, ,
Introduktion til SPRINGBOARD®
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere, der kan give sparring på følgende områder:
1. Product/market fit
Bør virksomheden fokusere på en niche-målgruppe eller en bestemt use-case fremfor den generelle fokus på moderne ledere, de har i dag? Og hvis ja, hvem?
2. Lancering af abonnementsforretning
Hvordan kan virksomheden bedst muligt lancere sin abonnementsforretning til kunder i Danmark og Holland?
3. Produkt-drevet salg
Hvordan kan virksomheden i højere grad gøre salget produkt-drevet fremfor konsulentdrevet? Bør de f.eks. implementere en freemium model?
Branche: Software/SaaS
Udviklingsstadie: Proof of Business
Region: Midtjylland
Kompetencer i panelet:
Ledere skal være i stand til at træffe de bedste beslutninger for dem selv og deres medarbejdere. Vores vision er at demokratisere måden, der tages beslutninger på i danske såvel som udenlandske virksomheder.
Virksomhedens digitale platform gør det let og effektivt at involvere medarbejdere eller stakeholders og få nuanceret indsigt i, hvad der er vigtigt for dem.
Vi løser to problemer:
1. Moderne ledere ønsker at involvere deres medarbejdere og stakeholders. Men det kan være ineffektivt, udfordret af bias og besværligt. 2. Den data, der indsamles ved involvering, er ofte enten svær at handle ud fra (survey-data) eller svær at generalisere (interviews, 1:1 samtaler).
1. Moderne ledere ønsker at involvere deres medarbejdere og stakeholders. Men det kan være ineffektivt, udfordret af bias og besværligt.
2. Den data, der indsamles ved involvering, er ofte enten svær at handle ud fra (survey-data) eller svær at generalisere (interviews, 1:1 samtaler).
Vores løsning:
På platformen kan ledere stille åbne spørgsmål, som medarbejdere kan svare på anonymt. Det hele foregår i realtid, og deltagerne kan undervejs bedømme hinandens svar.
Platformen sikrer dels, at lederne undgår forudindtaget bias, dels at lederne får et fyldestgørende overblik over, hvilke holdninger den samlede gruppe af medarbejdere synes er vigtigst, hvad der er stor polarisering omkring, og hvilke holdninger der opfattes som kontroversielle.
Forretningsmodel:
Service og Abonnement. Da platformen først er færdigudviklet til DYI nu, har de første salg været med konsulentbistand fra virksomheden.
Abonnementsmodel:
Den første session er gratis.
herefter 1 års abonnement til 8.000 DKK eller en Enterprise løsning, som forhandles efter behov.
Det er muligt at købe projekt-baseret one-offs for 10.000 DKK
Vi tilbyder konsulentbistand efter en pris, der forhandles.
Kunder:
Vi har solgt abonnement til Sweco i Holland såvel som 2 hollandske kommunikationsbureauer. Alle har først købt et konsulentdrevet projekt og derefter købt abonnement.
Et dansk kommunikations-bureau har som partner solgt projekter til hhv. en andelsforening, en fagforening og et revisionsbureau.
Introduction to SPRINGBOARD®
Startup company, about to get in the market in Q2 2024, developing open-ear headphones with an innovative design and bone conduction technology, which sends sound waves in the form of vibrations directly to the human skull – leaving ear canals unclogged, fitting different hearing profiles.
1 in every 3 consumers have put themselves in dangerous situations through wearing hearables. The product is a hearable device that allows its users to enjoy parallel audio listening while at the same time staying open for communication and awareness.
In a world where 99% of headphone users are not PRESENT the company make the headphones of the future with a perfect symbiosis between everyday life and headphone use for everyday commuters and people with hearing and vision disabilities.
The company's mission is to create an unprecedented audio experience and technology that keeps the user in touch with their surroundings, whether it is at work, while traveling, exercising or simply re-laxing.
Questions for sparring
For this SPRINGBOARD®, panelists are sought who can provide sparring in the following areas:
Industry: Electrical equipment/Electronics, Welfare technology, Health Care, Health, rehabilitation, Audio/AI R&D
Development stage: Proof of Concept
Region: Capitol
Competencies required:
The company and ideas
Unique IP and trade knowledge in this very niche field that has the potential to expand massively.
Product
Unique technology that serves a headphone user segment that has been ignored for the last 100 years.
Unique technology that serves conductive and mixed hearing loss, which normal hearing aids are near-ly useless at serving.
The type of headphones that people with VISION loss can actually wear.
Business model
B2C, initially for cyclists and on-the-move use cases. Can also be a B2B for factory workers, office workers and security.
Customers
70% male 30% female, cyclists, 25-45 years, living in large cities, that have an early adopter mindset and want to be able to use headphones while being able to hear their surroundings safely.
The market
Starting with cyclists in large cities with critical mass, e.g. Copenhagen and Amsterdam.
Competitors
Shokz, Oladance
Growth potential
Huge opportunity for headphone mass market segment on open-ear use cases, e.g. Shokz created this market and has proven its case.
Virksomheden vil introducere markedet for et nyskabende projektstyringsværktøj, der skiller sig ud ved at kombinere enestående simplicitet med avancerede funktioner, hvilket sikrer brugervenlighed og effektivitet.
Understøttet af kraftfulde integrationer sigter værktøjet mod at blive en central brik i brugerens hverdag for at reducere arbejdsbyrden og stress samt øge klarheden i projekter.
Den innovative platform prioriterer enkelhed, lynhurtig opgavesporing og output-fokuserede arbejdsgange kombineret med en smuk grænseflade. Der arbejdes sammen i realtid for at skubbe projekter fremad, og der holdes nemt styr på, hvad der skal arbejdes på, ethvert skridt af vejen.
Der tænkes en SaaS-forretningsmodel med differentierede indtægtsstrømme fra premium funktioner, konsulenttjeneste og strategiske partnerskaber.
Målgruppen er primært SMV'er der beskæftiger sig med projektarbejde. Løsningen vil blive udbredt til større virksomheder i størrelsen 250+ medarbejdere.
1. Strategisk sparring til organisk vækst. Vi søger indsigter og strategier til, hvordan vi kan tiltrække organiske brugere til en effektiv test af løsning med så lidt interaktion som muligt. Input om vellykkede taktikker, bedste praksis og innovative tilgange.
2. Sparring omkring målgruppe, nichefokus versus bredere tilgang. Vi er interesserede i input om fordele og ulemper ved hver strategi.
3. Kapitalrejsning/finansiering, hvordan gøres virksomheden attraktiv for investorer? Skal der fokuseres på omsætning, før der søger Pre-Seed funding, hvis vi allerede har andre traction metrics? Hvilken type investorer/finansiering anbefales?
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Region: Hovedstaden
Målgruppevalg
Finansiering & Kapitalrejsning
Virksomheden
Virksomheden introducerer markedet for et nyskabende projektstyringsværktøj, der skiller sig ud ved at kombinere enestående simplicitet med avancerede funktioner, hvilket sikrer brugervenlighed og effektivitet.
Produkt/ydelse
Virksomhedens løsning løser udfordringerne ved komplekse projektstyringssystemer. Ved at tilbyde markedet det hurtigste og mest enkle projektstyringsværktøj adresserer vi behovet for effektivitet og brugervenlighed.
Hvilken løsning
Løsningen er et moderne projektstyringsværktøj bygget på moderne teknologi stakke. Fokus på hastighed, enkelhed og brugervenlighed giver hold mulighed for at fokusere på deres arbejde uden komplekse administrering funktioners forstyrrelser.
Forretningsmodel
Virksomheden har vedtaget en abonnementsbaseret SaaS-forretningsmodel med differentierede indtægtsstrømme fra premium funktioner, konsulenttjenester og strategiske partnerskaber.
Kunder
Virksomheden henvender sig primært til SMV'er der beskæftiger sig med projektarbejde og der søger en enklere og effektiv projektstyringsløsning. Løsningen kommer til at udbredes til større virksomheder i størrelsen 250+ medarbejdere.
Markedet
Et globalt marked på over 7 milliarder USD med 10% årlig vækst.
Scandinavian som hovedfokus, hvor ca. 10.000 virksomheder er potentielle kunder.
Markedet omfatter virksomheder og sektorer, der traditionelt har haft begrænset adgang til moderne projektstyringsværktøjer, såsom serviceindustrien, konsulenter og uddannelsessektoren.
Konkurrenter
Virksomhedens konkurrenter inkluderer et bredt spektrum af projektstyringsværktøjer, fra komplekse systemer til enklere løsninger. Virksomheden differentierer sig ved at tilbyde den rette balance mellem funktioner og brugervenlighed.
Vækstpotentiale/mål/ambition
Virksomheden har et betydeligt vækstpotentiale gennem abonnementsbaserede tjenester, udvidede funktioner og strategiske partnerskaber. Målet er at blive den foretrukne simple og moderne projektstyring platform for SMV'er på tværs af sektorer, med et betalende brugerantal på 50.000 indenfor de første 3 år.
Ledelse og team
Ledet af et tværfagligt team med ekspertise inden for teknologi, forretning og salg. Teamet kombinerer teknisk dygtighed med forretningsindsigt for at drive virksomhedens succes.
Teamet består af 3 founders:
1 sælger/forretningsudvikler med erfaring inden for IT Branchen og SaaS branchen, som har arbejdet med store virksomheder såsom Atea, Novo Nordisk Fonden, KMD…
1 teknisk dygtig udvikler med over 10 års erfaring inden for bl.a startup verden som full stack udvikler, cloud ingeniør og datastruktur.
1 teknisk dygtig udvikler med erfaring som projektleder, infrastruktur implementering og tidlig erfaring med SaaS udvikling.
Status
Virksomheden befinder sig i de tidlige stadier med en fungerende prototype, der snart er klar til MVP lancering og har etableret initial kontakt med potentielle brugere. Der arbejdes på at snakke med flere potentielle kunder og forstår behovet og efterspørgslen.
1. Internationalisering:
Virksomheden er born global og har kunder fra forskellige lande i Europa, men hvilke markeder bør virksomheden satse på og hvorfor?
2. Forretningsudvikling:
Hvordan kan virksomheden gå fra at være producent med egen webshop til også at være markedsplads? Og er det udvikling i den rigtige retning?
Branche: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)
Udviklingsstadie: Pre-proof of Concept
Region: Nordjylland
Markedskendskab Mellemøsten
I dag eksisterer der ikke en eneste digital platform for de 300.000 kvinder i Skandinavien og de 15 millioner modebevidste muslimske kvinder i Europa. Modest fashion repræsenterer en modetrend blandt kvinder verden over, der ønsker påklædning, der er mindre hudafslørende, men samtidig også opfylder diverse krav omkring tildækkelse herunder både religiøse og personlige krav. Virksomheden sigter mod at etablere det største community inden for modest fashion i Skandinavien og på længere sigt i hele Europa. Stigningen af modest fashion er specielt blevet populært hos de unge kvinder verden over, som ønsker at kombinere nutidens mode og stil med deres religiøse tro.
Virksomheden har det seneste år arbejdet med at producere sit eget tøj, men har altid haft ambitioner om at blive til et markedsplads. Markedspladsen skal arbejde med modest brands rundt i verden, som ikke er til at finde på det Europæiske marked. Dette for at gøre det nemmere for kunderne at finde alt ét sted og samtidig ikke betale alle de omkostninger, der er med at handle med udlandske brands.
3. Kapitalrejsning:
Virksomheden har brug for kapital til at kunne have større produktudvalg, indgå samarbejder med andre modest brands og opbygge et community gennem influencer-samarbejde. Formålet er at opbygge et community, hvor kunderne kan finde alt, og hvor målgruppen, der ofte føler sig overset i modebranchen, kan se sig selv blive prioriteret. Virksomheden stræber efter at etablere et community ved at arrangere events og skabe et rum, hvor kunderne kan identificere sig selv med brandet.
Startup har udviklet verdens mest bæredygtige performance 3D printede sportsbrille. Rammen er lavet af 100% planter, accessories er lavet af 70% genanvendte plastikflasker og brillen er produceret i Danmark samt Italien.
Startup’et har tidligere succesfuldt solgt billigere solbriller for at teste evnen til at omsætte online – de er nu klar til at kommercialisere deres nye egen-udviklet brille og skal i den forbindelse beslutte hvordan de skal ramme markedet og hvordan de skal brande sig.
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende områder:
Branding
Hvordan skal virksomheden brande sig? Og hvordan kan virksomheden mest effektivt markedsføre produkt/brand?
Go-to-market
”Smart ways to get traction”, geniale måder hvorpå virksomheden kan få traction (salgs- og marketingmæssigt) og gå i markedet fra start (herunder opbygning til launch)?
Advisory board / strategi
Virksomheden søger også et advisory board, der vil være med på den lange bane at bidrage med sparring på strategi, markedsføring og branding.
Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Målgruppen
Demografi – 25-45 år, unisex, aktive supermotionister inden for deres sport (cyklister & triatleter, løbere & vandrere, klatrere & bjergbestigere og sejlsport og skisport).
Købspersona – øvre middelklasse til velhavere, kvalitetsbevidste, foretrækker bæredygtige produkter.
Distribution
Direct-to-consumer via egen webshop, eventuelt understøttet af distribution via udvalgte high-end cykelforretninger.
Marketing
Virksomhedens primære markedsføring er via social media annoncering (Meta). Den har også etableret et netværk på +30 influencere som samlet har +800.000 følgere.
Oakley, POC, bollé, Rudy mfl.
Pris
Kr. 1.599 inkl. moms.
Økonomi
Budgetteret omsætning
- 2024 kr. 1,2 million - 2025 kr. 2,2 million - 2026 kr. 4,7 million
- 2024 kr. 1,2 million
- 2025 kr. 2,2 million
- 2026 kr. 4,7 million
Team og ledelse
A – Co-founder & CEO, Cand.Merc MIB, SoMe ansvarlig og Marketing coordinator (byggevarebranchen).
B – Co-founder & COO, Civilingeniør, Quality Assurance konsulent (global tech virksomhed).
C – Co-founder & CFO, Cand.Merc AUD, revisor (stort revisionsselskab).
1. Forretningsmodel/prissætning
Hvordan kan vi prissætte vores datadrevne service ift. den value, som vores partnerskaber opnår ved indgåelse af samarbejde med os?
2. Onboarding af de første brugere
Hvordan skaber vi en effektiv strategi for at onboarde de første potentielle kunder på vores platform og sikre, at de oplever værdien af vores løsning fra starten?
3. Go-to-market strategi
Hvordan udformer vi en go-to-market strategi, der muliggør tiltrækning af de første potentielle samarbejdspartnere i Danmark? Og hvordan bør vi prioritere vores fokus for at sikre en vellykket implementering af disse partnerskaber?
Branche: App, Fødevarer
Virksomheden og idégrundlag
Vores virksomhed er en pioner inden for madspildsbekæmpelse. Vores innovative tilgang kombinerer automatiske udløbsdato-påmindelser og skræddersyede opskrifter baseret på eksisterende madvarer, hvilket revolutionerer måden, forbrugere håndterer og reducerer madspild.
Vores virksomhed tilbyder en brugervenlig app, der ikke kun hjælper med at organisere det private køkken, men også bidrager til bæredygtig adfærd ved at minimere madspild. Vi forenkler hverdagen ved at levere praktiske løsninger til fødevarehåndtering gennem vores app.
Løsning
Vores cloud-baserede platform integrerer avancerede teknologier, herunder automatiske påmindelser og brugerdataanalyse. Vi skaber en helhedsorienteret løsning, der hjælper forbrugerne og virksomhederne med at reducere deres miljømæssige fodaftryk.
Vi implementerer en partnerskabsmodel med virksomheder for indtægtsgenerering. Partnerskaber med supermarkeder og fødevareproducenter giver os adgang til data, mens brugere nyder gavn af skræddersyede tilbud og opskrifter.
Vores primære målgruppe er bevidste forbrugere og virksomheder, der ønsker at reducere madspild og fremme bæredygtig adfærd. Vi tilbyder en løsning, der appellerer til en bred vifte af brugere.
Virksomheden opererer i det voksende marked for bæredygtige og teknologiske løsninger. Den stigende bevidsthed om miljøansvar og behovet for effektive madhåndteringsværktøjer skaber gunstige betingelser.
Vores konkurrenter tæller No Waste, Optius, GreenSwapp og lignende madspilds-/overbliksapps. Vi differentierer os ved at tilbyde en integreret løsning, der ikke kun håndterer madspild, men også leverer skræddersyede opskrifter samt budgettracking. Dette adskiller os markant fra konkurrenterne.
Vores mål er at etablere vores virksomhed som den førende platform inden for madspildsbekæmpelse i private husstande. Vi stræber efter betydelig brugeradoption, partnerskaber og positiv indvirkning på miljøet.
Den daglige ledelse og salg står vores founder/CEO for, og vores founder/CTO står udvikling af vores applikation. Vores advisory board er bestående af 5 medlemmer, med kompetencer indenfor bæredygtighed og marketing til jura, økonomi og ekspertise inden for madspild og fødevaresikkerhed
Økonomi/finansiering
Vi har selv finansieret udvikling af vores første app-launch, og vi er i dialog med en investor, hvor vi søger yderligere finansiering til at realisere vores vækstplaner og implementere nye funktioner i fremtiden.
Vi har nået betydelige milepæle, herunder den forestående lancering af vores første app-version på markedet og er i igangværende forhandlinger med investorer. Vi er derudover optaget af bestyrelsen i Tænketanken OneThird, som er en selvejende institution under Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri.
Virksomheden er på forkant med at skabe fremtiden for tekstilgenanvendelse. De befinder sig på et afgørende tidspunkt i virksomhedsrejsen, hvor de bevæger sig fra startup til scaleup - og har nu brug for hjælp til opskalering, investering- og fundraisingsstrategier.
Branche: Industri/produktion, Klima, Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)
Region: Syddanmark
Kompetencer til panelet:
Kernen i vores mission er en forpligtelse til at revolutionere tekstilgenanvendelse og tackle pres-serende miljøudfordringer. Med strategisk fokus på kemisk fiber-til-fiber-genanvendelse er vi klar til at imødekomme kommende EU-reguleringer og den globale efterspørgsel efter mere bæ-redygtige løsninger for tekstilproduktion.
Problemet
Industrien er ansvarlig for 10% af de globale drivhusgasemissioner1, idet der produceres 92 millio-ner tons tekstilaffald hvert år. Mindre end 1% af tekstil genanvendes til nye tekstilprodukter. Det-te skyldes primært kompleksiteten af tekstilaffaldet og manglen på skalerbare genanvendelses-teknologi.
Løsningen
Vi har udviklet en metode til effektivt at adskille og sortere komplekse tekstilblandinger på mole-kylært niveau. Ved at adskille tekstilmolekyler (polymerer), muliggør vi brugen af både naturlige og syntetiske materialer fra tekstilblandinger som råmaterialer til produktion af nye fibre. Vi er også i stand til at fjerne forurenende stoffer som PFAS, tungmetaller og de fleste farvestoffer under processen.
Vores forretningsmodel fokuserer på at genanvende tekstilaffald og generere to slutprodukter: Cellulosepulp og polyesterpulver. Prisen for vores slutprodukter er baseret på en gennemsnitlig pris på 9,85 DKK/kg (ca. 1,47 USD/kg). Kunderne er fiberproducenter, som spinder fibre af råma-terialer.
Det globale tekstilmarked vokser markant, med forventet 27% stigning fra 2021 til 2030. Dette skyl-des både stigende global befolkning og voksende middelklasse. EU, Kina og USA implementerer lovgivning og strategier for at fremme bæredygtige tekstilløsninger, hvilket skaber et gunstigt miljø for genanvendelsesteknologier.
Vores nærmeste konkurrenter, herunder Worn Again, Ambercycle, BlockTexx, Infinited Fiber, HKRITA, Circ og Evrnu, kæmper med udfordringer såsom elastan- eller farvefjernelse, hvilket resul-terer i betydeligt materiale tab. Vores teknologi kan effektivt håndtere disse udfordringer ved at bevare både naturlige og syntetiske komponenter i tekstilerne, hvilket giver os en unik fordel i en mere bæredygtig proces.
Textile Change skal skalere op til et demonstrationsanlæg med en årlig kapacitet på 10.000 tons, planlagt til fuld produktion i 2026. Dette anlæg vil hjælpe med at etablere kommercielle part-nerskaber og validere vores produkter. Det vil også være afgørende for at planlægge omkostnin-gerne til en fuldskala-fabrik på 100.000 tons/år, som forventes at være færdigbygget i 2029.
Vi har en dokumenteret succes med at sikre over 12 MDKK i soft funding, inklusive støtte fra MUDP (Miljøstyrelsen, DK) og Innovationsfonden Danmark. For den kommende opskalering søger vi en betydelig egenkapital på 11 millioner USD. Vi er i dialog med en række interessenter, herun-der brands, kapitalfonde, venturefonde, statslige fonde og business angels.
Vi er i gang med at udarbejde investeringsmodellen og har sikret teknologipartnere til opskalerin-gen. Der mangler kun kapital til at igangsætte opskaleringen.
Virksomheden er en bæredygtig produktionsvirksomhed, der upcycler tekstilaffald og omdanner det til et hårdt og formbart materiale ved brug af bioteknologi. Virksomhedens mission er at bygge produktionsfaciliteter til at upcycle tekstilaffald, ved brug af automatiseret skære- og AI sorteringsteknologi.
Virksomhedens teknologi vil have mange anvendelsesmuligheder i fremtiden, dog showcases teknologien indledningsvis inden for møbelbranchen.
Industri: Industri/produktion
Problem
I Danmark afbrændes 677 tons ubrugt tøj hvert år og hele tøjindustrien står for 10 % af den globale CO2 udledning, hvorfor industrien er mere klimabelastende end hele den internationale flytrafik og shippingindustri tilsammen.
Virksomhedens første slutprodukt er et hårdt og formbart materiale, der baserer sig 100% på naturfibre tekstilaffald, og eksempelvis kan bruges til at producere bordplader. Med lovgivningen er virksomheden sikret en forsyningskæde af tekstilaffald.
På sigt vil virksomhedens AI-sorteringsteknologi integreres med sorteringsanlæggene, som vil effektivisere produktets produktionsproces.
Segmentering
Virksomheden forventer at fokusere på møbelbranchen indledningsvis, her er bæredygtighed et konkurrenceparameter og derudover efterlever virksomheden branchens standarder ift. bl.a. styrke/fleksibilitets- og glødetrådstest.
Team
A – CEO og co-founder, MSc i finansiering og regnskab (CBS), 14 års salgserfaring, tidl. co-founder af OSAA Innovation, og arbejder i dag i et IT-konsulenthus.
B – CTO og co-founder, CTO -MSc Teknologisk Entreprenørskab (DTU), har erhvervserfaring fra tøjindustrien og har arbejdet som Innovationskonsulent.
Finansiering
Kombination af bootstrapped og softfunding (kr. 1,4 mio.)
På proof-of-technology stadie og der arbejdes pt. på prototyper.
Der arbejdes på at udvikle en skalerbar produktionsmetode.
De næste 6 måneder, fokus på at indgå aftaler med udviklings- og råvarematerialepartnere.
Branche: Oplevelsesøkonomi (kultur/turisme/forlystelser/sport)
Virksomheden er den første uafhængige sammenligningsplatform inden for skibranchen. Lige nu er det utroligt besværligt at bestille skiferie, da man skal ind på 10 rejseselskaber og igennem deres forældede søgemaskiner for at finde relevante rejser. Herfra kan man så sende en masse links til dem, man skal på skiferie med for at få dem til at komme med input til, hvilken skiferie der er relevant. Det er utroligt besværligt, uoverskueligt og forvirrende at bestille en skiferie i dag. Det vil vi løse med én platform, der samler alle skiferier, så du nemt kan tilføje dine egne kriterier og finde de skiferier, der passer til dig. Derefter kan man oprette en liste, hvor man tilføjer relevante skiferier for så at dele et link med ens medrejsende, som kan gå ind på vores sammenligningsplatform og stemme samt kommentere på de udvalgte rejser. Dermed kan man nemt og overskueligt bestille sin næste skiferie.
Virksomheden er en affiliate-forretning i bund og grund. Vi tjener penge på de rejsende, der køber en rejse gennem os. Vi har altså ikke noget med leverance af rejsen at gøre. Vi er blot formidler - præcis som Momondo er på fly.
Derudover kommer vi til at køre bannerannoncer, sponsorerede pladser mv. på vores side.
Pengene kommer fra rejseselskaberne.
Der er 700.000 danskere, der står på ski hvert år, med en gennemsnitspris på 7.000 DKK pr. person. Markedet har en størrelse på 4,9 mia. kr.
Skisport.dk er den eneste, der minder lidt om os. 30% er dog ejet af Danmarks største rejseselskab inden for ski, hvorfor de andre rejseselskaber ikke er interesserede i at være på siden.
Målet er at vækste hurtigt, og allerede næste år gå ind i Holland. Herefter er det UK. Planen er et exit inden for 3-5 år.
Teamet består af Emil Jess Jensen, som er tidligere skiguide og netop har lavet et exit på et marketingbureau. Derudover er investeringsselskaberne ANYHOW og Meliora Ventures med, som begge er meget aktive og har startet virksomheden. ANYHOW har bygget virksomheden indtil videre og bidrager aktivt med kompetencer inden for tech, finans, marketing og salg. Meliora Ventures har ansvaret for al online marketing.
Vi er i gang med at søge 2 mio. til en valuation på 10 mio. Vi har fundet de første 700.000 DKK og har mulighed for at låne 500K - 1 mio. i EIFO.
Vi har lanceret en betaversion og kørt annoncering i det meste af februar og marts. Derudover har vi lavet en aftale med det 2. største rejseselskab og begynder derfor snart at have omsætning.
1. Valg af forretningsmodel/prismodel
Hvordan laver vi en forretningsmodel, som både er bæredygtig for SMV’er samt virksomheder med +1000 medarbejdere? Og hvad er afgørende for at kunne lykkedes med at lave en korrekt prisfastsættelse?
2. Den effektive salgsproces til større virksomheder
Hvordan opbygger vi en effektiv salgsprocesser til virksomheder og konsulenthuse med 500-2000 medarbejdere? Og hvordan tydeliggør vi værdien af vores stand alone-system overfor virksomheder og konsulenthuse med 500-2000 medarbejdere, der foretrækker en samlet løsning?
3. Samarbejde/partneraftaler
Hvordan opbygger vi de rigtige samarbejdsaftaler med fx lønkonsulenter og HR & Løn-systemer? Og hvilken forretningsmodel vil være bedst at læne sig op ad?
Som en innovativ, digital virksomhed har vi dedikeret os til at optimere og forenkle barselsadministrationen og fremme inklusion på arbejdspladsen. Her er nogle nøglepunkter, der definerer os:
Virksomheden blev grundlagt med en klar vision om at revolutionere barselsadministrationen ved at tilbyde en digital platform, der automatiserer og strømliner alle aspekter af barselsforløb, samtidig med at vi fremmer en inkluderende arbejdskultur.
Vi tilbyder to moduler: basis og +refusion. Med basis integrerer vi politikker, samler stakeholders, digitaliserer planlægning, tilføjer dialog og fokuserer på fastholdelse. +Refusion automatiserer refusionsprocessen ved hjælp af en integration til Nemrefusion baseret på virksomhedens politikker og de barselsplaner, der ligger i virksomheden.
Vores abonnementsbaserede forretningsmodel giver virksomheder adgang til vores platform baseret på deres individuelle behov og antal medarbejdere.
Vi betjener en bred vifte af kunder, lige fra små virksomheder til store organisationer, der alle nyder godt af vores skræddersyede løsninger til barselsadministration.
Vi opererer i et voksende marked for HR-teknologi, hvor behovet for effektive og automatiserede løsninger fortsat er stigende.
Vores ambition er at blive den førende udbyder af løsninger inden for barselsadministration og orlovsforvaltning, samt at udvide vores tilstedeværelse på både det nordiske og det globale marked.
Vi består af to dedikerede founders
Vi har sikret os finansiering gennem Innofounder fra september 2022 til august 2023. I 2024 er vi netop blevet godkendt til EU-funding gennem DigitalLEad på 350.000 kr fra den 1. marts 2024 til den 31. august 2024.
Vi befinder os i en vækstfase og fortsætter med at udvikle og forbedre vores platform for at imødekomme vores kunders behov på bedst mulig vis. Vi stræber dog efter at vækste yderligere og tydeliggøre vores værdiskabelse.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00: