Introduktion til SPRINGBOARD®
Virksomheden, som er etableret i år 2000, udvikler skræddersyede digitale løsninger fokuseret på læring. Virksomheden har nu igangsat udvikling af en B2B SaaS-platform, der gennem intelligente skræddersyede AI-baserede assistenter vil optimere og gøre det lettere at indhente informationer fra kunder, samarbejdspartnere og kolleger.
Platformen er på konceptstadiet med en tidlig POC og udvikles sideløbende med øvrig drift. Virksomheden ønsker en skarp sparring på konceptets markedsfit og go-to-market strategi, samt organisatorisk set-up.
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgendetemaer:
Industri: Software/SaaS
Udviklingsstadie: Pre-proof of Concept
Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Virksomhed
25 år gammelt digitalt bureau med én ansat (ejeren) siden 2012. Fungerer som produktionsselskab med fast team af freelancere/samarbejdspartnere.
Baggrund
Virksomheden sælger normalt skræddersyede digitale løsninger på konsulentbasis. Virksomheden ønsker nu sideløbende at udvikle sit eget digitale produkt, der på sigt kan udgøre en alternativ og mere skalerbar indtægtskilde.
Produkt
I mange brancher er det en udfordring at indsamle og strukturere viden fra forskellige kilder uden at bruge meget tid på manuelle processer.
Med virksomhedens SaaS platform vil man nemt kunne skræddersy en proaktiv AI-assistent (GPT), som man kan sende til en eller flere modtagere. Assistenten vil stille spørgsmål ud fra de kriterier man har sat og tilpasser sig modtagerens situation. Herefter genererer assistenten et slutdokument, tilpasset de ønsker og behov man har angivet.
De skræddersyede AI-assistenter giver mulighed for, at virksomheder og organisationer kan skalere deres arbejde med en helt ny form for kvalitativ vidensindsamling. Man vil dermed kunne håndtere flere kunder, sager eller projekter, fordi assistenten overtager det tidskrævende arbejde med indsamling og strukturering af information. Dette kan føre til en fundamental effektivitetsforøgelse i rådgivnings-, analyse- og beslutningsprocesser.
Målgruppe
Konsulenter, inhouse specialister, account management og ledelse.
Forretningsmodel
SaaS abonnementsløsning med trial og/eller white-label løsning.
Markeder
Konsulenter og rådgivere, HR & rekruttering, Salg og customer discovery (B2B), Compliance, Kommunikation,
Konkurrenter
Stort og uoverskueligt AI-marked, men pt. er der ikke fundet andre med samme fokus. Vidensindsamling er dog præget af traditionelle og velafprøvede løsninger, der fungerer som indirekte konkurrenter.
Team
Pt. består teamet af virksomhedens ejer og en ekstern front-end udvikler.
Ambition
MVP er primo 2026 udviklet til et stadie, hvor den genererer indtægter.
Økonomi
Bootstrapped.
Status
Pre Proof-of-Concept.
Virksomheden har udviklet et metalbaseret undertag med 50+ års holdbarhed. Det løser udfordringer som tidskrævende montage, brandfare, ventilation, faldsikkerhed og spild.
Systemet er næsten 100% genanvendeligt, hurtig at montere og muliggør efterisolering ved renovering. Målgruppen er nybyggeri og tagrenovering, hvor potentialet er 60 mio. eksisterende m2 tegltage og 1,3 mil. m2 mindre byggerier igangsat pr. år i DK.
Kunderne omfatter alt fra entreprenører, tagdækkere, boligforeninger, arkitekter og private bygherrer.
Virksomheden sigter mod at blive en almindeligt kendt og valgt undertagsløsning i Danmark inden for de næste par år og senere ekspandere til udvalgte markeder i Europa. Med stigende krav til bæredygtigt byggeri forventes markedet at vokse markant i de kommende år.
Virksomheden har et færdigt produkt men ingen kunder pt. Der er gennemført fysiske test og opført 100m2 prøvetag med stor succes. Der er lavet styrkeberegninger. Kontakt til underleverandør mhp. masseproduktion er under udarbejdelse.
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer, udfordringer eller spørgsmål:
Branche: Byggeri
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Kompetencer i panelet:
Virksomheden
Virksomheden blev skabt med en vision om at skabe en løsning til undertage, der kombinerer lang holdbarhed, bæredygtighed og enkel montage. Idéen udspringer af en erkendelse af, at traditionelle undertage ofte har kort levetid (særligt banevarer) og ikke kan genbruges og dermed over tid er en meget ressourcekrævende del af bygningen.
Produkt/ydelse
Virksomheden tilbyder et metalbaseret undertag, der løser flere udfordringer inden for tagkonstruktion: kort levetid på traditionelle banevareundertage, besværlig installation, brandfare, dårlig ventilation samt manglende bæredygtighed. Omkostningerne til udskiftning af et undertag er store, et traditionelt banevareundertag bør skiftes efter 25 år, hvorimod et metalbaseret undertag holder mere end 50 år, det er godt for økonomien og miljøet.
Løsning
Systemet er en holdbar, ikke brandbar og næsten 100% genanvendelig undertagsløsning med en levetid på 50+ år. Den er trædefast ligesom et fast undertag, hvilket øger sikkerheden på byggepladsen, og har et unikt systemdesign, der gør monteringen hurtig og effektiv og minimerer fejl.
Vi forestiller os at systemet skal sælges til entreprenører og tømrere igennem byggemarkeder. Om vi skal have direkte salg og distribution ved vi ikke endnu. Vi forestiller os at bruge en underleverandør i metalindustrien til produktion og logistik. Særligt i den første fase, hvor alt produceres til ordre og ikke til lager.
Vi forventer at udbrede kendskabet til produktet til ingeniør- og arkitektvirksomheder med henblik på at blive indskrevet i udbudsmateriale, og arbejdsbeskrivelserne.
Kunder
Målgruppen omfatter alt fra entreprenører, tagdækkere, boligforeninger, arkitekter og private bygherrer.
Markedet
Byggebranchen står over for en stigende efterspørgsel på bæredygtige og holdbare byggematerialer. Virksomheden har potentiale til at blive markedsledende inden for undertage i både nybyggeri og renoveringsprojekter.
Virksomhedens konkurrenter er producenter af traditionelle faste undertage og banevarer til undertag. Virksomheden differentierer sig ved produktets lange levetid, genbrugelighed og brandsikkerhed, hvilket giver en unik position på markedet.
Vækstpotentiale/mål/ambition
Ledelse og team
Virksomheden består for nuværende af to ejere, som har stået for hele produktudviklingen.
Økonomi/finansiering
Virksomheden er finansieret gennem egenkapital. Der er løse overvejelser om mulighed for investorer til at styrke masseproduktion og skalering på markedet.
Virksomheden har et færdigt produkt men ingen kunder. Der er gennemført fysiske test og opført 100m2 prøvetag med stor succes. Der er lavet styrkeberegninger. Kontakt til underleverandør mhp. masseproduktion er under udarbejdelse. Montagemanualer er også under udarbejdelse og virksomheden arbejder aktivt på at komme frem til første salg via eksponering i forskellige medier og på byggemesser.
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgendetemaer (prioriteret rækkefølge):
Branche: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland
Kompetencer til panelet:
IoT-enheden er en interaktiv sundhedsplatform udviklet af virksomheden med det formål at bekæmpe den stigende inaktivitet og stillesiddende adfærd på arbejdspladser. Vores løsninger kombinerer teknologi, adfærdsdesign og gamification for at motivere medarbejdere til daglig bevægelse – på en sjov og engagerende måde.
Produkt / Ydelse
Vi bekæmper stillesiddende adfærd, der ifølge WHO og NFA er årsag til fysiske skader, lav produktivitet og øgede sygefravær.
- App – interaktiv sundhedsapp med mål, tracking, challenges og streaming
- Assist – en Iot-enhed til hæve-sænkeborde, der igennem adfærdsdesign nudger til daglig bevægelse
Dokumenteret effekt: Op til 8 % øget produktivitet, 24 % færre smerter.
73 % af brugere oplever højere trivsel.
Data til ESG-rapportering og virksomheds-dashboard (Q4 2025).
Coins – bevægelse belønnes med adgang til produkter og velgørenhed.
Abonnementsbaseret (SaaS) model med Premium adgang.
Supplerende indtægt fra Assist som sælges kontant.
Udbredesle af Assist igennem partnerskaber og forhandlernetværk.
Fokus på mersalg og kundeloyalitet gennem onboarding, events og ambassadørprogram.
Kunder og marked
Kunder: LEGO, Novo Nordisk, Danfoss, kommuner og styrelser.
7 definerede segmenter: Store industri, finans, kommuner, rådgivere, mm.
Fokusmarked: Danmark, med ekspansion til Sverige, Norge og Holland.
Konkurrenter og differentiering
Få kombinerer fysisk teknologi og gamification til at fremme sundhed.
Vores løsning er motiverende, skalerbar og let at implementere.
Høj faglighed og troværdighed gennem samarbejde med forskningsmiljøer og industrigiganter.
Vækstpotentiale og ambitioner
Mål: Årlig abonnementsomsætning på 19 mio. kr. i 2028.
Digital salgsmotor og opbygning af salgsstyrke i 2025.
Fokus på udbygning af funktioner og international skalering.
Erfaren ledelse med dyb faglig viden indenfor sundhed og adfærdsdesign.
Team med kompetencer inden for softwareudvikling, salg, marketing og customer success.
Empowerment-tilgang og tæt samarbejde på tværs af funktioner.
Økonomi og finansiering
Skalering kræver investering til salgs- og kundeserviceudvidelse.
Fokus på positiv ROI, reduceret sygefravær og højere produktivitet.
Investeringsplan i 2025 til bl.a. key account salgsprofil.
Klar til skalering – dokumenteret effekt, stærk kundebase og færdigudviklet platform.
Fokus på mersalg, kundeopfølgning og international vækst.
Virksomheden leverer firmagaver, merchandise og driver skræddersyede B2B-loyalitetsshops, der styrker kunders og medarbejderes engagement.
Kunderne vælger virksomheden for høj service, lav fejlprocent og et single point of contact. Der er ca. 30 større erhvervskunder samt en B2C-webshop, der står for 25% af omsætningen.
Virksomheden arbejder med en hybrid B2B/B2C-model. Primært drives der loyalitetsshops og sælges firmagaver til virksomheder, men der drives også en B2C-webshop med et overlappende sortiment, som udgør ca. 25% af omsætningen.
Ambitionen er at vækste både på B2B- og B2C-markedet. Målet er at udvide kundeporteføljen og optimere eksisterende loyalitetsshops, så forretningen skaleres yderligere. Der er budgetteret en omsætning på 6,6 mio. kr. i 2025.
Branche: Handel
Virksomhedens CVR-reg.: Sjælland
Virksomheden og idégrundlag
Virksomheden leverer firmagaver, merchandise og driver skræddersyede loyalitetsshops for virksomheder. Virksomheden gør det nemt for andre virksomheder at belønne medarbejdere og styrke kundeloyalitet via en driftssikker løsning. Virksomhedens unikke styrker er høj service, lav fejlprocent og single point of contact, der sikrer en smidig proces for kunderne.
Virksomheder ønsker at styrke relationer til medarbejdere og kunder, men mange oplever udfordringer med logistik, administration og fejlleverancer. Virksomheden tilbyder en komplet løsning, hvor alt håndteres fra udvikling til drift, så kunderne slipper for kompleks administration.
Løsningen
Virksomhedens loyalitetsshops og gaveportaler sikrer en enkel og fleksibel løsning til firmagaver og merchandise. Kunderne får en skræddersyet platform, hvor de nemt kan bestille produkter, samtidig med at vi står for drift, lagerstyring og distribution.
Kunderne er primært større virksomheder, der ønsker at tilbyde firmagaver eller belønninger gennem loyalitetsshops. Virksomheden har ca. 30 aktive erhvervskunder, som vælger virksomheden som leverandør pga. det høje serviceniveau og effektive proces.
Markedet for firmagaver og loyalitetsshops er voksende, da virksomheder i stigende grad investerer i medarbejderpleje og kundeengagement. Der er et stort potentiale for skræddersyede løsninger, der forenkler processer og sikrer kvalitet.
Der findes mange andre aktører inden for firmagaver og merchandise, men få tilbyder en fuld servicepakke med både gaveportaler og loyalitetsshops. Virksomhedens styrke ligger i en kombination af teknologi, driftssikkerhed og personlig service.
Vækstpotentiale og ambition
Drift og samarbejdspartnere
Virksomheden drives af én person, der håndterer alle opgaver fra kundekontakt til drift og logistik. For specialiserede områder som IT og webshopudvikling samarbejdes der med nøje udvalgte underleverandører, der sikrer høj kvalitet og effektivitet.
Virksomheden er økonomisk velfunderet med en stabil kundebase og en løbende vækststrategi. Indtægterne kommer primært fra B2B-salg, men B2C-segmentet bidrager også til en solid omsætning.
Virksomheden har etableret sig som en betroet aktør inden for firmagaver og loyalitetsshops med en stærk kundeportefølje og en effektiv drift. Virksomheden er i gang med at optimere platforme og processer for at understøtte den videre vækst.
Introduction to SPRINGBOARD®
The startup transforms PET plastic waste into high-performing carbon-loving materials using simple, inexpensive chemistry. These materials efficiently bind CO2 from both air and flue gas, can be regenerated many times, and integrate into customizable filter systems.
The team consists of inventor (PhD student in Organic Chemistry), her supervisor (Associate Professor), a business developer, a sustainability specialist, and an incoming process engineer.
They aim to provide a full-service solution – including system design, production oversight, implementation, and maintenance — to industrials looking to reduce their carbon footprint in a sustainable and economical manner. Their initial focus is on waste-to-energy and construction materials in Denmark.
They are now seeking industrial partnerships to demonstrate its technology.
Areas for sparring
For this SPRINGBOARD®, panelists with competencies/experience within these themes, are needed for sparring:
Industry: Environment, Climate
Development stage: Proof of Concept
Company's CVR region: Capitol
Competencies in the panel:
Note: This SPRINGBOARD® will be held in English
The startup is pioneering a novel approach to carbon capture by transforming PET waste into a solid CO₂ sorbent, addressing both plastic pollution and industrial emissions. Unlike traditional carbon capture technologies, which rely on costly and energy-intensive methods, this solution offers a durable, low-cost, and energy-efficient alternative. The sorbent operates at high temperatures, making it ideal for flue gas capture in industries such as cement, steel, and waste-to-energy plants. By repurposing widely available PET waste, this technology not only reduces emissions but also contributes to a circular economy, turning waste into a valuable resource.
The business model is designed for scalability, offering multiple pathways to market adoption. The company plans to sell CO₂ sorbents directly to industrial customers, license its technology to large-scale partners, and provide turnkey flue gas capture systems, including design, production oversight, implementation, and maintenance. These flexible options allow for both direct deployment and broader industry integration. As regulatory pressure increases and industries seek cost-effective decarbonization solutions, this innovation positions itself as a competitive alternative to conventional carbon capture methods.
The market for carbon capture is growing rapidly, driven by government policies and corporate sustainability goals. The European Union, the U.S., and other global markets are investing heavily in emission-reduction technologies, creating a strong demand for scalable and affordable solutions. While competitors rely on expensive chemical solvents or high-maintenance solid sorbents, this company’s approach leverages PET waste to lower material costs while maintaining long-term stability and efficiency.
Currently, the startup is finalizing its proof of concept and engaging with potential industrial partners for pilot projects. The next steps include scaling production, demonstrating real-world performance, and refining the commercialization strategy. Funding efforts are underway to support pilot deployments, with a focus on venture capital, government grants, and strategic industry partnerships. The long-term vision is to become a leader in sustainable carbon capture, helping industries reduce emissions while contributing to global environmental sustainability.
Founder af et designorienteret baby- og børnebrand søger sparring til at accelerere væksten på det danske marked med et langsigtet mål om ekspansion i Asien. Virksomheden skaber æstetiske og bæredygtige hverdagsprodukter i høj kvalitet, produceret i EU uden sæsonbestemte kollektioner, og med et stærkt fokus på tidløst design og ansvarlighed.
Målet er at styrke salgsstrategien og finde de rette distributionskanaler i Danmark som fundament for international skalering. Samtidig ønskes indsigt i relevante kapital- og finansieringsmuligheder, der kan understøtte virksomhedens næste vækstfase og forberede en fremtidig markedsindtog i udvalgte asiatiske markeder.
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:
Branche: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)
Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark
Obs: Dette SPRINGBOARD® er flyttet fra d. 10. april til den 7. maj.
Designer og producerer æstetiske, bæredygtige baby- og børneprodukter i høj kvalitet og med egne unikke designs.
Produktionen foregår i EU med fokus på langtidsholdbare materialer og et fast sortiment frem for sæsonbestemte kollektioner.
Designet adskiller sig fra markedet ved en mere nordisk og stilren æstetik, der matcher moderne forbrugeres præferencer samt pasform og udseende.
Mange baby- og børneprodukter er enten af lav kvalitet, dårligt designet eller ikke bæredygtige, det har founder valgt at løse.
Forbrugerne efterspørger tidløse produkter af bedre kvalitet, som passer ind i en moderne, stilren livsstil.
Hvilken løsning har vi?
Produkter, der kombinerer høj kvalitet, flot design og bæredygtighed nog mest af alt produkter som ikke kan tabes.
Produktion i EU sikrer kontrol over kvalitet og arbejdsforhold.
Et fast sortiment, der opdateres løbende, reducerer overproduktion og spild.
Direkte salg via egen webshop samt udvalgte forhandlere i Danmark og Europa.
Strategisk samarbejde med premium børnebutikker og livsstilsbrands.
Fokus på branding via sociale medier og influencere for at opbygge en stærk kundebase.
Primært kvalitetsbevidste forældre, der ønsker smukke og holdbare produkter til deres børn.
Sekundært forhandlere med fokus på bæredygtige og eksklusive produkter.
Børnebranchen er i vækst, særligt inden for bæredygtige og designorienterede produkter.
Etablerede brands med fokus på børneprodukter, men få kombinerer høj kvalitet, nordisk design og bæredygtighed på samme måde.
Kortsigtet: Vækst i Danmark gennem flere salgskanaler og øget brand awareness.
Langsigtet: Global ekspansion med særligt fokus på Asien og Nord Amerika.
Virksomheden er stiftet og drevet af en founder med en stor design- og forretnings forståelse.
Indtil videre selvfinansieret, men søger kapital og strategiske partnere til at skalere.
Etableret brand med eksisterende salg, kundebase og voksende efterspørgsel.
Klar til næste vækstfase med fokus på skalering og international ekspansion.
Branche: Medtech, App
Virksomhedens CVR-reg: Nordjylland
Synsprøver har i årtier været præget af stagnation og manglende standardisering, trods eksisterende internationale retningslinjer. Vores virksomhed har revolutioneret området ved at samle en lang række synstests i ét AI-drevet digitalt værktøj, der kan anvendes på tablet og TV – en løsning uden fortilfælde.
Vi sikrer præcision, standardoverholdelse og optimale testmiljøer, samtidig med at vi integrerer dataindsamling og patientjournaler i én brugervenlig løsning. Et gamechanger-værktøj for sundhedspleje, almen praksis og øjenlæger.
Vi udviklede først en konventionel synstavle og forbedrede den på 14 punkter. I dag er vores produkt markedsdominerende i Danmark – alle forhandlere har skiftet til vores løsning.
Strategien er markedsdominans – vi har gjort det uattraktivt for andre at konkurrere i Danmark. Nu skalerer vi til internationalt niveau.
Vi leverer til alle de største aktører på markedet, herunder ABENA, MEDIQ, ONEMED og seks andre. Samtlige tidligere leverandører er skiftet ud med os.
Vi har fuld kontrol over det danske marked, men mange klinikker afventer Sundhedsstyrelsens implementering af deres egen beslutning fra 2020 om overgang til nye synstavler. De kommer med tiden.
Ingen konkurrenter i Danmark. Vi har presset alle tidligere spillere ud. Internationalt er Lea Symbol en udfordrer i nogle få lande, men vores produkt er overlegent.
Vækstpotentiale & ambitioner
Målet er at blive markedsleder i Europa og USA inden for almen praksis, speciallæger, sundhedspleje og sundhedsforsikringer. Det amerikanske marked har en ekstrem mark-up og domineres af én spiller, Precision Vision – en konkurrent, vi kan slå. Jeg har før haft succes med at indtage det amerikanske marked, så vi går ind uden berøringsangst.
Ledelse & team
Teamet? Det er mig. Jeg har optimeret virksomheden til at kunne drives single-handed, hvilket har givet maksimal fokus på produktudvikling. Markedsføring og salg håndteres af forhandlere, der driver ni webshops og stiller med de fire største stande på Lægedage i Bella Center – finansieret af dem, fordi de ser værdien i vores produkt.
Økonomi & finansiering
For at finansiere udvikling og første produktionsrunde solgte jeg 30 % af selskabet til tre passive investorer (gode venner). Vi har ingen kassekredit, er selvfinansierende, men international ekspansion kræver yderligere finansiering.
Vi er langt, men ikke langt nok. Potentialet er enormt, men den digitale løsning og international ekspansion kræver en stærkere organisation, strategisk fokus og muligvis nye finansielle og ledelsesmæssige partnere.
Industry: Software/SaaS
The problem
Managing an EV charging network is complex. System instability and untimely charger updates leads to downtime and lost revenue, while rigid payment and authentication flows frustrate customers. Scaling is costly with manual processes, and troubleshooting without advanced remote tools slows everything down. Add security risks, evolving regulations, and pricing complexities, and the challenge only grows.
The solution
The company has developed a solution which removes roadblocks, ensuring stability, automation and seamless customer experience. Real-time updates, flexible payments, and AI-powered troubleshooting keep your network running smoothly. Security and compliance stay ahead of industry demands, while flexible and configurable tariffs help maximize revenue.
Customer segments
Large accounts includes:
Energy retailers/utility companies, oil & gas companies and large private charge point operators.
Small accounts includes:
Depots/transport, heavy transport/busses, utility vans.
Market size (charge management market)
From EUR 546 million in 2025 to 4.5 bn in 2030.
Competitors
Ampeco, Greenflux, Driivz, Monta, Virta.
Finance
Currently looking to raise EUR 650,000.
Value inflection points
Product roadmap implemented.
Platform proved with live customers.
Four large wins + depots/transport wins.
Base established for growth.
A – CEO, 30+ years in the IT industry. Tech/Development background and also focus on the commercial side for 20+ years. Founded IT company in 2000, which was sold in 2015. 5+ years of experience in the eMobility segment.
B – CTO, 25+ years of development experience, designing and implementing large scale systems, with massive amounts of data. 5+ years of experience in the eMobility segment implementing and operating CPMS system.
C – CDO, CTO, 30+ years of development experience, designing and implementing large scale systems, with massive amounts of data. 5+ years of experience in the eMobility segment implementing and operating CPMS system.
Vi driver en hektisk og kreativ videobiks med høj kvalitet, stærk autoritet – men lav kapacitet og manglende retning.
Virksomheden hjælper brands med at vækste på TikTok og Instagram gennem verdens vigtigste medieformat: vertikal video.
Vi søger sparring til at skabe struktur, prioritere rigtigt og sætte en klar retning for skalering.
Branche: Film, lyd, bog og musikudgivelser (digital indholdsproduktion)
Virksomhedens CVR-reg.: Midtjylland
Vi adskiller os fra det klassiske marketingbureau ved at vi arbejder ud fra et højkant-first princip. Mennesker og telefoner vender på højkant – så det skal video også, mener vi.
Når vi vinder over de etablerede bureauer, er det fordi vi kan producere det indhold, som er for omkostningsfuldt for dem + at vi har et langt større kendskab til platformene.
Der er kommet mange helt unge konkurrenter i det her space, som har et stort kendskab til platformen – og når vi vinder over dem, skyldes det, at vores tekniske egenskaber ligger markant over deres, og at vores editorstyrke ikke kan sammenlignes med så mange andres.
De, der arbejder i virksomheden, er for at sige det mindst HAMMER-dygtige – og det er suverænt vores største styrke, måske sideløbende med vores karisma.
Når vi taber kampen om en kunde, skyldes det, at vores priser er blevet høje, at vores kapacitet og output stadig er relativt lavt, og så er der helt klart også virksomheder, der stadig er mere trygge ved at arbejde med de etablerede bureauer.
Vi sælger til danske virksomheder – men har flere gange løst opgaver i udlandet og for udenlandske aktører. Vi trives godt i det internationale, både hvad angår rejse og sproget, så det er ikke noget, vi er afholdene fra at eksportere.
Vi er ikke 100% allignet med, hvor slutmålet i virksomheden er – vi tager meget tingene som de kommer, men sætter da konkrete omsætnings- og procesmål.
Vi har solgt 12,5 procent i starten til ham der motiverede os til at starte. Vores valuations ligger på 5 mio., med bud, der ligger lidt over, og vi har et fint cashflow
Et team med 7-12 fuldtidsansatte og en støttestab i freelance editors og scriptwriters er mit drømmescenarie, og det er også det, der ville være næste step.
Vores største konkurrenter er 3-4 andre seriøse shortformbureauer, paid bureuarne der sælger den betalte markedsføring, og sidst er der en stor understrøm af helt unge spillere, der ser vores forretningsmodel, som det nemmeste sted at starte sin iværksætterrejse.
Hovedproblemet virksomheden ønsker at løse, er et unødvendig højt varmeforbrug på grund af rum, der opvarmes på tidspunkter, hvor det ikke er behov for det.
Løsningen kan installeres hurtigt, kræver minimal indgriben og giver energibesparelser på mellem 20 og 35%. Sekundært skabes overblik over indeklimaet og reducering af CO2 aftrykket.
Med fokus på kommercielle ejendomme uden moderne automatik vil virksomheden tilbyde et unikt trådløst IoT system, hvor batteridrevne IoT enheder installeres uden at det er behov for en bygningsinfrastruktur med kabler, routers og repeatere.
83% af kommercielle bygninger i EU opfylder ikke nuværende og kommende krav til energieffektivitet og bygningsautomatik. Det anslås at gælde mere end 1 mio. bygninger.
Founder har stor erfaring med at kommercialisere teknologi gennem samtidig at udvikle produkt, markedet og kunder.
Virksomhedens ambition er på sigt at blive ledende i EU inden for området, og blive et reelt alternativ til klassisk bygningsrenovering.
Branche: Software/SaaS, proptech
Idegrundlag er en unik trådløs teknologi, hvor tusindvis af batteridrevne IoT enheder kan installeres uden at det er behov for en bygnings infrastruktur med kabler og routers og repeatere. Enhver bygning, uanset størrelse eller antal enheder, kan dækkes ind med løsningen.
Problemet som løses
Hovedproblemet er unødvendig højt varmeforbrug på grund af værelser der bliver opvarmet på tidspunkter hvor det ikke er behov for det. Dette medfører en højere varmeregning end hvad der er nødvendig.
Sekundært (i) skaber løsningen overblik over indeklima, (ii) den reducerer bygningens CO2 aftryk og (iii) den bidrager til at bygningen overholder deler af bygningsregulativet. Helt overordnet, så er virksomhedens løsning et alternativ til omfattende bygningsrenovation hvor facade og vindue bliver udskiftet.
Hvilken løsning
Gennem at reducere temperaturen i værelser hvor det ikke er mennesker – f.eks. om aftenen, i weekenden og i højtider, kan bygningsejer spare mellem 20 og 35% på varmeregningen. Til dette benyttes smarte radiator-termostat ventiler (eTRV) der automatisk justerer temperaturen op eller ned. eTRV’ene arbejder sammen med rumfølere der detekterer om det er mennesker til stede.
Hardware enabled SaaS. Kunden køber og ejer enhederne. Gennem SaaS abonnerer kunden på varmeoptimering og rapportering af indeklima. Kunden kan tilkøbe tjenester som f.eks. overvågning / servicering af IoT system samt periodisk batteriskifte.
Hardware er baseret på virksomhedens eget design og bliver leveret af ODM (Original Design Manufacturer). Virksomhedens udgifter hertil er derfor udelukkende baseret på størrelsen af varelager.
Ejere af kommercielle (bygninger til ikke-beboelse) i EU, med vand båren opvarmning og hvor bygningen ikke opfylder nuværende og kommende krav til energieffektivitet- og bygningsautomatik. Virksomhedens beachhead er at adresserer (i) ejere af kontorbygninger i Danmark, bygget inden 2010 og med areal på 1000m2 eller mere. (ii) Kommunale administrationsbygninger og kommunale daginstitutioner i Danmark.
83% af kommercielle bygninger i EU opfylder ikke nuværende og kommende krav til energieffektivitet og bygningsautomatik. Det anslås at dette gælder mere end 1 mio bygninger med 500 mio m2 bygningsmasse.
Det er to konkurrenter i tidlig fase, men sammenlign bar løsning som dog er mere besværlig at installere. Købs- & beslutningsprocessen er derfor lidt mere kompliceret. Udover det findes det andre tekniske løsninger, men med lavere besparelser. Virksomhedens mål er at gøre varmestyringen lige god, men ikke nødvendigvis bedre, men at skabe en løsning som er billigere at installere og nemmere at beslutte sig for at adoptere.
Vækstpotentiale/ambition
Virksomhedens ambition er at blive en ledende virksomhed i EU indenfor området, og at blive et reelt alternativ til klassisk bygningsrenovering. Virksomheden mener at løsningen, inden 10 år, kan skabe en årlig omsætning på mere end 1 mia. kroner forudsat finansiering. Det foreligger yderligere udviklingsplaner der kapitaliserer på eksisterende kunder med komplementære produkter.
Ledelses / founder har lang erfaring med at kommercialisere teknologi gennem at samtidig udvikle produkt, market og kunder. Dette inkluderer ny teknologi på nyt (ikke-udviklet) marked. Founder har rygdækning af en erfaren IoT virksomhed, som har vil bidrage med udviklings kompetencer.
Det foreligger seed-funding fra privat fond, og gør at hardware udvikling er startet. Det kræves yderligere finansiering for at udvikle den software der skal ligge på hhv. IoT enheder og i cloud. P.t er en stor del af founders aktivitet knyttet til at ansøge om midler.
Hardware vil være på plads til sommeren / tidlig efterår. I løbet af Q3/Q4 2025 vil virksomheden være i stand til at demonstrere simpel varmestyring. Det foreligger udviklingsplaner, fordelt over 13 arbejdspakker, der bringer virksomhedens løsning frem til kommerciel lancering indenfor 24 mdr.
Branche: Byggeri, Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Virksomheden er en moderne landinspektørvirksomhed med fokus på både den klassiske landmåling og de nyeste teknologiske muligheder – herunder droner, AI, digitale arbejdsflows og intelligent sagsbehandling. Vores ambition er at være mere end blot en teknisk leverandør: Vi vil være en betroet rådgiver i landmåling, jura, teknik og strategi for vores kunder. Vigtigst af alt for os er ordentlighed og tilfredse kunder, som kommer igen og igen.
Vi hjælper med at skabe orden og rådgivning i ejendomsforhold, matrikulære forandringer og landmåling for både private, erhverv, landbrug og det offentlige. Vi arbejder med ejendomsret, ejendomsudvikling, planlægning og landmåling.
Løsning og forretningsmodel
Vi leverer landinspektørydelser med høj faglig kvalitet og arbejder samtidig målrettet på at effektivisere driften gennem digitale værktøjer og automatisering med f.eks. Co-pilot. Vi fakturerer via fast pris eller efter medgået tid.
Kundebasen spænder bredt: private grundejere, landbrug, entreprenører, arkitekter, ejendomsudviklere og offentlige myndigheder. Markedet er pt. ustabilt og kortsigtet – men kræver høj troværdighed, præcision og compliance.
Branchen er præget af både små firmaer og større koncerner. Vi differentierer os gennem vores teknologiske tilgang, en personlig, professionel relation til kunderne og tilgængelighed ud over normal arbejdstid.
Vækstpotentiale, mål og ambitioner
Virksomheden har tidligere oplevet hurtig vækst, men det skete på et usundt grundlag af penge fra f.eks. coronamidler og private indskud. Målet nu er at vokse igen – men kontrolleret, bæredygtigt og med et stærkt fundament. Jeg ønsker at skabe en virksomhed med klar strategi, stærkere økonomi og de rette mennesker på de rette pladser.
Jeg har selv faglig dybde og stor passion – men jeg og min familie har også betalt prisen for tidligere fejlslagne ansættelser af ledere og specialister og brudte løfter og mistillid til personer, jeg troede ville mig og firmaet. I dag står jeg som ejerleder med for mange kasketter og et klart behov for at udvikle mig selv som leder – og finde den rette struktur og støtte i organisationen.
Tidligere fejlinvesteringer i bl.a. headhuntere, udstyr, kontorbygning og ledelseslag har efterladt virksomheden økonomisk presset. Jeg har dog taget konsekvensen, skåret ind til benet og fokuserer nu på at genrejse forretningen med stram styring og realistisk fremdrift. Banken følger tæt, og økonomien skal balanceres med konkrete væksttiltag.
Virksomheden er stadig operationel til trods for mange mistede kunder i konkurser, og jeg selv var på randen af konkurs pga. likviditetsproblemer. Vi har en rimelig loyal kundebase. Der er skabt grobund for forandring og forbedring – men næste skridt kræver skarp sparring fra kompetente rådgivere. Derfor søger jeg et panel, der tør stille skarpe spørgsmål og hjælpe med at få styr på økonomi, lederskab og markedstilgang.
Virksomhedens vision er at skabe en branche, hvor rengøring og facility service ikke blot betragtes som nødvendige opgaver, men som essentielle bidrag til et sundt og produktivt arbejdsmiljø.
Missionen er at forbedre livskvaliteten for både deres medarbejdere og kunder ved at tilbyde en service, der er bygget på respekt, bæredygtighed og innovation. Her bringes de asiatiske service normer ind i branchen.
Virksomheden adresserer flere centrale udfordringer i branchen, herunder: Utilstrækkelig rengøring, skadelig miljømæssig påvirkning og uensartede servicekvaliteter.
Den helhedsorienterede tilgang til rengøring er det der adskiller sig fra andre udbydere. Der leveres skræddersyede løsninger, og ydelserne tilpasses til kundens specifikke ønsker og behov, hvilket maksimerer effektiviteten.
Virksomheden har en solid base af kunder, skabt udelukkende på baggrund af anbefalinger. De ønsker nu aktivt at sætte fokus på at skabe yderligere vækst.
Branche: Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Virksomhedens vision at skabe en branche, hvor rengøring og facility service ikke blot betragtes som nødvendige opgaver, men som essentielle bidrag til et sundt og produktivt arbejdsmiljø. Virksomhedens mission er at forbedre livskvaliteten for både deres medarbejdere og kunder ved at tilbyde en service, der er bygget på respekt, bæredygtighed og innovation.
Virksomheden forstår, at deres medarbejdere er hjertet virksomheden. Derfor arbejder der aktivt på at skabe en kultur, der fremmer samarbejde, kommunikation og personlig udvikling. De investerer i medarbejderes trivsel gennem:
Uddannelse og Træning:De tilbyder løbende træningsprogrammer, der sikrer, at deres team er opdateret med de rengøringsmetoder, sikkerhedsstandarder og bæredygtige praksisser. Dette giver dem mulighed for at udføre deres arbejde med selvtillid og professionalisme.
Fleksible Arbejdsmuligheder:De stræber efter at tilbyde arbejdsplaner, der imødekommer deres medarbejderes behov, hvilket hjælper med at reducere stress og øge arbejdslysten.
Belønning og Anerkendelse:De fejrer succeshistorier og anerkender deres medarbejderes hårde arbejde. Dette skaber en positiv atmosfære, hvor alle føler sig værdsat.
Virksomheden er på et stadie hvor de har en sund og solid base af kunder. Indtil videre har de ikke lavet reklame eller pr, da de udelukkende har levet af anbefalinger, så de ønsker at undersøge muligheder for yderligere vækst.
Virksomheden er en sund og veldrevet byggevirksomhed med 30-40 ansatte, der siden opstarten har oplevet solid organisk vækst. Der er fokus på kvalitet, samarbejde og stærk projektstyring i fag- og underentrepriser.
De primære kunder er inden for medicinalindustrien og andre entreprenører. Kunderne er kvalitetsbevidste og stiller høje krav til dokumentation og proces - især inden for pharma og industri. Et stort fokus på kvalitet, dokumentation og styr på processerne har derfor givet stærke og langvarige kunderelationer.
Nu står virksomheden et sted, hvor de overvejer et markant strategisk skifte: At tage flere hovedentrepriser ind og dermed skalere virksomheden betydeligt. Potentialet er stort og virksomheden vurderer en mulig vækst på 100-200 % inden for få år.
Den fremtidige kurs kræver nøje overvejelser og de rette strategiske greb. Virksomheden søger derfor input og sparring til at tage de rette beslutninger.
Vi driver i dag en veldrevet byggevirksomhed med 30-40 ansatte og har siden opstarten oplevet solid organisk vækst. Vores fokus er fag- og underentrepriser, primært for kunder inden for medicinalindustrien og for andre entreprenører. Kvalitet, dokumentation og styr på processerne er grundstenene i vores arbejde – og det har givet os stærke og langvarige relationer til vores kunder.
Nu står vi et sted, hvor vi overvejer et markant strategisk skifte: At tage flere hovedentrepriser ind og dermed skalere virksomheden betydeligt. Potentialet er stort – vi vurderer en mulig vækst på 100-200 % inden for få år – men det kræver nøje overvejelser og de rette strategiske greb.
Idégrundlag og løsning
Vi har skabt en virksomhed med et stærkt fagligt fundament, god økonomi og høj troværdighed i markedet. Vi oplever stigende efterspørgsel og har allerede leveret enkelte hovedentrepriser med succes. Nu ønsker vi at gøre det til en fast del af forretningen.
Vores kunder er kvalitetsbevidste og stiller høje krav til dokumentation og proces – især inden for pharma og industri. Vi trives i det miljø og har bevist, at vi kan levere. Markedet er i vækst, men konkurrencesituationen ændrer sig, hvis vi selv bliver hovedentreprenør: Nogle af vores kunder bliver pludselig også vores konkurrenter.
Forretningsmodel og team
Vi har en klar struktur i dag: 1 direktør med ansvar for økonomi og administration, 1 salgs- og produktionsansvarlig, 1 beregner, 2 byggeledere, 3 lærlinge og 28 svende og arbejdsfolk. Vi omsætter for 25 mio. kr. og har et årligt overskud på ca. 1 mio. kr. efter skat. Organisationen er effektiv, men der skal investeres i nye kompetencer og processer, hvis vi skal tage skridtet videre.
Mål og ambitioner
Vi vil skalere og samtidig gøre virksomheden mindre afhængig af de to ejere. Det kræver en bevidst og balanceret strategi, så vi bevarer det stærke fundament og samtidig udnytter vækstmulighederne.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00:
