Introduktion til SPRINGBOARD®
Generation Y og Z har forladt Facebook og det brede forbrug af sociale medier, er taget over af passive platforme som IG og TikTok. Artister benytter sig af IG, men den er ikke bygget til musik, koncerter, og artisterne når ikke deres følgere organisk.
Virksomheden leverer en fuld feature SaaS social media site, hvor man når 100% af sine følgere. Det er 100% reklamefrit, og er bygget op om oplevelse omkring musik.
Man kan have 2 forskellige typer profiler på sitet. En Private Profile og en Creator Profile. Den sidste type har flere funktioner, og er rettet mod artister, pladeselskaber, bookingbureauer og andre der har en ’forretningside’.
Alt er gratis nu, men planen er at skabe en freemium model, hvor det er gratis at have en Private Profile, mens det koster at have en Creator Profile.
Målet for 2023 er at opnå minimum 20.000 aktive Creator Profiles. Det store mål er at være den dominerende platform for fans, musiker, artister og musikbranchen WW.
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende områder:
Industri: Software/SaaS
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Region: København
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Virksomheden og idégrundlag
Tiden er moden til en disruption af de eksisterende sociale platforme. Folk samler sig i kulturspecifikke grupperinger, og der er kun 3 vertikaler der er store nok til at lave et nyt gigantisk community: Gaming, sport og musik. Virksomheden har lavet en platform der er fokuseret på at give musikere, musikelskere og musikbranchen et hjem.
Produkt/ydelse
De eksisterende platforme er ikke bygget til musik, og er alle reklameoptimerede. Der er grundlæggende 3 problemer:
1.Musik er socialt. Det kan være svært for upcoming musikere at finde de rigtige folk at spille med eller de rigtige producere. Og som musiknørd har man brug for nogen at nørde med.
2.Præsentation af sit brand Instagram, som er det medie artister bruger nu, er super god til at poste billeder på, men er ikke bygget til musik! Det giver ingen lytte oplevelse at poste videoer eller tracks derinde, og glemt alt om koncerter!
3.Interaktion med sine følgere Der er 2 problemer. Den ene er at man kun rammer få procent af sine følgere. Den anden er at der ikke er nogen interaktion med dem. Instagram er ikke skabt til dialog.
Hvilken løsning
Virksomheden tilbyder en platform hvor det er let at finde ligesindede musikelskere, eller andre musikere, producere osv at spille med. Hvor artister nemt kan præsentere deres brand, og hvor alle nemt kan nå og interagere med sine følgere.
Forretningsmodel
Man kan have 2 forskellige typer profiler på sitet. En Private Profile og en Creator Profile. Den sidste type har flere funktioner, og er rettet mod artister, pladeselskaber, bookingbureauer og andre der har en ’forretningside’. Alt er gratis nu, men planen er at skabe en freemium model, hvor det er gratis at have en Private Profile, men det koster at have en Creator Profile.
Kunder
Musikelskere, musikere og musikbranchen som helhed.
Markedet
10% af befolkningen WW spiller aktivt musik. Derudover er der alle dem der aktivt dyrker musik, går til koncerter osv. Der var f.eks. 7.628.000 koncertgængere i Danmark i 2019. TAM vurderes til at være omkring 40% af befolkningen.
Konkurrenter
Instagram er den mest benyttede platform for musikere. Der er flere mindre sites for musikere, men ingen der bliver benyttet af særligt mange, og ingen der er et reelt social media site.
Vækstpotentiale/mål/ambition
Målet for 2023 er at opnå minimum 20.000 aktive Creator Profiles. Det store mål er at den dominerende platform for fans, musiker, artister og musikbranchen WW.
Ledelse og team
Ledelsen består af en erfaren profil fra musik og tech branchen. Teamet udgøres i driften af en director startegic partnerships, samt et direktionsråd bestående af tunge faglige profiler, fra finans, direktion og musikbranchen.
Økonomi/finansiering
Virksomheden har rejst 7 mio. i pre-seed og intentionen er at rejse en seed runde i 2023. Platformen skal forblive gratis at bruge, men en foreløbig brugerundersøgelse fastsætter prisen for en Creator Profile, til kr. 32,- + moms om måneden.
Status
Platformen er lanceret og vi har ca 400 brugere. De næste 3 måneder er dedikerede til at optimere platformen (launchede tidligt/MVP), samt at få indsnævret vores firstmoveres, og optimere budskaber og marketingsplatforme.
”Business for impact” virksomhed har lavet en app der gør det nemt at finde sit eget klimaaftryk og, som giver konkrete udfordringer til at mindske aftrykket. Samtidig udvider virksomheden nu til også at lave klimaprojekter der sparer CO2 i Afrika som fx træplantning eller skift fra sort til grøn energi. Dette er en spændende udvikling men med dertilhørende svære til- og fravalg.
Industri: Klima
Løsningen
Som bruger kan man abonnere på at bekæmpe klimaforandringer med et månedligt medlemskab via følgende indsatser
●Fjern CO2 – giv fattige familier en ny vedvarende energikilde og spar mange tons CO2 hver måned
●Plant træer – plant træer hver måned på Madagaskar og tag fat i roden af problemet ved skovrydning
●Reducér - prøv udfordringer i app’en og se hvor meget du kan reducere dit klimaaftryk
BTB vs. BTC, cirka 40/60 ift. omsætning.
1.600 månedlige BTC abonnenter.
Prissætning
BTC kunder betaler i gennemsnit cirka kr. 100 pr. måned.
BTB kunder betaler kr. 141 pr. medarbejder / måned.
Økonomi
Virksomheden omsætter for cirka kr. 3 millioner i indeværende regnskabsår.
Teamet
CEO + COO + Klimaprojekt-researcher + Fullstack Programmør + UI & Grafisk Designer + UX Designer + Online marketing.
Virksomheden har indtil videre plantet 675.000 træer på Madagaskar i samarbejde med Eden Reforestation Projects og fjernet eller undgået mere end 60.000 ton CO2 – mere CO2 end det ville udlede at køre rundt om jorden 8.000 gange i en normal benzinbil.
Virksomhedens app er downloadet 70.000 gange i den danske appstore.
Startup'ens udvikler en crossplatform SaaS løsning målrettet SMV'er, der har til formål at forbygge stress, skabe et bedre arbejdsmiljø, sikre fastholdelse og spare omkostninger. Den underliggende teknologi er en videreudvikling af international forskning.
Produktet er en ”zero-click” løsning, der opsamler medarbejdernes stressniveau ved hjælp af smartwatches. Enkle stress grafer og trends viser tydeligt om forandringstiltag har en negativ eller positiv effekt på arbejdsmiljøet og trivslen. Produktet giver mulighed for at træffe data drevne beslutninger mhp. at skabe de mest optimale forandringer.
Krifa vurderer at 25% af danske arbejdere lider af stress symptomer. Stress reducerer evnen til at tage beslutninger og effektiviteten til skade for både medarbejdere og virksomhed. Stressforeningen vurderer, at 1.8% af lønninger går til mentale sygedage.
Industri: App, Software/SaaS, Medtech, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering.
Udviklingsstadie: Proof of Concept.
Hvilket problem løses?
1.8% af løn udbetalt i Danmark går til medarbejder sygemeldt med stress (stressforeningen, 2021) og 24% af danske arbejder rapporterer stress symptomer (Krifa, 2022). Stress har også en
psykologisk påvirkning, der kan vise sig som irritabilitet eller aggression, søvnløshed, træthed eller udmattelse, tristhed, koncentrations- eller hukommelsesproblemer (Red Cross, 2022) hvilket drastisk reducere en medarbejders evne til at tage beslutninger og producere som skader både firma og individ.
Idégrundlag og teknologi
Den underlæggende teknologi er en videre udvikling på et forskningspapir fra Schweiz “HRV Features as Viable Physiological Markers for Stress Detection Using Wearable Devices.” (Dalmeida, 2021). Firmaet har derefter videreudviklet på evalueringsalgoritmen og rykket præcisions fra 80% -> 95%, og transformeret teknologien til at være anvendelig i en industri sammenhæng.
Løsning
En crossplatform SaaS løsning der giver reelle kvantitative data om
arbejdspladsens velfærdsniveau. Det er en nul-klik løsning, der samler medarbejdernes stressniveau ved hjælp af smart-watch’es og alt data bliver gemt 100% anonymt. Data’en bliver grupperet i afdelinger og er synlig for medarbejder, mellem- og top managers.
Unikhed og konkurrenter:
Der findes produkter med samme formål (Hapify, Howdy og Pwelt) disse produkter benytter spørgeskemaer som udvalgte medarbejdere skal udfylde. Dog koster det dyrt i tid hos højt lønnede medarbejder, har risiko for bias (Wilkie, 2022) og kan misse stressede medarbejder hvis de ikke bliver udvalgt i tide.
Med et nytænkende produkt tilbyder vi et alternativ uden disse ulemper ved at benytte smart-watch’es.
Vores spørgeundersøgelse (n=18) viser at 70% af medarbejder sig ja til produktet, 20% vil vide mere om privatliv beskyttelse og 10% nej.
Det Danske marked
Der er ca. 800.000 danskere der arbejder i mellem og store virksomheder
36% af danskerne har en universitetsuddannelse
Hvis vi antager at der ikke er en signifikant korrelation mellem uddannelsesniveau og hvad virksomhedsstørrelse man arbejder i, vil det estimeret potentielle markedet for firmaet i Danmark være på ca. 280.800 slutbrugere.
Vækstpotentiale og ambition
En simulation af vores forretningsmodel baseret på 104 faktorer viser vores forventede indtjening i de først 60 måneder uden en start investering. Simulation forventer 4.000 slutbrugere med en årlig omsætning på 3.900.000 DKK efter 5 år.
De samme kriterier men med en start investering på 3.291.215 DKK giver 12.525 slutbrugere med en årlig omsætning på 14.124.828 DKK efter 5 år.
baseret på antagelserne: at en fuldtid sælger kan få 86 nye slutbrugere om måneden og at den månedlige retention rate er 95%.
Introduction to SPRINGBOARD®
Questions for sparring
Industry: Movies, sound, book, and music releases (digital content production)
Development stage: Proof-of-Concept
Region: Copenhagen
Competencies required:
This SPRINGBOARD® will be held in Danish
The problem
1 minute of finished video can take up to 120 minutes to edit, and repetitive tasks make up around 70% of the edit.
The solution
User tests have shown the company’s solution saves editors up to 70% of their total editing time. Saving an editor roughly 620 hours a year, or about €22.000.
The secret sauce
Pricing model
Competitors
Recut, Descript, Davinci Resolve, Finale Cut and Premiere Pro, among others.
The team
A – Co-Founder (BSc. in Marketing and Business), worked as s project- and marketing manager with focus on content production.
B – Co-Founder (BSc. in Law, MSc. in International Business MSc. in Business Analytics), worked for Google in Silicon Valley and as a management consultant.
C – Developer (BSc. in Web Development), Worked as a self-employed web and front-end developer for several years.
2 customers, 47 downloads, 37 active users and a cold canvas success rate of 87%.
Virksomheden, der har over 10.000 kunder, tilbyder innovative skønheds- og wellnessprodukter af høj kvalitet, primært i form af udstyr, som kan anvendes til hjemmebehandling. Forbrugerne sparer tid og penge ift. at gå til klinikker.
Forretningsmodellen er white label produkter under eget brand solgt via e-handel. Produkterne vælges og udvikles i samarbejde med virksomhedens leverandører.
Markedet for produkterne er kæmpestort med høj konkurrence på de store engelsktalende markeder, mens der i Skandinavien, hvor virksomheden agerer, er relativt lille konkurrence.
Målet er en omsætning på 40 mio. kr. i 2024 ved at skalere til hele Norden og udvide produktsortimentet gevaldigt.
Industri: Handel
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomheden og idégrundlag og produkter
Idegrundlaget er at man som kunde kan købe et produkt som tillader at udføre en behandling på sig selv, som man normalt skulle betale for i en klinik. Dette kan f.eks. være diamantslibning af huden eller permanent hårfjerning.
Virksomheden agerer inde for både skønhed og wellness og der er derfor bred mulighed for konstant at øge produktsortimentet eller gå ind i andre relevante områder som f.eks. søvn, kost, massage mm.
Alle produkter er white label. Virksomheden står altså ikke selv for produktionen, men vælger og udvikler forskellige produkter i samarbejde med virksomhedens leverandører.
Varerne importeres til Danmark og sælges via webshop.
Der markedsføres primært mod kvinder 25-65. Ca. 20% af virksomhedens kunder er dog mænd. Virksomheden er primært fokuseret på hudpleje i øjeblikket men planlægger at fokusere mere på wellness over tid, hvor det forventes en højere andel af kunderne vil være mænd.
Markedet er begrænset af Danmarks størrelse hvorfor virksomheden søger at skalerer internationalt.
Der er flere meget små konkurrenter, som virksomheden holder øje med. De fleste holder kun 3-6 måneder før de har været nødt til at lukke ned, da de har svært ved at konkurrere med virksomheden og ikke har den nødvendige branding og digitale know-how.
Der er enkelte store firmaer som sælger nogle af de samme produkter som en del af meget store produktsortimenter. Disse firmaer sælger dem dog oftest som videresalg fra udenlandske brands, hvorfor der er ingen reelle store direkte konkurrenter i Danmark.
Virksomheden ser stort vækstpotentiale. I skrivende stund er virksomheden vokset med 1000% jan-nov 2022 ift. jan-nov 2021. Virksomheden har et mål om at nå en omsætning på 40.000.000kr i 2024 ved at skalere til hele Norden og udvide produktsortimentet gevaldigt.
Ledelsen består af én founder med 3 års erfaring inden for online marketing. Kundeservice, online marketing og hjemmesideoptimering er outsourcet til bureauer.
Virksomheden har en sund økonomi med en profitmargin på omkring 16-20%.
Virksomheden har adgang til finansiering via en dansk fintech virksomhed fokuseret på e-handel.
Status – hvor langt er virksomheden.
Virksomheden har 13 salgbare produkter og over 10.000 kunder. Virksomheden omsætter for +1.000.000DKK/m og dette tal er konstant stigende. Virksomheden er ved at stable en større B2B-aftale på plads med en stor nordisk e-handelsplatform, som vil videresælge virksomhedens produkter.
Kvinder fra generation X nærmer sig menopause. De har været vant til at tracke deres cyklus på digitale løsninger. Pludselig er der et hul i markedet. Der findes ingen digital løsning i Danmark og mange andre lande. Ca 1.2 milliarder kvinder vil være i menopause i 2030. Ifølge Forbes vil femtech have en værdi på USD 50 Bill i 2025. Beachhead er karrierekvinder, som ønsker at have kontrol over deres krop.
Industri: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
Introduktion
Markedet for menopause er gigantisk og uudforsket. Efterspørgslen for løsninger inden for menopause er enorm. I flere lande er der ganske få eller stort set ingen digitale løsninger på området. Produktet er en app, der blev lanceret på kvindernes internationale kampdag 2021.
Flere og flere konkurrenter får øjnene op for det enorme marked og de købestærke karrierekvinder. Produktet har dog allerede opnået en head start og fordel i og med, at det er lanceret på 27 sprog. Fordelen er en unik viden, om hvilke lande speederen skal trædes i bund i, og hvor det først kan betale sig at skalere.
I forhold til konkurrenter er produktet bedre, fordi kvinder kan tracke flere symptomer, hvilket giver et bredere og klarere menopause billede. De kan sende data til lægen, så de sammen kan træffe bedre helbredsmæssige beslutninger. Appen har en AI del, som gør at kvinderne får personlige svar på indtastninger. De kan se, om deres symptomer ligger over eller under gennemsnittet. De kan se om ændringer i kost, motion eller medicin har en effekt på symptomer.
Der har været + 12.000 downloads uden brug af en eneste krone på markedsføring. Produktet har vundet en pris i 2022 for Best Menopause App.
Virksomheden og idégrundlag – hvad er unikt?
En AI app på flere sprog på både App Store og Google Play, der kan tracke flere symptomer
Produkt/ydelse – hvilket problem løser i?
Der er et hul i markedet for digitale menopause løsninger
Abonnementsbaseret: månedlig, halvårlig, årlig + prøveperiode på 1 dage
+6.000 og +12.000 downloads
Ambitioner
100.000 brugere i 2023 voksende til 500.000 i 2025.
Teamet består af en CEO & Founder og en udvikler, designer, projektleder, som er eksterne. Der er et advisory Board med tekniske- og kommunikations kompetencer. CEO har erfaring mangeårig erfaring inden for ledelse, research, ideudvikling, samarbejde med eksterne leverandører, målsætning og kommunikation.
Industry: Medtech
Business Development
Problem
Dental care is undergoing a digital revolution, many dentists feel left out due to the excessive cost involved.
With a market size of ½ million dentists in the west, the problem/opportunity size is quite substantial.
Solution
The solution is the first intra oral scanner below DKK 30,000.
The technology
Cloud based data processing eliminating the need for any dedicated computer, just a tablet for preview and scan control.
Neural net-based processing resulting in a much simpler and cheaper intra oral scanner.
Offers another dramatic reduction in scanner cost.
Cloud based Neural Networks offer a continuing quality improvement throughout product life.
AI at its foundation.
Benefits
Wireless light weight unit, easy to use, to deploy, a simple self-install product.
Share scans and scan previews with your patient, engage and educate for better dental care.
Use any generic tablet to control your scanner through our browser-based interface.
Price model (to be tested)
EUR 3,750 + EUR 11 per scan.
Ambitions
To reach EUR +50 million by 2027.
Team and management
Strong team with a versatile background.
A – CEO: Engineer with experience from successful start-up’s within scanning / digital camera technology.
B – CCO: MBA with extensive leadership experience from IT and Medico, including dentistry.
3 engineers with each their area of specialization.
Searching for 3 engineers within: UI/UX, Nerura Net, Web stacking.
Vi søger yderligere 1-2 paneldeltagere til dette SPRINGBOARD®
Virksomhedens primære produkt er et digitalt mental health workspace, hvor medarbejdere og organisationer kan arbejde med deres mentale helbred, velvære, udvikling og performance.
Formålet er at nedbringe mentale helbredsudfordringer, sygdom/fravær og medarbejderomsætning, såvel som at højne engagement, talentudvikling og performance - og i sidste ende hjælpe til et bedre liv.
Særligt er fokus på at skabe preventive intelligente databaseret indsigter i et marked (coaching og terapi), som primært består subjektive samtaler i dag. Det skal understøtte individets og organisationens arbejde med sit/dens mentale helbred.
Forretningsmodellen er primært B2B SaaS, men med et B2C freemium element.
Problemet er stort, stigende og globalt, særligt nye generationer som entrerer jobmarkedet oplever mentale helbredsudfordringer.
Derudover general inspiration og netværk.
Industri: FN’s 17 Verdensmål, App, Software/SaaS, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
Udviklingsstadie: Pre-Proof of Concept
Et digitalt mental health gym til medarbejder og organisationer.
Med vores løsninger kan individer og organisationer skabe indsigt og overblik om hvad der er vigtigt for dem, hvad der før har været kilde til succes og fiasko og hvad der har reel mening for dem, så de kan træffe bedre beslutninger, optimere trivsel, udvikling og performance.
Gennem intelligent teknologier muliggør vi arbejdet med mentalt helbred for individer og organisationer.
81% af den globale arbejdende befolkning føler sig i risiko for “burnout”, antallet er steget med 18% siden 2020. 78% af medarbejdere er ikke engageret i deres arbejde og 40% overvejer at skifte job (Mercer Global Talent Trends, Gallup og Microsoft Work Index). Samtidig er der ekstrem vækst i coaching markedet, vurderet til en værdi på $20 mia med en årlig vækst på 6,7% (ICF).
Coaching markedet har stået stille, det er stadig dyre, omstændige subjektive samtaler med pen og papir som primære hjælpemidler.
Vi gør arbejdet med ens mentale velvære let, databaseret, skalerbart, adaptivt og succesfuldt.
En “employee first” app. Virksomheder har efterhånden gode indsigter på engagement og trivsel i organisationen men mangler gode løsninger til de mulige udfordringer på området. Vi er en medarbejder først løsning, betydende at vi først og fremmest skaber værdi for individet som benytter app’en og dernærst anonymiserede indsigter til organisationen.
Primært B2B SaaS, sekundært B2C Freemium model
I første omgang har vi testet løsningen med scaleups og individer, men de første større corporates er også i pipeline. Generelt ønsker vi, at teste løsningen bredt i forskellige segmenter, eksempelvis kunne uddannelsesinstitutioner også være interessant.
Vores totale adresserbare marked er de 2,6 mia arbejdende med en smartphone. Det Service adresserbare marked (i første omgang) er 195,7 mio. arbejdende med en smartphone i EU (US har + 140 mio). Vi fokuserer i første omgang på de 59,6 mio Millinials og Gen Z i EU.
Først og fremmest det etablerede “manuelle” coaching marked, dernæst coaching platforms (BetterUp og CoachingHub m.fl.) Endvidere er et marked af coaching bots ved at etablere sig.
For de to førstes vedkommende skal det nævnes, at de også er en potentiel partner/kanal, da vores løsning er designet til også at kunne benyttes i samarbejde med en coach eller terapeut (mellem og efter sessioner).
Vi stiler efter 100 betalende brugere år 23, 800 i år 24, 32.000 år 25, 37.500 i år 27
Vi er to erfarne startup profiler, en kvinde og en mand, begge med stor ekspertise på området. En endvidere med kompetence og ansvar indenfor tech og produkt og en med kommerciel erfaring og ansvar.
Derudover har vi et godt eksternt udviklingsteam.
Vi kører 100% bootstrapped med egenfinansiering. Vi kigger ind i en fundingrunde indenfor 6 måneder.
Vi har etableret, et proof of concept, og skal nu til at etablere proof og product. Menende at vi har testet løsningen manuel og dokumenteret effekt og betalingsvillighed, og nu arbejder vi på det sammen med tech produktet.
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere, der kan give sparring på følgende områder:
Branche: Automation, Robotteknologi, Medtech
Kompetencer til panelet:
Virksomheden satser på desinfektionsteknologier, der er grønne for at imødekomme og nedbringe anvendelsen af kemikalier. Ydermere, så imødekommer vi kontaminering og mangel på arbejdskraft ved at sætte transportere løsningen rundt på en robot.
Der anvendes i dag infektionsforebyggende manuelle metoder med kemikalier til at desinficere samt sprøjteteknologier til at bekæmpe et udbrud af en epidemi eller lignende. Trods dette, så er der et stort problem med hospitalserhvervede infektioner. Disse udfordringer imødekommer vi med vores løsninger.
Vi har en robotløsning, hvor vi kontinuerligt desinficerer større områder hurtigere, mere effektivt og langt mere økonomisk end gængse metoder.
Vi arbejder efter at sælge robotterne igennem distributørnetværk, der skal identificeres opbygges, trænes og motiveres.
Vores primære kunder er hospitaler, der er vant til at skulle desinficere, og som kæmper med de stingende problemer med hospitalserhvervede infektioner samt multiresistente infektioner. Markedet er virkelig stort, og har vores fokus, da vi ser en udvikling i at sundhedssektoren ikke kun kigger ind i udbrud, men har øget fokus på forebyggende tiltag, hviket betyder flere robotter. Slutkunderne er Hospitalerne og lignende, men kunderne kan også være Facility Management virksomheder som ISS, der kan tilbyde den øgede og autonome desinfektion som en serviceydelse.
Markedet for desinfektionsrobotter er vurderet til at være 20-50 MIA DKK i 2028. Det er estimeret at markedet stiger med 30-50% årligt, og at servicerobotter generelt accepteres i højere grad.
Der er mange konkurrenter, hvor en del manuelle systemer er et konkurrenceparameter, men én til én, så har vi følgende konkurrenter vi tager seriøst:
• UVD Robots, dansk producent af lignende teknologi, som vores første robot. De er markedsleder.
• HERO 21, tysk producent, meget seriøs, men er en robotvirksomhed, der ikke har sat sig ordentligt ind i desinfektion.
• Kennon Robotics, Kinesisk producent fra Shanghai og er den eneste kinesiske producent vi tager seriøst, dog kun grundet at de har en Japansk investor, der hedder Softbanks Roboitcs, og har uanede midler.
Der er et stort vækstpotentiale, og målsætningen er at blive markedsleder i Storbritannien, Tyskland, USA samt samt Skandinavien og Nordvest Europa.
Ledelsen består pt kun af CEO, da CTO er fratrådt.
Teamet er ungt og består af ingeniører, (Hardware og Software), hvor den største kapacitet ligger i software.
Teamet kan dog løse hardware konstruktion, softwareudvikling, el-tekniske opgaver, samling af robotter samt test.
Økonomien er afhængig af at der tilknyttes en investor snarest da markedspenetreringen tager længere tid end forventet.
Den første robot er moden til markedet og der er solgt 4 enheder af den nye robot, hvor vi måtte takke nej til den ene robot grundet for stor usikkerhed, og muligt stort efterarbejde, da det var til Jordan. Robot nummer 2 håber vi at lancere Q2/Q3 2023.
For this SPRINGBOARD®, panelists are sought who can provide sparring in the following areas:
Industry: Experience economy (culture/tourism/amusements/sport)
Development stage: Pre-Proof of Concept
Problem & solution
Do you often miss playing tennis and padel when traveling for work or going on vacation without your usual hitting partner?
Do you often get disappointed if you can't find a player under short notice or if player ratings are unreliable?
The company brings tennis & padel players an easy-to-use match-making platform with trustworthy player ratings.
Quick match-making – Instant match-making based on location, distance, and player level
Play anytime, anywhere – Access to most facilities in/out of town with booking options via pay/play
Improve your game – Challenge yourself to play players your normally don't practice with
Take your rating to new levels – Get rated and rate your new hitting partners on both social and player skills
Business model
Subscription based model.
The opportunity
Denmark – 75,000 tennis players, 11,000 padel players
Globally – 87 million tennis players, 25 million padel players
Current solutions
playtomic, MATCHi, Padel Mates, Universal Tennis, among others.
1,000 users by 2023, 500,000 users by 2026.
A – Co-founder and Head of Product & Strategy, 31y, MSc Economics & Business Administration, Management Consultant at Maersk
B – Co-founder and Head of Sales, 29y, lead carpenter and planner on various construction projects
Virksomhedens produkt, der er nyt og innovativt, afhjælper ved effektiv absorbering, de fleste udfordringer, som uønsket vand giver. Det kan fx være på byggepladsen ift. sikkerhed og hvor nedbør/grundvand kan stoppe arbejdet, ved oversvømmelse af kældre eller ved vandskader.
Produktet er et alternativ til tidskrævende pumpeudstyr og generatorer, som også kræver vedligeholdelse. Det er nemt at håndtere, mere skånsomt, og giver altid et hurtigt og driftssikkert resultat.
Produktet er i sin grundform et pulver med en egenskab der gør, at det kan absorbere store mængder vand i forhold til sin egen vægt og fylde. 500 gr. kan absorbere 100 l. vand på få min. Produktet er biologisk nedbrydeligt, har ingen CO2 udledning eller anden negativ påvirkning på miljøet.
Målet er en international forretning med partnere/forhandlere i de enkelte lande.
Industri: Byggeri
Region: Syddanmark
Virksomheden fokuserer på at arbejdet med at fjerne og håndtere problematisk vand skal gøres så effektivt og nemt for medarbejderne som muligt. Arbejdet med besværligt udstyr skal minimeres, så det egentlig arbejde som fx at støbe fundamenter, lægge kloak eller brænde tagpap på, kan udføres efter den planlagte tid. Udfordringerne med vandet formindskes typisk 50% eller mere.
Produktet er nemt at håndtere og giver et sikkert og ensartet resultat hver gang. Det leveres i en vandtæt spand med 6 kg som rækker til mere end 1200 liter vand. Det vil sige at medarbejderen må bærer 2 spande af gangen. De er nemmere at flytte i modsætning til tunge pumper, generatorer og som reglen våde slanger.
Salg af partier direkte til de større og større kunder.
Salg igennem forhandlere og distributører til de mindre og mellemstore kunder.
Gentagende leveringer fx pr. måned eller kvartal aftales for at styre stabil produktion og levering.
Primært håndværkere og entreprenør-virksomheder.
Fagentreprise grossister og distributører.
Er meget stort og vandmængden øges kraftig år for år. Samtidig øges kravene for sikkerhed på byggepladserne, hvor vand også kan være et problem for sikkerheden fx på gang og kørearealer.
Problemet med øgede vandmængder påvirker andre brancher samt private hjem, hvorfor der kan være behov for hurtige løsninger andre steder end det primære.
Vanens magt eller vi gør som vi plejer med pumpeudstyr, er den største udfordring i en meget konservativ branche, der i forvejen er udfordret på mange parameter.
Virksomhedens mål er en international forretning igennem partnere/forhandlere i de enkelte land. De umiddelbare lande er de nordligt liggende pga. den meget nedbør, højtliggende grundvand og de relativt høje lønninger. Med de kraftigere klimaændringer vil der i perioder også være behov længere sydpå. Det endelige mål er salg til en stor international virksomhed, hvor løsningerne passer ind i sortiment og målgruppe.
Virksomheden drives pt. af én person, med sparring og hjælp fra investor samt eksterne resurser til kommunikation. Den ene person varetager de primære funktioner og har speciale indenfor salg.
Virksomheden er i dag i markedet med gentagende betalende kunder. Fokus er på kapitalrejsning, GTM og vækst. Der er flere interesserede investorer og virksomheden benytter ligeledes netværk inden for accelerators og innovationsfonde.
Virksomheden fremstiller økologisk saft og most af danske råvarer, hvor der sættes en ære i at rendyrke råvarens originale smag og samtidig skabe jobs til socialt udsatte.
Virksomheden arbejder mod at brede produkterne til flere kategorier som sodavand, cider, ice tea, frugtvin mv.
Kunderne er førende restauranter, butikker og cafeer i Norden.
Virksomheden startede som et kommunalt beskæftigelsesprojekt i 2006, men blev i 2013 overtaget af en Michelin-restaurant og en fiskerivirksomhed for at fastholde medarbejderne i mosteriet, skabe udvikling og endnu flere beskæftigelsesmuligheder for udsatte personer.
Ambitionen er at vokse til dobbelt størrelse inden for 3 år.
Industri: Fødevarer, Handel
Udviklingsstadie: Proof of Scale
Region: Hovedstaden
Skabe et drikkevareunivers med udgangspunkt i danske råvarer på en social ansvarlig vis.
Tilbyde et alternativ til mainstream-produkter til forbrugere med højere krav til kvalitet og CSR. Vi arbejder imod at brede os fra juice til flere kategorier. Sodavand, cider, ice tea, frugtvin mv.
Vi skal fortsætte vores fokus på indirekte salg via grossister, importører og distributører.
Primært danske grossister; Hørkram, Dagrofa, Dansk Cater, Drinx m.m.
Horeca/foodservice primært. Detail og eksport sekundært.
Mange – både små sammenlignelige (Naturfrisk, Søbogaard m.fl.) og større volumenfokuserede (Rynkeby, Royal Unibrew, Carlsberg m.fl.).
Vækstpotentiale/ambition
At vokse til dobbelt størrelse indenfor 3 år.
Direktør samt projektleder udgør ledelse i samarbejde med bestyrelse. Derudover fem ordinære ansatte med ansvar for produktion og administration.
Solid egenkapital samt overskudsgivende drift.
Kan du nikke genkendende til at have manglet en genstand i en kort periode; symaskine, tagboks, Soundbox, backpacker rygsæk, boremaskine, go-pro, fadølsanlæg,...?
Virksomheden udspringer fra eget hverdagsbehov og sat ind i en deleøkonomisk løsning. Der findes deleplatforme for biler, både, boliger mv., men ikke i samme omfang for mindre artikler.
Bidrag til en bæredygtig ressourceudnyttelse
Branche: App, Software/SaaS
Region: Midtjylland
Kompetencer i panelet:
Virksomheden opstod fordi jeg manglede en slagboremaskine og mit netværk havde ingen. At erhverve mig en ville blive en mindre investering, specielt for den lille opgave jeg manglede den til. Senere manglede jeg en symaskine. Igen - ingen af mine venner havde en symaskine, så skulle jeg virkelig ud at købe en for mit kortvarige behov? Nej - igen stod jeg i samme pine. Herefter blev virksomheden født.
Deling er ikke et nyt fænomen, men den digitale formidling giver større rækkevide og derved mere gennemslagskraft. Virksomheden er innovativ fordi det er en gebyrfri platform der formidler udlejning, og har brugervenligheden i højsædet, således den er funktionsdygtig for flest mulige. Vores betaversion tæller et sofistikeret bookingsystem med: prisdifferentiering, blokering af dage, samt lagerstyrering. Sluttelig en funktion der vigtig for erhverv. I vores version 1 vil vi desuden bygge en Saas løsning til erhvervsbrugerne.
Vi tilbyder en gebyrfri digital platform, som gør det muligt at leje ting; fra privatpersoner, virksomheder og lokale foreninger. Ligeledes kan du udleje dine uudnyttede genstande og derved tjene penge på ting du ejer, hvilket også er gældende for virksomheder. Udlejningsvirksomheder kan øge deres synlighed via platformen og få merudlejning.
Lige som vi kender det fra DBA, er forretningsmodellen delt i to ben: erhvervsbrugerne som vores primære indtægtskilde, og tilkøb til de private (sikkerhed, services, mereksponering…). Vi vil ydermere bygge en SaaS løsning til erhvervsbrugere med et booking-lager-kalender system som kan integeres på deres hjemmeside, som vi kender fra fra DinnerBooking
Kunderne er 2 grupper: 1. Erhverv: eksisterende udlejningsvirksomheder, virksomheder med udlejnings materiale (fx et autoværksted der har en autotrailer), foreninger (fx sportsforening der har en slushice maskine). 2. Private som vil leje og udleje.
Brugerne vil anvende platformen for at spare og tjene penge, samtidig med at reducere forbrug og derved bidrage til den grønne omstilling.
EU-kommissionen estimerer at deleøkonomien forventes at ramme op mod 600 milliarder euro i årlig omsætning alene i EU. En engelsk konkurrent er netop blevet solgt for 330 mio dkk, hvilket bevidner EU's tilsagn
Konkurrenter tæller: WeUse, ShareOne, LendNow, Hygglo. Indirekte konkurrent: Facebook.
Grundlæggende så vil vi ikke tage et cut af udlejningsummen som vores konkurrenter, da der derved er fokus på større og dyre genstande. De små (slagboremaskinen, supboarded, tagboksen…) batter også i det grønne regnskab.
Efter implementeringen af version 1 i 2023 forventes omsætning derefter. I 2024 forventes en omsætning på knap 3 mio i DK. I 2025 vil omsætningen stige til 12 mio - hvor vi herefter kigger mod udlandet. Med vores EU-varemærke er vi rustet til det.
Pernille (co-founder og fuldtid) og står for den dagligedrift. Qua hendes baggrund som humanist kan hun afkode og fremanalysere menneskelige behov som omsætte det til meningsfuld teknologi. Mads (co-founder og deltid) er ansvarlig for strategi, salg og økonomi. I ejerkredsen er der desuden vores partnere som har kompetencer indenfor softwareudvikling og digital design samt revision
Udviklingsbudgettet til prototypen på knap 350.000kr er overholdt. Budgettet er finansieret igennem boot strapping og der bliver ikke hævet løn.
På 3 mrd har Montos beta version fået knap 1300 downloads med marketingsfokus på Aarhus og omegn. Vi står med en betaversion som har fået megen ros, men vil i 2023 få behovsafkodet og udviklet en version 1 som er meningsfuld at benytte for den brede befolkning, og som i 2024 bliver en del af danskernes vaner på lige vilkår med Gomore og Airbnb.
Virksomheden udvikler og sælge et læringsprodukt til børn, som anvendes i skoler og børnehaver. Vi har de første 100+ kunder, hvor største delen er i Danmark, herefter Holland og USA. Det sælges som et årligt abonnement til slutkunden, 99% gentegner deres abonnement.
Vores produkt sælges gennem partner, det er bygget og prissat til at kunne bruges i hele verden.
Branche: EdTech/Uddannelse
• I virksomheden udvikler vi læringsspil, med fokus på samarbejde og specifikt bygget til store interaktive skærme.
Vi har flere forskellige kundetyper, men den største er skoler som i forvejen køber interaktive skærme som erstatning for kridt/touch/projektor tavler.
Den sekunderer kundetype køber dedikeret skærmen kun til vores software, typisk børnehaver og biblioteker.
• Alle vores spil er specifikt bygget til at mindst 4 børn lærer og leger sammen, og det unikke er at vi fra bunden bygger til multi-bruger. Vi har pr. 36 spil og 12 sprog i platformen, den kan afvikles på hvilket som helst Android eller Windows maskine med en touchskærm.
• Vi sælger gennem partner og det sælges som et årligt abonnement til slutbrugeren. Det er en meget tung proces at sælge til skoler og børnehaver, derfor partner vi op med nogle som har eksisterende salgskanneler. Partneren sælger både hardware og software til slutkunden.
• Vores slutkunder er skoler, børnehaver, specialundervisning, biblioteker og kommercielle virksomheder.
• Vi har kunder i 9 forskellige lande og har stort fokus på at bygge læringsspil som kan anvendes i hele verden. Vores mission er at have kunder i alle region af verden.
• Vi har to typer af konkurrenter, den største konkurrent er gratis undervisningsspil, som ikke er designet til flere bruger og ofte heller ikke designet til undervisning. Sekundært er der få andre aktører, der laver noget lignede på verdensmarkedet. Den største er en svensk virksomhed, som har omkring 50 ansatte.
• Vores mål er ar blive markedsleder i denne niece og udbrede vores skandinaviske model omkring samarbejde, til børn i hele verden.
• Vi er to ansatte i virksomheden, en med folkeskolebaggrund som kan programmer og en med phd og forsknings baggrund som kan lave grafik. Vi har for det meste 1-2 praktikanter.
How can the company establish a set-up and a business model which will enable them to become profitable? Discussions to include
Industry: Fashion and design (clothing, textiles, furniture, lamps, interior, etc.)
This SPRINGBOARD® will be held in English
The problem is that 30% of all produced clothes is never sold and as a result they are landfilled and burnt, and the clothing companies do not have a deadstock upcycling system in place.
The company provides clothing companies a way to gain additional revenue from their deadstock clothes, with a solution that is service-based and consists of licensing a ‘protected’ upcycling technique called ‘fire-piping’ enabling companies to upcycle their unsold clothes at scale.
The company takes the BTB customer’s unsold inventory to manufacturers who apply reverse manufacturing on unsold clothes with a new technique resulting in redesigned and repurposed products of higher quality and value.
The solution is a technique called ‘fire-piping’ developed while the company’s CPO and co-founder studied at The Royal Danish Academy (KADK) which now protects it. The ‘fire-piping’ is a unique technique that allows upcycling finished garments of various kinds and not only fabrics like other upcycling techniques currently used by other companies. It, thus, increases garments’ aesthetic as well as financial value. Upcycling with ‘fire-piping’ results in a zero-waste and automated reverse manufacturing process that enables clothing companies to efficiently utilise their deadstock on a large scale.
The business model
The business model is based on service, using ‘fire-piping’ to upcycle deadstock by licensing and training manufacturers.
Different streams of revenue apply:
Finding production facilities in Denmark and other EU countries.
Next 12 months
Quantify the ROI and profitability for our clients.
Patent the ‘fire-piping’ technique as a process innovation.
At a strategic level, ensure implementation of the upcycling process into the companies’ business models.
A – CPO with tailoring background and MA in fashion design from the Royal Danish Academy, is responsible for product development. His skills in patternmaking, and experience (3 years) with commercial production in a fast fashion brand enable him to create technical flats and train designers and manufacturers in using upcycling techniques.
B – CEO with interdisciplinary mind and MA in Strategic Design & Entrepreneurship from CBS enable her to take on strategic business development tasks in operations, scaling, partnerships, communications, and digital presence. 4 years’ experience in marketing is an asset for the solution’s promotion and sales. The founders’ diverse skillsets lead to fast and holistic development. The co-founders apply the principles of design thinking to develop the products and service as well as to move the organization forward.
Prototype sales to end-users in 2 Copenhagen stores (Sabine Poupinel, Studio Soriano), and design market Finders Keepers (in total 150+ pieces sold with great reviews). B2B deals with Roskilde Festival and Nikolaj Storm. Currently, the company is upcycling 100 abandoned tents collected at Roskilde Festival into raincoats.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00:
