Introduction to SPRINGBOARD®
The startup is introducing a new technology that has the potential to revolutionize the market and enhance coating processes to be more eco-friendly, ultimately contributing to a healthier planet.
Manufacturing companies of goods and products play a key role in enabling the planet's population to live a more sustainable and nature-friendly lifestyle. Among them, interior, design and furniture manufacturers play a large part, not least because today's production methods have a huge impact on both CO2 and the environment. EU regulations, taxes and consumer demands as well as the contract market are primary motivators for companies to change production methods to ‘greener’ solutions. And paint is one of the biggest villains in production because it is toxic and full of plastic.
Areas for sparring
For this SPRINGBOARD®, panelists with competencies/experience within these themes, are needed for sparring (prioritised):
Industry: Environment
Development stage: Proof of Concept
Company's CVR region: Capitol
Competencies in the panel:
Note: This SPRINGBOARD® will be held in Danish
The problem
Lacquer and paint made from petrochemicals are basically plastic, creating a lot of microplastics that pollute our environment and oceans. Lacquered wood is classified as toxic waste – the only safe way to get rid of it is to burn it, releasing all the captured CO2 and toxins into the atmosphere, and into our air and soil. Today, 90% of all ‘end of life’ wooden furniture in the EU and in the USA are incinerated or send to landfills.
According to scientific reports, paint consists on average of 37% plastics, and is globally responsible for 58% of the microplastic pollution in our oceans and waterways. 42 billion litres of industrial and domestic paint are applied globally each year.
The solution
By merging natural active ingredients to the wood new molecule bonds are created, manipulating the wood itself to change colour. The solution works consistently with various wood species such as oak, ash, beech, and pine - all of these used extensively by the interior industry.
Business models
The startup has the opportunity to produce and sell
1. industrial production facilities (production line machine) 2. materials for the colouring process 3. service of industrial facilities.
1. industrial production facilities (production line machine)
2. materials for the colouring process
3. service of industrial facilities.
The startup can choose different business models for producing and selling the above products. Each model comes with its own unique set-ups, costs, involvement, partnerships, production guarantees, risks, and more. It could be interesting to discuss pros and cons for the different models.
Another key discussion would be around the need to establish a production base in Denmark as a key component of the market entry strategy.
This facility would have a dual purpose: firstly, to research, develop and test new colour variations while constantly improving resource/material circularity and similar to offer customers a more competitive 'unit price'. Secondly, it would be used to produce small batches for customers who are unable to invest in a large-scale industrial production facility.
In this context, a discussion point could also be if a go to market strategy should start with offering the colouring of products as a service to customers?
Customers
B2B manufacturing companies/design houses with own production sites/facilities. To start off with focus on companies in Europe.
The team
A – Co-founder and partner (cand.comm), experienced in innovative frontrunner businesses covering the rollout of Denmark's first fiber broadband and VOD services on Television. The brain behind the first European behavioral science-based anti-piracy strategy, known today as the ‘Danish Model’, aimed to protect the film, music, and content industry.
B – Co-founder and partner (bach.techn.soc), owned a film production company for 25 years, producing content for big broadcasters such as Discovery Channel. The producer of many award-winning documentaries for the international market, but also producing visual branding campaigns for national and international companies (Carlsberg, Audi, Red Bull etc.) & public institutions (UN, EEA, etc.)
Status
Autumn 2024, the Startup is ready to start building a prototype of the automated production line set-up, based on an executable 'Blue Print' designed together with an industrial technological know-how company, and the chemical research done by another technological company: to get further insights on materials functionality, durability and circularity.
Furthermore, over the next months the Startup will be working on a POC (Proof of Concept) development agreement with a German company that want the colouring method on site. Apart from that, the Startup continues their dialogues with industry-leading companies having showed interest in applying the colouring technology into their production.
Introduktion til SPRINGBOARD®
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere, der kan give sparring på følgende områder:
Branche: Fødevarer
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland
Kompetencer i panelet:
Vores team
Virksomheden er ejet af Phine Wiborg (visuel antropolog), Rasmus Jensen (PhD, fødevarekemiker) og Jacob Hallin (Folkeskolelære). Vores primære styrke som team er vores alsidighed. Med vores indsigt i forbrugertrends og målrettet design samt fødevarekemi og skalering har vi evnerne til at tage produkter hele vejen fra idefase til smagsdesign, visuelt design og produktionsskalering.
Virksomheden og idégrundlag
Vores første produktserie adskiller sig fra konkurrenterne ved at være baseret på nordiske urter og bær. Sammen med vores design og historie om sundhed skaber dette en stor nysgerrighed blandt forbrugerme.
Produkt/ydelse
Hvem har ikke prøvet at sidde til middagsbord og drikke danskvand hele aftenen? Eller at måtte slukke sin tørst i en højsukker sodavand på en varm dag? Mange forbrugere efterspørger alternativer til sodavand og vin.
Kunder
Vi sælger både direkte til forbrugere og til butikker. Hovedparter af vores omsætning er på vores webshop, hvor vi i maj solgte for ca 150.000 kr. Igennem vores meta-annoncering tjener vi på førstegangskøbere og har over 30% tilbagevendende kunder. Største begrænsning for vækst i B2B er manglende netværk, og at vi ikke har en sælger dedikeret til opgaven.
Vækstpotentiale/mål/ambition
Vi ønsker at fortsætte vores vækst i DK og resten af Skandinavien mhp. at blive det førende brand indenfor funktionelle læskedrikke. På længere sigt ønsker vi at sælge virksomheden til en større aktør, som har infrastrukturen til maksimal skalering.
Økonomi/finansiering
Virksomheden er finansieret af ejerne, og investeringer laves på baggrund af eventuelt overskud. I maj var overskuddet efter lønninger på ca. 30.000 kr. Indtil videre bruges dette overskud dog til at styrke virksomhedens økonomiske sikkerhed.
Vi har to ansatte, hvis løn er dækket af vores overskud. Derudover har vi vist at vores produkter kan sælges til alt fra toppen af hotelverdenen (Nimb) til mindre caféer og privatpersoner. Det er nu tid til en større skalering.
The startup offers a revolutionary service that simplifies contract creation in the music industry by providing tailored contracts in understandable language to meet the specific needs of the entire music industry worldwide.
Furthermore, the startup is 100% impartial and ensures full transparency about what a contract contains, so everyone is aware of what is being agreed upon.
Industry: Digitalisation
The mission
Making the complicated simple.
• Unreliable DIY solutions
• Complexity and high costs
• Legal risks
Business model
Subscription based, USD 1,000 annually.
Unlimited re-use and customization.
The solution offers a user-friendly platform where musicians can create legally sound contracts by answering simple questions about their agreement. The platform uses artificial intelligence to generate tailored contracts that meet the specific needs and requirements of both artists and organizers. Contracts can be easily edited and sent back and forth between parties for approval, ensuring a quick and efficient contract process.
Competitors
Law firms, LegalDesk, Contractbook, musiccontracts.com.
Team
A – CEO and founder has over 30 years of experience as a musician. He has previously worked as a lawyer for Warner Music and has deep insights into both the music industry and legal matters.
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgendetemaer (prioriteret rækkefølge):
Industri: Software/SaaS
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Virksomhedens CVR-reg: Hovedstaden
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Behov
Ekstremt vejr og klimaforandringer har en betydelig negativ påvirkning på afgrødeudbyttet i landbruget. Analysehuset SEGES har vurderet, at sidste forsommers tørke og derefter våde høstsæson kostede op mod 40% af landbrugssektoren overskud i et normalt år. Effekterne af den meget våde vinter er endnu ikke fuldt ud kendte, men de betydelige oversvømmelser af store markområder, som vi så hen over efteråret og vinteren kommer til at resultere i lavere høstudbytte for mange.
Disse risici er finansielle risici for finanssektoren og kan materialisere sig som særligt kreditrisici. Med lange udlånseksponeringer vil effekterne af klimaforandringerne i stigende grad slå igennem hos den finansielle sektor i takt med at vejret bliver mere ekstremt. Det er også et emne, som Finanstilsynet har indikeret, vil være et stigende fokus den kommende tid, hvor tilsynet forventer at institutterne fremadrettet kan opgøre og kvantificere deres risikoeksponeringer.
Løsning
Baseret på en detaljeret analyse af alle 600.000 marker i Danmark kan værktøjet estimere risici for landbruget fra ekstremt vejr som store regnskyl. Værktøjet inddrager en lang række forhold som jordbundsforhold, grundvand, topografi og vejrmodeller og kan på den baggrund opgøre fysiske risici for hver enkelt markblok i landet.
På bedriftsniveau kobles markdata med CVR- og andre stamdata for at kunne lave en klimarisikovurdering for alle ca. 29.000 fuldtids- og deltidslandbrug i landet. Denne analyse sættes i relation til øvrige landbrug på kommune-, regions- og landsniveau, så man kan sammenligne risici på tværs af bedrifter.
Værktøjet er målrettet behovene i den finansielle sektor og kan benyttes både ved kundedialoger, kreditgivning, løbende risikovurdering samt til rapporteringsformål. Der er fuld transparens i samtlige data uden skjulte mellemregninger eller brug af estimeret data.
Kundesegmenter
Banker, forsikringsselskaber, store jordbesiddere.
Forretningsmodel
B2B SaaS model, EUR 250 pr. bruger (pr. landmand). EUR 200.000 – 500.000 for adgang til database (relevant for den finansielle sektor).
A – CEO/founder har baggrund som Head of Sustainability Compliance fra Danske Bank, samt tidligere ansvarlig for bæredygtighed og klima i Finanstilsynet.
Værktøjet er på nuværende tidspunkt tilgængeligt i en MVP-udgave, men der kræves yderligere udvikling for at gøre produktet tilstrækkeligt interessant. Det kræver integration af satellit-data til at supplere kort-data med empirisk data om, hvad der faktisk har groet på markerne. Herudover skal der bygges en kreditrisiko-model for at omsætte klimarelaterede risici til konkrete finansielle risici. Endelig skal der bygges en fremadskuende klimamodellering, som kan bruges til at stress-teste virksomheders portefølje de næste 10-30 år.
The company transforms walnut shell waste into high-performance, biodegradable packaging materials, tackling the harm of fossil-based plastics. Combining renewable resources with advanced biopolymers, the company is able to offer durable, lightweight, and affordable solutions. Targeting cosmetic brands and producers, the eco-friendly solutions meet consumer demand for green alternatives and fit standard production machinery.
Currently in product development phase, focusing on material refinement and assuring regulatory compliance. Scheduled market launch of initial products by end of 2025. Collecting further interest from early adopters in the cosmetics industry.
Development stage: Pre-proof of Concept
Note: This SPRINGBOARD® will be held in English
The Company and Idea
We want to rethink sustainable packaging solutions by repurposing wasted walnut shells, addressing critical environmental issues like CO₂ emissions and plastic waste accumulation. Our approach combines innovation with a commitment to true circular economy principles, utilizing an abundant and renewable resource, easing the decision for companies to make more sustainable choices.
Product / Service
We develop a biodegradable and moldable material derived from walnut shells, that is intended to be suited for cosmetic packaging like jars and boxes. This material is designed to be attractive, lightweight, durable, and affordable, offering a sustainable alternative to fossil-based plastics without compromising on functionality or aesthetics.
Solution
Our bio-composite material uses the natural properties of walnut shells—cellulose and lignin—to create greener packaging solutions with great mechanical characteristics such as strength and durability, stability, and UV protection. It meets industry standards for performance and enhances footprint reduction for companies. Through early cradle-to-grave assessment, we estimate a 40% reduction in GHG emissions compared to conventional single-use HDPE.
Business Model
Direct B2B sales to cosmetics companies focused on sustainability. Revenue streams include selling standard packaging solutions and licensing our proprietary biomaterial to other manufacturers. SME’s have shown interest in the development of our solution, due to being aware of the need for a shift and the need to differentiate with more sustainable options. After we have shown initial traction in the industry with pilot cases, we also intend to sell our material to packaging producers, allowing them to use our material for production, increasing the adoption of our solutions and our impact.
Initial target: Cosmetics companies seeking sustainable packaging solutions to align with regulatory requirements and consumer demand for eco-friendly products. Validated need and attraction by receiving 2 LOIs and addressing companies in the beachhead market.
The Market
Growing demand for sustainable packaging solutions driven by regulatory changes (EU directives on single-use plastics) and consumer preferences for eco-friendly products. The market standard is still plastic, the industry has undergone a ‘premiumization’ shift on the ingredients side already and is now looking to do so on the packaging end.
30% of the global primary plastic production is dedicated to producing packaging, with 45% of plastic packaging being rigid packaging and cosmetics accounting for the second largest sector of use. The cosmetic industry alone produces over 120 billion packaging units per year, a concern we witnessed firsthand in our industry experience.
Finance / Financing
Initial investment of DKK 750,000 secured from Nordic BioVentures in January 2024.
Continued funding through grants (Innofounder 1,090,000 dkk), accelerators (DTU GreenUp; Convertible Loan of around 500,000 dkk).
We have signed LOI’s for Q3/4 2025 that, in total, sum up to a revenue of 115.000 DKK. The initial profit will probably be around 50.000-10.000 depending on the production method and the sum of initial costs for the first production (mold, time to adjust machine settings, etc.).
Currently in product development phase, focusing on material refinement and assuring regulatory compliance.
Scheduled market launch of initial products by end of 2025. Collecting further interest from early adopters in the cosmetics industry.
Branche: EdTech/Uddannelse
Vi er unikke, da vi bruger gulerod og ikke pisk til at motivere studerende til fremmøde. Det mindsker fravær og frafald fra skoler.
Løsningen er en SaaS fraværsregistreringsløsning til web, iOS, Android og Microsoft Teams.
Kunderne er skoler, som køber licensen til dem og deres studerende. Vi går primært efter ungdoms- og videregående uddannelser, da skolerne ofte mister penge, når en studerende dropper ud.
Vores primære marked er Danmark, Norden og UK, men har fra startet bygget løsningen til at være international. Der findes 850 millioner studerende i verden, som har internetadgang, hvilket betyder, der er et kæmpe marked. Udover at sælge til skolerne, så har vi også tænkt at sælge løsningen som whitelabel/OEM til allerede eksisterende leverandører af skole-løsninger.
Der er findes ingen direkte konkurrenter, som kan det samme som os. Vi er de eneste der benytter os af gamification til at motivere studerende. De andre stand a lone fraværsregistreringsværktøjer, der findes, er oftest kun brugt i et land. De er desuden forældede/dyre systemer. Der er ingen markedsleder.
Vores mål er at nå 2 millioner licenser solgt i 2030 med en omsætning på 35 millioner.
Bag virksomheden står 2 foundere, som har arbejdet med Edtech løsninger i mange år. Vi har tidligere hjulpet 2 Edtech virksomheder til at blive markedsledende på deres felt. Den ene er teknisk og den anden er salg.
Vi har tidligere modtaget softfunding og er pt. i gang med en fundingrunde.
Der er salg og en god pipeline, men skoler er langsomme til at købe, så vi har langsom vækst. Vi har oplevet nul churn og her meget tilfredse kunder og god feedback fra studerende. Vi er på et spændende sted i rejsen, hvor det er tæt på at stikke af. Derfor søger vi hjælp til, hvordan vi skalerer nemmest og undgår dumme fejl.
Der er en stigende efterspørgsel i Danmark og globalt på bæredygtig turisme, der tilbyder løsninger og mulighed for grønne valg.
Virksomheden, der er early stage, ønsker at tilbyde udlejning af cirkulære tiny houses til bæredygtige turisme formål, som er bygget og indrettet udelukkende med genbrugsmaterialer og NEW WASTE materialer.
Der igangsættes et pilotbyggeri med etablering af 6 tiny houses i 2024.
Virksomhedens ambition på sigt er et landsdækkende firma, som er førende og kendt for bæredygtig turisme og cirkulære tiny houses. Målet er min. 20 tiny houses til udlejning om få år.
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende tre temaer, udfordringer eller spørgsmål:
Branche: Oplevelsesøkonomi (kultur/turisme/forlystelser/sport), Byggeri
Virksomhedens CVR-reg.: Midtjylland
Virksomheden
Virksomheden tilbyder bæredygtige ferieløsninger der kombinerer turisme med hensynet til klimaet.
En MEGATREND i Danmark og globalt, er at der er en stigende efterspørgsel på bæredygtig turisme der tilbyder løsninger og mulighed for grønne valg.
Virksomheden tilbyder udlejning af cirkulære tiny houses til bæredygtige turisme formål, som er bygget og indrettet udelukkende med genbrugsmaterialer og NEW WASTE materialer.
Firmaet genererer omsætning gennem udlejning af tiny houses
Firmaets målgruppe er turismesegmentet, via udlejning gennem owayy.com, som går op i bæredygtighed, grøn omstilling og cirkulær økonomi.
Markedet
Målet er, at der er min. 20 tiny houses til udlejning om få år – og gerne på flere øer, såvel som resten af Danmark
Konkurrenter
Vækstambition
Virksomhedens ambition er et landsdækkende firma, som er førende og kendt for bæredygtig turisme og cirkulære tiny houses.
Ledelse og team
Teamet består af en erfaren projektleder, med mere end 25 års erfaring, samt en håndværksmæssig baggrund, samt en direktør af et større vognmands- og nedrivningsfirma med mere end 13 ansatte og 60 år i markedet.
Firmaet har deltaget i en række EU-projekter og har nu opnået funding via LAG midler, samt tilsagn fra EIFO.
Stadiet er proof of concept, med flere interesserede investorer samt tilkendegivelser fra lokale aktører. Fokus er på finansiering, kapitalrejsning, markedsføring samt vækst.
Ammonia (NH3) is a key chemical used for all nitrogen fertilizers and numerous industrial applications. Conventional production occurs in large scale plants, is heavily reliant on energy intensive process, and fragile supply chains. This startup offers an unprecedented on-site and green ammonia production from air, water, and electricity occurring in a patent-pending electrochemical reactor.
The team has developed a upscaled prototype and expects 3+ more years of R&D designing, building and testing on customer sites further prototypes and demonstration units.
Industry: Agro, Agroindustri
The solution is an on-the-farm system to produce nitrogen-based fertilizer. The product is a container-size system able to synthesize (green) ammonia from air, water and (green) electricity.
Inside the container an air separation unit (to extract nitrogen from air) will be placed, an electrolyzer (to synthesize hydrogen from water), and a patent-pending reactor to convert nitrogen (N2) and hydrogen (H2) into ammonia (NH3).
Customer segment and market dynamics
Based on 200+ experts interview in these past years, we see agriculture as our first market, but we are exploring other uses of the ammonia we will produce such as fermentation, where an on-site production of ammonia is seen as an advantage.
Our initial market is agriculture, specifically growers that irrigate either in open fields or greenhouses and vertical farms. We talked to farmers from all over the world and received positive feedback but were made aware of how price sensitive their market is. Farmers see value in being able to control fertilizer production and gain resilience. Additionally, more and more farmers are installing solar on their farms, even in Denmark, providing the means for powering our unit.
We do not compete directly with large scale ammonia production as we offer to produce it on-site, but need to be aware of the price (farm-gate price, including transportation) they can offer. We see our direct competitors in the large number of companies that are trying to decentralize nitrogenous fertilizer production.
Facilities & Team
From July 1st we will have our own 100 m2 lab-space and offices.
The management has a good mix of technical and managerial competences. Our founders have worked for many years in the development of the technology and the company itself. Moreover, they have a strong supporting team of 7, comprising engineers, chemists, and software developers.
Tech status
We recently scaled from a lab reactor (25 cm2 electrodes) making 1 g/day of NH3 to prototype size (400 cm2 electrodes) making 1 g/h of NH3.
By the end of this year, we plan to stack a series of 400 cm2 cells to make 1 kg/day of NH3, which is also the first time we will need to produce our parts “in series”.
For 2025-2027 we plan to upscale the reactor into demonstration units able to make 5 and 50 kg/day of NH3. This will involve designing larger parts but also manufacturing tens of them, something we have not experience with yet.
Branche: Droner, Forsvarsindustri
Virksomhedens CVR-reg: Syddanmark
Kompetencer til panelet:
Virksomheden udvikler og leverer tracking løsninger til droner. Produktet gør det muligt for droner at operere lovligt i urbaniserede områder og være EU-compliant. Vi tilbyder både identifikationsmoduler og i fremtiden drone scanner-udstyr til at tracke andres droner.
Produktet tilbyder en integreret enhed for droner, der kommunikerer operatørens ID samt dronens position via WiFi og Bluetooth, hvilket gør dem sporbare efter EU-lovgivningen.
Vores første produkt er en elektronisk nummerplade-modul, sikrer, at droner overholder de nye EU-krav til flyvning i bebyggede områder.
En kompakt enhed som en tændstikæske, der nemt kan monteres på enhver drone og automatisk udsender nødvendige identifikationsdata.
Salg af enheden til droneproducenter og flådeejere i EU, som skal overholde lovgivningen.
Vores primære kunder inkluderer større droneproducenter som Sky-Watch og Third Element Aviation, samt infrastrukturhåndterende virksomheder.
Dronemarkedet i EU, hvor alle droner over 249g eller som flyver i specifikke zoner, skal være udstyret med en form for fjernidentifikation.
Flere konkurrenter tilbyder lignende løsninger men med forskellige funktioner og prisstrukturer.
At blive førende leverandør af overholdelsesudstyr for droner i EU, med ambitioner om at udvide globalt.
Vores team består af to grundlæggere på fuldtid, der styrer den daglige drift og strategiske beslutningstagning.
Derudover arbejder to deltidsansatte fire dage om ugen, som støtter i både udvikling og operationer.
Vi engagerer også to praktikanter, som bidrager til forskning og udviklingsopgaver, og vi samarbejder med universiteter omkring to masterprojekter, der fokuserer på at forbedre vores teknologiske løsninger.
Vores team kombinerer ekspertise inden for droneteknologi med specialisering i overvågnings- og sikkerhedssystemer, styrket af partnerskaber med teknologisk førende virksomheder og akademiske institutioner.
Startfinansiering opnået gennem InnoFounder, Innobooster og European Space Agency (1.9 mil), med en omsætning på 50.000 kr. og yderligere finansiering til at skalere.
Første produkt er udviklet og til salg, med første omsætning og flere foregående forhandlinger med distributører.
Derudover har vi de første prototyper af vores droner scanner sat op og som er funktionelle.
Virksomheden har specialiseret sig i at reducere siddetiden hos videnstunge medarbejdere ved skrivebordet. Konsekvenserne i dag er nedsat trivsel og samt accelerator for stress og livsstilssygdomme, hvor konsekvenserne rammer både medarbejdere, virksomheder og samfundet.
Der tages udgangspunkt i den mentale vinkel, så mindset og kultur ændres for at opnå en varig forandring. Virksomheden løser den udfordring, at stillesiddende arbejde er en erhvervsrisiko som følge af den markante fysiske og mentale belastning i en tid hvor vores samfund bliver stadig mere stillesiddende for alle aldersgrupper.
Virksomhedens koncept fokuserer på ændring af enkle, daglige rutiner, der forbedrer energiniveauet og støtter kroppens naturlige helingsprocesser og hjernens måde at arbejde på. Det passes ind i arbejdsdagen på en naturlig måde og er tilpasset nye officielle anbefalinger.
Ejeren er meget erfaren på området; Fysioterapeut, foredragsholder og forfatter.
Virksomheden er godt positioneret og nu klar til at udnytte markedspotentialet og skalere yderligere med hjælp fra panelet.
Branche: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
Vi specialiserer os i at reducere siddetiden hos videnstunge medarbejdere ved skrivebordet. Vores tilgang understreger vigtigheden af at sidde mindre for både fysisk og mental sundhed, i en tid hvor vores samfund bliver stadig mere stillesiddende for alle aldersgrupper.
Virksomheden tager udgangspunkt i den mentale vinkel, så vi ændrer mindset og kultur for at opnå en varig forandring.
”At I tør!” Det er Chris MacDonalds svar til publikum på spørgsmålet til salen om, hvor mange, der har et stillesiddende arbejde.
Paradokset er: Løsningerne er meget lettere, end vi tror. Konsekvenserne er meget værre, end vi tror. Vi løser den udfordring, at stillesiddende arbejde er en erhvervsrisiko som følge af den markante fysiske og mentale belastning. Konsekvenserne er nedsat trivsel og samt accelerator for stress og livsstilssygdomme. Vores koncept fokuserer på enkle, daglige rutiner, der forbedrer energiniveauet og støtter kroppens naturlige helingsprocesser og hjernens måde at arbejde på. Det skal kunne passes ind i arbejdsdagen på en naturlig måde. Med virksomhedens koncept får vi vigtig viden ud og skubber til mindset og kultur, så vi kan passe vores arbejde på en måde, som ikke behøver at gamble med liv og helbred.
Paradokset er:
Løsningerne er meget lettere, end vi tror.
Konsekvenserne er meget værre, end vi tror.
Vi løser den udfordring, at stillesiddende arbejde er en erhvervsrisiko som følge af den markante fysiske og mentale belastning. Konsekvenserne er nedsat trivsel og samt accelerator for stress og livsstilssygdomme. Vores koncept fokuserer på enkle, daglige rutiner, der forbedrer energiniveauet og støtter kroppens naturlige helingsprocesser og hjernens måde at arbejde på. Det skal kunne passes ind i arbejdsdagen på en naturlig måde.
Med virksomhedens koncept får vi vigtig viden ud og skubber til mindset og kultur, så vi kan passe vores arbejde på en måde, som ikke behøver at gamble med liv og helbred.
Hvilken løsning
Vi udfordrer paradigmet om stillesiddende arbejdskultur ved at tilskynde til en mere aktiv tilgang til arbejdsdagen. Ved at adressere de barrierer, der holder folk fast i stillesiddende vaner, revitaliserer vi eksisterende løsninger og skaber varig adfærdsændring.
Vi tilbyder fysiske kickstartoplæg og lederwebinarer samt online aktiviteter til virksomheder, der ønsker at implementere vores koncept. Vores skalerbare tilgang inkluderer oplæring af AMR/HR og tovholdere med online workshops og løbende sparring. Der er tilknyttet en online platform med lettilgængelige materialer, der er designet til at engagere og motivere medarbejdere og tovholdere.
Vi har opnået betydelig tilslutning fra førende finansielle institutioner som Spar Nord, Jyske Bank og Sparekassen Danmark, samt interesse for koncept og foredrag fra store virksomheder som Lundbeck, Novo Nordisk og Ørsted. Desuden har flere kommuner, en række private virksomheder fra forskellige brancher og flere retsinstanser taget vores tilgang til sig.
Markedet for ”reduceret siddetid” er massivt og voksende i Danmark, hvor vi er det næstmest stillesiddende folkefærd i Europa. Med over 1 million danskere, der er fysisk aktive i mindre end 5 minutter om dagen, og en stigende byrde af stress, depression og livsstilssygdomme, er behovet for ændringer i arbejdsmiljøet akut.
Vores koncept adresserer disse udfordringer ved at tilbyde en praktisk tilgang til at integrere bevægelse i hverdagen, hvilket ikke kun forbedrer helbredet, men også øger produktiviteten og trivslen på arbejdspladsen.
Mange tilbyder bevægelseskoncepter, men de falder ofte igennem, da medarbejderne ikke finder dem motiverende nok, og de rammer typisk dem, der allerede er aktive. Dette løser ikke udfordringen for de mest stillesiddende medarbejdere.
Nogle ser ergonomi som en løsning, men Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø understreger nu, at ergonomi alene ikke løser problemer som smerter og stress; det kræver variation og alsidig brug af kroppen – et helt andet mindset.
Ambition
Vi stræber efter at ændre den stillesiddende kultur ved at nå ud til et stort antal virksomheder. Vores mål er at etablere vores brand som det førende navn inden for reduktion af siddetid i Danmark og positionere os som en attraktiv samarbejdspartner.
Som eneste ansat i virksomheden samarbejder jeg med erfarne freelancere, der deler min passion for at forbedre arbejdsmiljøet. Derudover gør jeg brug af eksterne ressourcer indenfor IT, grafik, salg og kundeservice.
Efter udfordringer med likviditet og indtjening i en årrække med bl.a. Corona, ser vi nu frem til et efterår med betydelige ordrer og stabil vækst og indtjening.
Vores koncept har vist sig levedygtigt med stærk interesse fra store kunder og partnere (pt. et pensionsselskab), og vi er godt positioneret til at udnytte markedspotentialet og skalere vores virksomhed yderligere.
MISSION: Vi ønsker at skabet et meningsfuldt sundhedstilbud der bringer værdi for den enkelte.
VISION: Vi ønsker at være det foretrukne sundhedshus for borgere og samarbejdspartnere i nærområdet.
Vi hjælper mennesker der er blevet ramt af en skade med at vende tilbage til hverdagen -både under og efter en sådan skade.
Kliniklokaler og træningsfaciliteter og faguddannet personale.
Vi behandler manuelt (hænder, akupunktur, laser, shockwave o.lign).
Vi behandler med træningsterapi.
Vi behandler med råd, vejledning og coaching.
B2C og B2B (forsikringsselskaber, kommune og lidt virksomheder).
Vi har primært timepriser, pr. konsultation.
En mindre del er lige nu på forløbspriser.
Aftale med vores hjem-kommune om borgere på sygedagpenge, fast ugentlig pris pr borger med gennemsnitligt arbejdstidsforbrug på 1 time pr uge pr borger.
Tilhørende motionscenter med 150 aktive medlemmer (70/30 fordelt på abonnement/ årsmedlemskab).
En lille smule produktsalg.
Personer med smerter og funktionstab i hverdagen.
Marked
Lokalområdet, radius af ca. 15 km.
Anden fysioterapi-klinik i byen.
2 andre klinikker i kommunen (Favrskov).
Andre klinikker, der ligger inden for radius af ca. 15 km.
Små enkeltmandsklinikker, andre behandlere, online tilbud.
En mindre del inden for sygesikringen (dvs. henvist fra lægen) på den del, hvor der er en egenbetaling fra klienten.
Ydelser/produkter som ligger uden for ydernummer – det ”frie marked” for sundhedsydelser.
Online produkter vs. fysisk fremmøde.
Ledelse er klinikejere Rune og Kenneth.
Rune er daglig leder, og har 12-15 timer med patienter om ugen.
Kenneth er faglig ansvarlig og har patienter 30-32 timer om ugen.
Erhvervslån i bank.
Sælgerfinansiering (betalt ud senest 31.03.2026).
Eget indskud.
Pr 31.12.2023 mangler vi 8 år på afbetaling af lån (pga. rentestigningerne er det samme tid, som da vi overtog klinikken).
Virksomheden er en bæredygtig produktionsvirksomhed, der upcycler tekstilaffald og omdanner det til et hårdt og formbart materiale ved brug af bioteknologi. Virksomhedens mission er at bygge produktionsfaciliteter til at upcycle tekstilaffald, ved brug af automatiseret skære- og AI sorteringsteknologi.
Virksomhedens teknologi vil have mange anvendelsesmuligheder i fremtiden, dog showcases teknologien indledningsvis inden for møbelbranchen.
Industri: Industri/produktion
Problem
I Danmark afbrændes 677 tons ubrugt tøj hvert år og hele tøjindustrien står for 10 % af den globale CO2 udledning, hvorfor industrien er mere klimabelastende end hele den internationale flytrafik og shippingindustri tilsammen.
Virksomhedens første slutprodukt er et hårdt og formbart materiale, der baserer sig 100% på naturfibre tekstilaffald, og eksempelvis kan bruges til at producere bordplader.
Med lovgivningen er virksomheden sikret en forsyningskæde af tekstilaffald.
På sigt vil virksomhedens AI-sorteringsteknologi integreres med sorteringsanlæggene, som vil effektivisere produktets produktionsproces.
Segmentering
Virksomheden forventer at fokusere på møbelbranchen indledningsvis, her er bæredygtighed et konkurrenceparameter og derudover efterlever virksomheden branchens standarder ift. bl.a. styrke/fleksibilitets- og glødetrådstest.
A – CEO og co-founder, MSc i finansiering og regnskab (CBS), 14 års salgserfaring, tidl. co-founder af OSAA Innovation, og arbejder i dag i et IT-konsulenthus.
B – CTO og co-founder, CTO -MSc Teknologisk Entreprenørskab (DTU), har erhvervserfaring fra tøjindustrien og har arbejdet som Innovationskonsulent.
Finansiering
Kombination af bootstrapped og softfunding (kr. 1,4 mio.).
På proof-of-technology stadie og der arbejdes pt. på prototyper.
Der arbejdes på at udvikle en skalerbar produktionsmetode.
De næste 6 måneder, fokus på at indgå aftaler med udviklings- og råvarematerialepartnere.
Industri: Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Udviklingsstadie: Proof of Scale
Kursusvirksomheden er en del af en international organisation, hvis grundsten blev lagt i 1948, men opererer til dagligt primært nationalt. Virksomhedens læringsfilosofi gennemsyrer alle kurser og uddannelser der udbydes og fokuserer på praksisorienteret og værktøjsbaseret træning. Dermed er fokus i undervisningen ikke på at, at du læser en masse teori, men i stedet bliver du på deres kurser og uddannelser præsenteret for teori, som du træner i undervisningen, så du nemt kan implementere det efterfølgende. Virksomhedens træning bygger på fysisk fremmøde.
Kursusvirksomheden udbyder kurser inden for salg, ledelse og personlig udvikling. De anser salg som værende deres kernekompetence og de har et mål om at være nr. 1 på salgskurser og i top 3 på ledelseskurser i Danmark.
Ca. 30% af deres omsætning kommer fra den åbne kursuspakke, som er kurser af 2-6 dages varighed, som man som enkelt person kan tilmelde sig, når et udviklingsbehov opstår. Ca. 70% af omsætningen kommer fra de firmatilpassede forløb, som skræddersys til den enkelte kunde på baggrund af deres behov og kompetencer. I denne case er det udelukkende den åbne kursuspakke, der vil være i fokus.
Virksomheden består af en ejer, som også er direktør. Derudover er der en salgs- og marketingdirektør, som har ansvaret for det interne salg, marketing og projektkoordinering. 7 konsulenter der sælger og underviser. 2 marketingskonsulenter og 4 administrative personaler.
Virksomheden anser, at der er et stort potentiale i markedet på trods af, at det er et meget konkurrencepræget markedet med flere store og rigtig mange små spillere. Virksomheden er dog unik ved både at udbyde åben kursuspakke og firmatilrettede forløb. Kun få konkurrenter gør det samme.
Siden Corona har virksomheden haft svært ved at sælge tilstrækkelige pladser på deres åbne kurser. Dette skyldes bl.a. at virksomhederne holder mere på pengene, når det kommer til uddannelse – bl.a. er antallet af søgninger på virksomhedens primære kompetencer faldet med ca. 30% hen over de seneste 3-4 år. Det er derfor afgørende vigtigt for virksomheden, at de rammer rigtigt ift. kundernes behov, når det opstår. Og netop derfor har virksomheden brug for input til udvikling af nye salgskurser til den åbne kursuspakke, som matcher det der efterspørges i markedet af både arbejdsgiver og arbejdstager. Virksomheden har brug for kompetencer, der kan tænke visionært både i forhold til indhold og ydre aspekter såsom varighed.
Reolsystem 2.0: Digitalt, moderne og 110% tilpasset køberen.
Ingen materialespild, ingen meningsløs logistik og ingen lager. Men smukke møbler skabt just-in-time via algoritmer og digital produktion. Og altid skræddersyet til den endelig bruger.
Virksomheden laver reoler som kunderne elsker, med en dækningsgrad på +60%.
I dag laves alt inhouse, fra produktion til salg, marketing og montage, og med en minimum kapacitet til at producere 3-4 gange mere.
Men – hvordan skal virksomheden skalere?
Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)
Produkt/løsning
Væghængte reoler baseret på et simpelt samlingsprincip. Skalerbart i alle dimensioner.
Positionering
Markedet er primært domineret af, i den ene ende, billige løsninger af ringe kvalitet, og i den anden ende, meget dyre løsninger leveret af snedkervirksomheder. Virksomheden har lagt sig lunt i markedet med en pris og kvalitet som opfattes som ”value for money”.
Mange kunder ender som kunder hos virksomheden efter at have afvist de klassiske muligheder. Måske fordi de fysisk ikke passer eller føles som et konformt valg.
Den primære beslutningstager/kunde er kvinde, mellem 38 og 50 år og i parforhold.
40% af købene trigges af flytning, 50% køber i forbindelse med renovering.
Snedker:3unika, Københavns Møbelsnedkeri, den lokale snedker: ca 30-60% billigere.
Design reol: Montana, Frama, String, etc. 20-50% billigere. Bedre tilpasning. Personlig kontakt.
Digital, personificeret reol: Tylko 10-20% billigere. Lokalt. Væghængt (og langt smukkere)
Vi har brugt de sidste par år på at etablere vores (mini) fabrik, some/www og salgsproces og står nu skarpt til fremtiden. Vores fokus er skarpt på at sælge mere over de næste år. Og det lader også til at markedet er klar til os.
Ejerleder – salg, marketing og strategi.
Produktudvikler – værkstedsprocesser, produktion og salg.
Snedker – produktion og materialenørderi.
Virksomheden er en dansk virksomhed, der arbejder for at revolutionere livskvaliteten for mennesker med udviklingshandicap. Vi stræber efter at blive "The place to go" for denne målgruppe, deres pårørende, pædagogisk personale og de organisationer, der støtter dem. Vores tilgang kombinerer teknologi og samfundsansvar, hvilket skaber en platform, der opfylder specifikke behov og ønsker fra en ofte overset gruppe.
Produkt/Ydelse
Vores platform løser problemet med manglende information, tilgængelighed og støtte for mennesker med udviklingshandicap. Vi samler information om aktiviteter, events, vidensmaterialer og ressourcer på ét sted og tilbyder mulighed for brugere at dele egne aktiviteter og finde samarbejdspartnere.
Virksomhedens forretningsmodel er baseret på abonnementsordninger for kommuner, NGO'er og andre organisationer. Vi tilbyder også betalte tjenester og reklameplads til relevante virksomheder og institutioner, hvilket sikrer en bæredygtig indtægtsstrøm.
Kunder og Markedet
Vores primære kunder er kommuner og organisationer, der arbejder med mennesker med udviklingshandicap. Vi har indgået en 5 millioner kroners aftale med landets 5. største kommune og arbejder på at udvide vores kundebase til flere kommuner og organisationer på landsplan. Markedet for støtte til mennesker med udviklingshandicap er stort og voksende, både nationalt og internationalt.
Vækstpotentiale/Mål/Ambition
Vores ambition er at blive den førende platform i Danmark, før vi udvider til Norden og senere Europa. Vi sigter mod at blive den go-to ressource for alle, der arbejder med eller støtter mennesker med udviklingshandicap, og dermed skabe en global indflydelse.
Ledelse og Team
Virksomheden består af et dedikeret team på 9 ansatte (11 fra oktober). Vi har inhouse udviklere, gamification-eksperter, samt medie- og community-teams, hvilket har styrket vores kapacitet til at forbedre og tilpasse platformen kontinuerligt.
Virksomheden er i en spændende vækstfase. Vi har afsluttet den indledende udviklingsfase af vores platform og har sikret en stor aftale med landets 5. største kommune. Vores fokus er nu på at skalere, forbedre vores produkt og udvide vores rækkevidde til flere kommuner og organisationer. Vi er i gang med at genopbygge hele platformen, da beta-versionen, som blev udviklet i Bangladesh, ikke levede op til ønsket kvalitet. Vi lancerer den nye version af platformen for landets 5. største kommune i starten af september.
Danske virksomheder i byggebranchen oplever gennemsnitligt 14 % værditab i kontrakter (60 mia. kroner årligt). En stor del af værditabet skyldes misforståelser, kompleks overlevering af informationer som fører til konflikter (voldgift) og tidsspild.
Virksomheden gør komplekse kontrakter brugervenlige og minimerer risikoen for fejl og misforståelser ved hjælp af klare visualiseringer, der fremhæver ansvarsområder og handlepunkter. Løsningen, der udnytter AI-drevne visualiseringsmetoder, gør komplekse tekstuelle kontrakter og juridiske handlepunkter mere tilgængelige og nemmere at forstå.
Der leveres to hovedprodukter: en PDF med visuelle resuméer af nøglepunkter i kontrakten og en software, der automatisk genererer visualiseringer af kontraktens kritiske punkter. Softwareløsningen skal fungere som abonnementsforretning.
Primære kunder er Contract Managers i virksomheder med komplekse kontrakter, såsom byggebranchen og shippingbranchen.
Branche: Software/SaaS, Byggeri, Handel
Virksomheden fornyer kontraktstyring med klare visualiseringer, der fremhæver ansvarsområder og handlepunkter. Dette gør komplekse kontrakter mere brugervenlige og minimerer risikoen for fejl og misforståelser.
Produkt
Løsningen omdanner komplekse tekstuelle kontrakter til letforståelige visualiseringer. Danske virksomheder i byggebranchen oplever gennemsnitligt 14% værditab i kontrakter. En stor del af det værditab stammer i misforståelser, kompleks overlevering af information og fører til konflikter (voldgift) og tidsspild. Det er vores mission at afhjælpe det problem.
Virksomheden leverer to hovedprodukter: en interaktiv PDF med visuelle resuméer af nøglepunkter i kontrakten og en software, der automatisk genererer visualiseringer af kontraktens kritiske punkter.
Førstnævnte er udarbejdet i samarbejde med brancheorganisationerne DI Byggeri og BIMCO.
På vores visuelle projektstyringsværktøj arbejder virksomheden med en konsulentmodel, hvor der rådgives, produktudvikles og hjælpes med integration af produktet.
Softwareløsningen skal fungere som abonnementsforretning med månedlige eller årlige abonnementer. Derudover overvejes en cost-per-use model for visse funktionaliteter.
Primære brugere er Contract Managers i virksomheder med komplekse kontrakter, såsom bygge- og shippingbranchen. Pilotprojekter er i gennemført med både private og offentlige organisationer som Siemens Gamesa, Dantherm og Region Midt.
Markedet for kontraktstyring vokser, med en stigende efterspørgsel efter effektive løsninger, især i sektorer med komplekse kontrakter. CLM (Contract Lifecycle Management) værktøjer har et stort vækstpotentiale globalt.
Internationale konkurrenter som Visualcontracts og Aclara, samt danske kursusudbydere. Derudover er der etablerede CLM-værktøjer som Contractbook, der tilbyder omfattende løsninger til kontraktstyring. Virksomheden differentierer sig ved at levere praktiske værktøjer, der nemt kan integreres i daglig drift uden at erstatte de eksisterende kontrakter. Vores løsning er designet til at arbejde som en add-on til eksisterende CLM-systemer, hvilket gør implementeringen mindre disruptiv og mere effektiv.
Ambitionen er at blive en løsning, der bliver anvendt til store byggeprojekter i Danmark for at forbedre samarbejdet og minimere risiko.
Teamet består af JH og PY, som er ansvarlige for hhv. markedsføring/strategi og produktudvikling. Begge er certificerede Contract Managers. I advisory board sidder erfarne folk: juraprofessor, contract management-konsulenter og en offentlig bygherre.
Økonomisk bæredygtighed opnås gennem salg af visuelle resuméer og softwarelicenser.
Virksomheden har indgået aftale med Mjølner Informatics om udvikling af softwareprototypen og har gennemført pilotprojekter med større danske virksomheder.
Virksomhedens platform revolutionerer udlejning af byggepladsmateriel med et særligt fokus på letvogne. En fuldt digitaliseret bookingproces, gør at alt kan klares på platformen.
Dermed løses problemet med traditionelle udlejningsmetoder, da e-mail, kontaktformularer og telefonopkald er erstattet med en brugervenlig online booking platform, tilgængelig 24/7. Det frigør tid, som er en dyrebar ressource for kunderne i bygge- og anlægssektoren.
Virksomheden har desuden indgået samarbejder med andre udlejere, hvor deres materiel udlejes på platformen. Det skaber en WIN-WIN, da det fjerner tomgang fra dem og en øget indtjening i virksomheden.
Kunderne får adgang til en stor flåde på over 450 vogne via partnerskaber og egne vogne. Det gør virksomheden til en one-stop-shop og muliggør håndtering af store projekter som FLC (Femern) og andre industrielle kunder.
Målsætningen er 5 mio. DKK i omsætning i 2025.
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer, udfordringer eller spørgsmål:
Branche: Software/SaaS, Byggeri, Digitalisering (af eksisterende virksomheder)
Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark
Virksomheden skiller sig ud ved at tilbyde en fuldt digitaliseret platform for udlejning af letvogne og udlejningsmateriel, hvilket effektiviserer processen markant og fjerner tomgang hos vores samarbejdspartnere. Vores omfattende netværk sikrer adgang til over 450 vogne, hvilket gør os til en one-stop-shop for store bygge- og anlægsprojekter.
Virksomheden løser udfordringen med ineffektivitet i traditionelle udlejningsmodeller ved at tilbyde en brugervenlig online platform, tilgængelig 24/7. Dette sparer kunderne værdifuld tid og gør det nemt at finde, booke og administrere udlejningsmateriel direkte fra deres enhed.
Virksomheden tilbyder ikke kun direkte udlejning af egne vogne, men også via partnerskaber, hvilket udvider vores flåde betydeligt. Yderligere har virksomheden stor fokus på at vise sine kunder hvad alt vores materiel koster, derfor har vi en åben prispolitik. Dette muliggør håndtering af komplekse og store projekter som FLC (Femern) og andre industrielle kunder på tværs af Danmark.
Virksomheden forretningsmodel fokuserer på udlejning og salg af letvogne samt udlejning af erhvervsejendom og -grund til vindmølleindustrien på Lindø. Virksomheden sikrer os primært via +3 måneders udlejning af beboelsesvogne, skurvogne, toiletvogne og miljøvogne, hvilket styrker vores indtjeningspotentiale.
Virksomheden betjener hovedsageligt kunder inden for bygge- og anlægssektoren, der har brug for pålideligt og fleksibelt udlejningsmateriel til deres projekter.
Med en stærk tilstedeværelse på markedet konkurrerer vi mod etablerede udbydere som GSV, , Nordjysk lift, Godik og Renta. Selvom vi er oppe mod store spillere, har vi fokus på de mindre virksomheder i branchen som har større fokus på kundeservice og kontakt i øjenhøjde. Vores differentiering ligger i vores digitale tilgang, kundeservice og omfattende vognflåde. Hvilket f.eks var grunden til at vi fik opgaven hos FLC, da GSV ikke kunne løfte opgaven, hvor vi hurtigt fik samlet vognene i vores egne flåde og samarbejder.
Vækstpotentiale
Virksomheden ser et betydeligt vækstpotentiale, da det kontinuerligt tiltrækkes større projekter og udvider vores kundebase. Målet er at konsolidere vores position som førende udbyder af digitaliseret udlejning af letvogne og udlejningsmateriel i Danmark. Det kræver dog en markant indsat i vores tilstædeværelse b.la gennem markedsføring.
Vores målsætning for 2024: 2.100.000 DKK omsætning (Nuværende omsætning: 1.300.000 DKK).
Vores målsætning for 2025: 5.000.000 DKK omsætning.
På nuværende tidspunkt ledes virksomheden af ejeren, men med stærke samarbejdspartnere inden for rengøring, el og VVS, der understøtter vores drift og vækst.
Siden vores start i slutningen af 2022 har vores virksomhed opnået betydelig vækst. Udover vores kerneforretning med udlejning af materiel driver vi også udlejning af fast ejendom og grunde, hvilket yderligere styrker vores indtægtsgrundlag. Vi oplever en stigende vækst og er i en fase med rivende udvikling. Det er afgørende for os at fokusere og prioritere vores ressourcer optimalt for at understøtte denne positive udvikling.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00: