % øget produktivitet, 24 % færre smerter.

73 % af brugere oplever højere trivsel.

Data til ESG-rapportering og virksomheds-dashboard (Q4 2025).

Coins – bevægelse belønnes med adgang til produkter og velgørenhed.

Forretningsmodel

Abonnementsbaseret (SaaS) model med Premium adgang.

Supplerende indtægt fra Assist som sælges kontant.

Udbredesle af Assist igennem partnerskaber og forhandlernetværk.

Fokus på mersalg og kundeloyalitet gennem onboarding, events og ambassadørprogram.

Kunder og marked

Kunder: LEGO, Novo Nordisk, Danfoss, kommuner og styrelser.

7 definerede segmenter: Store industri, finans, kommuner, rådgivere, mm.

Fokusmarked: Danmark, med ekspansion til Sverige, Norge og Holland.

Konkurrenter og differentiering

Få kombinerer fysisk teknologi og gamification til at fremme sundhed.

Vores løsning er motiverende, skalerbar og let at implementere.

Høj faglighed og troværdighed gennem samarbejde med forskningsmiljøer og industrigiganter.

Vækstpotentiale og ambitioner

Mål: Årlig abonnementsomsætning på 19 mio. kr. i 2028.

Digital salgsmotor og opbygning af salgsstyrke i 2025.

Fokus på udbygning af funktioner og international skalering.

Ledelse og team

Erfaren ledelse med dyb faglig viden indenfor sundhed og adfærdsdesign.

Team med kompetencer inden for softwareudvikling, salg, marketing og customer success.

Empowerment-tilgang og tæt samarbejde på tværs af funktioner.

Økonomi og finansiering

Skalering kræver investering til salgs- og kundeserviceudvidelse.

Fokus på positiv ROI, reduceret sygefravær og højere produktivitet.

Investeringsplan i 2025 til bl.a. key account salgsprofil.

Status

Klar til skalering – dokumenteret effekt, stærk kundebase og færdigudviklet platform.

Fokus på mersalg, kundeopfølgning og international vækst.

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden leverer firmagaver, merchandise og driver skræddersyede loyalitetsshops for virksomheder. Virksomheden gør det nemt for andre virksomheder at belønne medarbejdere og styrke kundeloyalitet via en driftssikker løsning. Virksomhedens unikke styrker er høj service, lav fejlprocent og single point of contact, der sikrer en smidig proces for kunderne.

Produkt/ydelse

Virksomheder ønsker at styrke relationer til medarbejdere og kunder, men mange oplever udfordringer med logistik, administration og fejlleverancer. Virksomheden tilbyder en komplet løsning, hvor alt håndteres fra udvikling til drift, så kunderne slipper for kompleks administration.

Løsningen

Virksomhedens loyalitetsshops og gaveportaler sikrer en enkel og fleksibel løsning til firmagaver og merchandise. Kunderne får en skræddersyet platform, hvor de nemt kan bestille produkter, samtidig med at vi står for drift, lagerstyring og distribution.

Forretningsmodel

Virksomheden arbejder med en hybrid B2B/B2C-model. Primært drives der loyalitetsshops og sælges firmagaver til virksomheder, men der drives også en B2C-webshop med et overlappende sortiment, som udgør ca. 25% af omsætningen.

Kunder

Kunderne er primært større virksomheder, der ønsker at tilbyde firmagaver eller belønninger gennem loyalitetsshops. Virksomheden har ca. 30 aktive erhvervskunder, som vælger virksomheden som leverandør pga. det høje serviceniveau og effektive proces.

Markedet

Markedet for firmagaver og loyalitetsshops er voksende, da virksomheder i stigende grad investerer i medarbejderpleje og kundeengagement. Der er et stort potentiale for skræddersyede løsninger, der forenkler processer og sikrer kvalitet.

Konkurrenter

Der findes mange andre aktører inden for firmagaver og merchandise, men få tilbyder en fuld servicepakke med både gaveportaler og loyalitetsshops. Virksomhedens styrke ligger i en kombination af teknologi, driftssikkerhed og personlig service.

Vækstpotentiale og ambition

Ambitionen er at vækste både på B2B- og B2C-markedet. Målet er at udvide kundeporteføljen og optimere eksisterende loyalitetsshops, så forretningen skaleres yderligere. Der er budgetteret en omsætning på 6,6 mio. kr. i 2025.

Drift og samarbejdspartnere

Virksomheden drives af én person, der håndterer alle opgaver fra kundekontakt til drift og logistik. For specialiserede områder som IT og webshopudvikling samarbejdes der med nøje udvalgte underleverandører, der sikrer høj kvalitet og effektivitet.

Økonomi/finansiering

Virksomheden er økonomisk velfunderet med en stabil kundebase og en løbende vækststrategi. Indtægterne kommer primært fra B2B-salg, men B2C-segmentet bidrager også til en solid omsætning.

Status

Virksomheden har etableret sig som en betroet aktør inden for firmagaver og loyalitetsshops med en stærk kundeportefølje og en effektiv drift. Virksomheden er i gang med at optimere platforme og processer for at understøtte den videre vækst.

The startup is pioneering a novel approach to carbon capture by transforming PET waste into a solid CO₂ sorbent, addressing both plastic pollution and industrial emissions. Unlike traditional carbon capture technologies, which rely on costly and energy-intensive methods, this solution offers a durable, low-cost, and energy-efficient alternative. The sorbent operates at high temperatures, making it ideal for flue gas capture in industries such as cement, steel, and waste-to-energy plants. By repurposing widely available PET waste, this technology not only reduces emissions but also contributes to a circular economy, turning waste into a valuable resource.

The business model is designed for scalability, offering multiple pathways to market adoption. The company plans to sell CO₂ sorbents directly to industrial customers, license its technology to large-scale partners, and provide turnkey flue gas capture systems, including design, production oversight, implementation, and maintenance. These flexible options allow for both direct deployment and broader industry integration. As regulatory pressure increases and industries seek cost-effective decarbonization solutions, this innovation positions itself as a competitive alternative to conventional carbon capture methods.

The market for carbon capture is growing rapidly, driven by government policies and corporate sustainability goals. The European Union, the U.S., and other global markets are investing heavily in emission-reduction technologies, creating a strong demand for scalable and affordable solutions. While competitors rely on expensive chemical solvents or high-maintenance solid sorbents, this company’s approach leverages PET waste to lower material costs while maintaining long-term stability and efficiency.

Currently, the startup is finalizing its proof of concept and engaging with potential industrial partners for pilot projects. The next steps include scaling production, demonstrating real-world performance, and refining the commercialization strategy. Funding efforts are underway to support pilot deployments, with a focus on venture capital, government grants, and strategic industry partnerships. The long-term vision is to become a leader in sustainable carbon capture, helping industries reduce emissions while contributing to global environmental sustainability.

Virksomhedens vision at skabe en branche, hvor rengøring og facility service ikke blot betragtes som nødvendige opgaver, men som essentielle bidrag til et sundt og produktivt arbejdsmiljø. Virksomhedens mission er at forbedre livskvaliteten for både deres medarbejdere og kunder ved at tilbyde en service, der er bygget på respekt, bæredygtighed og innovation.

Virksomheden forstår, at deres medarbejdere er hjertet virksomheden. Derfor arbejder der aktivt på at skabe en kultur, der fremmer samarbejde, kommunikation og personlig udvikling. De investerer i medarbejderes trivsel gennem:

Uddannelse og Træning:
De tilbyder løbende træningsprogrammer, der sikrer, at deres team er opdateret med de rengøringsmetoder, sikkerhedsstandarder og bæredygtige praksisser. Dette giver dem mulighed for at udføre deres arbejde med selvtillid og professionalisme.

Fleksible Arbejdsmuligheder:
De stræber efter at tilbyde arbejdsplaner, der imødekommer deres medarbejderes behov, hvilket hjælper med at reducere stress og øge arbejdslysten.

Belønning og Anerkendelse:
De fejrer succeshistorier og anerkender deres medarbejderes hårde arbejde. Dette skaber en positiv atmosfære, hvor alle føler sig værdsat.

Virksomheden er på et stadie hvor de har en sund og solid base af kunder. Indtil videre har de ikke lavet reklame eller pr, da de udelukkende har levet af anbefalinger, så de ønsker at undersøge muligheder for yderligere vækst.