Virksomheden og idégrundlag 

Virksomheden udvikler en digital sundhedsplatform, der styrker pårørende gennem viden, redskaber og støtte – tilgængeligt 24/7. Platformens første fokus er på pårørende til psykisk sårbare.

Udgangspunktet er et veldokumenteret, men ofte overset behov: Pårørende spiller en central rolle i sundhedsvæsenet, men mangler samlet og let tilgængelig støtte. I dag findes der mange tilbud, men viden og redskaber er fragmenterede og svære at overskue.

Platformen fungerer som én digital indgang, hvor eksisterende viden samles og suppleres med basisviden og konkrete redskaber, der kan tilpasses lokale behov.

Platformen er modulopbygget og designet til skalering – både i forhold til målgrupper og forretningsmodel – med potentiale for udbredelse til andre områder i sundhedssektoren, fx demens, diabetes og andre kroniske sygdomme.

Produkt/ydelse

Pårørende oplever ofte manglende overblik, viden og støtte – særligt uden for åbningstid. Det skaber belastning hos både pårørende, borgere og fagpersoner. Samtidig efterspørger kommuner og sundhedsaktører løsninger, der kan supplere eksisterende tilbud digitalt.

Løsning

En digital platform med evidensbaseret viden, konkrete redskaber og målrettet indhold til pårørende. Platformen kan tilpasses lokale behov og eksisterende tilbud og fungere som et supplement – ikke en erstatning – for fysiske indsatser.

Forretningsmodel

Primært B2G/B2B med abonnement/licensmodel. Mulighed for partnerskaber med kommuner, regioner, sundhedsforsikringer og private aktører. Platformen er udviklet med henblik på genbrug, modularitet og skalerbarhed.

Kunder

Offentlige aktører (kommuner, regioner), sundhedsrelaterede organisationer og potentielt private aktører med berøring til sundhed og omsorg. Slutbrugerne er pårørende.

Markedet

Et stort og voksende marked inden for velfærdsteknologi og sundhed, præget af stigende pres på ressourcer, øget fokus på forebyggelse og digital understøttelse.

Konkurrenter

Markedet består primært af enkeltstående tilbud, rådgivning eller diagnosespecifikke løsninger. Der mangler én digital indgang, hvor eksisterende viden samles, suppleres med basisviden og konkrete redskaber stilles til rådighed.

Vækstpotentiale / ambition

Ambitionen er at etablere en stærk position inden for ét fokusområde og derfra skalere platformen til flere dele af sundhedssektoren.

Ledelse og team

Virksomheden er founder-ledet med solid erfaring inden for digital udvikling, samarbejde med offentlige aktører og brugerinddragelse. Teamet suppleres efter behov og vækst.

Økonomi / finansiering

Projektet er støttet af eksterne midler og egen midler (fra tidligere exit) Fokus er nu på prioritering, go-to-market og bæredygtig forretningsmodel.

Status

Platformen er i MVP udgave med igangværende brugerinddragelse og samarbejder. De kommende strategiske valg vil være afgørende for tempo, fokus og langsigtet vækst.

The problem

Foot ulcers are one of the biggest hidden costs in global healthcare.

1 in 3 people with diabetes will develop an ulcer. 40% will recur within 12 months.

The solution

An insole measuring temperature and pressure monitoring to identify risk of ulcers.

Data is continuously tracked in real-time. Vibrations from the insoles can aid gait and balance.

USP

We offer therapeutic and preventative benefits In addition to clinically validated gait analysis.

Stakeholders

Clinician – prescribes the solution to the patient, remotely monitors the activity and risks.

Person with diabetes - uses the service where data is automatically relayed to the clinician continuously.

Payor – USD 10,000 saved for each diabetic foot ulcer avoided.

Clients and partner

Glostrup Hospital, NHS, Johns Hopkins Hospital, Imperial College London, among others.

Roadmap

2026

• Finalise production of 250 units

• Secure first commercial partner

• Enter the US market

2027

• Produce 1,000 units

• Secure three additional commercial partners

• Scale US market

• Supply to the NHS

• Enter the Middle East

2028

• Scale production to 10,000 units

• Expand across Europe

• Scale into the NHS

The Team

A – CEO background in human biology and design engineering. Responsible for partnerships, funding, company development.

B – CTO background in mechanical engineering and design engineering. Responsible for overall product development.

C – Finance, fractional background from Citi and private equity, MBA.

Traction

Patented, clinically proven, with regulatory approvals and strong partnerships.

Virksomheden og idégrundlag

Virksomhed og produkt er opstået i kombinationen mellem ejerens frivillige bestyrelsesarbejde og uddannelse som datalog. Produktet blev skabt ud fra vigtige reelle behov og er siden blevet udbygget løbende.

Produkt/ydelse
Planlægning, tidsregistrering mv.

Løsning

SaaS.

Forretningsmodel

"Fornuftsbaseret organisk udvikling trin for trin".

Kunder

Offentlige og private kunder.

Markedet

En bestemt/afgrænset branche indenfor det offentlige/det private, men potentielt marked stort alle andre brancher

Konkurrenter

To hovedkonkurrenter og en række små uden fuldt produkt

Vækstpotentiale/mål/ambition

Få brugt vores produkt til flere brancher og gerne brugt vores store faglige kompetencer til relevante opgaver, som hovedydelsen giver mulighed for,

Ledelse og team

Lille organisation båret af og afhængighed af nøglekompetencer, hvor udviklingen har været bestemt af vækst og det at få dagligdagen til at fungere i takt med større kunders og omverdenens stadig større krav.

Økonomi/finansiering

Båret af den fornuftsbaserede organiske udvikling trin for trin er vi efterhånden selvfinansierende.

Status

Systemet bruges i knap 1000 organisationer.

The problem

In med-tech, you can’t sell your product until you prove it is safe and effective. The entire process lacks clarity. When critical paperwork is scattered across tools and documents, you risk failing the final approval. That can cost months and tens of thousands of euros.

The solution

This startup is developing a shared workspace that turns regulatory complexity into guided execution. It brings the roadmap, day-to-day work, and evidence into one place — so progress stays visible, responsibilities stay clear, and nothing critical shows up too late.

The value

This is what changes when the work is connected — not scattered.

• Progress is based on work, not guesswork. A live roadmap shows what’s done, what’s blocked, and what needs attention — early enough to act while changes are still cheap.

• Each person gets exactly the view they need. One shared truth, with views that fit each role from junior to senior — without parallel tools or manual status updates.

• Momentum is kept between handovers. Dependence keeps handovers clean, so R&D, regulatory, and quality stay in step — and progress doesn’t stall.

Price model

Start – EUR 100 monthly. For teams that want a clear plan and daily execution in one place.

• One roadmap board with activities, phases, tracks, dependencies and resource management

• One task management board with tasks you can connect to activities in the roadmap, dependency between tasks, and timeline

Build – EUR 300 monthly. For teams that also want documents with approval and audit trail.

• Everything in Start

• Document management system (DMS) with files, reviews, and approvals

• Quality management system (QMS) with audit trail

Scale – EUR 500 monthly. For teams running one device with multiple workstreams in parallel.

• Everything in Build

• Extra roadmap boards

• Extra task management boards

The Team

A – CEO and founder, with more than a decade in the industry. He has a background as a medical doctor, has built startups before and undertaken positions in global operating companies like Ambu and Novo Nordisk.

B – CTO and founder, with more than a decade’s experience in software development. He holds a PhD in Computer Science, has built startups before and undertaken positions in Google, Microsoft and Audience Project.

Virksomheden og idégrundlag

Mange terapiforløb starter i dag med begrænset gensidig afklaring mellem klient og psykolog. Det kan føre til fejlmatch, manglende forventningsafstemning og unødigt lange forløb.

Virksomhedens udgangspunkt er, at kvaliteten af opstarten har afgørende betydning for forløbets samlede effekt. Det unikke er et dedikeret fokus på afklaring før første samtale, leveret som en løsning, der ikke kræver ændringer i psykologens eksisterende arbejdsgange.

Produkt/ydelse

Produktet adresserer behovet for et bedre beslutningsgrundlag i opstartsfasen af et terapiforløb.

Klienten får mulighed for at strukturere sine udfordringer, præferencer og forventninger på forhånd, mens psykologen får et mere kvalificeret og fagligt udgangspunkt for den første samtale.

Løsning

En digital, beslutningsunderstøttende løsning, der anvendes som et supplement i psykologens intake.

Løsningen præsenterer relevant klientindsigt i et enkelt og overskueligt format og er designet til at være tidsneutral for psykologen. Teknologien er bevidst holdt “usynlig” og understøtter – snarere end erstatter – den faglige vurdering.

Forretningsmodel

Den nuværende pilot er rettet mod private psykologpraksisser, som anvender løsningen gratis.

Psykologerne har tilkendegivet betalingsvillighed, hvis løsningen bidrager til bedre match og mere relevante klientforløb. Der undersøges flere potentielle forretningsmodeller, herunder abonnement, betaling pr. klient og B2B-partnerskaber. Springboardet skal bidrage til at vurdere den mest bæredygtige vej til markedet.

Kunder og marked

Primær kunde: Private psykologer og mindre praksisser.

Brugere: Klienter og psykologer i opstartsfasen af et terapiforløb.

Markedet for psykologisk bistand er fragmenteret og præget af høj efterspørgsel, men mangler systematik omkring visitation, match og evaluering. Dette skaber et behov for beslutningsstøtte, der respekterer psykologens faglige autonomi.

Konkurrenter

Eksisterende løsninger fokuserer primært på synlighed og formidling af psykologer (markedspladser og kataloger).

Virksomheden adskiller sig ved at være et klinisk værktøj, der understøtter faglig afklaring og forventningsafstemning før forløbets start.

Vækstpotentiale, ambition og team

Ambition: På sigt at anvende samme grundprincip i andre kontekster, herunder forsikring, pension og den offentlige sektor, hvor tidlig afklaring også er afgørende.

Team: Virksomheden drives af en solo-founder med baggrund i IT og forretning. Teamet forventes udvidet i takt med, at den rette kombination af komplementære kompetencer og forretningsmodel afklares.

Problemet

Drone-hændelser ved europæisk kritisk infrastruktur er vokset 4x siden 2019. København, Oslo og svenske lufthavne har været lukket ned. Droneformationer har kortlagt tyske havne og forsvarsfaciliteter. Nuværende counter-drone-systemer er enten for dyre (€500K–2M+), kræver specialiserede operatører eller kan ikke detektere autonome ‘mørke’ droner. Der mangler et prisvenligt detektionslag for det civile marked.

Løsningen

Et passivt radarsystem, der bruger eksisterende broadcast-tv-signaler (som dækker hele Europa) til at detektere droner. Teknologien installeres som lette sensornoder, der kan opsættes på samme dag og betjenes uden specialistuddannelse, forbundet til en AI-drevet kommando- og kontrolplatform. Ingen ny infrastruktur, ingen frekvenslicenser, ingen aktive udsendelser. Systemet er diskret, jamming-resistent og kan detektere droner som RF-baserede systemer overser.

Markedet

Europæisk counter-UAS-marked: €4–5 mia. i 2030 (25–29% CAGR). Det civile segment vokser med 30%+ CAGR. EU’s Action Plan for dronesikkerhed fra februar 2026 mobiliserer over €400M og lancerer et dedikeret counter-drone-forum i Q2 2026. Markedsadgang er virksomhedens største strategiske spørgsmål lige nu.

Target markeder — to deployment-modeller

Permanente installationer: lufthavne (regionale og nationale), havne, energi-transformerstationer, datacentre, offentlige bygninger, vindmølleparker. Ad hoc-deployments: offentlige events, sportsarrangementer, byggepladser, midlertidige sikkerhedszoner. Virksomheden har behov for sparring på hvilke segmenter der giver den korteste vej fra pilot til kommerciel kontrakt.

Forretningsmodel

SaaS-model med en hardwarekomponent: kunderne køber eller leaser sensornoder (udviklet i samarbejde med en førende producent af distribueret telco-grade hardware) og betaler et løbende abonnement for monitoreringsplatformen. Target bruttomarginal: 70%+. Go-to-market via kanalpartnere (sikkerhedsintegratorer og -distributører), systemintegratorer og direkte salg — men den optimale salgskanal er endnu ikke valideret.

Team og konsortium

Stifter-ledet af en erfaren iværksætter med track-record inden for opstart, skalering og exit af teknologivirksomheder. Kerneteamet på 3 personer suppleres af et konsortium bestående af en førende producent af distribueret telco-grade måleudstyr til broadcast-industrien (norsk partner, 20+ års erfaring), en førende dansk universitetsforskningsgruppe inden for signalbehandling og AI/ML, og dialog med den nationale broadcast-infrastrukturoperatør. Konsortium-strukturen giver adgang til dyb teknisk ekspertise og eksisterende kunderelationer i Norden.

Spin-out og virksomhedsstruktur

Projektet drives aktuelt under modervirksomheden, der fungerer som mini-incubator for nye teknologikoncepter. Planen er at spinne dronedetektion ud som en selvstændig virksomhed inden for de næste 1–4 måneder — gerne med eksterne investorer. Det betyder at sparringen er relevant på to niveauer: nu for markedsvalidering og partnerskaber, og snart for den selvstændige virksomheds go-to-market og kapitalstruktur.

Finansiering og status

Fase 1 finansieret via et dansk klyngeprogram (€73K). Teknologien er på TRL 3–4 med signalanalyse og algoritmeudvikling i gang. Virksomheden rejser nu en €500K pre-seed-runde til at nå TRL 5–6 gennem feltforsøg, prototypeudvikling og 2–3 pilotpartner-aftaler. Efterfølgende €3–5M seed/Series A planlagt til produktion og europæisk ekspansion.

Hvad virksomheden søger sparring på

Konkret sparring på markedsadgang: hvilke vertikaler giver den hurtigste vej til betalende pilotkunder, hvordan indkøber operatører af kritisk infrastruktur typisk sikkerhedsteknologi, og hvilke partnerskabsstrukturer fungerer bedst for B2G-salg i Danmark og Europa. Derudover input på funding-strategi — hvem bør virksomheden tale med på pre-seed og seed-stadie? Den ideelle investor eller strategiske partner kombinerer tre kvaliteter: et akut behov for dronedetektion, investeringskapacitet på kort og lang sigt, og et etableret netværk der åbner bredere markedsadgang. Praktisk erfaring fra lufthavnssikkerhed, havnedrift, energi-infrastruktur eller offentlige indkøb er særligt værdifuldt.

Intro til virksomheden

Virksomheden hjælper bl. a. kunderne med at blive synlige og anbefalede i AI-drevne søgninger som ChatGPT og Google AI. AI har fundamentalt ændret kunderejsen, og 80 % af B2B-købere bruger allerede AI i deres research – men de fleste virksomheder er slet ikke klar. Virksomheden hjælper med at lukke hullet.

Produkt og kundeværdi

En af virksomhedens kerneydelser er SEO og AI-SEO, en kombination af teknisk optimering, indholdsproduktion og opbygning af autoritet, der sikrer, at kunden bliver den anbefalede løsning i AI-søgninger. Produktet løser den udfordring, at virksomheder i dag er usynlige i den "Dark Funnel", hvor købere researcher via AI uden at besøge virksomhedens website. Konkret får kunden strategisk indsigt i sin AI-synlighed, en markant forbedret position i AI-anbefalinger, fremtidssikring af sin markedsposition og adgang til leads, der konverterer dobbelt så godt som traditionelle søgeleads.

Kunder (eksempler)

NTI, Danish Crown, FDM, DBI, jem&fix, Novo Nordisk Pharmatech, Securitas

Forretningsmodel

Virksomheden arbejder i et struktureret 3 måneders forløb: Analyse og kortlægning (uge 1–2), strategiworkshop (uge 3), eksekvering med content og teknisk optimering (uge 4–11) og dokumenterede resultater med plan for næste fase (uge 12).

Status

Status er at efter ca. 50 møder har vi været i stand til at sælge mindre end 5 løsninger og det er meget overraskende og tyder på enten ”for teknisk og faktuelt salgsproces” eller at vi er for tidligt ude med produktet.

Ledelse

A – CEO, co-founder & Head of SEO. Over 25 års erfaring med SEO.

B – COO, co-founder & Chief AI Strategist. Ekspert i AI og udvikling.

C –CFO.