Obs: Bestyrelsesforløb omfatter to sessioner den 8. april 2026 og den 7. maj 2026. Tilmeldelse inkluderer begge sessioner.
Introduktion til virksomheden
Motivation for etablering af bestyrelse
Virksomheden står foran at etablere en professionel bestyrelse som næste skridt i sin udvikling. Med væksten følger et behov for stærkere strategisk sparring, eksterne perspektiver og en mere robust governance, der kan understøtte ledelsen i centrale beslutninger om organisation, salg og marked.
CEO ønsker samtidig et fortroligt forum for sparring om komplekse strategiske og ledelsesmæssige beslutninger. Bestyrelsen skal bidrage til at kvalificere strategien, prioritere vækstmuligheder og styrke den langsigtede udvikling.
Forløbet ses også som en mulighed for at afprøve samarbejdet med en bestyrelse og blive klogere på bestyrelsens rolle, arbejdsform og sammensætning i en ejerledet virksomhed i vækst.
Temaer/fokusområder til sparring:
Kompetencer til sparringspanelet:
Derudover er erfaring fra virksomheder, hvor kultur og værdier er centrale drivkræfter i udviklingen, en klar fordel.
Hvad er et CONNECT bestyrelsesforløb?
CONNECT har valgt en særlig tilgang til bestyrelsesetablering: i stedet for én rådgiver får virksomheden et panel af erfarne erhvervsfolk - sin egen “bestyrelse til låns”. Mange ejerledere mangler kvalificeret støtte, når større strategiske beslutninger skal træffes. Her gør CONNECT en reel forskel. Vi sammensætter et panel af relevante erhvervsprofiler, der får indblik i virksomheden og som skaber et velfunderet og stærkt fælles strategisk beslutningsgrundlag.
Forløbet ledes af en professionel facilitator, som sikrer, at dialogen er struktureret, relevant og omsættes til konkrete handlinger. Virksomheden får adgang til samlet erfaring, realistisk bestyrelsesdialog og et format, der matcher det samarbejde, der foregår i den kommende bestyrelse.
Introduktion til SPRINGBOARD®
En AI-SaaS-virksomhed med plug-and-play agentisk automation søger strategisk sparring på Go-To-Market.
Softwaren er fuldt udviklet og testet, og i bogholderi- og revisionsbranchen reducerer løsningen tidsforbruget pr. kunde med op til 50 %, mens flere rutineopgaver automatiseres fuldstændigt. Værdien er allerede dokumenteret.
Nu handler det om skalering – og det rette panel kan være afgørende for at finde den stærkeste vej til markedet.
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:
Industri: Software/SaaS
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Virksomheden og idégrundlag
Virksomhedens mission er at demokratisere automatisering – så avanceret AI-arbejdskraft bliver tilgængelig for alle, uden krav om programmeringsviden. Det unikke: platformen er den eneste "medarbejder", der automatisk bygger sine egne kollegaer, efterhånden som den lærer brugernes arbejdsmønstre at kende.
Problemet vi løser
Mange virksomheder sidder fast i en driftsfælde, hvor vækst i omsætning medfører lineær vækst i tung administration. Det bryder vi.
Produkt og løsning
Kort fortalt får du på den korte bane en intelligent assistent, du kan bede om at udføre opgaver på tværs af alle tilkoblede systemer, og på den lange bane en hel digital afdeling af specialiserede AI-agenter, der automatiserer opgaver fuldt ud, uden menneskelig indblanding. Uden behov for teknisk kunnen.
Fra operatør til orkestrator: Brugeren flyttes fra manuelt tastearbejde til at lede digitale assistenter.
Plug and Play: Ingen dyre integrationsprojekter, eksisterende systemer forbindes på få minutter.
Organisk evolution: Systemet starter som en intelligent assistent. Når det opdager gentagne mønstre, bygger det selv specialiserede robotter eller visuelle apps til fremtidig opgaveløsning.
Human-in-the-loop: Ingen ny automatisering aktiveres, og ingen kritiske handlinger udføres, uden brugerens eksplicitte godkendelse.
Forretningsmodel
Direkte SaaS-salg: Abonnementsmodel der skalerer med kunden – fra gratis testversion til Business (1.500 kr./md.), Business+ og Enterprise.
Partner- og forhandlermodel: Skalering via to B2B-spor: en henvisningsmodel med 20% kickback og en strategisk forhandlermodel, hvor IT-huse og bureauer køber platformen til engros og bygger egne løsninger ovenpå.
Målgrupper
● Interne bogholdere og regnskabschefer, der ønsker at frigøre tid fra dataflytning til reel analyse.
● SMV-ejere og CFO'er, der vil skalere uden at skalere administrationen.
● Bogholderi-bureauer, der håndterer mange klienter med uensartede data.
Status og udfordringen
Softwaren er fuldt funktionel. Markedsværdien er dokumenteret, op til 50% tidsbesparelse i tests. Kapitalen (2.000.000 kr.) og infrastrukturen er på plads. Det vi søger nu, er panelets skarpeste hjerner til at udfordre vores Go-To-Market-strategi, optimere valget mellem direkte salg og partnerkanaler, og finpudse budskaberne mod vores kernemålgrupper.
Vertikal-prioritering og markedsadgangLufthavne, havne, energi-infrastruktur, datacentre eller offentlige bygninger — hvor bør virksomheden fokusere først for hurtigst traction og stærkeste reference cases? Hvilke vertikaler har det mest akutte behov, tilgængelige budgetter og korteste indkøbscyklusser?
Salgskanaler og partnerskaberHvordan indkøber operatører af civil kritisk infrastruktur typisk sikkerhedsteknologi? Direkte fra leverandør, via sikkerhedsintegratorer eller gennem rammeaftaler? Hvilke partnertyper bør prioriteres for at få adgang til markedet?
Funding og strategiske partnere Virksomheden rejser €500K pre-seed og forbereder en €3–5M seed-runde. Hvem bør vi tale med — både på kort sigt (angels, offentlige fonde, corporate venture) og på længere sigt (defence-VC’er, industrielle investorer)? Hvilke investorprofiler kombinerer akut behov for dronedetektion, investeringskapacitet og netværk der åbner markedsadgang?
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden
Problemet
Drone-hændelser ved europæisk kritisk infrastruktur er vokset 4x siden 2019. København, Oslo og svenske lufthavne har været lukket ned. Droneformationer har kortlagt tyske havne og forsvarsfaciliteter. Nuværende counter-drone-systemer er enten for dyre (€500K–2M+), kræver specialiserede operatører eller kan ikke detektere autonome ‘mørke’ droner. Der mangler et prisvenligt detektionslag for det civile marked.
Løsningen
Et passivt radarsystem, der bruger eksisterende broadcast-tv-signaler (som dækker hele Europa) til at detektere droner. Teknologien installeres som lette sensornoder, der kan opsættes på samme dag og betjenes uden specialistuddannelse, forbundet til en AI-drevet kommando- og kontrolplatform. Ingen ny infrastruktur, ingen frekvenslicenser, ingen aktive udsendelser. Systemet er diskret, jamming-resistent og kan detektere droner som RF-baserede systemer overser.
Markedet
Europæisk counter-UAS-marked: €4–5 mia. i 2030 (25–29% CAGR). Det civile segment vokser med 30%+ CAGR. EU’s Action Plan for dronesikkerhed fra februar 2026 mobiliserer over €400M og lancerer et dedikeret counter-drone-forum i Q2 2026. Markedsadgang er virksomhedens største strategiske spørgsmål lige nu.
Target markeder — to deployment-modeller
Permanente installationer: lufthavne (regionale og nationale), havne, energi-transformerstationer, datacentre, offentlige bygninger, vindmølleparker. Ad hoc-deployments: offentlige events, sportsarrangementer, byggepladser, midlertidige sikkerhedszoner. Virksomheden har behov for sparring på hvilke segmenter der giver den korteste vej fra pilot til kommerciel kontrakt.
SaaS-model med en hardwarekomponent: kunderne køber eller leaser sensornoder (udviklet i samarbejde med en førende producent af distribueret telco-grade hardware) og betaler et løbende abonnement for monitoreringsplatformen. Target bruttomarginal: 70%+. Go-to-market via kanalpartnere (sikkerhedsintegratorer og -distributører), systemintegratorer og direkte salg — men den optimale salgskanal er endnu ikke valideret.
Team og konsortium
Stifter-ledet af en erfaren iværksætter med track-record inden for opstart, skalering og exit af teknologivirksomheder. Kerneteamet på 3 personer suppleres af et konsortium bestående af en førende producent af distribueret telco-grade måleudstyr til broadcast-industrien (norsk partner, 20+ års erfaring), en førende dansk universitetsforskningsgruppe inden for signalbehandling og AI/ML, og dialog med den nationale broadcast-infrastrukturoperatør. Konsortium-strukturen giver adgang til dyb teknisk ekspertise og eksisterende kunderelationer i Norden.
Spin-out og virksomhedsstruktur
Projektet drives aktuelt under modervirksomheden, der fungerer som mini-incubator for nye teknologikoncepter. Planen er at spinne dronedetektion ud som en selvstændig virksomhed inden for de næste 1–4 måneder — gerne med eksterne investorer. Det betyder at sparringen er relevant på to niveauer: nu for markedsvalidering og partnerskaber, og snart for den selvstændige virksomheds go-to-market og kapitalstruktur.
Finansiering og status
Fase 1 finansieret via et dansk klyngeprogram (€73K). Teknologien er på TRL 3–4 med signalanalyse og algoritmeudvikling i gang. Virksomheden rejser nu en €500K pre-seed-runde til at nå TRL 5–6 gennem feltforsøg, prototypeudvikling og 2–3 pilotpartner-aftaler. Efterfølgende €3–5M seed/Series A planlagt til produktion og europæisk ekspansion.
Hvad virksomheden søger sparring på
Konkret sparring på markedsadgang: hvilke vertikaler giver den hurtigste vej til betalende pilotkunder, hvordan indkøber operatører af kritisk infrastruktur typisk sikkerhedsteknologi, og hvilke partnerskabsstrukturer fungerer bedst for B2G-salg i Danmark og Europa. Derudover input på funding-strategi — hvem bør virksomheden tale med på pre-seed og seed-stadie? Den ideelle investor eller strategiske partner kombinerer tre kvaliteter: et akut behov for dronedetektion, investeringskapacitet på kort og lang sigt, og et etableret netværk der åbner bredere markedsadgang. Praktisk erfaring fra lufthavnssikkerhed, havnedrift, energi-infrastruktur eller offentlige indkøb er særligt værdifuldt.
Industri: Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Udviklingsstadie: Proof of Scale
Intro til virksomheden
Virksomheden hjælper bl. a. kunderne med at blive synlige og anbefalede i AI-drevne søgninger som ChatGPT og Google AI. AI har fundamentalt ændret kunderejsen, og 80 % af B2B-købere bruger allerede AI i deres research – men de fleste virksomheder er slet ikke klar. Virksomheden hjælper med at lukke hullet.
Produkt og kundeværdi
En af virksomhedens kerneydelser er SEO og AI-SEO, en kombination af teknisk optimering, indholdsproduktion og opbygning af autoritet, der sikrer, at kunden bliver den anbefalede løsning i AI-søgninger. Produktet løser den udfordring, at virksomheder i dag er usynlige i den "Dark Funnel", hvor købere researcher via AI uden at besøge virksomhedens website. Konkret får kunden strategisk indsigt i sin AI-synlighed, en markant forbedret position i AI-anbefalinger, fremtidssikring af sin markedsposition og adgang til leads, der konverterer dobbelt så godt som traditionelle søgeleads.
Kunder (eksempler)
NTI, Danish Crown, FDM, DBI, jem&fix, Novo Nordisk Pharmatech, Securitas
Virksomheden arbejder i et struktureret 3 måneders forløb: Analyse og kortlægning (uge 1–2), strategiworkshop (uge 3), eksekvering med content og teknisk optimering (uge 4–11) og dokumenterede resultater med plan for næste fase (uge 12).
Status
Status er at efter ca. 50 møder har vi været i stand til at sælge mindre end 5 løsninger og det er meget overraskende og tyder på enten ”for teknisk og faktuelt salgsproces” eller at vi er for tidligt ude med produktet.
Ledelse
A – CEO, co-founder & Head of SEO. Over 25 års erfaring med SEO.
B – COO, co-founder & Chief AI Strategist. Ekspert i AI og udvikling.
C –CFO.
Virksomhedens CVR-reg: Nordjylland
Stroke patienter får for lidt understøttet genoptræning og skal selv stå for størstedelen af træningen.
Mange mister motivationen og når ikke deres fulde rehabiliteringspotentiale → større behov for hjælp, reduceret arbejdsevne, deltid/førtidspension.
Terapeuter mangler objektive data til at skræddersy forløb og følge patienternes reelle træningsadfærd.
Løsningen: Produktet
Består af sensor (i bold eller fastgjort på tøj/krop), patientapp med spilbaserede øvelser, cloud database og webpanel til terapeuter.
Sensoren måler bevægelse og — når indsat i bold — trykpåvirkning i realtid.
Øvelser bliver til spilinput, mens data giver indsigt i træningsmængde og kvalitet.
Mulighed for funktionelle målinger til monitorering af klinisk progression.
Effekt
Valideret: Motivation øges op til 375%, og træningsgentagelser stiger x20 sammenlignet med konventionel træning.
Uvalideret: Hurtigere tilbagevenden til arbejde, større selvstændighed, tidsbesparelse for terapeuter.
Estimeret: Offentligt besparelsespotentiale på >100 mio. kr./år (stroke alene).
Kunder og business case
Primære kunder: regioner, kommuner og hospitaler.
Sekundært: private klinikker og direkte til patienter.
Jammerbugt i gang med testimplementering; Vesthimmerland starter snart.
Forventet forretningsmodel: sensorer (500 kr.), specialdesignede bolde (300–500 kr.), samt SaaS abonnement 4.000 kr./år.
Marked
Digital rehab vokser kraftigt pga. demografi og personalemangel.
Danmark: 110.000 stroke patienter, 12.000 nye årligt.
TAM i EU (stroke + øvrige neurogrupper): ca. 66 mio. brugere. (10 mio. er stroke, med 1.1 mio nye om året).
Konkurrenter
GripAble og PlayBall: mindre alsidige.
ICURA: mindre alsidig + mangler gamification.
• Produktet adskiller sig ved kombinationen af mulige øvelser med gamification, og specialdesignede bolde.
Ambition og vækst
På 3 år: Blive førende platform for telerehabilitering i Norden.
På 5 år: Udvide til hele Europa.
Langsigtet mål: Den globale standard for stroke rehabilitering.
Team
3 personer med kompetencer inden for forskning, klinisk validering, brugertest, software/hardware udvikling, stærk sundhedsfaglig indsigt og tidlig kommerciel erfaring (entreprenørtræning gennemført).
Status og næste skridt
Færdigudviklet fuld MVP (TRL 7).
Teknologi testet i lille eksplorativt klinisk studie med positiv feedback fra patienter og terapeuter.
Næste trin: prototype finpudsning, CE mærkning, pilotimplementeringer og kommerciel udrulning.
Søger finansiering til skalering, produktion og salg.
Startup stabiliserer og optimerer elnettet med grid balancing. Elnettet er under pres i den grønne omstilling. I stedet for ny infrastruktur udnytter vi eksisterende kapacitet og opsætter batterier direkte på etablerede sites – hurtigere, billigere og skalerbart.
16 anlæg installeret på i alt 5 MW.
Industri: Energi
Virksomhedens CVR-reg.: Sjælland
Vision
Visionen er at omdanne uudnyttet elkapacitet til en kritisk ressource, der stabiliserer elnettet og driver den grønne omstilling.
Problem
Elnettet kan ikke følge med. Nye tilslutninger bremses, mens efterspørgslen fra datacentre, PtX og elektrificering stiger. Resultatet er et underdimensioneret elnet i 15–20 år.
Løsning
Elnettet er ikke underdimensioneret hele døgnet – kun i spidsbelastningstimer. Virksomheden udnytter dette med batterier, der lagrer strøm uden for peak og leverer den tilbage ved høj belastning. Det aflaster elnettet, udskyder behovet for udbygning og skaber indtægter via systemydelser og arbitrage.
Virksomheden identificerer ejendomme med ubrugt elkapacitet og indgår 15-årige aftaler om leje pr. ampere. Vi etablerer nøglefærdige batterianlæg, håndterer myndighedsgodkendelser via specialiserede partnere og tilmelder anlæg til Energinet gennem aggregator. Drift og budstrategi optimeres løbende for maksimal indtjening.
Kunder / partnere
Statens Energinet.
5 MW installeret. 3 MW idriftsat i marts 2026. Forventet omsætning i 2026: 3 mio. DKK. Næste skridt: skalering til batterianlæg, udbudt til investorer i 1 MW/2 MWh enheder med forventeligt 20% forrentning.
• Investering, modellering eller AI
• Go-to-market og skalering
• Licensiering
Formålet er at få kvalificeret sparring på produktets positionering, målgrupper og vækststrategi.
Udviklingsstadie: Proof of concept
Virksomheden udvikler software til strategisk resilience og scenarioanalyse.
Meget få direkte konkurrenter (på datasiden; BlackRock, Moody’s, Bloomberg og ellers ’konkurrerer’ vi med Excel ark og konsulenter).
Platformen kombinerer AI, scenariomodellering og knowledge graphs (avanceret AI) til at analysere fremtidige risici og muligheder.
Unikt er koblingen mellem kvalitativ analyse af globale risici og kvantitativ finansiel effekt på virksomhedens performance.
Produkt/ydelse
Organisationer mangler værktøjer til at forstå komplekse fremtidige risici såsom klima, geopolitik, regulering og markedsændringer på holistisk vis og gennem sammenhænge.
Eksisterende beslutningsværktøjer bygger primært på historiske data, hvilket gør det svært at analysere fremtidige scenarier.
En AI-drevet suite til scenarioanalyse (kvalitativ screening og datavurdering og kvantitativ modellering af finansiel performance).
Platformen anvender:
• RAG og AI til at analysere tekstbaseret viden, rapporter og globale risikofaktorer (kvalitativ analyse).
• Kvantitative modeller til at beregne effekten af forskellige scenarier på økonomi, aktiver og strategiske beslutninger.
• Resultatet er visualiserede scenarier (grafer eller charts) og beslutningsstøtte til ledelsen.
SaaS-model med abonnementsbetaling.
Licens til softwareplatform/infrastruktur.
Supplerende enterprise services og skræddersyet rådgivning.
Kunder
Store virksomheder og organisationer med komplekse risikobilleder.
Finansielle institutioner, investorer og virksomheder med behov for strategisk risikostyring og scenarioanalyse.
Scenario risk analytics og alternativ data forventes at vokse med CAGR 63% mod 2033.
Markedet for risk analytics, AI (RAG) analyse og scenario modelling software vokser hurtigt.
Regulering, klimarisici og geopolitisk usikkerhed øger behovet for datadrevet scenarieanalyse.
Scenario risk analytics forventes globalt at vokse betydeligt de kommende år.
Efterspørgslen drives af regulering, digitalisering og stigende kompleksitet i globale risici.
Bloomberg, Moody’s, MSCI, excelarks og AI-engines (indirekte konkurrenter).
Konsulenthuse der leverer scenarieanalyser manuelt.
Vi differentierer os gennem AI-drevet automatiseret scenarioanalyse og integreret dataplatform som en suite.
Vækstpotentiale / mål / ambition
Ambition om at blive en førende platform for strategisk scenarioanalyse og resilience management.
Fokus på skalering via SaaS, partnerskaber og enterprise-licenser.
Ledelse og team
Team med erfaring fra Tier-1 finansielle institutioner og risikostyring.
Kompetencer inden for AI, data science, kvantitativ modellering og strategisk analyse.
Kombinerer bank- og risikostyringserfaring med avanceret AI- og modelleringsekspertise fra akademiske miljøer.
Økonomi / finansiering
Produktet er udviklet med proof-of-concept leveret til globale finansielle institutioner (+17 projekter i banker).
Fokus på kommercialisering og skalering gennem SaaS og partnerskaber. Vi behøver også finansiering til at skalere vores løsninger mod udvalgte sektorer og bygge konkrete use-cases.
Back-end og modelleringsteknologi er udviklet og testet.
Proof-of-concept gennemført med finansielle institutioner.
Vi behøver en front-end som er testet og som lever op til UI/UX i de udvalgte sektorer.
Vores metode og approach er klar til kommercialisering og udrulning.
Branche: Software/SaaS, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
Virksomhedens CVR-reg.: Nordjylland
Kompetencer i panelet:
Mange terapiforløb starter i dag med begrænset gensidig afklaring mellem klient og psykolog. Det kan føre til fejlmatch, manglende forventningsafstemning og unødigt lange forløb.
Virksomhedens udgangspunkt er, at kvaliteten af opstarten har afgørende betydning for forløbets samlede effekt. Det unikke er et dedikeret fokus på afklaring før første samtale, leveret som en løsning, der ikke kræver ændringer i psykologens eksisterende arbejdsgange.
Produktet adresserer behovet for et bedre beslutningsgrundlag i opstartsfasen af et terapiforløb.
Klienten får mulighed for at strukturere sine udfordringer, præferencer og forventninger på forhånd, mens psykologen får et mere kvalificeret og fagligt udgangspunkt for den første samtale.
En digital, beslutningsunderstøttende løsning, der anvendes som et supplement i psykologens intake.
Løsningen præsenterer relevant klientindsigt i et enkelt og overskueligt format og er designet til at være tidsneutral for psykologen. Teknologien er bevidst holdt “usynlig” og understøtter – snarere end erstatter – den faglige vurdering.
Den nuværende pilot er rettet mod private psykologpraksisser, som anvender løsningen gratis.
Psykologerne har tilkendegivet betalingsvillighed, hvis løsningen bidrager til bedre match og mere relevante klientforløb. Der undersøges flere potentielle forretningsmodeller, herunder abonnement, betaling pr. klient og B2B-partnerskaber. Springboardet skal bidrage til at vurdere den mest bæredygtige vej til markedet.
Kunder og marked
Primær kunde: Private psykologer og mindre praksisser.
Brugere: Klienter og psykologer i opstartsfasen af et terapiforløb.
Markedet for psykologisk bistand er fragmenteret og præget af høj efterspørgsel, men mangler systematik omkring visitation, match og evaluering. Dette skaber et behov for beslutningsstøtte, der respekterer psykologens faglige autonomi.
Eksisterende løsninger fokuserer primært på synlighed og formidling af psykologer (markedspladser og kataloger).
Virksomheden adskiller sig ved at være et klinisk værktøj, der understøtter faglig afklaring og forventningsafstemning før forløbets start.
Vækstpotentiale, ambition og team
Ambition: På sigt at anvende samme grundprincip i andre kontekster, herunder forsikring, pension og den offentlige sektor, hvor tidlig afklaring også er afgørende.
Team: Virksomheden drives af en solo-founder med baggrund i IT og forretning. Teamet forventes udvidet i takt med, at den rette kombination af komplementære kompetencer og forretningsmodel afklares.
Industri: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
1 ud af 3 børn starter skole med forsinkede motoriske færdigheder. 1 ud af 5 kæmper med sanseintegration. De bliver kaldt ukoncentrerede, urolige, vanskelige. Problemet starter tidligt. Konsekvenserne varer ved. Terapeuter ved hvad der virker. De ordinerer øvelser. Men øvelserne kraver daglig træning derhjemme, og børn laver dem ikke. Motivationen gå r tabt. Programmerne opgives. Behandlingen virker ikke. Det er ikke et niche-problem. Det globale tab ved børns fysiske inaktivitet løber op i €300 mia. årligt i sundhedsudgifter og tabt produktivitet.
En almindelig smartphone. Et spil børn ikke vil lagge fra sig. Bevægelse er nøglen til quests. Computer vision tracker barnets bevægelser i realtid og evaluerer kvaliteten - ingen ekstra hardware, ingen barriere. Barnet oplever et eventyr. Forælderen ser fremskridt. Terapeuten modtager kliniske data og justerer programmet remote. Klinisk valideret terapi. Spilindustriens standarder. Med udviklere fra Subway Surfers på holdet.
Forretningsmodel og kunder
Forældre abonnerer for DKK 230/md. Vi starter med behandlere som distributionskanal — fysioterapeuter, ergoterapeuter, osteopater og kiropraktorer der anbefaler løsningen, fordi det forlænger deres behandlingseffekt ind i hjemmet.
År 2: skoler, kommuner og hospitaler — herunder børn i rehabilitering der bruger løsningen som del af deres behandlingsforløb.
År 3+: forsikringsselskaber samt idrætsforbund og sportsklubber, der bruger platformen til talentudvikling og motorisk screening af unge atleter. Jo flere børn der bruger platformen, jo stærkere bliver bevægelsesdata —fundamentet for fremtidens screeningsværktøjer.
Fire co-founders med en kombination ingen konkurrent har:
A (Founder og CEO) — psykolog, professionsbachelor i ernæring og sundhed og efteruddannet i sanseintegration.
B (Co-founder)— PhD i Innovation and Design, DTU.
C (CSO) — PhD, Assistant Professor DTU Compute, arbejder med internationale AI-standarder.
D (CTO) — MSc Human-Centered AI, bygger hele vores computer vision-arkitektur.
Status og finansiering
16 måneder ind. MVP valideret med 12 børn. 135 interviews med terapeuter og forældre. Klinisk ekspertpanel på 8 specialister. Hospitalspilot på vej.
Vi søger €850.000 i pre-seed til at færdiggøre produktet og lancere med de første betalende familier.
Virksomheden ønsker at vise vejen for ansvarlige lønninger og ordentlige arbejdsforhold for kvinder i udviklingslande, og har en ambition om at integrere bæredygtighed og socialt ansvar i hele forsyningskæden.
Virksomheden er en livsstilsvirksomhed som hidtil har solgt via egen webshop og i løbet af 2026 åbner op for engrossalg.
Formålet med Springboardet er give founder sparring ift., hvordan hun kan tage virksomheden til det næste niveau og i første omgang nå den næste milepæl, som er en omsætning på 10 mio. DKK (og dermed støtte 1.000 kvinder og deres familier).
Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)
Mission
Fokus på at gøre en forskel for verdens kvinder.
Formål
Vi tror på vi kan gøre en forskel for kvinder gennem vores måde drive forretning på. Det er fundamentet for vores virksomhed. Kernen i vores forretning er at vi arbejder tæt sammen med alle vores samarbejdspartnere rundt om i verden. På den måde véd vi, hvordan hvert enkelt produkt er lavet, hvem det er lavet af, hvad kvinderne får i løn.
Produkter
Tasker, tørklæder, puder, tæpper, stofservietter, brødkurve, mv.
Produktion
Der samarbejdes med 3 social enterprises i Bangladesh.
Marketing
Annoncering på Meta, Google og Ønskeskyen. Årligt budget på ca. 350.00 kr.
Ugentlig nyhedsbrev, fysiske events, grupperejse ”rejs med gennem værdikæden” mm.
A – CEO, founder og ejer, cand. mag i kommunikation, tidligere chef i danske og internationale organisationer og har bl.a. arbejdet hos ISS, KVINFO og Red Barnet, og tidligere direktør for CSR Fonden.
Impact
I 2024 bidrog virksomheden til at 100 kvinder i Bangladesh havde fast arbejde.
Ambitioner 2028
• 1.000 kvinder i arbejde.
• Kr. 10 mio. i omsætning.
• 1 nyt land med nye produkter.
• Vi gør en forskel for ca. 100 kvinder og deres familier i Bangladesh.
• Tilfredse kunder: 5 stjerner på Trustpilot (500 anmeldelser).
• Tilbagevendende kunder: +20%.
• Følgere: 14.000 på Instagram og 7.000 på Facebook.
Introduction to SPRINGBOARD®
Areas for sparring
For this SPRINGBOARD®, panelists with competencies/experience within these themes, are needed for sparring:
Industry: Medtech
Development stage: Proof of Concept
Company's CVR region: Capitol
Competencies in the panel:
Note: This SPRINGBOARD® will be held in English.
The Idea — What Makes It Unique
Engineers waste 30–40% of their time on infrastructure, not shipping products. This startup built an agentic system that reads a codebase's architecture, understands its patterns, and autonomously generates production-grade cloud infrastructure and handles day 2 and day 3 operations after software goes live. Unlike black-box PaaS platforms, every decision is transparent, auditable, and reversible — a 'Glass-Box' control plane built on deterministic logic, not probabilistic AI guesswork.
The analogy that resonates with every developer: 'What Cursor did for writing code, this does for deploying it.'
Product / Service — The Problem Solved
The cloud deployment gap is a $200B+ problem. Today's options leaning towards a binary choice:
● Black-box PaaS (Vercel, Heroku, Railway) — fast but limited, no enterprise security, vendor lock-in.
● DIY cloud-native (Terraform + Kubernetes) — powerful but requires an entire DevOps team and months of setup.
The startup occupies the 'Missing Middle': BYOC (Bring Your Own Cloud), enterprise-grade security baked in, multi-cloud and EU data-sovereign by design. GitHub repo to live production in under 20 minutes.
Business Model
● Subscription SaaS — tiered by team size and deployment frequency (target blended gross margin: 70%+).
● Cloud commission — a margin on cloud spens routed through the platform, creating compounding revenue as customers scale.
The model mirrors successful developer-infrastructure companies (HashiCorp, Datadog): land with simplicity, expand with depth.
Customers & Traction
● €100K ARR committed from anchor enterprise customer (leading engineering consultancy).
● 23,000+ CLI downloads — nominated for Danish tech innovation award.
● 200+ platform signups, 7 signed Letters of Intent, 50+ hot leads.
● 10+ cloud vendor partnerships: AWS, Azure, Google Cloud, Cloudflare, EU-sovereign providers.
Market
25M+ developers globally. AI coding tools (GitHub Copilot, Cursor, Claude code) are accelerating code generation at an exponential rate — creating a structural deployment bottleneck that grows larger every month. The DevOps automation market is projected to exceed $20B by 2028. EU sovereignty regulation (GDPR, NIS2, DORA) creates a structural compliance advantage for the Glass-Box approach — particularly in regulated sectors (finance, health, government) that are actively adopting cloud but cannot tolerate opacity.
Competitors
Railway, Render etc. offers fast start to start path, but scaling cost is rather high and user do not own their cloud infra. DIY internal platforms and tooling such asPulumi, Terraform (HashiCorp/IBM), Serverless Framework— all require significant investment and technology knowhow to build and maintain. In a similar category, Northflank, porter.run and Qovery are either cost ineffective or still require much more expertise to operate. No competitor combines AI-native codebase understanding with BYOC architecture, a knowledgegraph, AI-SRE, and Day 1-2-3 lifecycle management from a single control plane.
Management & Team
● Technical co-founder: PhD in Statistical Signal Processing & Machine Learning (Aalborg University). 10+ years leading AI transformations at Danish enterprise leaders. Previously scaled a consumer tech platform to 20M users as Chief Data Scientist/VP. Harvard Business School online programme.
● Co-founder 2: Leads product and engineering architecture. Deep expertise in cloud-native systems and AI infrastructure.
Finance / Fundraising
● Pre-seed round in progress. Backed by Innovation Denmark.
● Target use of funds: Engineering & product (50%) · UK/EU go-to-market (35%) · Compliance & cloud partnerships (15%).
● Seeking advisors and co-investors with SaaS GTM, developer-tool growth, or EU enterprise expansion expertise.
Status — How Far Along
Live product in the market with paying customers. First enterprise contract secured. Platform scaling from a strong organic developer base. The startup is at the critical inflection from 'early traction' to 'repeatable GTM motion' and is seeking the expertise of this panel to pressure-test and accelerate that transition.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00:
