______________________________________________

Idegrundlag/værdi hos kunderne:

- En unik løsning til at give en ”tidlig advarsel” -funktioner i tilfælde af en cyber- sikkerhedshændelse.

- Bedre sandsynlighed for at minimere konsekvensen af et angreb, da en hændelse vil blive opdaget tidligt.

- Adgang til trusselsinformation inden for ICS- og SCADA-miljøerne for at forbedre din risikovurdering.

- Adgang til ekspertise med en grundig forståelse af ICS-miljøer.

- Vi mener, at kunder med produktionsanlæg og kritisk infrastruktur skal være i stand til at besvare disse spørgsmål:

o Hvordan registrerer du unormal og ondsindet netværkstrafik i dit ICS-miljø i dag?

o Hvor hurtigt kan du reagere på en kritisk hændelse?

o Hvad ville konsekvensen (f.eks. Tid, penge, image og fint), hvis din ICS-infrastruktur er nede i 2 timer?

o Hvor forberedt er du, hvis der opstår en hændelse?

Forretningsmodel:

Virksomheden vil gerne finde forhandlere og/eller slutbrugerkunder i Europa. Den optimale forhandler kunne en konsulentvirksomhed med fokus på OT-infrastruktur og Industry 4.0 og Managed Security Service Provider (MSSP), der gerne vil udvide ”servicekataloget til disse markedssegmenter. Den optimale slutbrugerkunde er moden inden for cybersikkerhedsområdet og har en højrisikoprofil. For det meste arbejder kunderne i kritisk infrastruktur eller produktionssegmenter.

Vækstpotentiale/mål

ultimo 2020:

- 5 forhandlere i Europa.

- 50 kunder med hver 1-5 honeypots pr. kunde.

Ledelse og team

Virksomheden er en spin-off af en større svensk virksomhed, som ejer 51% af virksomheden. Det er et startup med to medarbejdere, som er startede i maj 2018.. Virksomheden har fået et kommercielle ansvar for at få produkt og service ud på markedet.

Økonomi/finansiering

Selskabet, som har aktiemajoriteten, vil finansiere dette projekt, men yderligere ”funding” kan kan dog blive nødvendig.

Udviklingsstadie (ift. produkt, marked, finansiering mv.)

Honeypot-teknologien har været aktiv på Internettet siden 2014 og har ca. 120 Honeynet-enheder implementeret. Vi modtager ca. 300 advarsler dagligt, der viser hackeres forespørgsler. Dette giver os en dyb indsigt imod aktuelle angreb.

Kunder af produkterne og services, som implementeres internt i kundens infrastruktur, vil drage fordel af denne viden.

Virksomheden har haft ca. 20 kunder på kursus, hvoraf et antal kunder efter kurserne har fået implementeret løsningen i en 12 mdr. periode til at teste løsningen. Virksomhederne har endnu ikke betalende kunder.

Spørgsmål til panelet

Adgang til markedet – Direkte eller en partner strategi?

- Skal vi gå efter kunderne selv eller bygge en partner strategi?

- Hvad skal vi være opmærksom på ved de 2 forskellige ”approaches”?

”Pakketering” – skal de stå alene og være en del af noget større.

- Hvilke omkringliggende services skal være inkluderet?

- Hvordan bestemmes værdien og dermed prisen for denne service?

Definitioner af de ”rigtige” budskaber til ”købscentret”.

- Hvilke spørgsmål og budskaber er de rigtige at formulere, når denne service skal sælges.

- Hvilke personer er rette at henvende sig til i organisationen?

- Hvilke medier skal bruges til at profilere os ift. dette marked?

______________________________________________

Beskrivelse af vision og ambition

Visionen er at skabe et Dansk & Europæiske modsvar til store kendte internationale underholdningsgiganter som f.eks. Sony, Warner, Turner, Metro-Goldwyn-Mayer m.fl. – og her skabe alt fra episke komplette arena/open air opera & musical produktioner, crossover koncerter, opera, musical og symfoniske galla koncerter, 3D IMAX & Virtual Reality spillefilm, 3D & Virtual Reality Computerspil samt et stort antal historiske og futuristiske action eventyr parker/verdner strategisk placeret over hele verden.

Selskabets mål er ikke kun at underholde, men også i en indirekt form at lære fra os, undervise med det resultat, at vores internationale og nationale store publikum bliver mindet om, hvor de historiske, dramatisk, politisk, religiøst kommer fra. Selskabet lægger samtidig vægt på at involvere publikum aktivt i selskabets produkter som del af selskabets lærings strategi. Sagt på en anden måde: ”Selskabet ønsker at udvikle humanistiske og musiske mennesker, som bliver deres verdens- historie bevidst.

Ovennævnte er ambitionen, men det er ikke der, hvor man er nu.

Lige nu er vi der, hvor visionen er skabt og gennemarbejdet og beskrevet på alle led inklusiv start op, drifts, produktions, cash-flow, likviditets budgetter som viser, at selskabet under forudsætning af, at de forudsætninger, som er lagt til grund for selskabets budgetter, der efter planen vil resultere i en meget stor indtjening i 2021, hvoraf halvdelen vil blive udbetalt i afkast til selskabets investorer og de resterende 50% vil blive stående i selskabet til at starte nye projekter op.

Vi er der, hvor vi skal starte projektet op ved at etablere et moder Holding selskab samt 2 datterselskaber, hvoraf det ene datterselskab skal producere komplette episke sceniske arena/open air opera, musical produktioner samt crossover arena/open air gala koncerter med tusindvis af publikummer pr. koncertevent.

Dette datterselskab kaldes ’Music Division’ – og skal udover ovennævnte også producerer populære opera, musical, symfoniske galla koncerter med en blanding af verdensstjerner og nyt vokalt og musisk talent. Musik division skal også organisere én årligt tilbagevende internationale opera & musical konkurrence med tilknyttet master class (mester kursus) til for danske og internationale operasangere, musicalsangere, dirigenter, komponister, kor og orkestre med worldwide tv. transmission.

Selskabet/Koncernens næste selskab er et internationalt professionel spillefilms, tv og streaming produktionsselskab, som skal producere episke 3D IMAX/Virtual Reality spillefilm, tv drama – og et streamings system, hvor publikum worldwide kan opleve hvor episke arena/open-air komplette sceneproduktioner direkte live i et lukket forum på selskabets musik divisions website imod en symbolsk betaling differentieret efter den generelle økonomi i det land, hvor de bor, men i gennemsnit en pris svarende til et sted imellem 6,5 DKK – 65 DKK pr. view.

Beregninger viser, at hvis ovennævnte streaming system bliver reklameret professionelt ordentlig op, så vil det kunne generere så mange indtægter, at vi vil kunne producere alle vores komplette sceniske produktioner samt koncerter uden så meget som at sælge en eneste billet og alligevel producerer et kolossalt imponerende overskud og fortjeneste til selskabets investorer.

Men alle store episke projekter starter i et lille projekt – i det her til i en for offentligheden totalt lukket fundraising koncert, hvor vi kan få lejlighed til at invitere potentielle investorer nationale såvel som nationale. Fundraising koncerten vil finde sted i løbet af foråret 2020 og have til formål at få solgt det kommende selskabs 10 000 B-anparter. Hver B-anpart koster 75 USD $ og mindste køb er 75 000 USD $. Målet er at sælge anparter/aktier for 7,5 millioner USD $.

På ovennævnte fundraising koncert optræder en række af verdens absolut bedste internationale opera og musical sangere, samt musikere i en koncert som var ca. 1½ - 3 timer.

Koncertarrangementet vil blive bygget op som et event, hvor publikum kan vælge imellem at få serve-ret et antal eksklusive kanapeer med mousserende vin eller decideret 3 rets menu inden koncerten. Koncerten vil finde sted enten i Odd Fellow Palæet eller i Østre Gasværks Teater.

Der vil i den forbindelse blive lavet et system af særlige loger f.eks. en Diamant Loge, som indeholder et bestemt antal B-anparter, eksklusiv 3 rets menu med vin buffet, fri bare i pausen, backstage arrangement med servering med deltagelse af koncertens solister. Logernes pris vil blive sat efter, hvor mange anparter/aktier logen indeholder samt logens service niveau.

Der vil være 4 loger i alt Platin, Diamant, Guld og Sølv loge med differentieret indhold af anparter og service samt pris.

Vi skal lige nu bruge én eller flere First Movers, som er parat til at gå ind som medstifter af de 3 første selskaber, samt afholde den eksklusive Fundraising Galla koncerten.

Budgettet på Fundraising Galla Event Koncert ligger fra 480 000 DKK + moms og op til 850 000 DKK + moms afhængig af location samt omfanget af ekstern service alle udgifter inklusive.

Ledelse/team

DG er operasanger. B.A./MA. i Teatervidenskab fra Københavns Universitet. Hans intellektuelle viden om operakunsten er meget omfattende og hans internationale netværk til verdensstjerner, ledende solister, dirigenter, sceneinstruktører m.m. er mindst ligeså omfattende. DG har virket som ledende solist i det Italienske repertoire på mange produktioner bl.a. Tosca (Scarpia) og været initiativtagere til en lang række succesfyldte opera galla koncerter, og selv har optrådt sammen mange internationale operastjerner.

FM er organist og komponist, og det som man vil betegne som et vidunderbarn – han er ganske enkelt en af de største og dygtigste organister, pianister og komponister i verden. Han bidrager i det omfang, som det er ham muligt i forhold til hans arbejde som organist og komponist.

JD er pensioneret amerikansk verdensstjerne baryton – nu CEO for Dietsch Artists International. JD har i sin internationale karriere som ledende solist i det Italienske opera repertoire – i de helt store Verdi & Verismo baryton roller optrådt i omkring 3000 repetitions forestillinger over hele verden. Han har op-trådt sammen med verdensberømte kollegaer som Renata Tebaldi, Carlo Bergonzi, Franco Corelli, Pla-cido Domingo, José Carreras, Luciano Pavarotti m.fl.

JD´s viden, erfaring, rutine og ikke mindst internationale kontakter til kollegaer – opera solister, dirigenter, scene og filminstruktører er sammenlagt med Dan Gabriellos netværk af utrolig betydning for, at et så stort og visionært projekt som beskrevet her, kan og vil lykkes.

TG er en professionel operasanger fra Litauen – lyrisk spinto tenor og tidligere elev af Maestro Carlo Bergonzi. Han har ved siden af sin omfattende internationale sceniske karriere som operasanger også medvirket i 2 Amerikanske Hollywood spillefilmsproduktioner Anna Karenina og Paris Song. TG er også en meget dygtig og højt respekteret forretningsmand med et væld af forbindelser til internationale investorer bl.a. fra Rusland, Kina, USA, England, Frankrig, Italien, Schweiz, Luxembourg m.fl., som kan blive af stor betydning for det kommende selskabs succes bl.a. med specielt henblik på invitationer til den kommende private fundraising koncert for investorer.

Derudover er en del personer på nuværende tidspunkt tilknyttet mere eller mindre, men kan først aktiveres for alvor, når selskabet er finansieret.

I ledelsen mangler der en decideret forretningsledelse på nuværende tidspunkt samt et advisory board og professionel bestyrelse.

Det kunstneriske produkt er bygget – man kan sige at den kunstneriske maskine er bygget, men mangler finansiering før man kan indlede de næste udviklingstrin – herunder etablerer selskaber, arrangerer fundraising koncert, udsende invitationer hertil, opbygge hele organisationen fra A – Z, indgå skriftlige lejeaftaler med Europæiske arenaer, med solister, kor, orkester, opbygge PR & marketing – påbegynde den videre udvikling af det episke 3D IMAX spillefilmsprojekt Andrea Chénier – alene prefase og den første del af ovennævnte films pre-production vil koste omkring 15 millioner DKK. Ovennævnte kan naturligvis første sættes i gang, når selskabet har rejst sin samlede opstart, drifts- og produktionskapital på 50,3 millioner DKK.

Spørgsmål til panelet

Visionen er at skabe et af Europas største underholdningssamarbejder. Ønsket er at få sparring, input og konstruktiv kritik på det nuværende tidlige stadie for på bedst mulig måde at realisere den første fase af de meget store ambitioner.

1.Etablering af selskab og finansiering af første fase i planen.

2.Input på potentielle nationale og internationale investorer.

3.Etablering af advisory board samt en professionel bestyrelse.

4.International PR & Markedsføring – budget, strategi m.m. – herunder salg af større lokale virksomhedssponsorater m.m.

5.Opbygning af virksomhedens forskellige afdelinger – nøglepersoner.

6.Finansiering af selskabets totale drifts- og produktionsbudget i perioden 2019 – 2022. – salg af A & B anparter/aktier.

______________________________________________

Idégrundlag – hvad er unikt / produkt / ydelse

Virksomheden har udviklet en digital platform, som hjælper brugerne før, under og efter et boligkøb. Professionel rådgivning på tværs af finansiering, jura, byggeteknik og forsikring, hvor brugerne har samling på samtaler, aftaler og dokumenter. Det giver gennemsigtighed og overblik i den enkelte kunderejse og skaber tryghed for brugerne.

Virksomheden er den første platform for boligkøbere, som tilbyder en samlet pakke af rådgivning ifm. boligkøb, nybyggeri eller renoveringsprojekter. Den fysiske rådgivning afvikles af et netværk af uvildige samarbejdspartnere, mens korrespondance, aftaler, dokumenthåndtering mm. sker via platformen.

Unik markedsplads, hvor virksomheden ejer kunden.

Forretningsmodel, kunder, markedet, konkurrenter

15% af omsætning via samarbejdspartnere (revenue stream 1)

Annoncereret indhold; native og advertorials (revenue stream 2)

Mersalg (revenue stream 3)

Data (revenue stream 4)

Virksomhedens konkurrenter er https://www.bomae.dk/, https://koebersmaegler.dk/, https://www.byggesagkyndig.nu/, diverse ejendomsmæglere og banker.

Vækstpotentiale/mål

Skalerbar forretningsmodel for nationale såvel som internationale markeder. Forskellige muligheder for løbende at optimere, tilpasse og udvikle forretningsmodellen. I forbindelse med test i Aarhus har virksomheden udelukkende haft fokus på revenue stream 1, men vil i forbindelse med version 2.0 også implementere annonceret indhold på platformen. Der vil løbende blive udviklet nye features, som åbner op for andre revenue streams udover dem som virksomheden allerede har planlagt. Den digitale platform er udviklet med henblik på at kunne skaleres nationalt såvel som internationalt.

Virksomhedens mål på den korte bane er at blive færdig med version 2.0 medio februar 2020, hvorefter man påtænker launch i København ultimo marts 2020. Herefter skal den digitale platform rulles ud i resten af DK før platformen udvides til norden og potentielt andre markeder.

Ledelse og team

Virksomheden drives af 5 partnere med forskellige kompetencer inden for drift, IT, forretningsudvikling, kommunikation, marketing og økonomi.

Teamet består af 3 fuldtidsmedarbejdere: P(salg, partner), J(tekstforfatter), J (marketing). 1 deltidsmedarbejder: T (tekstforfatter). 3 studiemedarbejdere: L (IT-udvikling, M (IT-udvikling), K (Marketing)

Bestyrelse (evt. behov for bestyrelse, drøftelse af bestyrelse og bestyrelsesopgaver m.v.)

Bestyrelsen består af de 5 ejere.

Økonomi/finansiering

Virksomheden har finansieret udviklingen og driften for egne midler indtil videre, men vurderer, at hvis virksomheden skal realisere sit vækstpotentiale, så bør man afdække mulighederne for at rejse kapital ifm. Proof of Business, for derefter at synliggøre forskellige scenarier ved at skrue op for marketingindsatsen, rekruttere talent mm., så man kan lægge et budget og udarbejde en Go-to-Market strategi for den videre vækst.

Status på udviklingsstadie (ift. produkt, marked, finansiering mv.)

Virksomheden har siden 29. maj været live med en beta-version i Aarhus, som har været brugt som testmarked.

Virksomheden har brugt perioden på:

Optimering af workflows

- Udvidelse af leverandørnetværk og services

- Udarbejdelse og tilpasning af indhold på tværs af platformen

- Optimere datagrundlag

- Udvikling af automations

- Test af diverse systemer

- Optimering af brugeroplevelse

- Udvikling og optimering af kode

- Optimering af brugeroplevelsen

Med henblik på at kunne udvikle version 2.0, som forventes at være klar februar 2020, hvorefter der er planer om at øge marketingindsats såvel som markedsandel til også at inkludere København, inden platformen på sigt skal rulles ud i resten af DK.

Ift. finansiering er virksomheden ved at afdække sine muligheder, så man kan vurdere, om man skal rejse kapital nu eller selv finansiere indtil der er Proof of Scale.

Spørgsmål til panelet

Go-to-Market strategi - lancering af version 2.0
- Skal virksomheden lave en soft launch ifm. version 2.0 og ligeledes rulle den ud i Aarhus og København for begrænsede midler, eller bør man prioritere at sættes strøm til det hele fra starten af – Tanken med en soft launch er at kunne dokumentere ”Proof of Scale” og dermed at få en højere værdiansættelse, når der skal rejses kapital, som virksomheden efterfølgende vil bruge på at sætte mere strøm til marketing, ansættelser mm. og udvide nationalt?

Organisationsstrategi – sikre ressourcer og kompetencer til vækst
- Skal virksomheden fortsætte med at bruge eksterne it-ressourcer og interne ”grønne” IT-udviklere for at understøtte de nødvendige ressourcer eller skal man prioritere at rekruttere senior IT-kompetencer. Virksomheden har fra starten af været udfordret på IT-ressourcer, hvilket løbende har givet flere udfordringer.
- Hvis man vælger en soft launch, hvor meget skal man minimere sin produktion (personale) for at give et optimalt udgangspunkt ift. en senere kapitalindsprøjtning?

Salgsstrategi – annoncereret indhold og mersalg
- For at øge bundlinjen har virksomheden prioriteret at åbne op for annonceret indhold (revenue stream 2) på platformen ifm. version 2.0. Eftersom at virksomheden endnu ikke kan dokumentere 100.000 daglige brugere og har et system, som er gearet til at automatisere mange af de processer ifm. annoncering, så vil virksomheden starte med at lave nogle eksklusive annonce-aftaler, hvor B2B-kunder får en stationær artikel tilknyttet en specifik side på platformen i 6 måneder (Aarhus), indtil man forventer at have et væsentligt bedre datagrundlag, flere brugere og potentielt et system til at administrere dette. Hvordan skal virksomheden gribe det an i København, hvor man ikke er privilegeret af samme B2B-netværk? Skal man tilknytte et telemarketingsbureau eller vente med at fokusere på dette indtil man har etableret noget kendskabsgrad i København, og derved at have nemmere ved at sælge denne løsning ind?

Kapitalrejsning - på kort og lang sigt
- Hvordan laver man en hensigtsmæssig vækststrategi på forkant – her tænker virksomheden på et scenarie, hvor man tager udgangspunkt i en soft launch og en mere organisk udvikling i modsætning til en mere aggressiv tilgang, som sandsynligvis også involverer mere risici ifm. selvfinanisering, da man så risikerer at løbe tør for penge og derved bliver endnu mere afhængig af kapital udefra?
- Der skal også udarbejdes en plan for kapitaltilførsel for de næste 3-4 år, er det noget man skal prioritere at få afklaret i 1. omgang, eller skal virksomheden blot have is i maven og tage den på et senere tidspunkt, når man har dokumenteret ”Proof of Scale” og har en højere værdiansættelse?

______________________________________________

Virksomheden bliver en udstillingsplatform på nettet bestående af kunst fra ikke offentlige samlinger.

Hver anden uge vil virksomheden præsentere kuraterede udstillinger bestående af fem kunstværker. Hver udstilling vil yderligere indeholde en tekst skrevet af kuratoren, der har udvalgt værkerne, hvori temaet for udstillingen præsenteres.

Udover at formidle, vil virksomheden også gerne udstille kunst på nettet. Kvaliteten og opløsningen af billederne vil derfor gøre det muligt for brugerne at fortabe sig i detaljerne. For at få adgang til udstillingerne skal man tegne et abonnement. Som udgangspunkt er prisen sat til 6 dollars om måneden.

Ved netop at udstille kunst fra de ikke offentlige samlinger, giver virksomheden brugeren adgang til kunst, der ikke er muligt at se andre steder. Virksomhedens primære målgruppe er kunstinteresserede fra 30-50 år, der bruger internettet til at opsøge kunst og er interesserede i at få kunstoplevelser fra deres laptop, tablet eller mobil.

Virksomheden adskiller sig markant fra de allerede eksisterende løsninger. Virksomheden kommer ikke til at konkurrere på mængden af billeder, artikler, 360° videoer eller 3D udstillinger som Google Arts and Culture, Artsy og Artland præsenterer. Virksomheden fokuserer på at tilbyde brugerne en kunstoplevelse på nettet, hvor kvaliteten af værkerne og teksterne er i fokus, frem for kvantiteten. I modsætning til konkurrenterne, som præsenterer udstillinger fra museer og gallerier fra den fysiske verden, kan de værker virksomheden præsenterer ikke ses andre steder end på virksomhedens platform, da de kommer fra ikke offentlige samlinger.

Virksomhedens mål er at skaffe 10.000 betalende medlemmer på de første 3 år, som virksomheden er i luften. Ambitionerne er at sidde tungt på det europæiske marked efter år 3 og blive klar til at udvide til det amerikanske marked efterfølgende. På nuværende tidspunkt har virksomheden en alpha-side online, hvor der er 2 udstillinger. Det har hjulpet virksomheden med at få konkrete aftaler med 12 internationale kuratorer, der hver vil bidrage med en udstilling til hjemmesiden. Alpha-siden er færdigdesignet og kan overføres direkte til beta-versionen. Virksomheden består af tre personer, der tilsammen har erfaring inden for formidling, kunst, fotografering og marketing. Der er allerede investeret 200.000 i virksomheden.

Lige nu søger virksomheden 250.000 kroner fra en investor, så virksomheden kan tilbyde platformen gratis det første halve år. Denne testperiode skal bruges til at bevise at virksomheden er relevant i markedet. Dette skal hjælpe virksomheden med at hente en yderligere investering, hvilket skal kunne realisere en endelig lancering.

Spørgsmål til panelet

Forretningsmodel og go-to-market strategi

- Sparring omkring virksomhedens forretningsmodel og nuværende go-to-market strategi.

- Hvordan prissætter virksomheden abonnementet? Lige nu er den på 6$ om måneden. Kan det være højere eller skal det være lavere?

Kapitaltilførsel

- Hvordan skaffer virksomheden den første kapitaltilførsel? Er det bedst at gå med en investor, programmer som Innobooster eller noget helt tredje.

- Hvis det skal være en investor, hvordan sikrer virksomheden så en aftale der er gunstig for alle parter.

______________________________________________

Idegrundlag:

Ejendomsbranchen er notorisk kendte for over- og undershooting af markedet, da de bygger ud fra tidligere statistikker, antagelser og ikke realtime data. Dette skaber et mismatch mellem det ønskede og det udbudte. Virksomheden giver kunden en personlig boligprofil til deres boligdrømme, matcher dem op med ideelle boliger samt et community med de samme behov og interesser. Platformen skaber derfor real-time data ud fra nutidens ønsker om fremtiden.

Forretningsmodel:

Med en tilpas stor kritisk masse vil platformen præcist, sikkert og i real-time kunne definere fremtidens boligønsker baseret på reelle menneskers specifikt udtrykte behov og ønsker ift. deres bolig, nabolag og community. Dette gør, at ejendomsbranchen ikke er afhængige af statistikker og antagelser om, hvilken retning markedet går, men kan definere dette sikkert og præcist. Det er en win-win situation for både brugeren og for ejendomsmarkedet. Brugeren får den ønskede bolig, nabolag og community og ejendomsudvikleren minimerer deres risiko radikalt.

Forretningsmodellen er bygget op som SaaS (Software as a Service), hvor ejendomsbranchen har adgang til de data brugerne genererer. Derudover vil virksomheden tilbyde en marketplace (B2B) da virksomheden tager en fee fra ejendomsudvikleren eller udlejeren for at facilitere kontakten mellem den rette kunde-gruppe og udviklerens bolig. Her vil virksomheden tage 1% af salgsprisen ved eje, eller det der tilsvarer to måneders leje ved udlejningsboliger.

Vækstpotentiale/mål:

Virksomheden øjner et vækstpotentiale grundet den stigende besværlighedsgrad i at sælge nybyggeri, den støt stigende grad af interesse i deleøkonomien og socialt fællesskab samt det at få en bolig, som matcher en på baggrund af flere parametre, herunder community.

Virksomheden ser også et potentiale i den analoge tilgang, som mange ejerforeninger samt ejendomsadministratorer fortsat har, hvor vi kan tilbyde dem en gratis service pakke, hvis vi får deres beboere ind på platformen.

Da platformen fokuserer på community før og efter indflytning samt dele-venlige faciliteter, vil platformen tilbyde teknologiske services såsom digitale opslagstavler, samtalerum, eventkalender, booking af lokaler mm. Alt sammen samlet på platformen for den fremtidige ejendomsadministrator eller ejerforening. Dette betyder, at alle beboere fortsat har aktivt gavn af platformen, mens de bor et sted, og udlejeren eller bestyrelsen i en forening har alt deres kommunikation samlet et sted. Denne model gør også, at vi vil kunne henvende os til eksisterende ejendomsadministratorer samt ejerforeninger. Virksomheden sigter efter at kunne tilbyde denne service gratis til eksisterende ejerforeninger og administratorer for derigennem opbygge en tilstrækkelig masse af brugere.

Ud fra vores research af markedet vil det være verdens første boligplatform af sin art, som kunne have potentiale til at blive det samme for ens boligliv, som LinkedIn er for ens arbejdsliv. Vores minimumsmål ville være at sælge omkring 2.570 boliger om 3 år på det danske og det norske marked.

Da vi pre-launchede platformen, testede virksomheden deling af hjemmesiden på nogle få boliggrupper på Facebook. Resultatet var, at vi fik over 40 tilmeldinger på 8 timer fra denne kanal uden at bruge en krone på markedsføring, og uden at hjemmesiden endnu er funktionel. Hvis vi kan replikere dette i 2020, ville vi kunne samle omkring 30.000 på platformen inden for 1 år.

Derudover er virksomheden inden for fire dage efter pre-launch blevet kontaktet af seks aktører fra branchen omkring et potententielt samarbejde, partnerskab eller blevet anbefalet at deltage i en accelerator. Disse tæller: Danske Bank, Tryg, Home (i en pakke), Ikano Bolig, CEBRA, Sustainable Build.

Ledelse og team:

Teamet består af en CEO, som er en født relationsbygger og en strategisk visionær med flair for salg. Han har en baggrund som arkitekt, og har ved siden af sit arbejde efter afgang investeret tid i selvlære omkring ejendomsudvikling, analyse og investering. Senest med et forløb på MIT + SA+P. I hans arbejdsliv har han arbejdet både i Danmark og Sverige og senest hos en virksomhed, som udviklede ejendomsprojekter i eget regi.

Derudover består teamet af en CTO, der som full stack udvikler (produktudvikling, ux/ui, design, front-/backend udvikling) får platforme til at gå op i en højere enhed med brugeren og dennes oplevelse i førersædet. Igennem de sidste 7 år har han har udviklet flere custom løsninger helt fra bunden for flere større virksomheder.

Virksomheden er også i gang med at vækste. Virksomheden har en mundtlig bekræftigelse fra en back-end developer som også arbejder med Machine Learning & AI, samt fem andre i pipelinen, hvoraf en marketing/ growth hacker skal identificeres først og fremmest.

Bestyrelse:

Virksomheden har ingen bestyrelse, men en fra en vækstvirksomhed (EdTech) tilknyttet som Accountability Buddy, samt en yderlig person tilknyttet.

Økonomi/ finansiering:

Virksomheden er indtil videre 100% finansieret af CEO. Virksomheden skal til at finde en Business Angel samt ansøge om funding. Indtil videre er virksomheden blevet kontaktet af tre private aktører, som har udtrykt et ønske om at investere i virksomheden. Virksomheden er derudover blevet kontaktet af virksomheden CEBRA vedrørende et samarbejde, som også senest har udtrykt et ønske om at medfinansiere virksomheden på en vis. Dette er alle leads, som virksomheden er afventende med og tager videre løbende, som den udvikler sig langsomt. Udover dette har vi identificeret udvalgte fonde såsom Innobooster, Vækstfonden, PreSeed Ventures mm. hvoraf vi skal til at påbegynde ansøgningen til Innobooster.

Udviklingsstadie:

Virksomhedens produkt er på et proof of concept stadie. Vi har indtil nu en hjemmeside, som forklarer, hvordan prototypen fungerer med tre forskellige anvendelsesvideoer/ platform tours, som viser den besøgende, hvordan platformen kunne fungere, og hvad den ville indeholde. Derudover er der en promovideo, som beskriver konceptet kort. Ud af dette er der i alt kommet over 80 sign-ups samt over 100 likes på virksomhedens Facebook side i løbet af virksomhedens første 10 dage.

Vi er i skrivende stund i gang med at udvikle en fuld funktionel demo, som vi agter at afprøve gennem et pilotprojekt og evt. også på de første 100 brugere, som har vist deres interesse og derefter iterere. Iteration og design-thinking er en del af virksomhedens DNA, så alt hvad virksomheden foretager sig, sørger man for at samle feedback på, så man altid ser det med kundens øjne. Hvad enten det er en privat bruger eller en aktør fra industrien.

Spørgsmål til panelet

Value proposition

- Hvilken del af kæden er vigtigst at fokusere på i dette stadie? Samarbejdspartnere i branchen, brugere på platformen, investorer til virksomheden, nye team-medlemmer?

Forretningsmodel

- Hvilken model vil være fordelagtig at fortsætte med? SaaS, Marketplace eller en blanding. Er der en tredje mulighed, som virksomheden ikke har overvejet?

- Skal man udelukkende fokusere på brugere, som leder efter nybyggeri (33.500 nye boliger bygget i DK2018) ? Eller skal man også få brugere ind, som vil bo i noget eksisterende, der er renoveret eller bare søger et bestemt slags community i noget eksisterende (marked 800.000 i DK flytter pr. år 2018)?

- Hvordan kan de tilsigtede modeller styrkes?

Potentielle strategiske samarbejder & partnerskaber

- Hvordan identificerer man de rette?

- Hvilke overvejelser bør gøres ift. potentielle samarbejder og partnerskaber?

- Hvordan sikrer man sig, at man ikke bliver “låst” af en samarbejdspartner og i stedet holder sig attraktiv for den brede gruppe? Er det gavnligt for virksomheden?

- Skal man starte med pilot-projekter i samarbejderne?

Første business angel & funding

- Hvordan finansieres virksomheden fra Proof of Concept til Proof of Business? Roadmap

- Hvilke overvejelser er vigtige at gøre sig ift. den første investering?

- Skal den første investering komme fra en Business Angel, en branchepartner, en ejendomsudvikler? Hvad ville være mest gavnligt for virksomheden

- - Hvis det er en Business Angel: Hvilken faglig baggrund ville I så vælge, at personen har?

______________________________________________

Virksomheden har videreudviklet den traditionelle kaffe, til en funktionel ”hyggedrik” baseret på en konfidentiel opskrift, der forbedrer optagelsen af koffein fra kaffen og er både sund for mennesker og miljø. Livsstilssygdomme og følgevirkninger af usund hyggemad og -drikke er voksende og virksomheden ønsker at tilbyde disse på en bæredygtig måde.

Virksomhedens intention er at opbygge et internationalt varemærke - ”et community brand”, der involverer alle konsumenter, der gerne vil være med på rejsen til at finde sunde og bæredygtige alternativer, der er gode for mennesket og miljøet.

Målgruppen i dag er primært ”millennials,” der er mest opsat på at gøre og se en forskel. De tilbringer også mest tid med venner og ’hygger’ sammen.

Sociale medier – SOME – er en vigtig parameter for at kommunikere med målgruppen, da ’hygge’ indeholder mange elementer, som med stor fordel kan inkluderes i disse medier.

Strategien er at starte med lokale distributører, som har fokus på sundhed og allerede sælger til helsekostbutikker, specialforretninger og økologiske supermarkeder. Slutforbrugerne har også mulighed for at bestille direkte fra virksomhedens egen web-shop.

Virksomheden har etableret et retail brand, men er også klar til at sælge gennem andre kanaler til eksempelvis horesta/catering segmenterne.

Grundlæggerne har erfaring fra at drive og starte succesfulde koncepter.

Virksomheden estimerer at omsætte for ca. 1.000.000 kr. i år (500.000 kr. sidste år) og er allerede etableret i kæder som f.eks. Irma i Danmark.

Spørgsmål til panelet

1)Segmentering og kunde fokus: Hvordan griber man horesta markedet bedst an lokalt i Danmark fx – som en del af vækststrategien efter detailhandlen? Gør det samme sig gældende internationalt? Hvordan skal segmenter og internationale markeder udvælges og opdyrkes?

2)Markedsførings strategi: Er Online nok, eller skal man arbejde med at udbygge koncept-stores / egen cafe café for at fuldt kommunikere konceptet?

3)Ideel Investor type: Hvordan finder eller tiltrækker virksomheden den rigtige første investor? Hvem er den rigtige?

4)Finansieringsstruktur: Virksomhedens første investeringsbehov er estimeret til ca 1 mio. kr. til lokal markeds ekspansion. Hvordan strukturerer man finansieringsmodellen, så det sikres at founders ikke bliver udvandet for tidligt, når virksomheden søger investorer i runde X til international skalering efter et par år?

______________________________________________

Virksomheden er startet af G, B og J, der alle har haft mange mere eller mindre dårlige oplevelser i forbindelse med køb af boliger: Uforberedte mæglere, manglende opfølgning, uengageret spørgeteknik, ligegyldighed. Stifterne er enige om, at boligmarkedet har negligeret køberne, idet mæglerne fokuserer på sælgerne = salgssalær muligheden. Der var derfor kort vej til beslutningen om at vende markedet på hovedet og skabe bedre afklaring/beslutningsmuligheder for køberne. Stifterne var tidligt fascinerede af Nobelpristageren, professor Richard Thaler’s forskning indenfor emotionel forbrugeradfærd. Forskningen har været inspiration bag opbygningen af den digitale platform.

Produkt/ydelse

Virksomheden har udviklet en digital platform, som boligkøbere kan anvende til at manøvrere igennem alle de emotionelle overvejelser og ønsker, der skal med i afklaringsprocessen, når personen eller personerne leder efter drømmenes hjem. Mæglere har bekræftet, at utallige handler falder på gulvet på grund af, at køberne ikke har afstemt deres emotionelle ønsker.

Processen tager køberne frem til de boliger, der bedst matcher både faktuelle og emotionelle ønsker. Når køberne er parate til at sige ja, præsenteres de for informationer fra forretninger og virksomheder, som netop er relevante for købsbeslutningen: Køkkenleverandører, forsikringsselskaber, byggemarkeder, IKEA, Gubi, teleselskaber, sikringsselskaber osv. Denne service udbygges gradvist til at inkludere lokale aktører og ditto informationer.

Forretningsmodel

Virksomheden introduceres på det danske marked foråret 2020, forudsat finansieringsopgaven er løst. Første opgave er at lave en testudgave af den digitale platform i form af en app, således at fokusgrupper og deltagende partnere (annoncører) kan se, at løsningen virker. For at få tilstrækkeligt mange tilsagn fra partnere, skal brugerantallet boostes via pre branding, branding, markedsføring, PR og growth hacking.

Nøgleaktiviteter efter finansieringstilsagn er:

a.Testudgave af app/digital platform

b.Annoncørtilsagn, evt. betingede af antal brugere

c.Brugere, mål udgangen af 2020 er 15.000

Det danske marked forventes at være godt i gang ved udgangen af 2020, og allerede i 3 + 4 Q/20 vil det svenske marked blive kortlagt til aktivitet i 2021. Der er ikke på nuværende tidspunkt truffet yderligere beslutninger vedr. prioritering af internationale aktiviteter. Det forventes, at virksomheden vil kunne balancere allerede primo 2021. Ønsket er imidlertid at skabe vækst i brugerantal så hurtigt som muligt, idet virksomhedens væsentligste værdi vil være salgsværdien af brugerrelaterede informationer om adfærd. At skabe økonomisk balance er derfor ikke nødvendigvis det væsentligste mål i vækstfasen.

Markedet/Konkurrenter

Der er mange spillere på boligmarkedet. Ingen har dog en beslutningsguide for køberne, som inkluderer både emotionelle købsfaktorer og faktuelle oplysninger plus en kobling til boligkøbets relevante tilbud fra forretningsverdenen. De fleste digitale platforme præsenterer udbyderens løsninger eller de er eje-de af mæglerkæder, banker eller finansielle selskaber.

Opgaven for virksomheden er, at få løsningen positioneret som boligkøbernes foretrukne valg.

Vækstpotentiale/mål

Virksomhedens kortsigtede mål på det danske marked er, at mellem 8 – 12 % procent af antal potenti-elle boligkøbere* skal bruge den digitale platform. CTR i 2020 2,5 %. Målene for Sverige er procentuelt de samme, som de danske mål.

*) pt ca. 300.000 i forhold til 90.000 gennemførte handler/år

Baseret på indledende samtaler med netværkspersoner fra Tyskland, England, Norge, Frankrig og USA vurderes mulighederne at være til stede.

Ledelse/Team

På nuværende tidspunkt består vore team af:

G: Kommende CEO for virksomheden, omfattende viden om innovation, forbrugeradfærd, trends, digital markedsføring og salg. Deltager i alle opgaver pt. Mag Art i litteratur.

J: Iværksætter og direktør, BM, BF, kommerciel rådgiver for Markedsmodningsfonden. Tidligere medlem af Connect Denmark. Deltager i alle opgaver pt. Cand.merc.

B: Aut. psykolog, cand.psych. Arbejder med udviklingen af løsningens emotionelle elementer og som sparringspartner for G og J.

R: Ekstern rådgiver, kommende BM. R har omfattende erfaring som rådgiver for iværksættere og som iværksætter. Cand.jur., Advokatbestalling, 2 x MBA

C: IT virksomhed som er stand by i forhold til prototype, front- og back end programmering + CTO funktion

Bestyrelse

Virksomheden søger et Advisory Board/ kommende bestyrelsesmedlemmer.

Økonomi/finansiering

Virksomheden har indtil nu været finansieret af stifterne. Der foreligger tilsagn fra C om, at halvdelen af programmeringsomkostningerne vil kunne konverteres til ejerandel.

Status på udviklingsstadie

OK:

- Navn, logo, domæne, registrering hos Patent- og Varemærke

- Juridisk due dilligence i forhold til crawl af mæglersites udført af Integra Advokater

- Proof of Concept fra brugere, relevante partnere (annoncører), CBS lektor, PhD Mogens Bjer-re, udvalgte mæglere

- Strategi og forretningsmodel for det danske marked

- Forecasts for: Omsætning, omkostninger og investering 2020 – 2021

- Basisorganisation beskrevet

- Samarbejdsaftale vedr. programmering

Kommende aktiviteter:

- Finansieringstilsagn

- Bestyrelse

- Ændring af IVS til ApS

- Tryk på GO!

Spørgsmål til panelet

Virksomheden søger sparring vedr. finansiering, kandidater til AB/bestyrelse og skalering til internationale aktiviteter. Målet er på kort sigt at komme i luften i Danmark foråret 2020 og senere at realisere det internationale potentiale.

- Virksomheden vil gerne have input til internationale aktiviteter? Forretningsmodeller, række-følge, sikring af rettigheder i udlandet?

- Hvordan sikres kapitaltilførsel til udviklingen de næste 1½ år? 2 – 2½ mill kr.

- Hvordan værdiansættes virksomheden på nuværende stadie?

AB/bestyrelse med internationale up to date kompetencer, evt. med forbindelser til realtech området

______________________________________________

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden er startet af T, der har +20 års erfaring med data, analyse og forretningsudvikling samt K, der er førende indenfor gamified softwareudvikling med evne til både at kode og tænke i processer. T og K ser et stort potentiale i at integrere data og teknologi i sporten, dels fordi sporten er langt bagud på digitalisering, dels fordi datadrevet taktik kan give komparative fordele, herunder flere point på kontoen og bedre og dermed mere værdifulde spillere.

Produkt/ydelse

Virksomheden udvikler software, der 1) synkroniserer og stabiliserer trackingdata fra fodboldkampe, 2) gør det muligt, hurtigt og nemt, for fodboldanalytikere at forædle data til taktiske insights, samt 3) integrerer VR, således at taktiske insights kan trænes kognitivt på den virtuelle fodboldbane. Med andre ord klædes træneren bedre på til at kunne lægge den rette taktik samtidig med at spilleren trænes til bedre at kunne forstå og følge taktikken. Softwaren er udviklet af virksomheden i samarbejde med fodboldeksperter, fodboldanalytikere og pilotklub.

Forretningsmodel

Vi har pilotsamarbejde med en større dansk Superligaklub, som vi forventer at konvertere til betalende kunde i forbindelse med lancering 15 januar 2020. Dertil har vi interesse fra større tysk Bundesligaklub samt et forbund. Planen er at rulle ud til top-5 ligaerne med afsæt i 1-2 referencer / show cases jævnfør ovenstående, idet der vil være særligt attraktive vilkår før first-, second- og third movers. Efterfølgende kunder tilbydes 30 dages gratis prøveperiode og herefter køb uden rabat.

I penetrationsfasen sker indsalg ved F2F møder skabt via ambassadører, advisors og netværk, hvorefter interesserede kunder kan afprøve produktet digitalt. I skaleringsfasen vil indsalg i stigende grad foregå digitalt og/eller F2F møder.

Markedet/Konkurrenter

Der er mange spillere på markedet der kan levere data, bearbejde data samt tilbyde henholdsvis videoværktøjer til kampanalyse og VR som kognitiv træning. Der er få store spillere, som dominerer markedet, og som et evt. partnerskab kan give hurtig adgang til mange kunder. Ingen af konkurrenter kan hamle op med virksomhedens evne til hurtigt, nemt og effektivt at omsætte data til bedre taktisk adfærd på banen. Dertil har virksomheden yderligere moduler i pipeline til lancering sommer 2020, som for alvor vil nyskabe markedet.

Vækstpotentiale/mål

Vores mål er indenfor 5 år at erobre 20% af PRI fodboldmarkedet svarende til en omsætning på dkk. 50 mio. Indenfor 10 år er potentialet dkk +500 mio.

Ledelse/Team

På nuværende tidspunkt består vores team af:

T – partner og CEO med ansvar for forretningsudvikling, marked og drift

K – partner og CTO med ansvar for produktudvikling

P – tidligere partner og nu advisor med ansvar for administration og bogføring

TS – advisor med ansvar for kommunikation

M – advisor med ansvar for fodboldfaglig sparring og netværk

KB – advisor med ansvar for funding

S – advisor med ansvar for fodboldfaglig sparring og netværk

DB – medarbejder, programmering

JH – medarbejder, programmering

P – medarbejder, support, UX/QA, VR

Bestyrelse (Advisory Board)

Vi søger en IT advisor samt en fodboldambassadør

Økonomi/finansiering

Vi har modtaget en innobooster dkk 500.000 til udvikling af modul 1+2 som lanceres 15 JAN 2020.

Vi har ansøgt om og forventer accept på yderligere innobooster dkk 500.000 til udvikling af modul 3+4 som lanceres 15 JUN 2020.

Vi skal bruge ekstern finansiering på dkk ½-1 mio. til at finansere market entry i fase 1 og herefter 5-dkk 10 mio. til at finansiere hurtig skalering i fase 2 (i 2021/2022).

Status på udviklingsstadie

Betaversion er i test hos pilotkunde og fungerer på alle væsentlige parametre. Tilbage resterer at optimere workflow, integrere brugerønsker, rette bugs og ”nice” den grafiske oplevelse.

Spørgsmål til panelet

Virksomheden ønsker sparring og input på skalering af salg og organisation samt på fremskaffelse af vækstkapital – herunder følgende:

- Hvilken skaleringsmodel bør virksomheden anvende?

- Hvilken finansieringsplan bør virksomheden vælge?

- Hvilke(n) investorprofil(er) bør virksomheden gå efter?

- Hvilken profil bør virksomheden vælge som IT advisor?

- Hvilken profil bør virksomheden vælge som fodboldambassadør?

Virksomheden søger en IT advisor samt en fodboldambassadør.

______________________________________________

Idégrundlag:

Der stilles stadig større krav til de nationale politikorps i de respektive lande, og deres ressourcer følger i bedste fald kun langsomt med. Det medfører lange sagsbehandlings- og ventetider ved relativt enkle og simple indbrudssager. I Europa er der årligt ca. 2,1 mio. indbrud. I DK var der alene i 2018 58.000 indbrud. For Sporsikring og gerningsstedsbeskrivelse er produktet rettet imod dette marked. Forebyggelses- og rådgivningsproduktet rettet imod husstande og mindre virksomheder kan reducere risikoen for indbrud med op til 79 %. Dette viser hollandske erfaringer. I DK er der tale om 2,6 mio. husstande (i 2016), og i Europa er der ca. 221 millioner husstande (ikke medregnet antallet af mindre virksomheder). Disse tal er også gældende for produktet ”Forbedre risikovurdering hos forsikringsselskaber”. Konsekvent sporsikring efter indbrud øger opklaringsraten.

Det er virksomhedens intention inden for en kort årrække i Danmark og øvrige dele af Skandinavien at blive leverandør til de nationale politimyndigheder af sporsikring fra gerningssteder hos private borgere og mindre virksomheder. Således vil virksomheden også på disse markeder kunne udnytte ”first mover-” fordelen kombineret med at have et ISO-kvalitetsstempel af virksomhedens produkt og services i ryggen.

Virksomheden tilbyder også screening, rådgivning og sporindhentning til private og virksomheder med henblik på forebyggelse og sikring af ejendomme imod indbrud m.m.

I kombination med forsikringsselskabernes vurdering af risikoniveau hos nye eller eksisterende kunder vil virksomhedens produkt med en forebyggende screening med udarbejdelse af en sikkerhedsprofil kunne anvendes som verifikation eller et afklarende redskab til at vurdere en forsikringskundes reelle risiko på nøgleområderne: indbrud, brand og vandskade.

Efter et indbrud vil en Boligscreening med afdækning af indbruddet i boligen - fastlæggelse af indbrudstyvens til- og afgangsveje i forbindelse med tyveriet m.m. give en afklaring hos forsikringskunden ift. forbyggende tiltag, der kan reducere et gentagelsesindbrud.

Virksomheden har allerede haft mulighed for at få vurderet forsikrings- og forebyggelsesproduktet i marken med positive tilbagemeldinger. Virksomheden har en perifer konkurrence fra ”Botrygt-kampagnen” og de tre landsdækkende alarmselskaber. Sporsikringsproduktet er dog uden konkurrence.

Ledelsesteamet består af:

- Direktør og co-founder. Nøglekompetencer er ledelse, projektleder, international salgserfaring, B2B, B2G, distributør og partnersalg, forretningsudvikling og innovationsstyring, start up-lederskab og investor-relationer

- Co-founder og bestyrelsesmedlem med følgende nøglekompetencer: IT Projektleder hos top 200 virksomhederne i DK med fokus på infrastruktur

- Konsulent og politispecialist med 32 års erfaring fra Politiet herunder 6 år som underviser på politiskolen

- Konsulent og politispecialist med 15 års erfaring fra Politiet og 3 år som forsikringsassurandør

Spørgsmål til panelet

- Skal virksomheden søge en kapitaludvidelse fra en ekstern investor til en ISO-certificering af app og sporingsprocedure, hvorved virksomheden kan sikre sig en fordel ved et kommende offentligt udbud af sporingsydelser i DK og efterfølgende i resten af Skandinavien?

- Skal virksomheden søge en kapitaludvidelse fra en ekstern investor, så virksomheden kan etablere et selvstændigt (forsikrings-)selskab, der sælger forsikringsprodukter indkøbt hos andre forsikringsselskaber?

(Forsikrings)selskabet vil yde en rabat på Indbo- og Husforsikring, såfremt forsikringstager er blevet positivt risikovurderet via virksomhedens optimerede risikoprofil for indbrud, brand- og vandskade. Forretningsideen er her at tilbyde billigere forsikringer til private borgere og virksomheder, der forinden har reduceret deres risiko. Dette med henblik at opbygge en kritisk kundemasse inden for forsikringer, der kan tiltrække opkøbstilbud af (forsikrings)selskabet fra de større spillere på det danske forsikringsmarked.

Biografernes Pre-show udgør de første 10 til 30 min inden i biografsalen, inden filmen starter og består af:

1.Reklamer for biografens egen virksomhed og events (0 – 15 min)

2.Reklamer for lokale virksomheder (3 – 6 min)

3.Reklamer for nationale/globale virksomheder (3 - 6 min)

4.Trailers for kommende film (4 – 6 min)

Det er normalt at udnytte den fulde længde af Pre-showet med hensyn til punkt 2., lokale reklamer og punkt 3., nationale reklamer, da indtægten herfra understøtter biografernes eksistens.

75% af verdens biografer benytter et reklamebureau som agentur og distributionsansvarlig for at vise reklamerne på biograflærredet. De giver selve biograferne en overskudsandel på 30% til 50%.

I vores forretningsmodel ønsker vi at biograferne får hele overskuddet for lokale reklamer og at de får 85% af overskuddet for nationale reklamer.

At tage markedsandele fra de reklamebureauer som sidder på 75% af markedet er et RED OCEAN, og udskydes til senere. I stedet er fokus først på de 25% af verdens biografer som ikke er i reklamenetværk af forskellige årsager. Dette er en BLUE OCEAN strategi og de tilbydes en service som de mangler, til en pris de kan betale og på vilkår der sætter deres behov i centrum:

- Biografer ‘matchmakes’ med Lokale annoncører. Salgs- og kontraktprocessen faciliteres på vores platform som en del af biografens abonnement. Biografen selv skal godkende aftalerne for hver enkel lokal annoncør og tilføje denne til deres liste af viste reklamer. Biografen får 100% af overskuddet indeholdt i disse kontrakter.

- Biografen tilbydes at vise nationale/globale reklamer med en overskudsgrad på 85% i stedet for 30% - 50%. Aftaleprocessen for reklamer faciliteres på vores platform efter samme model som Google Adwords faciliterer reklamer på nettet. Det indbefattere en automatisering og digitalisering af en på nuværende tidspunkt, analog salgsprocces. Den nationale/globale annoncør definerer målgruppen, visingsperiode samt max-pris, hvorefter reklamer vises ud fra bedste udbytte for biografenerne.

- Biograferne kan benytte vores bibliotek at reklameskabeloner til at lave egne eller lokale reklamer eller de kan få lavet specialdesignet reklameskabelon, som tilpasses deres specifikke Brand og layout.

De 25% som betragtes som BLUE OCEAN udgør 42.500 biografsale og deres muligheder er indskrænket til deres egen formåen, hvad angår kreativitet og mange manuelle processor. De har brug for det største løft, hvor vi giver dem professionelle reklamer i høj kvalitet og automatireres deres processor.

Disse 25% alene udgør potentialet for at lave verdens største biografreklamenetværk, og dertil kan medtages potentialet for at vinde markedsandele hos de resterende 75%. Visionen er at skabe en “Winner-takes-it-all" mulighed, på tværs af landegrænser og kultur. Dette ses som muligt da 80% af verdens biografer har samme PR-behov, drives efter samme forretningsmodel med samme tekniske standard for fremvisning af indhold.

Vores forretningsmodel udnytter tre kernemuligheder:

1.Vi laver videoskabeloner som matcher behovet i 80% verdens biografer for PR, desuden laver vi skabeloner på bestilling.

2.Vi digitaliserer udbud og efterspørgsel af reklamer til biograflærredet

3.Vi laver en abonnementsmodel som reducerer omkostninger radikalt for biograferne

Der er 3 abonnementsniveauer:

- Free Plan: Alle kan gratis oprette en bruger og benytte vores videoskabeloner i biblioteket, hvor der findes skabeloner til reklamer for biografens egen virksomhed og events. Brugeren kan dog kun ændre teksten på dette niveau, men får stadig sit eget tilpasset budskab i en flot video med god lyd klar til visning. Herved får biografen øjeblikkelig reklameværdi i deres forretningsmodel og springet op til en betalt plan er ikke stort. Denne Free Plan betragtes som vores LEAD GENERATOR

- VIP Plan: For $20 per måned per sal har brugeren fuld redigeringsmulighed i videoskabelonerne med indsættelse af billeder, videoer, voice-over, animeret tekst og logo. Desuden faciliteres matchmaking mellem biograferne og annoncører (lokale som nationale/globale). Denne plan er kun berettet til management af én enkelt biograf.

- Premium Plan: Beregnet til biografkæder hvor management af flere lokationer kan styres centralt. Desuden gives premium indhold og support. Denne plan koster $49 per sal per mdr.

Spørgsmål til panelet

Advisory board
Det er nødvendigt at grundlæggerne har nogle at sparre med, for at kunne udvikle de rette strategier. Derfor søges råd og forslag til sammensætning af et Advisory Board, herunder krav til kompetencer og erfaring og hvilken aflønningsform vi kan benytte for at opnå størst mulig succes. Måske sidder I med på SPRINGBOARD®? Eller kender den rette kandidat?

Born Global
Virksomheden er i sin grundform skabt til det internationale marked. Der skal udformes en go-to-Market strategi for det internationale marked, hvor salget automatiseres online i en skalerbar model. Virksomheden søger råd og vejledning til den internationale Go-To-Market strategi for denne abonnementsforretning.

Finansiering & Kapitalrejsning
Grundlæggerne søger råd og vejledning til at udarbejde investormateriale til brug ift. finansiering/ Kapitalrejsning. Virksomheden søger også sparring på dialog med mulige investorer, hvornår, hvilken type investor. Virksomheden ønsker ligeledes at lære fra andre startups som har været på en lignende rejse, herunder læring fra arbejde med investorer. Hvilke fordele og ulemper er der ved forskellige typer af investorer, og hvad skal vi være særligt opmærksomme på.