Introduktion til SPRINGBOARD®
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:
Industri: Agro, Agroindustri
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Virksomheden og idégrundlag
Når et træ fælles, lukker fiberstrukturen, så imprægneringsvæsker for holdbarhed og brand kun svagt trænger ind med stor variation. Det unikke ligger i at denne teknologi åbner strukturen under vakumm/tryk imprægnering, så indtrængningen bliver dybere og kan anvendes på træarter, der normalt er betegnet som ikke-imprægnerbare.
Produkt
Effektivisering af produktionstid og kapacitet samt kvalitetsoptimering. Øge brandsikkerheden (mere træ i byggeriet til fordel for mere belastende materialer), øge holdbarheden / reducere vedligehold (tid og penge). Bidrag til grøn omstilling.
Løsning
En hardware løsning, der kan monteres eksisterende produktioner eller komme med nye anlæg.
Forretningsmodel
Royalty-baseret pr. m3 produceret. Vigtigste salgskanaler er gennem maskin- og væskeproducenter til eksisterende industri.
Kunder
Fokus på Skandinaviens savværker.
Markedet
3 mio. m3 behandlet træ årligt i Skandinavien.
Konkurrenter
Eksisterende producenter af trykimprægneret træ, der behandler for brand eller holdbarhed (traditionelt eller miljøvenligt).
Vækstpotentiale/mål/ambition
Med en licensbaseret forretningsmodel, der kan tilbydes til hele den eksisterende træbehandlingsindustri, bør forretningen være meget skalerbar. Målet er at effektivisere supply chain, prispunkter og dokumentere testresultaterne, så det bliver enkelt for kunderne at se hvilket fordele de kan opnå.
Ledelse og team
Direktør er medejer. En medarbejder til at køre test- og demonstrationsanlæg.
Økonomi/finansiering
Primært privat finansieret (investorkapital) – offentlig støtte fra Industriens Fond, Innovationsfonden, CLEAN, WeBuildDenmark, MUDP, EU.
Status
Pt. Ingen kunder. Kan levere løsningen til 1. kunde (engineering tilpasninger skal laves).
Introduktion til sparringspanel
I samarbejde med Erhvervshus Hovedstaden inviterer CONNECT Denmark medlemmerne til en sparringssession hvor 3 virksomheder, der i fremtiden ønsker at integrere AI, vil præsentere deres forretning, med henblik på at modtage strategisk sparring.
Formatet er en komprimeret version af det gængse SPRINGBOARD.®, 1 times varighed pr. virksomhed. Panelet vil ikke modtage materiale på forkant af sparringssessionen.
Virksomhederne får:
Mulighed for at præsentere deres virksomhed via et kort pitch med fokus på deres problemstillinger og panelet vil herefter drøfte, hvordan virksomheden bedst kommer videre.
Input til, hvordan de kan integrere AI i fremtiden med henblik på effektivisering og/eller skalering, samt generelle input til udvikling af forretningen, strategiske partnerskaber, finansiering og lign., alt med udgangspunkt i hvad den enkelte virksomhed har af ønsker til sparring.
Industri: AI (Kunstig Intelligens)
Udviklingsstadie: Pre-proof of Concept, Proof of Concept, Proof of Business
Virksomhedernes CVR-reg.: Hovedstaden
Branche: Software/SaaS
Virksomhedens CVR-reg: Syddanmark
Kompetencer i panelet:
Virksomheden er en digital tech-aktør i oplevelsesbranchen, der har udviklet en platform, som automatiserer håndteringen af betalte sang-anmodninger. Samtidig indsamles værdifulde data om musikpræferencer, gæster, adfærd og potentielle leads til både artister og venues. Idégrundlaget er at skabe struktur, effektivitet og nye indtægtsmuligheder i en branche, hvor meget stadig håndteres manuelt.
Produkt / ydelse
Vi løser én af de største hovedpiner for DJ's og natklubber: håndtering af musikønsker. Traditionelt bliver disse håndteret via beskeder, sedler eller verbalt i støjende miljøer, hvilket skaber frustration og ineffektivitet. Vores løsning digitaliserer processen fuldstændigt, så DJs kan fokusere på deres musik, mens gæsterne får en bedre oplevelse.
Løsningen
Platformen muliggør direkte digitale sanganmodninger via QR-koder placeret i klubber, på skærme, plakater og andre fysiske materialer. Gæsten kan sende et ønske, betale et beløb og få svar direkte fra DJ’en, som via systemet kan acceptere eller afvise sangen i realtid. Systemet registrerer al aktivitet, hvilket skaber brugbare data for både arrangører og musikere.
Virksomheden opererer udelukkende med en transaktionsbaseret model, hvor en procentdel af hver anmodning går til platformen. Dette har sikret et simpelt, gennemsigtigt og skalerbart indtægtsgrundlag samt en gratis løsning for DJ's og klubber/barer.
Kunder og marked
Kunderne er primært DJs, klubber, barer og eventsteder, der ønsker en lettere måde at håndtere gæsternes interaktion på. Slutbrugerne er gæster, som ønsker at påvirke musikken og skabe en mere personlig oplevelse. Markedet dækker oplevelses- og nattelivssektoren, som efterspørger digitale løsninger, men hvor få reelle produkter findes.
Der findes i øjeblikket ingen aktive konkurrenter med en tilsvarende løsning, der kombinerer fysisk markedsføring (QR, skærme, plakater) med digital betaling, dataintegration og aktiv DJ-interaktion. Platformen opererer derfor på et unikt område uden direkte konkurrence i nuværende form.
Vækstpotentiale og ambitioner
Virksomheden er allerede aktiv i flere europæiske lande og har opnået dokumenterede brug og indtægter. Fokus for næste fase er at skalere gennem strategiske B2B-partnerskaber, udvide datadrevet indsigt til kunder og automatisere onboarding-processen, så væksten kan ske uden konstant ledelsesinvolvering.
Teamet består af :
– C, ansvarlig for softwareudvikling og regnskab.
– E, ejer og ansvarlig for forretningsudvikling, design, salg og eksterne relationer.
Derudover benyttes eksterne samarbejdspartnere og salgsaktiviteter.
Økonomi og status
Virksomheden drives med minimale udgifter og har lav, men stabil omsætning. Det vigtigste resultat hidtil er, at konceptet er bevist i flere lande gennem aktiv brug, betalende kunder og positiv feedback fra både DJs og venues. Fokus nu er på at udbygge volumen, effektivisere processer og forberede organisationen på næste niveau.
Industri: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland
Virksomheden blev etableret i 1999 og har mere end 25 års erfaring med samfundskritiske IT-løsninger inden for sundhed og grøn omstilling. Kernen er langtidsholdbare partnerskaber, hvor dyb faglighed og pragmatisk levering går hånd i hånd.
Stærk position i sundhedssektoren
Virksomheden har dokumenteret erfaring på alle niveauer i sundhedsvæsenet – fra nationale infrastrukturløsninger til regionale og kommunale systemer, der understøtter daglig drift og borgerrettede services.
Privatsektor-erfaring
Gennem mange års samarbejde med internationale industrivirksomheder har virksomheden opbygget en solid track record med driftssikre løsninger, der fungerer på tværs af markeder og teknologiske generationer – et bevis på en vedvarende "evergreen"-tilgang til softwareudvikling.
Virksomheden løser komplekse IT-udfordringer for organisationer, hvor stabilitet, sikkerhed og kvalitet er afgørende.
Strategisk fokus
Fire strategiske capabilities udgør fundamentet for fremtidig vækst og differentiering:
1. Partnerskaber og samarbejder – tillidsbaserede relationer på tværs af aktører
2. End-to-end ansvar – helhedsansvar for projekter og kundeløsninger
3. Evergreen-løsninger – systemer designet til at holde og udvikles over tid
4. Positivt aftryk – fokus på sundhed, miljø og samfundsværdi
Udfordringen er at løfte disse styrker fra personbåren ekspertise til forankret organisatorisk praksis.
Strategisk vendepunkt
Efter flere år med bredt fokus står virksomheden nu ved et naturligt vendepunkt. Med et stærkt fundament – sund økonomi, stabil drift og solid position i sundhedssektoren – er målet at skabe fokuseret vækst.
Ambitionen: At fordoble omsætning, overskud og medarbejderstab inden 2030.
Udfordring: Ledelse og kommerciel skalering
Virksomheden har stærke tekniske og leverancemæssige kompetencer, men mangler en tydelig kommerciel drivkraft. For at skalere skal virksomheden:
1. Systematisere udvikling af partnerskaber, som hidtil har været personbårne
2. Gøre de strategiske capabilities synlige og forankrede i hverdagen
3. Tilføre kommerciel ledelseskapacitet og en mere struktureret go-to-market-tilgang
Ledelsesrollen med kommercielt fokus er i dag ikke besat. Leverance og teknologi er dækket, men vækst kræver et styrket kommercielt ledelseslag.
Mulige veje frem
Virksomheden overvejer tre veje til at realisere vækstambitionen:
• Ansættelse af en kommerciel leder (foretrukket)
• Strategisk fusion
• Opkøb af komplementære kompetencer eller markedsadgang
Organisationen fastholder en flad struktur med fokus på ledelse gennem enablement frem for kontrol.
Centralt strategisk spørgsmål
Hvordan fordobler vi størrelsen på den mest værdiskabende måde – og samtidig bevarer vores kultur og de capabilities, der har gjort os succesfulde?
Vi henvender os til outdoor-segmentet og har et solidt fodfæste på det danske marked.
Vi ser et stort potentiale i Tyskland, hvor interessen for natur og udendørsliv passer perfekt til vores produkter. Vores placering tæt på vestkysten betyder, at mange tyske besøgende allerede kender os – og deres positive respons bekræfter efterspørgslen. Med kun ca. 150 km til grænsen ser vi eksport til Tyskland som et naturligt næste skridt.
Branche: Byggeri
Region: Syddanmark
Kompetencer til panelet:
Vi er en familieejet træforarbejdningsvirksomhed med et kvalitetsbevidst og engageret team. Ordentlighed er en central del af vores kultur – både internt og i alt, hvad vi leverer. Vores produktion drives af faglærte håndværkere, og salgsteamet består af erfarne og kompetente medarbejdere. Bogholderifunktionen er outsourcet.
Vi forarbejder dansk lærk og douglasgran – træsorter kendt for deres styrke, holdbarhed og smukke struktur. Træet anvendes både til videresalg og i vores egne udendørs produkter, herunder shelters, carporte, bålhytter, udhuse og robuste havemøbler. Vi er PEFC-certificerede og sikrer dermed, at alt træ stammer fra bæredygtigt skovbrug.
Alle produkter leveres komplette med samleanvisning, tegninger og nødvendigt beslag- og skruesæt. En stor del af salget sker i dag via vores webshop, understøttet af målrettet annoncering på Google og Facebook. Vores kunder er primært private, men vi leverer også til offentlige institutioner, foreninger og erhverv.
Virksomheden har gennemført større investeringer i produktionsfornyelse og butiksetablering, hvilket midlertidigt har presset økonomien. Samtidig har markedet været præget af tilbageholdenhed, hvilket betyder, at vi aktuelt har ledig produktionskapacitet. Dette giver et stærkt udgangspunkt for øget eksport – særligt mod det tyske marked. Finansiering til en eventuel udvidelse kan tilvejebringes.
Virksomheden udvikler et masseproducerbart raketbaseret forsvar mod droner, der koster under 1/10 af traditionelle luftforsvar og er uden afhængigheder fra 3. lande.
Der anvendes en teknologi, der tillader at man kan producere, transportere og lagre missilerne uden at sikkerhedshensyn irt. eksplosiver. Det reducerer totalomkostninger i felten og tillader fleksibel etablering af masseproduktion.
Der er endnu ikke et produkt at sælge. Derfor består virksomheden pt. af en powerpoint og interesse fra industrien. Derfor søges sparring til hvordan virksomheden bedst bevæger sig fra 0 til 1, herunder:
Industri: Automation, Robotteknologi, Droner
Udviklingsstadie: Pre-proof of Concept
Rusland producerer ca. 80.000 store kamikazedroner årligt til ca. €30.000/stk. Et gennemsnitligt jord-til-luft missil koster ca. €380.000, derfor er man nødt til at finde andre måder at forsvare sig mod disse droner. Dronerne kan skydes ned af kampvogne, maskingeværer og andre droner i lave højder. Men pt. er der ingen kendte omkostningseffektive løsninger til at forsvare sig mod dronerne i højder over ca. 3 km. Samtidig har krigen i Ukraine vist et hidtil uhørt krav for tilpasningsevne, hvor der teknologi bliver forældet eller modgået på ned til 8 uger.
Jord-til-luft missiler er dyre i dag, fordi de er ekstremt avancerede, og kan ramme alt fra en fugl, til et state-of-the-art jagerfly der aktivt prøver at undvige det. Ved snævert at fokusere på denne specifikke type store, langsomme og langtgående droner i højder over 3 km kan man tillade sig, at reducere funktionaliteten betydeligt ift. eksisterende løsninger. Derved kan man spare betydelig både udviklingstid og produktionsomkostninger, ved at anvende løsninger fra 1950’erne og 1960’erne der kombineret med moderne teknologi, kan blive relevante igen.
Et konkret eksempel: Da dronerne er langsomme, er det ikke strengt nødvendigt at kunne affyre umiddelbart. Derfor anvendes teknologier, hvor missilernes brændstoftanke og sprænghoved først fyldes umiddelbart inden affyring. Det tager nogle minutter ekstra at affyre, men tillader at missilerne er sikre, ligesom et gevær, indtil der bliver fyldt brændstof på. Derfor kan missilerne produceres, transporteres og opbevares uden forholdsregler ift. eksplosiver. Samtidig er brændstoffet i traditionelle missiler en af de største supply-chain udfordringer for de etablerede selskaber ift. både sikkerhed, men også leverancer af de aktive stoffer, der ofte kommer fra 3. lande. Samlet tillader denne innovation muligheden for en hurtig og fleksibel etablering af masseproduktion.
Produktet der sælges er et fuldt stand-alone system, der udover missiler også omfatter egen launcher, radar mv., der kan kobles på øvrige kommando-systemer. Ved at stå for produktionen selv, og have egen launcher, radar mv. tillader dette, at systemerne kan opdateres med nyt soft/hardware hurtigt og kontinuerligt for hele tiden at kunne imødekomme de seneste trends på slagmarken. Således er produktet en hardware platform til en software (SaaS) løsning.
Vi forestiller os en prissætning, a la:
- Missiler: €25.000/stk.
- Launcher: €1-2.000.000 stk.
- Softwareopdateringer: €50.000 pr. launcher/år.
Vores kunder er fortrinsvist nationale forsvarsenheder i NATO og Ukraine. Der ses dog et ikke ubetydeligt potentiale ved strategiske partnerskaber som underleverandør til den etablerede forsvarsindustri. Således er der modtaget positive tilbagemeldinger fra særligt aktører på det maritime område.
Branchens er kendetegnet ved fortrolighed, så der er begrænset offentlig viden om lignende projekter. Virksomhedens konkurrenter forventes at bestå af Ukrainske virksomheder samt vestlige start-ups. Der er forlydender om flere, der er på vej med lignende billige raket-baserede forsvar mod Shahed-136/Geran-2 droner. De mest kendte:
- Cambridge Aerospace, der blev founded i 2024 og påbegyndte tests i foråret 2025. Cambridge Aerospace kom i sommeren 2025 ud af stealth-mode med en serie-A funding runde på $100M.
- Frankenburg Technologies. Estisk start-up, der er i gang med testfasen på deres kortrækkende missiler (1,5 km) og senest har
Virksomheden arbejder med en ambition om at nå TRL7 i 2026 og have et salgsklart produkt i 2027. Dette kræver godt €1M i funding i første år, og herefter ca. 5M det efterfølgende år. Der arbejdes efter inden for 5 år at have etableret en industriel produktion af mindst 10.000 missiler årligt.
Status:
Virksomheden er pt. i gang med
- Fundraising, herunder både i form af softfunding, modkøbsaftaler, aftaler med forsvaret og hard-funding fra VC og business angels.
- Opbygning af netværk i branchen.
- Kommercielle partnerskaber med etablerede aktører.
- Etablere et fundament af de nødvendige tilladelser, fremskaffelse af test-muligheder og etablering af partnerskaber med vidensinstitutioner.
- Indledende simulationer ift. at fastlægge kravspecifikationer på missilerne.
- Der forventes indledende test af navigation, autopilot, styring mv. i lille skala i foråret 2026.
Team:
Holdet bagved har årtiers praktisk og teoretisk erfaring med at designe, bygge og affyre denne konkrete form for raketter. Samtidig besidder det en dyb forståelse for offentlige processer, risikostyring og governance.
A | Head of commerce and Finance: (Full-time)
Expertise | Public sector investments & policy
Previous experience | Ministry of Finance: Core focuses on state aid, policy design and industry competition structures, Risk management of state infrastructure assets & strategy
Education | Cand.Polit (Economics)
B | Head of Technology & products (Part-time)
Expertise | Aerospace (rockets & propulsion) (+15 years)
Experience | Senior System- and Test Engineer Teams Lead, Rovsing A/S, Head of Launch Operations at European Rocketry Challenge, Among most experienced rocket builders in Denmark
Education | M.Sc. Electronics Engineering
C | Head of Science (Part-time)
Expertise | Physics & Research
Experience | Professor of Physics (DTU), Scientific & practical rocket experience (+25 years), start-up entrepreneur within energy infrastructure sector.
Education | Ph.d. Physics (catalytic processes)
Industri: Software/SaaS
Virksomheden arbejder i et hastigt voksende marked for sports- og aktive rejser, hvor brugere i dag skal navigere mellem et utal af bureauer, hjemmesider og nicheaktører. Markedet er fragmenteret og uoverskueligt, og ingen tilbyder en samlet digital løsning. Virksomheden ønsker at skabe én platform, der samler hele udbuddet, øger gennemsigtigheden og moderniserer brugerrejsen.
Produkt/ydelse
Platformen giver brugerne mulighed for at finde, sammenligne og udforske aktive rejser ét sted. Brugeren kan filtrere efter aktivitetstype, destination, transportform, pris og faciliteter samt blive inspireret gennem guides, indhold og community. Udover at være en sammenligningsplatform, vil Virksomheden også skabe et community, som skal være en af de store drivkræfter bag brandet. For samarbejdspartnere tilbyder platformen en målrettet distributionskanal, hvor synlighed, dataindsigter og leads skaber reel kommerciel værdi. Løsningen skal på sigt drives af en integreret AI, der analyserer brugernes adfærd og præsenterer personaliserede anbefalinger til den enkelte.
Indtægterne kommer primært fra B2B gennem affiliate pay-per-lead, pay-per-sale, en abonnementsmode samt salg af partnerpakker, der sikrer højere eksponering af partnerens tilbud. På sigt kan Virksomheden også sælge markedsdata til relevante aktører. Modellen er skalerbar og bygget til ekspansion på tværs af sportsgrene, aktiviteter og landegrænser.
Kunder og målgrupper
Kunderne spænder fra aktive individer, par og familier til klubber, foreninger og virksomheder, der søger aktive rejser. Brugere efterspørger; nemt overblik, inspiration og gennemsigtighed, mens rejseudbydere ønsker en effektiv tilgang til en målrettet og købestærk målgruppe.
Marked og konkurrenter
Sports- og aktive rejser udgør en betydelig del af turismeøkonomien (17,8%), og segmentet er i vækst. Der findes ingen samlet digital platform, der integrerer hele markedet med inspiration, søgning og personalisering. Nuværende konkurrenter er generelle sammenligningsplatforme, AI og traditionelle bureauer, der kun sælger deres egne rejser, eller enkeltstående nicheaktører. Virksomheden har derfor en first-mover-fordel.
Ambitionen er at blive den førende platform for sports- og aktive rejser i Norden og senere internationalt. Virksomheden sigter mod 1–5 % markedsandel inden for få år, understøttet af skalerbar teknologi, et voksende community og en solid partnerportefølje. Beta-lanceringen i 2026 bliver første spadestik i en ambitiøs vækstrejse, hvor det forventes at 3-4 samarbejdspartnere bliver udplukket til at blive lanceret på platformen.
Team
Teamet består af 2 co-foundere og 3 softwareingeniører.
De to co-founderer har baggrund som elitesportsudøvere (boksning og bordtennis), samt erhvervserfaring i rejsebranchen. De to co-foundere er i gang med at afslutte deres professionsbachelor i innovation og entrepreneurship.
Udviklingsteamet arbejder fuldt dedikeret på at opbygge en teknisk robust og skalerbar platform.
Virksomhedens advisory board bidrager med mange års erhvervserfaring indenfor rejsebranchen, IT-arkitektur og marketing.
Virksomheden har indgået aftaler med 7 rejsebureauer, har valideret markedet via signups og prototype-tests og har opnået tidlig interesse fra både brugere og partnere. Der er produceret marketingmateriale ifm. en promovideo og udviklet funktionelle prototyper igennem Figma. Beta-versionen forventes lanceret i begyndelsen af 2026 med målet om at styrke platformens funktionalitet gennem data, brugerfeedback og yderligere partnerskaber.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00:
